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汽车部门经理的工作汇报概况
销售经理：（周会）
1、本周销量（完成月初制定的指标，完成率）
2、本周各车型完成销售情况
3、本周提车数（完成厂家进度率）
4、本周实销上传数（分解至每个车型）
5、本周销售顾问遗留线索数（分解至每个车型，预测下周完成订单数）
6、工作总结讨论（根据线索情况，分析下周市场活动如何开展）
（上月总结及本月工作制定）
1、上月销量（分解到每个车型）
2、上月签单数毛利利润
3、上月销售顾问签单数（分解到每个销售顾问）
4、上月提车完成率（是否完成厂家下达任务）
5、上月实销上传总数（分解至每个车型）
6、上月销售顾问培训安排（每月次数及具体落实时间）
7、本月工作安排（含本月销售任务指标分解至每周，培训安排等）
8、工作讨论（需要其他部门配合什么,如：线索、市场活动等）
市场经理：（周会+月底总结及下月工作安排）
1、线索同比、环比增长率
2、线索战败失控数，失控率
3、线索分析具体原因，增长，不增长原因说明
4、市场活动具体安排说明（市场活动内容，及活动批次）
5、市场活动经费汇报，厂家补贴情况说明
6、工作讨论（根据线索情况，及时调整市场活动方案）
售后服务经理：（周会）
1、本周产值完成情况（分解至机电维修，索赔、保险理赔、养护、装潢）
2、本周进厂台次数
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