个人工作计划(精选)
时光在流逝，从不停歇，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻我们需要开始制定一个计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的个人工作计划，希望能够帮助到大家。
一、市场的开发：
根据去年的基础，XX公司对国内市场有了更深的了解。创新求实、开拓国内市场。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。因此，XX公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高XX公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高XX公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使XX开拓中国市场奠定了销售分点。XX公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输XX实施理念。
二、年度目标：
1.全年实现销售收入2500万元。利润：XX0-150万元;
2.XX产品在(同行业)国内市场占有率大于XX%;
3.各项管理费用同步下降XX%;
4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;
5.积极配合总公司做好XXXX开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求：
销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;
2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;
5.加强内部管理，提高经济效益：
①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;
②人力资源管理：根据总公司要求，结合XX公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;
③产品开发费用管理。
公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20xx年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。
根据上级的指示精神和市场的现实情况，在实践中进一步修订、补充和完善以上销售计划。
【个人工作计划】相关文章：
个人的工作计划11-08
个人工作计划 个人工作计划范文大全04-14
个人工作计划模板 个人日工作计划模板11-17
个人化工工作计划 化学个人工作计划02-06
个人顾问工作计划09-19
【热门】个人的工作计划01-12
个人实习工作计划09-04
个人工作计划09-29
个人工作计划10-13