联动建设工作汇报范本
老街今年列为镇村联动点，牵涉居民多，情况复杂，拆迁工作难度大，是一个难啃的“硬骨头”，面对这一难题，乡党委、政府审时度势，科学安排、合理调度，把好“四关”，使建设工作推进有力、进展有序。
一是把好规划关。该乡立足当前、着眼长远，按照科学规划、适度超前原则，编制了建设规划，就规划事项专门召开居民代表大会，广泛征求居民意见，并加以完善，形成了共识，整个规划涉及居民53户，规划面积6800平方米，框架为五纵一横二环，房屋全部为商住，由于规划科学，为拆迁等建设工作减少了阻力。
二是把好拆迁关。拆迁工作是新农村建设的难点和重点，街上寸土寸金，安置问题是居民关注的焦点，为了妥善解决好这一问题，该乡明确规定：一、根据居民住房占地面积的70%对拆迁户就近安置，原来临街就临街安置，原来靠路就靠路安置，大大减少了拆迁摩擦。二、在规定期限内主动拆迁的，免征城市配套费。提高了居民拆迁的.主动性，据统计，拆迁总面积达6500.3平方米，拆迁率达95.6%。
三是把好资金筹措关。首先，由理事会牵头，盘活了街上两小块地皮，筹措了部分建设资金；其次，采取向挂点帮扶单位争一点的办法缓解了建设资金压力。建设时采取包工不包料的办法施工，提高了资金使用效益。
四是把好施工关。为了使建设工程成为群众满意工程，理事会安排专人对施工全过程进行质量监督，工程结束后，按要求进行验收，使改厕、下水道建设和硬化等工作全部达到规定要求。理事会还坚持财务公开，每月将建设支出情况打印成清单向各家各户通报，公开接受群众监督，确保建设工程成为优质工程和廉洁工程。
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