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实用的季度工作计划季度工作规划
时间就如同白驹过隙般的流逝,又迎来了一个全新的起点,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编为大家整理的实用的季度工作计划季度工作规划,仅供参考,大家一起来看看吧。
(一)重点工作完成情况
1、制定技改临时电源实施方案、制定二级站技改工作小组及职责、制定技改培训工作计划。
2、按公司第一批招投标计划,编写并上报技改招标文件(招标文件包括:发电机中性点CT设备、0.4KV设备、生活变压器设备、冷却水管及阀门)
3、按公司第二批招投标计划,编写并上报技改招标文件(招标文件包括:机组保护系统、110KV避雷器、SF6断路器及检修工具车)
4、督促落实20xx年度未定标的招标项目:技改升压站钢构架招标工作、技改升压站土建招标工作。现已落实,正在签订技术协议。
5、完成一级站摆度和振动检测装置安装工作。
6、完成110KV设备预试工作。
7、完成#1-#4机组预试工作。
8、完成#1-#4机组预试工作。
9、按照大修计划采购中压气机、并制定安装方案。
(二)培训工作
本季度开展资产保险培训一次。由***负责讲解,培训对象为各生产部门、后勤部门全体员工,培训工作完成率100%。
(三)下季度工作计划
1、完成#1-#2主变安装、调试工作。
2、完成中压气机安装和培训工作。
3、完成联络线开关541预试工作。
4、完成一级站升压站35KV设备及厂用变预试工作。
5、编写上报二级站技改火灾报警装置和工业电视的招标文件。
6、完成二级站设备安装阶段的各项工作。
7、开展二级站技改第一阶段培训工作(主指选派人员到设备厂家培训)。
(四)存在问题及措施
1、二级站技改部分设备还未定标,影响施工进度,需要加强与公司物资部协调、落实。
2、二级站技改前期准备工作不充分,补充二级站技改前期准备工作中的不足点遗漏点。
3、加强设备管理,特别是整理预试工作中发现的问题,及时解决,不能解决的上报公司归口部门设法解决。
4、加强生产现场的培训工作。
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