销售6月工作计划

销售6月工作计划

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻需要制定一个详细的计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编收集整理的销售6月工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

销售6月工作计划1

　　加入xx公司半年了，做为xx部xx岗位，在领导帮助下，虽然说每个月都有业绩，但离目标相差甚远，为了实现自己理想和公司的发展需求，现制定下个月工作计划，基本上按着计划步步前进，逐步完成目标，望领导指正!

　　一、业绩

　　销售额x万以上元，xx项目xx，xx项目xx，xx项目xx. x万销售额/周

　　二、筹备资源

　　xx企业团报2家，xx企业团报2家，企业客户进展xx谈判2家。

　　xx企业谈判团报1家/周，xx软考企业谈判团报1家/周，企业客户欲发展xx家/周。

　　三、方法

　　1、拜访xx以上客户20家，5家/周，基本上周二、周三、周四、周五下午拜访。周一全天和上午电话沟通(重点客户、、转介绍客户、朋友介绍等)筛选准客户、落单客户、预约面访，发资料、媒体互动宣传(活动宣传互动吧、31会议，课程推广。xx项目、xx项目在QQ群)。

　　2、选择准客户集中办公园区做咨询报名点。(发部分宣传资料,及时现场解答，需跟领导再商定)

　　3、地铁上和晚上专业知识和销售技能学习提升，需要自己悟和请教看书。

销售6月工作计划2

　　今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善xx年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的`积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

　　强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。

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