年度员工主题的工作计划

时间：2022-08-07 19:11:56 工作计划我要投稿

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年度员工主题的工作计划

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻我们需要开始制定一个计划。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编精心整理的年度员工主题的工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

年度员工主题的工作计划

年度员工主题的工作计划1

　　在xx不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里，我从一个刚刚毕业毫无社会经验的大学生到一个在社会中逐渐成长的工作者，感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会，感谢集团服务中心的同事对我所有的帮助和支持!

　　祥云的成长之路感恩有你们!

　　关于xx年的工作计划与目标，现将汇报如下：

　　1、参加公司xx年度举办的课程会务工作(xx年);

　　2、参加公司xx年举办的三个以上的品牌课程学习(1—5月);

　　3、提升计算机应运系统操作能力、目标执行力(1—2);

　　4、详细了解公司的入库、出库工作事项，协助郑樵管理公司主仓库的物料(1—2月);

　　5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图(2—3月);

　　6、清理客户资料、统一编排、归档保存(1—3月);

　　7、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力(4—8月);

　　8、配合公司同事完成xx年工作中各类需要协助的.工作(1—12月);

　　9、完成各月份公司下达的临时性工作任务(1—12月);

　　10、业绩目标：成交两个以上品牌课程，月薪xx—2500元;

　　11、个人目标: xx年买一台蓝色超薄笔记本电脑，去旅游两次(1—12月);

　　个人定位：

　　1、提升办公室工作操作应运能力;

　　2、加强理财能力和目标管理执行力;

　　3、提高说话水平和技巧，突破口才;

　　4、定位个人形象，静修心性、言行、举止;

　　5、提高组织和协调能力，学策划和晨会主持;

　　6、尽可能多地参加社会各类公益活动;

　　对公司的建议：

　　感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心会务岗位工作，祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开始的机会。

　　在进入集团服务中心工作的五个月时间里，祥云感谢集团服务中心的伙伴对我的帮助和理解!在这个工作室里，每个人都让我觉得温暖，谢谢你们陪着我一路成长。

　　同时在会务岗位工作的几个月里也发现了公司部分不足之处，综合以下几点：

　　1、公司的课程服务系统不够完善，有诸多纰漏之处。比如：青少年教育服务系统，资料不齐全，更新不及时，落地服务未落实。部分客户资料比较混乱，公司应有专人对所有客户资料进行整理、归档、保存，供公司需要时做资料参考。

　　2、为落实公司的课程服务系统，课程服务中心可适当增员。成人客户、青少年资料和服务分开来，终生弟子资料由专人跟进和服务。多次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的成长。如果系统不够完善，服务做得不到位，那即使有再好的市场，盈利也不一定是公司的。

　　3、公司的部分制度没有统一成文，有时具有随意性。首先，过多的随意变动会导致下层员工工作沟通失效，工作无果。其次，相关政策高层管理摇摆不定，致使基层员工部分工作无从下手、工作效果不明显。最后，公司高层管理加强沟通交流，杨老师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导。若同一事情，领导太多，想法不一致，经常导致决策不统一，基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。

　　以上综述纯属个人愚见，仅供参考。

年度员工主题的工作计划2

　　在回顾即将流逝的20xx年，我们有很多感想，有引以为豪的，也有扼腕叹息的，但“逝者如斯夫”，不必在做过多的“缠绵”，整理一下心情，我们迎战20xx，战胜“世界末日”，追求全人类的happy，卓越下自己!呵呵，小小调侃下!

　　言归正传，切入正题，来谈下明年的工作计划。

　　现今我的岗位职责主要有：

　　1、STAFF招聘;

　　2、员工奖惩;

　　3、离职面谈;

　　4、组织结构的完善;

　　5、报表呈报;

　　6、辅助员工关系

　　依据以上岗位职责，有以下计划：

　　(一)STAFF招聘

　　A.做好招聘前期的规划工作，使组织的运作在可控范围内。建议做好人才储备及培训工作，临时抱佛脚式的招聘，量与质都很难有保证，建议做人才梯队计划，一方面可以保证人才可以内部自给，质上具有确定性，另一方面也保证了工作的连续性及统一性，同时也使公司培训得到回报。

　　B.深入了解并审核招聘需求。首选需要了解需求量的必要性，在组织运作流程上，部门工作指标及工作任务量是否必须设立相应的职位，需求应以客观的事实说话，而不是HR和用人部门的讨价还价。其次要了解需求质的描述，需求怎么的人，HR要和用人部门有个统一的尺度，并就其可能达到的可能性做出初步判断并提出解决方案。

　　C.拓宽招聘渠道。目前我们主要的招聘渠道有：

　　1)网络招聘.目前签约的是前程无忧(51job)，我们运用的主要覆盖面为中基层员工的招聘，效果良好，对公司的正面宣传也较好。对于明年一方面加强网站的常态管理，另一方面也要注意公司宣传及职位发布信息的技巧;

　　2)猎头招聘：目前合作的江苏厂联系的为霍普猎头;

　　3)人才市场现场招聘：保持与苏州各大小人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会、综合场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式，招聘效果直接明显;

　　4)内部晋升：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;

　　5)熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行熟人推荐的形式;

　　6)校园招聘：对于生产基础岗位及储备培养员工实行学校招聘;

　　7)招聘微博：尝试HCG官方微博与微博招聘

　　D.做好面试测评。要做好面试正规化，增加笔试环节。

　　同时建议培养下面试技巧及评估方法。

　　(二)员工奖惩

　　A.做好前期的立案审核。审核奖惩内容的合规性及签字的完整性;

　　B.做好被惩处员工的疏导工作;

　　C.跟进奖惩签字，保证奖惩的时效性。

　　(三)离职面谈

　　A.做好离职面谈的正规常态化作业;

　　B.更好的挖掘员工离职的真实想法，给决策层参考;

　　C.尝试做离职后的跟踪管理，余情更浓的'深入交流联系

　　(四)组织结构完善

　　A.充分理解公司运作流程，给优化组织结构提供建议，节约人力成本;

　　B.根据领导指示，及时更新组织结构

　　(五)报表呈报

　　A.保证报表资料的完整性、准确性;

　　B.依据领导指示，确保报表的及时性

　　(六)辅助员工关系

　　A.积极参与员工活动规划与执行;

　　B.加强员工劳动合同的管理;

　　C.积极参与员工关系的协调，营造和谐劳资关系;

　　以上就是个人的明年工作计划，在这里给自己加个油，希望自己能够完成既定计划!

　　对于未来职业规划，我会一直在自己热爱的HR行业潜水，希望自己能有个深度的突破。

　　对于和成，我觉得有个很好的育人环境，但是不具备留人与人才突破环境，这方面通过现在居高不下的离职率，以及公司在职员工年资分析就可以窥见一斑!留人环境的营造一方面得益于企业文化，让公司的人和物成为员工情感的寄托，做到情感留人，但是企业离职率太高，企业文化难以有扎根的土壤，不利于企业文化的形成、深入发展与传承;留人环境的营造另一方面依附于企业长效的激励机制，和成在我个人切身来看，没有激励机制，也很难量才适用，这个可能改变起来很有难度，感觉和成难以求变、求创新，是一个很求稳定的企业，这也形成了一个制约人才突破环境，员工发展的过程中的新想法会扼杀在摇篮里，员工发展遇到瓶颈，没有成就感，郁郁不得志。这就是我对HCG的一点看法，可能潜的不深，看的不透，表述的不够成熟!

　　真诚的希望自己能与公司能共同拥有一个美好的明天!加油!!!

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