护理部工作计划
日子如同白驹过隙，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！来为今后的学习制定一份计划。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编整理的护理部工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
20xx年护理部将以医院发展战略为指导，以质量、安全、服务为主线，以患者安全为目标，遵循和落实“以病人为中心”的服务理念，完善护理管理组织体系，强化护理队伍内涵建设，提高技术水平和服务质量，为患者提供全程、优质的护理服务。制定20xx年护理计划如下：
一、加强护理学科建设：
1、完善护理组织架构和护理管理体系，落实护士岗位管理，年内力争完成护理管理队伍的调整，完善护理管理职能。
2、注重专科护士培养：继续选派优秀护理骨干参加专科护士培训班，开展院内专科护士的培养，提升我院专科护理水平。
3、出台护士岗位管理规定：依据原卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》和《山东省医院护士岗位管理实施细则》等文件精神，结合我院实际工作情况，按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，出台潍坊市人民医院护士岗位管理规定。
二、护理管理信息化
利用信息技术，提升护理管理效能和临床护理服务效率。20xx年护理信息化建设的工作重点是：
1 、移动护理：按照医院工作计划，配合医院信息部们=门，将移动护理尽快应用到临床护理工作中，让数字化、信息化更好的为临床护理服务。
2 、护理管理信息化：将信息技术中的自动化、智能化处理能力应用于护理管理中，尽快完善数据采集、护理工作量统计等功能的应用。利用新OA系统完成各类报表的上报与反馈。
三、护理服务精细化：
1、继续加强精细化管理病房建设，定期进行督导监管与现场评价。
2、开展示范病房标准化建设：20xx年临床护理工作将根据专业特点，开展示范病房标准化建设，提升专科护理水平。拟开展的示范病房有：标准化沟通、临床护理路径化管理、疼痛规范化管理、血栓预防标准化管理、危重病人集中管理示范病房等，通过开展示范病房建设，使临床护理工作更加规范、有序、高效，护理服务更加精细。
3、利用信息技术，继续开发完善“滴滴护理”应用软件，建立服务模型，延伸服务内容，探索住院、门诊、居家三位一体护理服务新模式。
四、护理质控常态化
1、制定20xx年护理质量管理目标，修定护理质量质量评价标准。
2、护理质控实施护理部——科护士长——护士长三级质控，每月采取定期检查与不定期抽查相结合、常规检查与专项检查相结合、现场查看与指标数据分析相结合的形式进行质量控制。护理部重点加强结构指标的管理，重视结果指标的收集、控制与分析，使护理质量达到管理目标要求；各科室质控重点是过程指标的质量控制。定期召开护理质量质询会，反馈护理质量检查情况及存在问题，制定有效改进措施，做到持续质量改进。
四、落实安全管理目标，保障患者安全
1、继续加强对护理不良事件管理，每月发布一期不良事件分析报告，各科室组织讨论学习。
2、做好护理质量与安全监测指标上报与监管。利用信息系统不断完善各类风险评估、高风险因素的上报等，做好过程指标的监管与控制，有效地防范风险的发生，确保患者安全。
五、护理培训规范化
1、常规培训：参照《山东省三级医院临床护士培训》指导意见，实施分层级、规范化培训。详见20xx年护理培训计划。
2、专科护理培训：除参加中华护理学会与山东省护理学会专科护士培训外，继续推行院内专科护士培训。继续举办“护理学术大讲堂”，每月一期，提升护理团队学术水平与专科护理能力。
3、护理管理培训：依托“中国护理管理人才培养院级培训项目”、邀请专家讲座等进行管理知识培训。举办护士长管理培训班或外出进修等形式，提升护士长管理能力与水平。
六、庆祝5·12护士节系列活动：
举办护士节庆祝活动，评选“示范病房标准化建设”先进病房、“护理服务明星”和年度“星级护士”。
开展护理管理创新项目评选与品管圈成果展示活动。
七、按照医院总体工作安排，完成外科病房楼搬迁相关工作。
八、完成上级卫生主管部门以及医院交办的各项指令性工作任务。完成护理部其他常规工作，如护士注册、档案整理、临床带教、护士招聘以及行政管理等工作。
护理部
20xx xx年xx月xx日
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