社管部工作计划

时间：2022-11-24 10:51:46 工作计划我要投稿

相关推荐

社管部工作计划

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，为此需要好好地写一份计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编整理的社管部工作计划，欢迎大家分享。

社管部工作计划

　　走过10年，迈入了新的一年，在院团委的领导下，在全体社管部人的努力下，社管部日逐渐完善．在20xx年，我们将继续戮力同心，将社管部做的更好更强。

　　下面是我们社管部本年度的工作计划：

　　社管部的工作主要是从两个方面来展开，首先是对内，社管部应该协调好自身内部的关系以及各社团的关系；其次是对外，南特院的社管部应该提升它自身和社团在学院以及在其它学校的影响力。

　　在对内方面，社管部首先应协调好自身内部之间的关系。

　　一，要完善制度并严格执行社管部各项制度，特别是开例会制度，充分发挥章程、条例和制度在社管部日常工作中的作用，规范社管部各内设机构的工作程序和方法，建立各部门之间相互沟通、协调和合作的畅通渠道；

　　二、加强社管部自身队伍建设。作为社管部的干事自身的各方面素质一定要良好。对待工作，必须要有高度责任心和极大热情，凡事要以社管部这个大家庭为重。而对于各个社团的管理，社管部应做到服务、引导和管理并驾。首先，是服务。社管部作为各社团活动发展的共同载体，对各个社团应做到服务优质化。一方面，我认为社管部可以将职能外延化，例如，调研投诉服务、在网上的开发与宣传。另一方面，促进各个社团应提高自身的包装意识，而社管部应协助各社团开发建设品牌项目，支持并帮助各社团开展各种思想性、学术性、创造性、趣味性、益智性、服务性的活动，更好地繁荣校园文化，丰富同学们的课余生活。其次，是引导。社管部应该引领各社团往精品社团方向发展，各不同社团之间可以以各项活动为载体，提高凝聚力。再次，是管理。社管部应提高自身的执行力，完善各社团评审制度。各社团除了要严格遵守社管部的各项制度以外，内部也应建立考勤制度，确保每次活动都能有序开展。

　　在对外方面，我觉得最主要的一个工作还是要建立我们自己社管部的品牌，以及做好宣传这一重要的工作，以此使我们社管部成为最有影响力的社管部。首先是我们社管部的品牌建设，我觉得我们社管部人自身也要有品牌文化。比如，我们这届社管部人有统一的口号，统一的奋斗方向等。除此之外，各个社团应结合自身特色，积极开展一些系列贴近大学生活的活动，吸引更多会员与非会员的参与，提高活动影响力，而不是按照固定的模式开展活动。其次是宣传，每个组织都不能忽略宣传的作用。在新的一年里，我们应该加大宣传力度。平时同学个社团同学更加了解社管部，做好我们的社管部活动宣传，以及应充分利用海报栏这一资源。

　　二、活动管理部本学年计划设想:20xx年3-4月份

　　1、明确岗位职责，使得每人都能各司其职，提高工作效率，实现人力资源最大化利用。

　　2、培训干事：为提高本部门干事们的工作能力团结协作能力。

　　（1）组织干事们定时翻看本部门旧的工作文件，深入本部门的职能，并从中总结经验；

　　（2）开展新老成员工作经验交流会；

　　（3）开展专门讲座，对自我价值的实现、组织凝聚力等多方面进行培训。

　　3、开辟网络平台：通过建立活管QQ、论坛等形式，以利于院工作的及时汇报以及社管部任务的下达通知，同时也为各学院因活动太大办不起来寻找一个合作伙伴提供了一个平台。20xx年x月份

　　1、强化内部管理机制：全体成员必须准时出席会议。会前请假，无故迟到多次者除名。严格遵守例会纪律，开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。

　　2、人才汇聚计划：我部要积极发现、聚集各个文娱方面的人才，例如主持、舞蹈、歌唱、小品、乐器等方面。并制作通联表，加强沟通联络，便于活动的举办，节目的筹集。

　　3、精心准备、活动：为提高活动的创意性与吸引力，我们在各院张贴节目征集海报，鼓励同学们献计献策，并亲身参与到活动中来，以达到培养大家的表演能力而不是少数精英的效果。

　　4、指导、协调社团的工作：对院级的活动及时的备注、记录在案，选择性地参加学院的特色活动，对其提供指导和协助，为其提供更为广阔的平台，将优秀的活动推向全校。

　　5、努力打造金牌社团：对扬大一些人气较旺的社团进行重点培养，根据该社团的特点，一起打造特色经典活动，以提升其影响力

　　干事负责根据积累的素材，拟出活动提纲，以备办活动只需干事负责具体活动策划的撰写干事与各部门、协会沟通，负责举办活动需要的人员安排工作干事负责活动用品清单的整理、购买与报销干事负责活动现场布置与场面管理部长负责活动前期策划副长负责活动后期安排

　　20xx年x月份

　　1、年度总结：对上学期的工作进行总结，扬长避短，为下学期的工作打下良好基础

　　2、奖惩机制：对上学期工作突出者进行颁奖，评出最佳创意奖、最吃苦耐劳奖等多个奖项以表示对大家工作的肯定，同时也颁发糊涂证、懒虫证以激励大家改正缺点不断进步。最终确保我们部每位成员都得到奖惩，帮组大家正确认识自我，不断超越自我！

　　20xx年x月份

　　1、调整工作计划：根据上学期年度总结，适时调整工作计划，以更加高效的管理好部门

　　2、完善部门制度：进一步完善开会机制、奖惩机制、值班机制等制度，使得部门管理更加规范化

　　3、强化金牌社团功能：与其他部门、社团一起打造具有强大影响的金牌社团，帮助金牌社团完善自己的功能

　　4、举办联谊活动：为了增进我们社管部内部部门间的友谊，作为活管，我们打算与其他部门举办一些联谊活动。这样不仅有利于丰富我部门内部工作的多样性，也利于干事们结识更多的朋友，更好的融入社管部这个大家庭。20xx年x月份

　　1、积极筹xx等工作。

　　2、干事提升培训：对这一年表现突出、能力强的干事进行重点培训，以让他们能够在明年换届后最快地适应新工作

　　3、撰写年度工作总结：整理一年工作材料，总结心得，交流体会

　　对社管部的四大构想：

　　一、完善，制定并严格执行社管部的各项制度。继续推进社管部工作制度。

　　二、加强社管部内部团结与合作，促进各社团的和谐发展

　　三、加强学生社团联合会自身队伍建设，作为学生干部，必须要有高度责任心和极大的热情。切实转变个人观念，不摆架子，不搞个人主义，小集团组织。在学生社团联合会内部，倡导互相学习，展开批评与自我批评，逐步形成一个学习型的社管部大家庭

　　四、召开例会，严整会场纪律，各社团集思广益，广开言路，合理发表个人见解，尊重自己与尊重他人，深化“一家人”的和谐思想精神。

　　回顾过去，我们心潮澎湃；展望未来，我们信心满怀。活动管理部将坚持“创新工作，稳中求进”，以一种团结求实的工作作风，奋发向上的工作精神，完善活动管理部的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素质和工作能力，努力使本学年我部的工作有特色、有影响、有效果。

【社管部工作计划】相关文章：