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企业后勤管理工作计划书

时间:2023-03-30 14:50:32 工作计划 我要投稿
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企业后勤管理工作计划书

  光阴迅速,一眨眼就过去了,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,让我们一起来学习写计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家收集的企业后勤管理工作计划书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

企业后勤管理工作计划书

企业后勤管理工作计划书1

  一、深化绩效考核成果

  二、全面响应“全员营销”工作理念

  配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。

  三、抓节约、保指标

  在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

  四、狠抓安全生产

  以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训,注意隐患排查,提高员工安全生产意识,保证安全生产零事故率。

  五、企业文化建设

  针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方式,通过吸收别人先进企业文化经验,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

  六、创新十主动

  作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的`绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器。

  七、完善自我、加强学习

  在20xx年的工作中,自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高,要随时注意改正自己的性格缺陷,不断进行自我否定,少说话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识和习惯,吸收先进的经验,用知识来武装自己、提高自己。

企业后勤管理工作计划书2

  一、经济预算方面

  1.依据预算计划报销费用,在此上要合理、节约、按时、准确地来执行

  2.管辖固定资产的自检

  3.行政费用报销的核准

  4.编制、调整部门预算的方案

  二、岗位的业务工作

  1.企业管理文章

  2.监督公司网络维护

  3.档案工作的检查、监督

  4.对食堂的监督管理

  5.宿舍监督管理

  6.采购物品

  三、行政管理方面

  1.证照管理监督

  2.社会事务协调

  3.企业内部事务处理

  4.执行贯彻公司制度

  四、外部问题

  1.昆山厂房的出售

  2.昆山厂房的后续事宜

  3.千灯地块的事宜

  4.绿蕾温室及花卉的`索赔

  5.iso的复审

  6.高嘉的注销及金嘉的变更

  去年对公司而言,是不平静的一年,也是困难重重的一年,人员的调整,市场的不景气,政策的变化,这一系列的问题导致效益的下滑,同时,相应的问题也暴露出来,管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。

  今年,对于我们而言,是至关重要的一年,我们必须把握世博会这一契机,在管理经营上寻求突破,努力完成公司下达的各项指标,并争取尽早的完成指标,使公司早日摆脱困境,全身心的投入经营到经营管理中。

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