财务部下月工作计划

时间：2022-10-05 23:41:22 工作计划我要投稿

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财务部下月工作计划

　　财务部门工作计划范文【1】

财务部下月工作计划

　　公司财务部XX年工作计划

　　1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;

　　2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;

　　3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法;

　　4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;

　　5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;

　　6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;

　　7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。

　　在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展!

　　财务部月工作计划【2】

　　一、总体目标

　　根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处，结合所发展状况和今后趋势，行政财务部计划从以下几个方面开展20XX年最后一季度的工作:

　　1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。

　　2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。

　　3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。

　　4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。

　　二、具体实施方案

　　(一)规章制度的完善

　　◆ 规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。

　　然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。

　　鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在20XX年底首先应完成所规章制度的完善。

　　1、20XX年10月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规范及岗位职责;

　　2、20XX年11月报请主任律师审阅修改;

　　3、20XX年12月份最终定稿。

　　◆ 实施目标注意事项

　　规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操作性。

　　◆ 目标实施需支持和配合的事项

　　1、需各部门提供最新版本的服务规范;

　　2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。

　　(二)各岗位工作分析

　　◆ 通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基础。

　　详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

　　1、20XX年10月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案;

　　2、20XX年11月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;

　　3、20XX年12月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评选出所优秀职员。

　　◆ 实施目标注意事项

　　在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按部门进行分类，以便日后工作中查询。

　　◆ 目标实施需支持和配合的事项

　　1、需参考各员工完整的岗位职责;

　　2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。

　　(三)员工福利与激励

　　◆ 做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力及对企业的忠诚度等问题。

　　行政财务部在20XX年底亦须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

　　1、坚持贯彻所原有的各项福利:如五金的缴纳、中餐补贴、话费补贴、员工生日庆生会、年底发放过节礼品等;

　　2、计划激励政策:进行年度优秀职员评选表彰、员工合理化建议奖励等;

　　3、组织员工团体活动:10月中旬组织一次爬山、季度安排员工聚餐等。

　　◆ 实施目标注意事项

　　员工福利和激励是相辅相承的关系，行政财务部应站在长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。

　　◆ 目标实施需支持和配合的事项

　　1、每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应的物质资源，所以具体福利的激励项目都需要主任律师最终裁定，行政财务部有建议的权利和义务;

　　2、福利与激励政策一旦确定，行政财务部应配合做好后勤保障;

　　3、各部门负责人同样肩负激励责任，日常工作中对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。

　　(四)本部门组织机能完善

　　◆ 行政财务工作作为企业各项工作开展的动力及保障，自身的规范化建设也十分重要。

　　因此，从本季度开始，行政财务部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业行政工作要求，力求将行政财务部提升到战略性行政管理的层次。

　　1、完善部门职能，实施目标责任制:明确行政财务部的各项工作内容，并将每一项工作进行落实，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准;

　　2、建立详细的行政档案:此档案的建立应在动态下保持良好使用功能，包括所有员工的学历层次、服务年限、奖惩情况、培养发展方向等各项指标，以备所需。

　　此工作应在12月31日前完成基础档案，并随时更新;

　　3、提升本部门工作人员的专业水平:安排部门成员积极参加业务学习，进行礼仪培训，着手提高部门人员的综合素质和工作能力。

　　◆ 实施目标注意事项

　　行政财务部的自身建设关系到企业长远发展的方向和后劲，因此应着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。

　　树立危机意识，把工作做细做实。

　　◆ 目标实施需支持和配合的事项

　　1、行政档案的建立需所有员工的配合;

　　2、员工学习所需书籍材料需要经所批准后购买。

　　财务部年度工作计划【3】

　　一、财务核算工作

　　1、会计电算化。

　　会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。

　　为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。

　　财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。

　　在20XX 年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。

　　针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。

　　目前正在洽谈和比价之中，预计 20XX年 11 从月可以确定软件商和软件版本， 20XX年 2 月总公司财务部着手财务软件的切换工作，20XX 年 1 月开始在部分分(子)公司推广，在20XX 年 6 月份之前，所有下属公司实现会计电算化。

　　2、会计报表体系

　　1 : 我司目前的会计报表体系主要包括(总公司和分公司一致)

　　日报:资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表

　　月报:资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表

　　年报:资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表

　　初步计划是在 20XX 年增加一个报表，即“商品销售利润明细，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销表” 售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。

　　总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。

　　此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。

　　第二个计划是在 20XX 年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。

　　并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。

　　对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。

　　3、下属公司财务信息监控下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要及时准确的掌握。

　　随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是财务部当前的工作“重中之重”。

　　主要方式有以下几点:

　　第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问，报表体系的不断完善和准确十分重要。

　　第二、借助银行的结算网络，加强我司资金的管理和控制。

　　目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈。

　　从我们的要求有以下几点:1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司提供较大的资金支持;2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调，解决定向汇款、定时汇款的问题;3、总公司能够通过电脑系统(以某中方式与银行部分信息系统对接)借助银行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控。

　　从接触的几家银行看，目前招行的“网上银行”系统结算、监控均不错，但其资金实力不够强，且部分下属公司所在地招行没有网点，已基本否定。

　　工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通“网上银行”，无法对下属公司进行实时监控。

　　天音与工行正在开始合作，我司计划视天音的合作效果选取合作银行。

　　第三、实行分级工作报告制度。

　　按照财务部的人力架构计划，20XX年设置区域财务经理，每个区域财务经理协助总公司财务经理分管3-5 个下属公司。

　　要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告，区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。

　　作为一项制度，每月至少一次。

　　除了定期汇报，区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作情况，以保证上下信息的沟通流畅。

　　如果总公司财务经理一人面向所有下属公司财务负责人，从个人精力和能力均无法保证把工作做好。

　　二、财务管理与监督

　　1、资金管理

　　从工作对象分包括:下属公司的资金管理和总公司的资金管理从工作内容分包括:资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运用;

　　从资金所处形态分包括:批发系统资金和零售系统资金。

　　目标:通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。

　　通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。

　　先谈批发; 从批发系统看，资金管理主要包括:存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。

　　存货的管理包括两个内容:存货的安全性、存货的合理性。

　　存货的安全通过规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。

　　作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做。

　　存货的合理性我司主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证。

　　但作为一个全国的手机代理商，迫于种种原因，在一定时期会存在库存的不合理，这方面我司能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满足库存需求。

　　另方面可以考虑加强与供应商的沟通，尽量减少不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。

　　应收帐款的管理，我司已经有一个专门的信用政策。

　　财务部在20XX年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。

　　在 20XX 年将根据 4公司实际发展状况，进一步完善信用政策，并采取更有力的手段减少应收帐款，降低经营风险。

　　比如现金折扣政策的运用等，我们要再进行认真测算，决定受否采用，比率多少等等。

　　在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。

　　确定了主要合作银行以后，对下属公司的开户行会基本统一。

　　那么关键的问题就是下属公司与客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。

　　在选取结算方式时财务部的原则是:资金的安全性第一、结算的快捷性服从于安全性。

　　这方面的工作，我从同行业先进单位取得一些经验，今后还要继续摸索完善。

　　零售: 零售的资金管理的重点两个:一是自营店的管理、二是加盟零售店的资金结算方式(安全性、快捷性)，包括加盟费的收取和货款的回笼。

　　这里的难点是加盟零售店的货款结算，由于各地银行结算手段的不同，需要根据当地银行系统的先进与否，采取不同的结算方式。

　　在这个方面我们没有经验，也没有现成的经验可以借鉴，仍是需要在时间中逐步学习和总结。

　　2、财务预算按照财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和协助融资工作。

　　预算包括:商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。

　　在本月财务部针对费用预算工作已在经着手布置到各部门和下属公司。

　　20XX年 1 月财务部将会对所有预算工作进行督导和跟踪，以配合总公司 20XX 年的工作计划。

　　预算类别主办督办汇总审批跟踪执行资金安排

　　销售预算销售部财务部财务部领导销售部财务部

　　订购预算采购部财务部财务部领导采购部财务部

　　费用预算各部门财务部财务部领导各部门财务部

　　应收账款预算财务部财务部财务部领导销售、财务财务部

　　应付账款预算财务部财务部财务部领导采购、财务财务部

　　货币资金预算财务部财务部财务部领导财务财务部

　　其他收支预算财务部财务部财务部领导财务财务部

　　在其他有关预算的具体规定， 20XX 年 11 月之中财务部陆续下达，作为年度预算我们不可能作的十分准确，但要在 20XX 年 11 月中，把预算的的制度真正建立起来，预算的工作程序明确，各部门和下属公司的预算工作任务清楚，为以后的预算工作顺利开展奠定基矗

　　3、费用管理在财务预算工作中包含了费用预算的工作，但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以达到预定目标。

　　这里主要原因是对非常规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、对分(子)公司的业务招待费管理等等。

　　财务部已经有一些不成熟的想法，基本原则是:公平性、公开性、可操作性和程序简单化。

　　方案草稿将在近期提报给有关部门和人员，征求多方面的意见，形成尽可能合理并可行的方案，为 20XX 年公司总体目标服务。

　　三、组织机构与部门、岗位职责

　　财务部 20XX 年架构:

　　本架构与现行架构的区别主要在于增加了区域财务经理的岗位，这也是公司发展客观需要。

　　对区域财务经理的岗位职责财务部也有一个初步的想法，但有一个如何授权的问题，尚没有成熟的做法。

　　一方面在实践工作中总结，另方面和人力资源部共同探讨，给予适当的责、权、利，是区域财务经理顺利开展工作的必要前提。

　　区域财务经理计划 20XX 年 3 月份以前配置齐全，基本考虑从优秀的子公司财务经理之中提升。

　　内部提升最大的好处在于熟悉公司内部的运做，可以较快的进入工作角色，并且对公司所有其他财务人员也是一个激励。

　　在架构中另外一个小的区别是，原来财务部副经理将专心承担零售连锁加盟的财务重担，总公司财务部计划招聘一名经理助理，协助财务经理的工作。

　　在 20XX 年 11 月分财务部需要配置的人员主要有:经理助理(补、会计主管(一直空缺)缺) 、以及石家庄子公司财务负责人。

　　由于财务工作的特殊性，上述人员的重要性，人员较难到位。

　　财务部的原则是宁缺毋滥，也希望人力资源部协助财务部多方面想想办法，财务人员尽快到位，保证我司 20XX 年财务工作顺利开展。

　　财务部部门、岗位职责，主要包括以下内容:财务部部门职责、总公司财务部岗位职责、区域财务经理职责、下属公司财务部岗位职责，详细内容见附件 1。

　　四、财务培训计划

　　财务部 20XX 年培训计划主要包括以下几个方面;

　　1、新入职员工培训。

　　此项培训工作是一个制度性的常规培训。

　　所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。

　　具体见附件 2:

　　2、相关部门财务知识培训。

　　由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。

　　财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。

　　在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件 3，可以作为今后财务知识培训的基本内容。

　　3、财务人员在岗培训。

　　主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。

　　内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如:销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划 20XX 年每二个月进行一次这样的培训。

　　外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划 20XX 年每季度一次。

　　4、财务人员外部培训。

　　采取送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训，视具体情况而定。

　　5、巡回指导。

　　这项工作包括几个方面:一是总公司财务部人员的巡回培训，计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。

　　二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训;三、重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训

　　6、财务例会。

　　每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。

　　五、工作重点与难点:

　　1、增加资金投入:资金需求计划和融资计划在后面 20XX 年主要财务指标预测中有具体数据。

　　根据我司 20XX 年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司 20XX 年总体目标能否实现的关键。

　　在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。

　　2、招聘、培训并吸引优秀人才。

　　“成亦萧何、败亦萧何”，所有的工作成败的关键还是在于人。

　　公司发展到一定程度，所有的工作必须纳入整体系统运做之中。

　　一个系统的运做靠个别人是不可能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。

　　财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。

　　20XX 年度财务部在人才的招聘、培训方面要下更大的力气。

　　如何留住优秀的人才，需要公司高层领导进行方向的指导，需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加得力。

　　最关键的是使每个员工在爱施德工作有一定的压力引导其不断进进取，同时也有一定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。

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