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库房工作计划

时间:2023-05-26 19:52:23 工作计划 我要投稿

库房工作计划

  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,是时候静下心来好好写写计划了。相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编整理的库房工作计划,希望对大家有所帮助。

库房工作计划

库房工作计划1

  20xx年是全新的一年,也将是充满挑战的一年。在公司领导的正确指导,各部门的积极协助配合下,我们将努力改正过去在工作中存在的不足,把新的一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽自己一份力。库房的各项工作始终围绕库存物资安全,库存数据准确,作业标准精细等原则,努力做好以下方面:

  1、物品入库严格把好验收关,对物品数量,质量进行验收,手续当时交接清楚。

  2、物品出库把好复核关,对于出库物资,必须认真核对领料单,完整填写出库单,手续当时交接清楚。

  3、坚持每月盘点,做到帐物相符。

  4、库房严格管理火种,火源,电源,水源,一切都严格执行各项安全规章制度,并掌握各种安全知识和技能。

  5、为方便查找,统计所有物资的品牌,供货商,和入库时间,输入电脑,并定期更新。

  6、为方便管理,对借用工具人员进行归类,划分,输入电脑,并定期更新,督促其及时归还。

  7、努力提高自身管理业务水平及加深对物品型号的'的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

库房工作计划2

  面试那一天,我和周经理聊了很多关于公司的发展问题,相互之间交换意见。然后,周经理说给杨总您通个电话,看看杨总您有没有空过来一趟,让我们相互之间见个面,其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是,我和杨总您见了面,也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇,要想高工资,看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题。那时,我也和周经理谈过一个话题,因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排。所以,在安排我进公司之前,周经理先让我做回仓库的主管,在仓库先熟悉公司的各种物料,慢慢以后让我把公司pmc这一块也做起来。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。所以,待遇我也就没有多要求了,我只是想朝着我的目标而前进,然后公司能够追加我的待遇。

  所以,我进了公司之后做好仓库工作的同时,也尽自己的能力去协助其他部门,以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行。因为我心中的目的,我毫不犹豫的承当起一些责任,希望通过集体的努力使公司发展的更快!也能实现自己心中的.理想和目标!

  20xx年我个人工作规划:

  第一,负责好仓库的正常工作。

  根据公司20xx年的规划和设计,仓库将合并到生产,但我个人认为只能是人事上的合并,仓库的制度必须是独立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求,也是体系推行当中必须存在的一个重要环节。那么,如果仓库负责人没有人事上的变动的话,仓库将由我继续负责:

  1、负责仓库整体日常工作的安排,监督、督促仓管员做好各项帐务,包括台帐和电脑帐,以及物料卡的登记;

  2、审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度,参与公司的管理和策略的制定;

  3、负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护,使各类物料不受损坏;

  4、加强仓库物料的出入库管理,定期对仓库物料月盘点情况进行复核,保证盘点数量的正确性;

  5、协调仓库与各部门之间的工作关系,完成公司的各项工作指标;

  6、负责仓库员工的培训工作,考核员工的工作能力,以及审核员工的工作进度和工作绩效;

  7、签发仓库各级文件和单据等。

  第二,我将继续配合、协助公司体系的推行工作。

  公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司,体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司发展的趋势,是势在必行,但推行的过程却是一个逐步完善的过程:

  1、协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署;

  2、完善仓库的体系系统文件,并按体系要求做好各项事务;

  3、尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。

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