本期工作计划分析怎么写

时间：2024-07-11 08:32:38 工作计划我要投稿

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本期工作计划分析怎么写

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的本期工作计划分析怎么写，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

本期工作计划分析怎么写

本期工作计划分析怎么写1

　　一直以来，居民委员会按照国家的相关政策法规，确实紧抓居民计划生育工作，是居民年委员会的一件重要任务。居委会合理有效的进行计划生育宣传、落实、监督工作，保障国家政策的顺利落实，维护居民权益。居委会努力做好社区流动人口的计生管理工作，向流动人口宣传生殖健康知识，倡导晚婚晚育、优生优育，提高人口质量，使流动人口在强大的宣传氛围中感受到属地计生部门的`关怀和关爱，主动配合计生工作，使这项基本国策深入人心。

　　为了更好的了解镇居民委员会的计划生育工作，我们进行了一系列的社会实践调查，通过问卷访问、访谈法、参考相关文献，完成了一份关于该地区的计划生育工作调查报告，基于此，现对所得到的资料进行分析、研究。试图了解该地区计划生育工作基本情况，在表彰取得的成就的同时，发现其中存在的问题，做出很好的完善措施，为镇居委会更好的进行计划生育工作提供理论和实践指导。

　　一、镇居民委员会计划生育工作的现状综述

　　（一）居委会计生工作的基本情况

　　（二）入户指导到位、政策宣传到家

　　（三）积极协调各方，做好社区服务宣传工作

　　二、镇居民委员会计划生育工作中存在的问题及原因分析

　　（一）镇居民委员会计划生育工作存在的问题

　　1、宣传力度不够，工作缺乏特色

　　2、婚育信息登记难度大

　　3、缺乏专业队伍，专业水平有待改善

　　（二）原因分析

　　1、计划生育人员素质问题

　　2、计划生育工作机制问题

　　3、社会环境问题

　　三、镇居民委员会计划生育工作的改进措施

　　（一）加大宣传力度，保障信息畅通

　　（二）加强流动人口综合管理

　　（三）积极落实“关爱女孩行动”计划

　　（四）关注民生，保障计生居民享受实惠

　　（五）加强制度管理，改善工作作风

本期工作计划分析怎么写2

　　一、背景

　　根据公司发展战略和公司人力资源开发发展规划，本着下列目的，特实施工作分析。

　　1.配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订。

　　2.通过工作分析来了解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关数据。

　　二、工作目标

　　1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析。

　　2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的岗位说明书。

　　3.建立规范的工作分析流程和执行标准。

　　三、工作分析的内容

　　根据公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。

　　四、工作分析采取的方法

　　根据公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法。

　　五、工作分析的职责分工

　　工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司行政部的协助。该计划的完成主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

　　工作小组人员构成及职责图(略)

　　六、工作分析的项目及人员时间安排

　　七、工作分析的详细步骤

　　(一)明确公司组织结构，对各部门工作进行分析

　　1.准备阶段(×月×日～×月×日)

　　具体事项包括分析公司组织结构图、收集现有部门职责说明、明确部门分析要素、制作部门工作说明书模板，明确工作分析的目的、意义和作用，研究工作分析的方法和技术，确定工作进度表等。

　　2.调查阶段(×月×日～×月×日)

　　具体事项包括编制各种调查提纲和问卷，利用面谈法与问卷调查法根据具体的部门进行调查。其中，最主要的是与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。

　　3.分析阶段(×月×日～×月×日)

　　具体事项包括收集有关工作的特征及需要的.各种数据(如规章制度、各人员对各部门工作的认识等)，仔细审核已收集到的各种信息，创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分，归纳、总结出工作分析的必须材料和要素，对各部门工作进行科学分析，制作标准的工作分析表格等。

　　4.反馈运用阶段(×月×日～×月×日)

　　具体事项包括对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿、运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用等。

　　(二)对各岗位工作进行分析

　　先对分公司部门经理以上岗位进行分析(×月×日～×月×日)，再对普通岗位进行工作分析(×月×日～×月×日)。

　　1.准备阶段(×月×日～×月×日)

　　(1)确认工作分析方法，确定工作进度表，进行宣传，加强员工对本职工作的认识和定位，确定岗位分析要素。

　　(2)制订工作分析规范，包括工作分析的规范用语、工作分析项目标准书。

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