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职场新人在外出差工作汇报
从OA公告平台上,我看到另个部门的2个年轻人A君和B君被考核为C:一个辞退,一个以不适合项目工作为由调为客服人员,职场新人,出差在外工作汇报要趁早。我略微感到点诧异。两个人是负责售前技术交流的工程师。他们入职才6个月就考核为C,这是我感到诧异的原因。但随后想起几个片段,也让觉得不算意外:场景1:某日我质问手下销售人员项目进度慢时,销售员回答:“方案里还缺份AB君和客户交流的材料,我会电话再催下他们,工作汇报《职场新人,出差在外工作汇报要趁早》。”我一听无语,恨不得亲自问问这个A和B怎么回事?交流3天了,还没一份交流报告给到销售组。场景2:某日大会时,AB君部门的负责人开会说:“我发现很多人没有自觉写工作汇报的习惯,所以我只有独裁一下,凡是出差的项目人员,必须2天邮件汇报一下工作进展。哪怕没有进展也可以说进度为零。”他还特别点名了AB君。A君反驳了一句,“我不是不想汇报,是想等有结果后再汇报”。顿时,很多人如我一样,对他惊为天人。写到这里,我想起学校时代老师布置的读后感作业,自己总想把书读完后再写读后感,却发现读完后,写的总不是自己想写的东西,那些读书过程中的兴奋点都似乎不见了。后来才知道,好的读后感,要从读一页就开始写或者构思了。所以,因公出差在外,给领导的工作汇报一定要趁早,那怕汇报的只是失败的感受。
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