文案部工作计划

时间：2024-07-04 15:42:17 工作计划我要投稿

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文案部工作计划模板

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，让我们一起来学习写计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编整理的文案部工作计划模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

文案部工作计划模板

文案部工作计划模板1

　　一、工作目的

　　1、协助品推部经理全面开展营销推广工作；

　　2、与销售部门配合策划公司活动；

　　3、与平面设计配合完成企业内部手册；

　　4、撰写项目推广软文达到推广公司品牌的目的。

　　二、工作要点

　　1、积极完成公司项目推广的策划与实施工作；

　　2、企业内部手册的软文撰写与策划工作。

　　三、工作要求：

　　1、有一定的创新意识、能力，对问题有自己独到的见解；

　　2、能熟练用办公软件，有良好文字表达能力，较强活动策划能力、扎实中文写作功底；

　　3、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏捷；

　　4、文笔思路清晰，结构严谨并富有创意，踏实肯干，能承受较强的工作压力；

　　5、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。

　　四、工作责任

　　1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；

　　2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；

　　3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；

　　4、协助公司各类刊物的采编工作；

　　5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯；

　　6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

　　7、协助品推部经理全面开展营销推广工作；

　　8、负责项目推广活动的策划和活动组织工作的实施；

　　9、负责工地、案场、样板间的包装装饰及效果把控工作；

　　10、参与公司的产品定位及方案论证，从营销推广的角度提出决策依据；

　　11、负责同媒体等外部资源的组织协调及对接工作，建立良好的媒体关系；

　　12、负责广告的`监控和效果评估工作；

　　13、负责部门内部对竞争对手的推广策略的学习与研讨，提交推广分析报告；

　　14、负面信息及危机的处理或及时上报。

　　五、衡量标准

　　1、宣传手册任务达标率；

　　2、企业形象设计领导满意度；

　　3、准时交方案率；

　　4、宣传产品所起到的市场产值；

　　5、作品的可行性、创新力度；

　　6、领导交办的各项工作的完成率、及时率、领导对工作的满意率。

　　六、工作难点

　　1、如何与销售部门配合策划销售活动并组织实施；

　　2、如何更好地宣传企业品牌形象；

　　3、如何更好地树立企业文化；

　　4、如何准确领会领导在企业建设方面的想法。

　　七、工作禁忌

　　1、工作缺乏责任心；

　　2、把消极情绪带到工作中；

　　3、做事缺乏条理。

　　八、职业发展方向：

　　高级策划、策划主管、策划总监

文案部工作计划模板2

　　一、部门职责：

　　联系、协调各部门人员，策划协会大小型活动，负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。

　　二、成立目的：

　　提高组织策划部的成员的组织策划能力，理论与实践相结合的能力，培养大家严谨周密的组织策划思维，提高大家的工作效率，更好地服务于口协，以及提高各方面的综合能力。

　　三、具体安排：

　　（一）在招新期间做好部门宣传，招收新干事准备，吸收更多有才之士加入组织策划部。

　　（二）招干结束后，做好部门内部协调沟通，组织部门内部活动，增进内部成员沟通了解，建立融洽关系，同时让他们了解组织策划部工作。

　　（三）邀请一些有经验的人员对组织策划部成员进行策划书写作培训，并以近期活动为例进行实际写作，为培训结果及时反馈。组织部门成员积极参与协会大小型活动，主动与协会各部门成员交流，务必在最短的`时间内与其他部门人员有效沟通，方便以后的工作安排在协会举办活动时，按各部门职责，合理调度各部门人员

　　（四）每个成员在每次活动前都必须拟定一份策划书，也可以几个成员为一组集体商讨交一份，然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。

　　（五）每次活动完成，要求成员们交一份工作总结，反思，收获。鼓励干事踊跃发表意见，在实际中观察他们各方面的能力，加以培养部门内部定期聚餐或者举行外出活动，还会不定期组织与其他协会社团的相关部门进行经验交流。四内部成员规范：

　　１、部门成员须认真学习学生社团联合会章程及策划部工作手册，培养良好的责任感、归属感和组织纪律性，在工作中注意自身的形象，对外树立良好的部门形象。

　　２、策划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的策划部”，与同事融洽相处，互帮互助，发扬团队精神，并保持合理正当的竞争。

　　３、充分发挥自己的创新思维及策划能力，针对大大小小的活动，按质按量上交策划书，策划书应具备创新思想及可行性。

　　４、应积极参加学生社团联合会和部门会议及活动，不得以不合理的借口缺席或迟到早退，会议时须遵守会场纪律。

　　５、部长要不断提高自身素质修养和专业能力，严于律己，做到以德服人，并主动为干事创造各种形式的业务能力培训的机会，让干事能够在各方面得到提升。

　　６、干事应积极主动地配合部长完成各项工作，并本着谦虚诚恳的态度向前辈们和同仁请教，在学习中不断进步，提高自身的专业水平和综合素质。在时间和

　　条件允许的情况下，协助其他部门成员更好地开展工作。

　　五、活动规划

　　１、九月本部门成员内部活动，旨在增进了解彼此熟悉，更好地沟通与合作。

　　２、十月初邀请有经验人员进行策划书写作培训。十月中上旬在协会内部进行部门联谊，以便以后的活动开展。

　　3、十月中旬组织与其他协会组织策划部联谊进行经验交流。

　　4、十一月部门外出活动

　　5、十二月每人上交一份工作总结每次活动的策划书撰写：策划韶风杯的活动流程，舞台布置，四校联谊活动安排组织

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