客户服务部年度工作计划

时间：2023-02-02 20:10:24 工作计划我要投稿

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客户服务部年度工作计划

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该好好计划一下接下来的工作了！计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的客户服务部年度工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

客户服务部年度工作计划

客户服务部年度工作计划1

　　一、工作目标

　　1、销售目标要有良好的业绩，必须加强产品知识和淘宝客户服务的学习，拓宽视野，丰富知识，采取多种形式，将产品知识与淘宝客户服务技能相结合。

　　2.有良好的心理定位，了解自己的工作性质，对客户有良好的'态度，有良好的沟通能力和谈判能力。

　　3.我们应该非常熟悉我们商店的婴儿，以便与客户沟通，回答客户的问题。

　　勤奋、细心，养成做笔记的习惯。

　　5.网店管理的各个环节要清楚(宝贝编辑、下架、图片美化、店铺装修、物流等)。

　　6.对于老客户和固定客户，我们应该经常保护联系。如果有时间和条件，我们可以在节日期间送上祝福。

　　7.在拥有老客户的同时，要通过各种渠道不断开发新客户。

　　二、自我目标

　　1.提前做人，脚踏实地做事，对工作负责，每天进步一点。

　　2.只有与同事有良好的沟通、团队意识、沟通和讨论，才能不断提高业务技能。

　　3.执行力，提高按质量、按量完成工作任务的能力。

　　养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

　　5.自信也很重要。只有以健康、乐观、积极的工作态度，才能更好地完成任务。

　　目标调整原则：坚持大方向不变，适当改变小方向。

　　最后，计划是好的，但更重要的是，它的具体实践和成果。任何目标，只说不做到最后都是空的。然而，现实是未知和多变的，目标计划可能会在任何时候遇到问题，需要一个清晰的头脑。事实上，每个人心中都有一座山，雕刻着理想、信念、追求和抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、挫折和磨练。一个人，要想成功，就必须有勇气去努力，去奋斗，去奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来要靠自己努力！

　　一位智者说：“上帝关上了所有的门，他会给你留一扇窗。

　　我们失败了，痛苦了，迷茫了，羡慕了……最重要的是，我一直在奋斗。

客户服务部年度工作计划2

　　为确保公司战略规划和20xx实现年度公司的总体目标，加强公司和各部门的战略和计划执行能力，明确年度重点工作方向，形成年度绩效考核的相关内容，并编制本文件。

　　一、公司战略规划及20xx年度重点战略措施

　　二、部门使命

　　它是公司的客户服务和客户资源开发中心。通过标准化、家庭化、个性化的服务，提高客户满意度和品牌忠诚度，提高公司的市场份额和竞争力。

　　三、部门年度工作计划

　　部门一级职能

　　20xx年度重点工作内容

　　(工作内容、时间、预期工作成果、资源要求/合作要求)

　　20xx年度绩效指标：建设和完善客户服务体系

　　在新的管理体系中，不断实践客户服务中心的工作流程、工作指导和相关表格，不断优化工作流程，提高部门的工作效率。（客户投诉、项目维护）

　　每季度末编制《20》xx年度产品缺陷及预防手册，发送相关部门进行后续改进，提高公司各部门的专业能力。

　　客户关系管理

　　制定项目开业前的'销售风险检查计划，在项目开业前十天完成项目风险自检，形成风险检查表，报公司高级及相关部门，跟踪实施情况，根据开业情况编制反馈报告。时间根据公司的开业计划

　　客户服务中心和物业公司共同组建社区文化团体，开展社区文化活动，促进与客户的沟通和联系，提高客户满意度。

　　网络客户咨询及投诉处理：

　　(1)每天跟进检查长春搜房网某房地产康景、格林春天、弗朗明歌业主论坛。通过与长春搜房网论坛主管合作，发现不当言论及时回复。投诉涉及相关部门，需要相关部门给出合理解释，达到维护房地产品牌形象的目的。

　　(2)关注、回复、处理网络上其他网站建立的房地产业主论坛，维护公司品牌形象

　　（3）每周关注房地产集团等相关公司网站的客户服务信息板和论坛的客户投诉内容，并及时处理相关内容。

　　开展年度客户满意度调查，识别房地产集团在产品和服务方面的优势，分析需要改进的关键因素，指出客户满意度提高的方向。xx年第4季度

　　根据《20xx2月底制定了20年客户满意度调查报告xx年度客户满意度提升计划，并负责跟进和监督客户满意度提升计划的实施。

　　3月底完成《20xx年老客户关怀计划编制》，实施，为老客户提供超值增值服务，提高客户满意度和忠诚度。

　　处理客户投诉

　　客户投诉按照《客户投诉处理流程》进行分类处理，及时有效地解决投诉，每天跟进一、二级投诉；每天进行，确保业主集体投诉或媒体曝光事件不会因处理不当而发生。

　　项目维护完成后，现场客户服务中心将通过电话或上门回访，跟踪维护结果、客户服务效果和业主的相关反馈，并根据常见和典型问题形成季度回访报告。（全年）

　　每月进行，客户服务不到位引起的投诉为0

　　根据图表数据，完成月度客户服务工作报告，及时准确地向公司报告业主加入、质量维修、客户服务等工作。记录、整理、分析客户投诉处理情况，提出相关改进建议，并以月度客户服务工作报告的形式向相关部门报告。（将于下个月7日前完成）

　　上个月的报告在下个月7日前完成，每月至少一份，全季至少三份。

　　每月从策划营销部接收客户原始购房档案。为了维护良好的售后客户关系，建立售后客户档案，对客户投诉的数据进行分类归档，并根据实际情况及时补充相关信息，按照《档案管理办法》收集、整理、归档某房地产康景一期、二期客户档案，每天进行一次，每月25日集中整理一次纸质档案。

　　完成业主咨询、投诉、维修的接待和处理，及时输入客户维修数据，投诉信息输入率100%，电子版每天更新，档案每周整理一次。

　　全程配合策划营销部组织房地产康景、弗朗明歌一期业主零星入伙，格林春季集中入伙。

　　谈判沟通重大客户（涉及补偿客户），考虑客户和公司利益，最大限度地提高客户满意度，处理客户索赔和施工质量问题，督促施工单位承担赔偿责任，每月向公司高级领导发送补偿客户统计表。

　　重大客户投诉处理情况每月通知《客户服务工作报告》。

　　工程维护和工程质量保证金管理

　　严格按照工程保修协议对施工单位进行日常管理，完成月度《工程质量保修记录表》和季度《供应商绩效评估表》，并发送给有关部门。

　　在工程施工阶段，客户服务中心积极参与相关检查，并提出合理建议，代表客户检查工程质量。

　　建立雨季房屋漏雨维修应急预案，积极开展雨季房屋漏雨维修工作，选择至少两个零星维修第三方施工单位合作，防止客户集体投诉和媒体曝光时间。xx年6月—9月

　　根据各施工单位的实际保修工作，结合物业公司的意见和反馈，审核各施工单位的保修金支付申请，并支付保修金。施工单位未及时履行维修工作的，按照《工程保修金扣除指引》和《工作指引》进行保修金扣除，维护公司利益。

　　通过建立公司项目保修账户，随时更新相关信息，收集相关验收表等信息，统一管理公司项目保修账户，维护公司和客户的利益，每天立即更新保修账户，每月整理一次账户。

　　其它综合性工作

　　根据完成的客户服务中心培训大纲，对本部门员工进行客户概念培训、专业技术培训、沟通技能培训、解决问题能力培训和相关法律知识培训。通过制定和实施客户服务中心的年度培训计划，培养合格的客户服务人员，提高本部门客户服务中心的工作效率，建立高效的客户团队，塑造专业的房地产客户服务形象。（每季度培训一次）

　　客户服务中心投诉处理案例库初步形成。

　　根据公司组织授权手册的有关规定，客户服务中心的各种重要信息文件应存档备案，存档率为100%

客户服务部年度工作计划3

　　一.今年的个人工作情况

　　12在公司领导的支持和推广下，由于客户数量的增加和一些复杂的客户服务解释工作，客户服务部门负责，我的工作职责范围没有准确的定性方向，起初由于个人能力有限，初始工作不是特别顺利，非常感谢刘给予我的工作支持和肯定，让我尽快进入工作状态。

　　20xx20xx-4月的主要工作重点是一期客户合同备案前的更换和一期户型变更后对客户的解释和确认。

　　20xx20xx-6-7月，主要负责确定店铺户型面积价格，开展店铺销售。

　　20xx20xx-9月的`主要工作重点是二期合同的更换和附带店铺的销售。

　　20xx20xx年10月，我做了一些房屋交付前的准备工作和房屋内部工程的调查工作。

　　20xx11-12月主要是一期客户的交房工作

　　以上是我参与的阶段性工作的一部分。除上述工作外，我主要负责日常工作：1。在销售过程中，销售部与工程部之间的相互协调和沟通也得到了工程部施工总工程师和赵部长的积极合作和支持，我也对他们表示感谢。2.我负责的另一项日常工作是接待退房客户和办理退房手续。到目前为止，已有45名退房客户办理了退房手续。3.完成刘总临时安排的一些工作。

　　二、工作中存在的问题。

　　回顾过去一年的工作，我做了一些工作，但没有完全理想的工作。工作中仍有许多地方需要改进和不断学习。以下是工作中的缺点：

　　1、工作一般不够详细，虽然领导经常强调做好细节，但往往有些工作不到位，不够详细，给未来工作带来很多不便，产生很多重复工作，严重影响工作效率，问题小到我自己，大到整个公司都有这样的问题，在未来的工作过程中，必须注意每一个细节。

　　2.找不到工作的方法。我们做的是销售工作。平时要灵活运用销售技巧，在工作中多找方法。

　　3、工作不够严格。回顾过去的工作，有很多事情是一个人可以解决的，但通过几个人的手，有些问题应该一次解决，但做一些重复的工作，在未来的工作中必须考虑更多的问题，找到更多的方法来提高他们的工作能力。

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