- 模具工程师工作计划 推荐度：
- 相关推荐
模具工作计划
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！拟起计划来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的模具工作计划，希望对大家有所帮助。
模具工作计划1
一、车间日常行为准则
目的：车间日常行为准则，确保生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进部门的发展。
第一条：按时上下班（员工每天上班须提前5分外钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇到有事不能按时上班须电话跟领导请假，以便安排工作）。
第二条；工作时间内员工须要服从领导的临时安排，协助工作，对不服从安排的给予处罚（从绩效里扣除）。
第三条：员工责任维护工作环境卫生，操作人员每日下班之前必须把机器设备清扫干净，保证工序内的工作环境卫生整洁，并把门窗、电源关闭以防发生意外事故。
二、车间工作生产有序进行
目的：车间工作生产有序进行，车间要求全体员工必须有安全、文明、优质、高效、低耗的思想意识，在生产活动中努力学习本职工作，做好本职工作，及时满足生产任务为工作已任，让客户满意。
三、模具加工
第一条：模具加工
每付模具制造之前要先确认好图纸和材料，在制造的过程中每位模具组组长必须全程监督，防止因监督不力造成模具质量问题或工期延误。
第二条：模具的完成时间
每付模具尽量按规定时间完成，模具做好后必须由模具工亲自交给压铸车间，以便安排试模，试模以后如果发现模具质量问题，模具工应及时返工修好，然后再送往压铸车间试模，模具质量达模后，才能把样件发给客户。
第三条：外协加工
对于一切需要外协加工的模具组件，必须填写外协加工委托书，交给外协加工人员进行加工，加工完成必须验收合格再签收。
四、设备维护、工具、材料保管
车间员工要时刻对设备、工具、材料的.日常维护和保养。认真维护好车间的各类设备，并熟悉其加工性能，按各自的维护保养指导书实施。车间内的各种物品按指定要求摆放，严禁随意摆放，工件完毕和下班时机床面必须保持清洁。
五、卫生
模具车间必须每日进行一次卫生打扫，整理工具、设备等，铁屑、垃圾倒在指定地方，认真推行5S现场管理。爱护公物，领用的工具、量具要正确使用，不能敲打磕碰，作其他用途，使用完毕后抹干净保管好。
模具工作计划2
一 模具仓库
为了达到模具库管理制度化、规范化的要求，以及保持模具库储存的模具、辅助物品、配件和现场环境处于最佳状态，同时确保在生产中能够快速找到所需的模具和配件，并顺利完成出仓手续投入生产，我们对模具库进行了全面的整改工作，采用了5S管理方法。
自从20xx年成立5S委员会以来，经过模具库全体员工的共同努力，在5S工作方面取得了显著的进展。
①为了保持模具仓库的环境卫生，确保模具上没有明显的灰尘，我们可以采取以下措施。首先，模具仓库人员可以利用空闲时间对整个仓库地面进行油漆，使其干净整洁。接着，可以通过画线的方式对通道和模架摆放区进行明显的区分，以便保持通道畅通无阻，杜绝任何杂物的存在。这样就能确保仓库内的环境清洁，并且有利于模具的存放和使用。
②为了更好地管理现场，提高生产效率，我们采取了5S整顿中的第五项——统一整理，对库内的模具进行了五项统一管理措施：模架标识、模具标签、模具挂牌标识、模具台账和模具电脑档案。以往我们使用油漆笔在模具上进行标识，但经常出现字迹脱落的问题，导致模具难以寻找。现在我们改用气动刻字笔，在模具上刻上文字，确保字迹永不脱落，提高了寻找模具的效率。
③ 检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5s—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。
二 制罐二车间及模具维修班
制罐二车间经过公司内的5S委员会和日本常务长期以来的5S活动实践培训，已经取得了一定的成果。5S活动作为生产过程中最基础的管理工作，对于提高企业形象、提高生产效率、减少故障、保障品质、减少安全隐患、改善企业精神面貌以及形成良好的企业文化等方面都起到了极其重要的作用。
① 生产现场规范化
为了降低产品在生产过程中因碰撞而导致的刮花和变形等损耗，我们的`车间决定对原有的流水线进行改进。我们将传递产品的方式从原来的小方凳转变为一次只放置一个产品的传递台。这样做不仅成本较低，而且可以有效预防产品堆积现象，同时也更方便清洁工作，并能有效利用作业空间。
日本企业在车间常务巡查过程中，发现员工在操作过程中容易出现动作过大，导致疲劳和效率低下的问题。为了解决这个问题，他们在冲床踏板高距离部分进行改进，增加了横杆，以便员工更方便、快捷地进行操作。这项改进不仅保障了员工的安全，也对设备和模具起到了一定的保护作用。同时，此举还避免了员工使用胶垫来垫脚的不良行为。
按照区域分类并标识所有物料的摆放位置，以实现车间的整洁和规范化管理。这样做可以预防物料混用和浪费的情况发生。
② 降低成本、提高生产效率及合格率
清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低成本。
生产制成过程中，每个工序都按照5t的要求进行操作，员工之间不再出现窜岗现象，各个工序之间相互配合，生产流程顺畅，等待生产的情况已经不存在，因此提高了生产效率。根据相关数据显示，在过去，每班只能生产大约3500个罐子，而现在在设备和模具正常的情况下，最高已经提升到4500个罐子。由于传递过程中每张台只放置一个产品，刮花和变形导致的损坏明显减少，各个批次的合格率也呈上升趋势。
在未接受5S培训前，制罐二车间的模具维修班没有对设备、模具架和维修工具进行合理摆放，导致现场十分混乱。需要使用的物品很难找到，且场地的卫生状况定期清扫不到位，造成了环境的混乱和不洁净。
经过公司5s委员会及日本常务多次的5s培训之后，制罐二车间模具维修班对5s有了进一步了解、明白了5s管理工作的作用，现在大家都能够将学到的5s知识运用到日常工作中。例如：按照5s—整顿中的5t要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了维修工作效率。制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。
三 物料仓
在未进行5s活动之前，仓库里积累了大量多年未使用过的物料。这些物料占据了仓库的大部分空间，没有得到充分利用。为了解决这个问题，我们进行了1s整理活动，清理掉了长期未使用的物料。这样一来，我们腾出了更多的空间来存放其他物料，有效提高了仓库空间的使用率。此前，仓库没有划分区域，物料摆放混乱，且标识不完善，导致物料难以找到或者找不到需要的物料。为了解决这个问题，我们进行了2s整顿活动。我们对仓库进行了区域划分，按照物料的生、休、死状态对其进行整理和摆放，并完善了标识和表示。现在，仓库中的物料区域一目了然，极大地减少了寻找物料所需的时间。
在未开展5S活动之前，我们的仓库存在一些问题：杂物堆积过多，地板无法独立移动，基本上只有每年清洁两次。因此，仓库十分脏乱。通过进行3S清扫活动，我们重新规范了地板的摆放，并使其能够独立移动，方便经常清理地板下的垃圾。特别是地板可以独立移动，这可以说是对物料仓库最大的改进。过去，在入库包装物时，我们先将纸箱放在小车上，再用人工将其放到地板上。配件也需要分开摆放。然后，通过人工将纸箱和配件一个个从地板上搬上小车，再拉送到车间，最后再一个一个地将它们放到指定位置。这样来回搬运浪费了大量人力和时间。经过这次改革，我们将纸箱送到地面时按所需的配套摆放在同一块可独立移动的地板上。然后将其拉到指定区域并做好明确的标识。当车间需要领用时，只需整板纸箱拉到车间直接使用，大大节省了中间的环节，也缩短了收发物料的时间。同时，整个包装物区域也更加整齐干净。
模具工作计划3
一、订单每月完成量50万-60万
二、人员定期进行培训，培养员工集体荣誉感培训定期培训宣传企业文化，5S培训配置：
名称加工中心雕刻放电线割抛光新模钳工修模钳工设计质检员采购文员慢丝工艺现有人数000123310000需增人数212129311131备注两班倒两班倒两班倒两班倒两班倒修模组两班以生产为主，在生产模具出现异常，第一时间修整。
共增加员工27人，在此人员配置上正常情况下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月产值50万-60万人民币。
三、新模
新模制造以生产计划安排为主，以流水线作业，钳工装配，同时品质对其质量进行控制，让生产部品和品质同时发展，严格控制每个零部件的`质量，一定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性，项目全程跟踪管控。该方案最适我们公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具质量稳定，收尾工作快，设计人员和生产计划人员随单要求很高，用此模式，可以改变公司只做中低档模具的处境，逐步向高档模具发展。
模具部每天召开生产早会，细化生产工作和工作总结任务安排会议。
四、模具维修
1、在生产模具每天机台巡检模具状态，出现异常第一时间修理，下机后立即保养。
2、注塑计划生产模具生产部下发计划，上机前检修。
3、闲置模具定期保养，每天保养三套。
五、模具仓库管控
1、现面临搬厂，搬后整理盘检仓库
2、部品仓库：
a、每个零部件出库必须由领出人签字注明日期、用途。
b、申购部品配件应注明用途及用在哪套模具
3、成品仓库做好5S工作，每套模出库必须由领出人
签字并注明模具领出用途（移模、生产、保养）生产模具在领出后，在计划订单完成后必须第一时间归还仓库进行保养，以备下次生产计划。设备为保证模具制造精度，便于检测。
为公司以后向高档模具发展，提高模具精度，特申请三坐标检测仪一台，并配备相关技术操作人员。
模具工作计划4
一、自我情况介绍
我叫xxx，今年x岁，是掘一区的一名电钳工，于年参加工作，经过专业技术培训考试合格后，取得操作资格证，持证上岗，从事本工种已经年。
机电设备的正常运转是实现安全高效进尺的重要保障。作为一名采掘电钳工，要有高度的安全意识，责任意识，质量意识，还要掌握本工种的专业知识，结合工作中的实际情况，要勤学苦练，提高操作技能。
二、作业场景描述
工作主要是负责井下电器设备的维修，保证施工设备正常运转及正常供电。在顶板完好、支架完整、开关外部干净、电源接头无外露现象、附着设施齐备前提下，当现场瓦斯浓度低于1％状态下，按停电顺序停电，打开设备进行检修维护，持有效证件上岗作业。
三、岗位职责描述：
我的岗位职责是：持证上岗，对所辖电气设备和线路进行巡回检查，注意检查移动的设备和线路，做好预防性检修工作，全面搞好机电达标工作，严格执行三大规程，执行好停送电制度，及时处理好发生的电气事故，并向有关领导汇报事故情况，保证机电设备完好、正常运转，上井后填好设备运行及维修记录，认真进行班接班，确保设备的安全正常运转。
我的岗位标准是：具备一定的机电专业知识，强烈的'安全意识和规范的操作能力，能够快速、准确的处理各种机电故障，确保各种机电设备的安全运转。
四、使用设备描述
风道工作现场，使用的主要生产设备有160型掘进机，2部40T溜子、弗兰德400皮带绞车、照明综保。刮板输送机可用于水平巷道运输，也可用于倾斜巷道运输。沿倾斜向上运输时，煤层倾角不得超过25°，向下运输时，倾角不得超过20°。
五、操作流程描述：
1、我的岗位操作顺序：
1）岗位操作工序：开工时首先进行安全确认，检查作业现场及巷道上顶有无安全隐患，测量瓦斯浓度，当瓦斯浓度低于时方可进行电气设备的检修工作。检修时要对待检的电气设备进行停电，同时将上级馈电开关闭锁。挂好“有人工作，禁止送电”的停电牌。
2）电气设备停电检修工序：
（1）检修瓦斯浓度
（2）停待验电气设备上一级馈电，并挂牌、闭锁
（3）对待验电气设备进行1检测瓦斯浓度，2隔爆开关打零位三闭锁
（4）验电
（5）放电
（6）封接地线
（7）根据检修设备类型按工序进行检查维护
（8）维修结束后，拆封地线，解闭锁，闭合开关门，送电，试车。
3）开工前的准备工作：检查上岗证，停电牌，瓦斯仪，验电笔，以及常用的电工工具是否齐全完好。检查作业环境是否存在安全隐患，向现场人员了解故障发生的原因或有何现象。检查电气设备的外观好情况，使用环境是否有震动，环境温度，湿度，是否有淋水，是否存在绝缘老化现象等等。
4）巡视模式：内容包括机头电气设备、机械设备、皮带各种保护、通讯设施是否完好、齐全、可靠、灵敏。检查设备是否有问题，如有问题及时处理。
5）我的作业标准：具有高度的工作责任心和安全意识，严格按照三大规程、停送电制度和检修标准，全面、系统的队所管辖的各种机电设备继进行检修工作，保质保量的完成检修任务，确保设备完好可靠、运转安全。
六、岗位协作描述
1、与搬运工的协作描述（两点准备班采掘电钳工）
在安装设备时与从事搬运工作的工友们搞好协作，安装大件时，喊齐叫应，防止发生因联系不到位而造成的磕手碰脚等伤工事故。此外，在，在搬运工使用的绞车等机电设备发生事故时，及时快速的进行处理，为工友创造良好的工作环境，增进工友间的团结协作
2、在延伸皮带或溜子机尾时与掘进工的协作描述：
在延伸皮带或溜子机尾时，严格按照操作流程、按照信号指挥，对皮带或溜子进行操作，确保延伸工作的安全可靠。
七、应急处理描述
1、过载处理：电机过载时，开关或变电站过载指示灯亮，此时检查电机温升是否过高，必须查清过载原因并采取相应措施。如电机温升过高，应等电机冷却后，按动开关复位按钮，重新送电开机，然后观察运行情况，分析原因，发现问题及时处理汇报。
2、断路跳闸处理:发生短路故障后，开关或移动变电站短路指示灯亮，同时短路点一般会受到明显损坏，此时应立即停电闭锁开关变电站，检查短路点破坏情况。分析短路原因并向上汇报。
八、岗位三绝描述
“中点分割法”在发生胶带运输机控制器亮灯紧急停车灯“红灯”时使用，举例：当1000米皮带发生此类事故时，在500米处甩开一处急停，即500米朝里不使用保护，观察控制器如灯还亮红灯，此时需到250米处再甩开一处，在观察控制器如红灯消，则说明250米至500米存在问题，接下来进行细查，直到消除问题，正常开车。
九、事故案例描述
20xx年8月19日掘三区郝某触电事故。掘三区拾点班电工郝某、陈某在1173运道停电后更换120开关，在解开电源线和负荷线后，郝把着电源线头，陈手拿电工刀，两人蹲着对脸割电缆护套时，有人合上了电，郝左手臂立即触电被击伤，陈紧挨着郝的右手也触电了，在电流通过他俩身体的瞬间，检漏继电器动作，掉电了，一场即刻发生的悲剧幸免了。
事故的主要原因是：没有执行停合电制度。郝和陈在更换开关前，机电班长派王某去运道分路350开关摘电，郝、陈二人在解开电源线时，只是用电笔试了一下没电就误以为已摘电，实际上是掉电，后来相关人员见掉电影响作业就赶紧合上了电，等王停电回来告诉他俩已摘了电时，二人的触电事故已经发生了。事故的教训就是停合电不坚持制度，习惯性的违章作法，不进行现场安全确认，麻痹大意，图省事怕麻烦，拿自己的生命当儿戏，对待工作极端的不认真，不负责任。
十、避灾方法描述
发生灾害的处理措施：当工作面发生火灾或水灾时，必须立刻向调度室汇报，汇报内容包括灾害类别、地点、灾害情况等，并同时积极组织人员开展救灾。在灾害不能处理的情况下，所有人员不得慌乱，在现场负责人或有经验的老工人带领下，沿避灾路线尽快撤离灾区。若撤离路线被火灾或水灾堵塞，不能撤离时，就要设法到较安全的地方暂时躲避，安静、耐心地等待救护人员到来救护。总原则火灾逆风而行，就近进入新鲜风流之中。
1、路线：20xxw运煤边眼→20xxw风道川→20xxw运料边眼→三采下部平石门→-600东轨道大巷→副井→地面。总原则水灾沿上山方向而行。
2、路线：20xxw运煤边眼→20xxw风道川→20xxw运料边眼→三采下部平石门→-600东轨道大巷→副井→地面。
十一、防突知识：
什么叫煤与瓦斯突出?是指破碎的煤、岩和瓦斯在地应力和瓦斯的共同作用下，由煤体或岩体内向采掘空间，抛出的动力现象，是煤矿井下最严重的灾害之一。
模具工作计划5
班级是学校的一个小集体，如何管理好一个班是每一个班主任的工作职责。在今年我加入了这个班主任的队伍，在中专学校里面有这样的一句话“没有做过班主任的老师不是一名真正的老师”我现在能深深的体会到这句的真正涵义。为了不辜负学校领导的重托，各位家长的期望我会努力管理好10模具（2）班的工作，现制定今学期的工作计划如下：
主要工作
1、建立好班干部队伍。建立一支工作能力强、有责任心的常务班级干部队伍，为了让更多的同学得到锤炼，实行值日班干部负责制。在平时的时间里多给班干部发挥他们的能力，使班干部的`管理能正常化和常规化。
2、加强学生自我管理。建设管理小组，由学习委员带头课代表、组长为骨干，全面负责班级学习工作；开展学习竞赛活动。开展“学习结对，共同提高”的互帮互助学习活动。
4、加强学生心理教育，促进健康。对心理严重的学生，给予更多的关心和指导，对全体学生进行心理上的辅导、教育，引导学生心理的健康发展。
5、关心每位学生的成长。关心特困生的学习和生活，不定期的进行电话家访，更好的了解他们在家生活情况，使他们感受到集体的温暖，从而更好的学习、成长。
6、走进学生的生活圈。课余时间多点与学生互动，通过和学生的体育活动使学生了解自己也使我了解学生，在活动的过程中可以增强师生之间的感情，使学生知道老师也可以当朋友。
7、加强学生的集体精神。一个班是一个团体，要想这个团体能够顺利地成长，就要第一个团体的成员都要出一分力，在这个学期里要通过拓展训练使学生知道怎样才是一个团结的集体。
本学期，我将针对有些家长教育孩子心有余而力不足的现象，试想在班级中开展感恩活动。通过系列活动，和一些个案，摸索出一些教育学生感恩父母和老师的方法，使老师与家长的教育有成效。这样才能有效地管理好学生的学习和生活。相信在我的引导下，学生的努力下，家长的协助下我们一定会取得进步，我坚信：没有最好，只有更好！
模具工作计划6
根据未来一年团队的工作需求和目标考虑，作为模具车间的主管，我计划了一套全面的年度工作计划，此计划将包含目标设定、时间管理、团队培养以及工作效率提升和安全生产等几个核心点。
1.目标设定
首先，我将以公司的发展及部门的运作角度出发，设定一套具有指向性的工作目标。这其中，务必要保证生产任务的完成，而且同时也要兼顾质量和效率的提升。一年内，我希望实现产量提升20%以及错误率下降5%的目标。
2.时间管理
为了保证工作的日常进行，我将对所有的工作任务进行精细的时间安排和管理。我将每月制定月度计划，根据计划进行周度以及日度工作的.布置和分配，并且保证所有的任务都能在预定的时间节点内完成。
3.团队培养
我将优化人才配置，适当提高某些关键岗位的人才储备。我计划在未来一年中，提升员工的专业技术水平和业务能力，通过定期的培训和学习，使团队具有更高的专业素质和协作精神。
4.工作效率提升
这一年里，我将重视工作效率的提升。这不仅包括进行流程优化，更包括对工作环境的优化和对工作工具的更新换代。我计划实施5S管理，清理无用的废旧设备，优化车间布局，以此提升工作效率。
5.安全生产
作为车间主管，我深知安全生产的重要性，这也会是我重点关注的事项。我将确保所有员工遵守操作规程，定期进行安全教育和训练，消除安全隐患，避免生产事故的发生。
为了实现以上的目标，我将与团队成员共同努力，积极攻坚克难，打造一支技术过硬，团结协作的模具车间团队。同时，我还将积极与其它部门沟通，建立良好的企业关系，共同推动公司的发展。
今年对我是一个机遇也是挑战的一年，我将以饱满的热情和责任感，致力于推动模具车间的发展和进步，为实现公司的年度目标和长期发展目标尽一份力量。
模具工作计划7
白驹过隙，xxxx年转瞬即逝,xxxx年已然到来，我们将跨向蛇年,奋蹄远征。回顾一年来在公司领导的正确指引和培养下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，以重点项目为主体，规范管理为环节，能力提升为目标，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业水平也有了很大的提高；同时，对年初的目标、新订的制度逐一贯彻落实，对综合财务部和技术转移部的工作认真执行、配合、有机衔接，为全面推进公司对内、对外的各项工作建设做出了一定的工作，具体总结如下：
一、工作方面
“莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量”，回想过去一年的工作，没有太大的事情，而正是这些看起来不太大的事情，助我成长和进步：
（一）综合管理部工作
1、项目：我直接参与的工作主要有：关于项目资金争取等项目申报工作；项目地土地实地勘测工作；规划方案比选组织、协调、筛选等工作。
2、人事管理：今年主要完成新进4名员工的入职手续、工资制定、社保及2名离职员工的离职手续等工作；参与《薪酬管理制度》、《福利管理制度》的修订等工作；拟定公司各职位岗位说明书；建立公司人事信息档案及集团部分领导信息库。
3、档案管理：系统整理了公司xxxx年至xxxx年的大事记、文字、影像、项目、技术转移、人事信息等方面的资料刻盘归档。4、招待管理：在领导的亲临指导下，我不断熟悉招待流程，强化招待细节，力争做到无差错，在各位同事的配合下，今年总共接待了尽职调查、地产、集团、院及集团领导来文参加xxxx科技推进周等十余次。
5、车辆管理：做好日常清洁、保养、维护工作；组织学习借鉴好的用车、行车经验，降低用车成本及行车损耗；加强费用管理，合理做好用车安排和及时做好行车记录，全年预算13万元，实际使用74349、91元。
6、文化建设与宣传：制定《公司宣传管理制度》；进一步完善企业CI重新修订企业简介和更改宣传展板、制作统一宣传书夹和PPT模版等；组织团队赴曲阜、泰山秋游活动、参观文登博物馆等团队活动3次；策划、组织沙龙主题活动4次。
7、规章制度及工作流程：拟定了《公司烟酒茶管理规定》、《员工保密协议》、《公司宣传管理制度》，完善了出入库管理、接待管理、财务报账等流程。
8、酒水及办公用品管理：定期做好酒水、办公用品等的盘点工作和及时做好出入库记录，并根据库存情况，适时提出采购申请，保证业务招待及办公需要。
9、费用报销：加强票据报销规范及核查工作，并根据公司实际，优化报销流程，提高工作效率。
10、员工宿舍管理：及时做好员工宿舍的管理工作，保证驻文员工生活质量，并根据公司实际情况，合理优化租房方案；于xxxx年3月31日，退职工街宿舍重转租祥和花园宿舍，xxxx年12月31日，退龙河花园宿舍转租德润花园宿舍。
（二）技术转移工作
1、表面工程技术中心项目：策划、组织完成4轮验证性试验和同领导赴威高集团、集团、天曲轴、机械、智德科技、万丰奥威等多家企业进行技术推介和市场调研，配合领导完成了该项目的可行性报告，并负责完成了有限公司的核名及后期注册资料准备工作，协助完成了项目环评工作及创业团队的复赛答辩工作。
2、公司与威2集团合作：协助领导同集团展开多次交流，经过充分调研、梳理、技术论证，确定了牙科CT、小型回旋加速器、模具表面处理等对接项目，同时针对牙科CT项目进行技术论证考察和签约事宜讨论交流达10余次，针对模具表面处理讨论交流4次。
3、xxxx年科技推进周：参与策划科技周接待方案，并具体负责协调安排接送站、就餐、会议、拍照等事宜。
二、思想方面
xxxx年，在领导和同事们的帮助支持下，我扎扎实实做事、勤勤恳恳为人，较好地完成了各项工作，同时，自身的素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作总结如下：
1、加强学习，注重专业能力的提高。鉴于工作需要，较深入地学习了先进表面QPQ技术、小型锌合金精密压铸技术、项目申报、办公软件、董事会秘书及人力资源与行政后勤等专业知识。
2、稳扎稳打，深入细致地做好本职工作。坚决不做面上工作，认认真真、勤勤恳恳完成每一项工作。
3、坚持严于律己，努力做好表率。一年来我不断进行思想改造，本着“专业、敬业、事业”的目标，坚持“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，保持年轻人的'蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，与此同时，在工作中坚决维护公司利益，问心无愧地做事，做问心无愧的事。
三、不足与改进
一年来，我在工作上取得了一定成绩，工作能力和自身修养有了一定提高，但距领导和同事们的要求还有不少的差距，还有很多地方需要完善和改进，具体表现在以下几个方面：
1、自身的专业业务水平不高，业务水平与工作经验同老同事们相比还比较低，偏重于事务性工作，忽视了思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
2、工作中满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成，平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。
3、全局意识不强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及领导的一些重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
在今后的工作中，我决心从以下几个方面进行改进：
1、继续拓宽自己的理论知识面，加强对理论知识的应用，在日常工作中，遇到问题多虚心请教，从而提高自己解决实际问题的能力。
2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。
3、在实际工作中，要更加积极主动得向领导请教遇到的问题，并多与同事沟通，学习他们处理实际问题的方法和经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。
四、xxxx年计划
1、南项目：全身心投入到南海项目建设，努力做好各项工作，确保工程顺利施工。
2、技术转移工作：协助领导完成相关项目申报及参加xxxx年推进周，并配合完成各种考察交流等。
3、人力资源管理：完成项目管理人员和材料化验员及工人的招聘、入职、培训等工作，完善相关人事管理制度。
4、行政管理：进一步完善相关管理制度，优化和规范相关办事流程，保证公司正常高效运行。
5、加强学习，不断提高自身综合素质，尤其要在项目申报、人力资源管理、财务管理三个方面进行强化学习。
在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好！
模具工作计划8
一、订单
每月完成量50万—60万
二、人员定期进行培训
培养员工集体荣誉感培训定期培训宣传企业文化，5s培训配置：修模组两班以生产为主，在生产模具出现异常，第一时间修整。
共增加员工27人，在此人员配置上正常情况下，每月能完成塑料模具10—12套左右，月产值50万—60万人民币。
三、新模
新模制造以生产计划安排为主，以流水线作业，钳工装配，同时品质对其质量进行控制，让生产部品和品质同时发展，严格控制每个零部件的'质量，一定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性，项目全程跟踪管控。该方案最适我们公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具质量稳定，收尾工作快，设计人员和生产计划人员随单要求很高，用此模式，可以改变公司只做中低档模具的处境，逐步向高档模具发展。
模具部每天召开生产早会，细化生产工作和工作总结任务安排会议。
四、模具维修
1、在生产模具每天机台巡检模具状态，出现异常第一时间修理，下机后立即保养。
2、注塑计划生产模具生产部下发计划，上机前检修。
3、闲置模具定期保养，每天保养三套。
五、模具仓库管控
2、部品仓库：
a、每个零部件出库必须由领出人签字注明日期、用途。
b、申购部品配件应注明用途及用在哪套
3、成品仓库做好5s工作，每套模出库必须由领出人
签字并注明模具领出用途（移模、生产、保养）生产模具在领出后，在计划订单完成后必须第一时间。
归还仓库进行保养，以备下次生产计划。设备为保证模具制造精度，便于检测。
为公司以后向高档模具发展，提高模具精度，特申请三坐标检测仪一台，并配备相关技术操作人员。
模具工作计划9
我们班这个学期共有36个男生，10个女生，全部为内宿生，并且大部分是从农村里面上来读书的。他们各有各的优缺点，但部分同学个性太强，看问题容易偏激，很不利于团结。经过上学期的培养，班级的面貌有了很大的改观。为了充分利用积极的同学，我利用以点带面的方法，将全班学生分为若干组，然后在班级中分排坐开，小组即为部门，每个部门的领导由班干担当，个部门轮流负责教室的卫生和课堂秩序。在岗的部门员工设岗认真负责。并且通过组织一系列团队活动，培养学生的意识，为建设优秀班级打基础。
一、指导思想
围绕学校20xx年工作要点，紧扣学校培养目标，强化班风，严抓学风，争创特色，为我校建设作出应有贡献。
二、工作目标及任务
1、强化班干队伍的建设，努力建设一支负责任、有能力的班干队伍。
2、严抓学生的操行考核制度。
3、抓好班级“文明礼仪”教育活动。
4、提升班级养成教育的质量，创造优美的学习生活环境。
5、强化后进生的'转化与教育工作。
6、重视班级学生心理健康教育。
7、重视班级活动开展，争创校级活动之星。
三、工作措施
（一）注重班干的培养与教育，建设一支工作责任心强、工作能力突出学生干部队伍。
1、班干选拔采取民主与集中的原则，坚持工作学习交流活动。
2、严格班干考核制度，使班干能够率先垂范。
3、加强班干的培训与指导工作。
（二）抓好班级后进生的教育与转化工作。
1、建立后进生的教育档案。
2、注重后进生的心理健康教育。
3、建立后进生家校联动的机制，搭建家校教育平台。
4、举办后进生教育培训班，强化整体转化提高。
5、走进学生心灵，关注后进生的成长与进步。
（三）抓好“文明礼仪”系列教育活动。
1、起草并制订班级文明礼仪实施方案。
2、组织学习与落实学校文明礼仪考核制度。
3、开展文明礼仪晚讲教育活动。
4、组编文明礼仪教育材料。
5、开展班级“文明星”的评比工作。
（四）抓好班级活动开展工作。
坚持晚讲活动丰富多彩，发挥晚讲、班会育人阵地的作用。
（五）抓好班级常规管理工作。
1、抓好校园环境卫生打扫与监督岗管理工作。
2、抓好两次集会工作。
3、抓好学生出入管理工作。
4、抓好学生考勤管理工作。
（六）抓好学生安全教育。
模具工作计划10
一、设备管理方面：
1、编制设备保养计划，并组织本部门人员进行实施。
2、降低设备故障率。按时进行周保养，24-25日进行月保养，
并做好保养记录。对经常出现的设备故障，及时组织相关部门进行原因分析并实施解决。
3、提高设备利用率。要想保证设备正常运行，必须熟练掌握
设备的维修技术、设备的性能及使用方法。让设备都动起来，来满足生产需求。对废旧设备进行改造，变废为宝。
4、适当储备设备模具备件，节省维修费用。根据备件的使用
参数，储备库存。保证用时不耽误生产。
5、采取各种方法对设备管理员、操作工进行培训，让每一位
操作工都了解设备性能，掌握操作规程、操作要领。
二、工艺工装方面：
1、对于批量计划绘制工装板，充分发挥线束流水线的优势。
2、实现线束单套电检。具体实施方案增加电检台，并对电检
台进行整合，充分发挥最大效率。
3、推广线束新工装的使用。根据公司的'产品型号较多变化较
大的特点，特制作多功能工装板。
4、根据公司实际情况，试制客车线束流水线。
模具工作计划11
模具设计与制造就业情况
就业方向
机械、电子、电器、轻工、塑料等行业的模具设计、制造和维修，模具设备的安装、调试、维护与管理工作。电子信息、轻工生产管理、物流管理、设备管理、质量管理、项目管理以及产品开发、汽车工业、机械制造工艺师、CNC工程师等
毕业生社会需求量大，待遇较高。模具加工方向①模具加工生产组织;②模具数控编程加工;③模具三维设计;④产品开发三维设计。其他技术类方向:电子信息、轻工生产管理、物流管理、设备管理、质量管理、项目管理以及产品开发、汽车工业、机械制造工艺师、CNC工程师等。
就业前景
模具行业是制造业的基础，大至汽车、小至玩具，其制作均源于一系列大小模具。某报纸曾报道：从广州市劳动部门获悉，珠江三角洲地区的模具产业规模约占全国1/3左右，但模具工缺口已经超过10万。模具工业是机械制造的主要产业之一，也是国家鼓励外商投资的一大产业。随着入世后制造业中心向中国转移，模具产业有望迎来30%的增长。 广东省模具工业协会有关人士指出，全省模具企业已有60000家以上，对模具专业技术人才，尤其是高级的模具专业人才需求很大。20xx年，模具高级班毕业生月薪均达3000元以上，工作几年后，月工资涨到8000元不成问题。 如模具设计和模具制造的技术人才一般月薪3000元左右，数控技术人才3500元左右，如熟悉设计、加工、造型整个操作过程的高级技术人才月薪高达5000元以上，而技能突出的月薪超过万元也是常见。
模具分为五金模和塑胶模，是指能生产出具有一定形状和尺寸要求的零件的一种生产工具，也就是通常人们所说的模子。比如手机、玩具、电视机、汽车、飞机等各种产品的外壳和所有零部件的生产都离不开模子。模具是工业之母，是制造行业的基础。因此，模具专业技术人才的就业前景相当广阔。
据劳动部门统计：全国各地特别是上海、广东沿海经济特区机械技术类人才的需求呈明显上升的趋势。在广东全省模具企业就有60000家以上，模具技工缺口达80万人左右，对全国而言缺口更大，因许多企业难以招聘到技术过硬的中高级模具技术人才，所以模具人才的工资待遇也越来越高。
模具设计与制造的岗位要求
毕业生任职岗位：
1、从事冷冲压及塑料制品的生产工艺规程制定与实施及现场管理。
2、从事冷冲模、塑料模等模具的设计、制造、安装、调试、维修工作。
3、能熟练使用UG软件完成模具的CAD/CAM工作。
4、从事冲压及塑料新产品的开发工作。
5、从事模具设计与制造技术管理工作。
应具备的专业能力要求：
(1)掌握机械加工及装配的.常规工艺技术知识，了解该专业的先进技术及其发展动向。
(2)掌握UG三维产品设计和工程图生成技术，能阅读和草绘机械加工零件图和产品装配图，正确标注尺寸等技术要求。
(3)掌握该专业所必需的机械设计基础理论知识，初步掌握机械工程材料及成型技术的基本知识。
(4)能用UG软件完成对模具的设计、分析、制造、装配。
(5)掌握机、电、液技术在设备及装备中的应用技术知识。
(6)掌握计算机在专业应用方面的基本知识。
(7)了解企业管理及技术经济分析的基本知识。
模具设计与制造培养方案
1、对所设计模具之产品进行可行性分析，以电脑机箱为例，首先将各组件产品图纸利用设计软件进行组立分析，即我们工作中所说的套图，确保在模具设计之前各产品图纸的正确性，另一方面可以熟悉各组件在整个机箱中的重要性，以确定重点尺寸，这样在模具设计中很有好处的，具体的套图方法这里就不做详细的介绍了。
2、在产品分析之后所要进行的工作，对产品进行分析采用什么样的模具结构，并对产品进行排工序，确定各工序冲工内容，并利用设计软件进行产品展开，在产品展开时一般从后续工程向前展开，例如一产品需要量五个工序，冲压完成则在产品展开时从产品图纸开始到四工程、三工程、二工程、一工程，并展开一个图形后复制一份再进行前一工程的展开工作，即完成了五工程的产品展开工作，然后进行细致的工作，注意，这一步很重要，同时需特别细心，这一步完成的好的话，在绘制模具图中将节省很多时间，对每一工程所冲压的内容确定好后，包括在成型模中，产品材料厚度的内外线保留，以确定凸凹模尺寸时使用，对于产品展开的方法在这里不再说明，将在产品展开方法中具体介绍。
3、备料，依产品展开图进行备料，在图纸中确定模板尺寸，包括各固定板、卸料板、凸凹模、镶件等，注意直接在产品展开图中进行备料，这样对画模具图是有很大好处的，我所见到有很多模具设计人员直接对产品展开图进行手工计算来备料，这种方法效率太低，直接在图纸上画出模板规格尺寸，以组立图的形式表述，一方面可以完成备料，另一方面在模具各配件的工作中省去很多工作，因为在绘制各组件的工作中只需在备料图纸中加入定位、销钉、导柱、螺丝孔即可。
4、在备料完成后即可全面进入模具图的绘制，在备料图纸中再制一份出来，进行各组件的绘制，如加入螺丝孔，导柱孔，定位孔等孔位，并且在冲孔模中各种孔需线切割的穿丝孔，在成型模中，上下模的成型间隙，一定不能忘记，所以这些工作完成后一个产品的模具图差不多已完成了80%，另外在绘制模具图的过程中需注意：各工序，指制作，如钳工划线，线切割等到不同的加工工序都有完整制作好图层，这样对线切割及图纸管理有很大的好处，如颜色的区分等，尺寸的标注也是一个非常重要的工作，同时也是一件最麻烦的工作，因为太浪费时间了。
5、在以上图纸完成之后，其实还不能发行图纸，还需对模具图纸进行校对，将所有配件组立，对每一块不同的模具板制作不同的图层，并以同一基准如导柱孔等到进行模具组立分析，并将各工序产品展开图套入组立图中，确保各模板孔位一致以及折弯位置的上下模间隙配合是否正确。
模具工作计划12
经过几天的观察和熟悉，对公司的发展目标和方向有个初步的了解。我觉得要做星震宇品牌，首先要做模具品牌，一流的模具才可以生产出一流的产品。模具厂现在刚在组建中，在不久的时候要以什么样的姿态出现在公司面前呢？下面请允许我从下面几点阐述自己的一点见解，希望能为公司的发展添砖加瓦。
一：人员配置和设备需求及月完成量
1：人员配置和设备需求附表说明；
2：设计人员分为塑料模具设计和五金模具设计
设计主管1名（要有5年以上模具设计经验）；塑料模具设计师3名（要有3—5年塑料模具设计经验）；五金模具设计师1名（有3—5年五金模具设计经验）；绘图员3名（有机械制图经验）；
3：钳工组分为五金模具钳工和塑料模具钳工，共4小组：
冲压模具小组5人：1名
5年以上经验的师傅、2名
3年以上经验的普师及2名徒弟。
塑料模具组分为3组：
修模组3人：1名
5年以上经验的师傅、1名
3年以上经验的普师及1名
徒弟；制模组2组各5人：1名
6年以上经验的师傅、2名
3年以上经验的普师及2名徒弟。
4：抛光组3—4人；
5：品管组3—4人，主要负责模具制程的零部件检验，控制不合格品，不让不合格品付于下道工序及产品尺寸检测，提供尺寸报告；
6：生产计划人员1—2名，主要负责模具制程生产计划安排和汇总；7：厂部文员1—2名，主要负责模具厂各种表单制作及每日工时记录回收和输入、设备利用率统计等上级安排的其他事务；
8：综上所述，依目前公司安排的工作量，模具厂在3个月内对人员的补充要逐步增加至50个员工左右，正常情况下每月可以完成塑料新模10—13套，五金新模5—7套及公司相关部门所要求完成的模具维修工作。
二：管理模式
1：模具生产加工以生产计划安排为主，依流水线作业，模具钳工装配，同时品质部门对其质量进行控制，让生产部和品管部同时发展，严格控制每个零部件的质量，一定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的`能动性。该方案为目前少数公司所采用的方法，且是目前模具公司最先进的管理模式，模具制造整体周期较短，且人工成本低，模具质量稳定，收尾工作快，设计人员和生产计划人员水平要求很高，可以充分发挥品管部的作用。用这种管理模式的公司，可以做高档次的模具为发展目标。
2：模具厂职能组织图：
5人、3人、5人、5人、1人、3人
另加车床师傅1名和摇臂钻操作工1名
总共人数：55人
3：模具厂生产流程图
4：模具部和设计部每天召开生产工作早会，细化生产工作；模具厂每周6召开工作总结和任务安排会议；
5：绩效考核：
为了对员工日常工作表现进行有效、合理的评估，并进一步发掘员工未来的发展的潜力，以协助员工开拓更宽广的生涯发展空间，为公司人力资源做好基础工作，同时进一步提高公司的产品品质及工作效率。（附考核表）
6：设备保养和利用率统计（附表）
模具工作计划13
过去的一年里，我司模具部在公司整体战略指导下，紧贴市场需求，坚持技术创新和品质优先的原则，积极开展各项工作，现就全年工作总结如下：
一、模具设计与制造方面
本年度我们成功完成了多个重点项目的模具设计与制造任务，通过不断优化设计方案，提升了模具精度和使用寿命，有效降低了生产成本。同时，引入了先进的模具设计软件及加工设备，进一步提高了模具开发效率和质量。
二、技术研发与创新方面
我们持续关注行业动态和技术发展趋势，对现有模具技术进行了多项改进和升级，包括模具材料的选择、热处理工艺的优化以及模具结构的改良等。年内申报并获得授权的实用新型专利和发明专利共计xx项，彰显了我部门强大的技术研发实力。
三、质量管理与控制方面
严格执行ISO质量管理体系，对模具生产的全过程进行严密的质量监控，实现了产品质量问题的早发现、早解决，显著降低了不良品率，确保了交付给客户的每一套模具都满足高品质要求。
四、团队建设与人才培养方面
重视人才队伍建设，定期组织内部培训和技术交流活动，提升员工的`专业技能和服务意识。今年，我们培养出了一批能够独立承担模具设计、制造、维修的骨干人员，为部门的发展壮大奠定了坚实基础。
五、面临的挑战与展望
尽管我们在过去一年中取得了诸多成果，但我们也清楚地认识到，随着市场竞争的加剧和技术的日新月异，我们需要不断提升模具设计制造水平，以满足更加复杂、精密的产品需求。明年，我们将继续加大研发投入，强化项目管理，优化服务流程，并积极寻求与行业内外优秀企业的合作，共同推动模具行业的进步。
总结过去，展望未来，模具部全体同仁将以饱满的热情和专业的态度，以更高效的服务、更优质的产品，迎接新的一年挑战，为公司的发展做出更大贡献！
模具工作计划14
一 模具仓库
模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。
xx年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。
① 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。
② 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5s—整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。
③ 检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5s—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。
二 制罐二车间及模具维修班
制罐二车间在经过公司5s委员会及日本常务长期以来5s活动实践的培训，xx年已取得一定的效果，5s活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用
① 生产现场规范化
为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。
日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的.不良现象。
所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。
② 降低成本、提高生产效率及合格率
清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低成本。
生产制成过程中，各工序均按5t要求进行操作，生产员工窜岗现象已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常情况下，最高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。
制罐二车间模具维修班在没有接受5s培训以前，车间的设备、模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。
经过公司5s委员会及日本常务多次的5s培训之后，制罐二车间模具维修班对5s有了进一步了解、明白了5s管理工作的作用，现在大家都能够将学到的5s知识运用到日常工作中。例如：按照5s—整顿中的5t要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了维修工作效率。制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。
三 物料仓
未开展5s活动前，库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库，通过做1s---整理活动，把长期没用的物料清理掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东西找不到的现象，通过做2s---整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、休、死的划分整理和摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示，物料区一目了然，大大减少了找物料的时间。
未开展5s活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动，地面基本上只有一年二次的全面清洁，所以十分脏乱，通过做3s清扫活动，把地板重新规范摆放，且能独立的移动，可以经常清理地板下的垃圾，特别是地板可以独立的移动，可以说是物料仓最大的改进，以前包装物入仓时，纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从小车一个一个地放到该放的位置，这样来回的搬动，花费了大量的人力和时间，经过这次的改革，纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同一块能独立移动的地板上，之后拉到指定的区域摆放好，并做好清楚的标识和表示，车间领用时可以整板纸箱拉到车间直接使用，大大节省了中间的几个环节，也使收发物料的时间也大大缩短，且包装物区整体显得整齐干净。
模具工作计划15
一、加强学习，注重自身素质修养和提高
20xx年，我一直从事机修专业技术管理工作，深知机修钳工人的工作内容之多、任务之重。我始终把增强业务素质、提高工作能力作为一切工作的基础。我积极钻研技术知识，认真学习车间的各项规章制度，在不断的学习和实践中，使自己在机修、钳工技术上取得了长足的进步。同时，为了搞好机修工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同行学习，自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。
二、严格履行岗位职责，做好本职工作
1、加强自身建设，提高服务水平。
20xx年，我努力学习，提高专业技术水平，积极参加各种培训及学习活动，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
在工作中，我努力从本职岗位出发，按时按质地完成本职工作，严格执行车间的各项规章制度，在工作中敢于负责，遇到不懂的问题能及时向班长及有经验的老员工请教，在工作的时候能积极主动，认真完成班里的各项工作任务。
2、认真钻研本职业务，履行岗位职责，做好本职工作。
我深知作为机修钳工，工作性质繁杂、任务重，为了搞好工作，我坚持严格要求自己，并认真学习有关业务知识，不断提高自己的业务水平和综合素质。在20xx年的工作中，我参加了钳工、汽车专业技术等方面的培训，在业务上，坚持精益求精，力求做到“精益求精，一丝不苟”，认真负责。在工作中，我能按时按质地完成各项工作和任务，取得了较好的成绩。在生活上，我严格要求自己，勤俭节约，保持了良好的生活作风，并注重培养自己艰苦朴素的.生活作风。我还积极参加社会各界组织的活动，积极帮助其他同事解决工作中出现的困难。
三、严格履行岗位职责，做好本职工作
在20xx年度，我参加了车间组织的各项技术比武、设备技术比赛和技术比武工作。在20xx年度的工作中，我取得了一定的成绩。这些成绩的取得和在领导和同志们的帮助下，我付出了辛劳、汗水，但是也收获了不少，我也在工作中发现了一些不足之处。这些是我在工作、学习中做得不到位的地方，我将在今后的工作中，我将努力克服和改进自己的不足之处，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地、尽职尽责地做好各项工作。同时，我一定注意学习和总结经验教训，加强自身素质修养，不断提高自己的业务水平和管理水平，以适应公司发展和机修事业的需要。总之，通过这20xx年的工作，我感觉自己的工作经验还是很欠缺的，在以后的工作中，还要加强学习，争取更大的成绩，为公司做出我应有的贡献。
【模具工作计划】相关文章：
关于模具工程师工作计划范本10-18
模具调研报告10-14
模具实验体会08-14
模具述职报告10-31
模具专业简历03-01
模具实习报告11-16
模具开题报告范文05-29
模具培训心得通用02-10
模具的合同05-10
模具实习报告范文06-09