月结工作总结

时间：2022-10-03 10:51:29 工作总结我要投稿

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月结工作总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结哦。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的月结工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

月结工作总结

月结工作总结1

　　本月在上级领导的指导和帮助下，按照常规开展工作。本月的工作量相对较大，虽然每天早班都尽力加班加点的进行复核，但是每天晚班工作压力仍然较大。本月我们组的工作量虽然超额完成，但是门店上报的差异较上月有明显上升，主要原因是新员工对商品不熟悉，另一方面是装箱不标准。现结合下一个月的工作计划，将本月工作总结

　　一、工作量分析

　　本月我们全组共完成复核工作品项20万品项，我们组目前连复核组长共有人员6人，人均完成3万余品项，从本月个人完成的工作量来看，全组人员中最高完成43000余品项，最低完成2万品项，之间差距较大，其中一名新员工对复核工作的要领尚未完全掌握，以至于每天复核的工作量最多为1000品项左右，而理论上，每天他必须至少完成1500品项，才能保证我们组每位员工能够尽早的下班休息，以保证次日工作的质量和工作量的顺利进行。同时，组长的工作量大约在2.5万左右，那么，就是说，我们组的人员配置尚差一人，特别是，新的一年即将开始，而春节也即将临近，相信到时侯工作量将会骤然增大，希望上级领导能够尽快给我们组增加一人，现在时间还来得及，相信到时侯可以上手，以解决我们组经常加班加点到很晚而导致差异上升的局面。

　　二、差异分析

　　本月门店上报的各种数量与质量差异相对上月明显的上升，其中，中包装短少的也有一部份。另外，我们组的新员工，对复核工作要领掌握的不是很好，而且对商品不是很熟悉，特别是便利店的一些形状和相似商品容易混淆，以至于出现店上报一少一多差异的这种情况；另外，对中包装不熟悉，对一些中包装不熟悉，会导致输入数据过多或者过少，从而产生差异。也就是说，大部份的差异主要是出在便利店，而药店也偶有上报。我们也多次为他的差异进行分析和指导，但是没有太大的改观。下一步的工作，还是要对其进行复核工作要领以及装箱规范方面的培训，以减少复核差异。让他尽快的熟悉复核工作要领，总结出自己的一套工作技巧，在控制好差异的前提下，不断的提高工作效率，才能让全组的工作效率得以提高。

　　三、店名错写、漏写

　　本月，我们组出现的店名错写、漏写有明显增多，主要原因是，工作过程中，精力不集中，思想开小差，责任心不强所至。当然，我个人觉得，还有另一个方面的原因，现在我们与运输部集货组进行件数的交接，每家店的店名在封箱单上要写，在件数登记本上还要写，就造成一个重复记忆，当精力不集中的时侯，店名错写的情况也就出现了。同时，对门店名称不熟悉也是原因之一，这种情况主要是新员工身上容易出现。由于门店名称相似的众多，所以也就容易出错。虽然我们指导他们说，再容易写错，就不要简写，直接照着电脑复核单上的店名进行书写，但是还是偶尔的出错。

　　四、规范操作

　　本月，我们组在规范操作，特别是复核区域内的整理整洁方面较之前有明显的改观，但是，偶尔有出现废纸箱乱丢乱放的情况出现，这就要求我们要养成良好的工作习惯，有一个废纸箱就立即放在垃圾摆放处，这样才能保持复核区域内的整齐，整洁。装箱规范执行的不是太好，我们每天早上到发货平台装车时，偶尔发现有个别的箱子相对太重，有的.纸箱底部未进行再次加固，从而导致箱内商品将底部压坏，导致商品掉落。

　　五、其他工作

　　本月，参与了日化库的分区工作，我们历经两天的时间，完成了日化库的商品下架、货架的规划、商品上架、盘点工作，虽然时间紧、工作量大，但是，在上级领导的统畴安排下，在全体人员的共同努力下，预期完成了全部的工作，这就是团结协作的力量，所以，我们每一个人都要想到，我们的工作不是一个人就能完成的，只有大家共同努力，才能将工作做好。也就要求我们要服从指挥，也才能达到上级领导的预期管理目标——保质、高效、高回报，这就是指挥（管理）得当，统一行动所取得的效果。

　　六、12月份工作计划

　　1、继续做好与运输部的件数交接工作；

　　2、对库区的盘点差异进行跟踪和查找；

　　3、对新员工进行复核工作要领以及店名书写、装箱规范方面的培训；

　　4、加强规范操作的执行；

　　5、对工作纪律进行培训和指导；

　　6、完成领导交接的其他工作。

月结工作总结2

　　时间在匆匆流逝，转眼上半年的工作即将结束，静下心来细细思考这半年来工作上的亮点和成绩以及存在的失误和不足之处，总结如下：

　　一、工作计划及安排方面

　　上半年，我队主要围绕12407和12408以及12412等工作面开展工作，辅助综采一队、掘进五队以及掘进一队完成相关辅助工程。主要有辅助综采一队12407皮带顺槽架棚约500m，皮带巷锚索补强支护约150m，12407皮带顺槽紧跟机头扩帮长度总计约420m，斜切眼以及两交叉口架棚维护约140架，6#、5#、4#回风横贯抹角，每月一次系列车拉移后打地锚和接地极等主要工程，407所有材料都经斜切眼卸料后人工倒运至施工地点，所以407作业人员普遍比较辛苦，但是由于我队干部职工凝聚力强，职工没有出现负面情绪，也没有出现影响12407工作面回采的事件。掘进五队上半年围绕12408瓦斯治理联络巷以及12408瓦斯治理巷以及联络巷的施工，围绕掘进五队工程，矿以及采区安排我队给掘进五队准备进耙斗机、溜子、80皮带、电滚筒皮带等设施和设备，在掘进五队搬家至南翼下组煤后，我队又回收40T溜子、一部80型皮带、两部电滚筒皮带设备，很好的辅助了掘进五队的衔接计划。在辅助掘进一队的工程中，主要有在12408皮带顺槽出耙斗机、巷道顶板补强支护、进溜子和电滚筒皮带、进单体和工字钢、皮带头喷浆硬化等工

　　程。在与综采队和掘进队的辅助配合中，我队按照采区的统一安排和部署，圆满完成各项任务。得到了综采和掘进队队干部的好评，工作成绩也得到区领导的一致认可。

　　在辅助综采队、掘进队的同时，我队按照矿计划安排，在南翼下组煤总回总计喷浆长度约230m，南翼下组煤轨道巷补打锚杆100m，12408和12412沿线的避难硐室以及绞车硐室、南翼边界进风巷巡查维护、南二、南四轨道巷和回风巷以及胶带巷的日常维护等工程。另外，我队今年3月份在中央水仓施工5#内仓加深工程时，遇到诸多困难，但是在干部职工的努力和奉献下，克服了诸多安全隐患和困难，很好的完成了加深工程，虽然，此项工程耗费了比较多的人工成本，但是作为一次经验，在保住安全的前提前圆满完成，在今后此类工程中，我们将更加的顺利。

　　二、质量标准化方面

　　作为辅助生产队伍，在通风、机电和工程质量标准化考核中，虽然不是每个项目都考核，但是，从队干部的要求上来说，我们的每项工程和每个作业地点都要求现场干净整洁利索，所有材料和工器具统一标准码放，废旧可回收材料一律回收。现场关于防尘措施、机电保护措施以及小到一根锚杆和锚索的紧固，都要求验收员现场把关处理，处理不了的在得分台账上一律扣罚。在1-6月份，我队机电质量没有参与考核，工程质量中3月份扣罚了20xx元。通风质量3次优，三次合格，其中在3月份扣罚了1400元。

　　三、安全管理方面

　　1-6月份，我队没有发生工伤事故。安全方面总体平稳

　　顺利，去年工伤的一名职工今年恢复工作。上半年，我队围绕的12407以及12412和12408工作面的工程去年也一直在进行。跨年度的工程经过一年时间的锻炼，我队职工普遍已经熟练，现场安全隐患大家了如指掌，所以在作业时，大家都各自操了心，同时，也吸取了去年的本队的工伤事故以及个别轻伤事故的教训，职工作业尽然有序。同时，队干部要求跟班队长、班长和验收员与本班发生事故的'责任人一并受罚，增强“长”、“员”的责任心。

　　四、经营绩效方面

　　1-6月份，我队各项经营指标总体均控制在矿指标部门下达的指标内，没有出现严重的超支问题。队领导从工程项目的开工以及结束的各个环节把控材料使用和消耗。从开工前，就计算好主辅材使用量，实际计算多少，领用多少。施工中，规范使用钻机和钻具等，减少钻杆、钻头的使用和锚杆失效几率。完工后，收拾干净现场主辅材，备用到库房。另要求，12407扩帮回收复用所有的托架、金属网和托片，除锚杆外，不领用任何主材。3月份由于我队在南翼回风巷喷浆中超量使用了水泥速凝剂，供应科罚款20xx元。但是超量使用速凝剂完全因客观实际原因，为增强喷浆质量而领用。

　　五、存在的不足

　　半年来，虽然成绩有目共睹，但是反思这半年来的工作，在有些方面还是存在着问题，分析如下：

　　1、安排工作时缺少执行安全措施的决心

　　安全事故的发生往往都是安全隐患存在的必然结果。但

　　是对于安全隐患，在安排工作时考虑便于施工或者现场实际情况缺少设施的问题存在，简化安全措施或者说没有采取有效的安全措施处理掉安全隐患，导致个别意外的微伤事故。

　　2、吸取事故案例的经验教训不深入。

　　尽管在平时学习过程中，向职工们灌输身边的事故案例，但是现场执行起来职工们确实马虎大意，不当回事。说明职工们的意识并没有因为学习了事故案例而接受了教训，需要再学习，再教育。

　　3、作业点面安排较多，安全可靠性不能保证。

　　辅助生产队组由于工作需要，在安排工作时，通常是多点多面作业，每个作业点面人员也不会多。致使现场可能缺少三员两长或者责任心强的人的把关。这样既不能保证任务，也不能保证安全，所以这样的安排尽量需要避免。

　　4、职工安全意识仍是停滞不前，没有跨越。

　　职工们在下井后，仍旧是进入固定套路式的作业，职工在井下重点关注需要什么、能干多少，能不能准点下班这些方面，对于现场有哪些安全隐患，哪些生产限制因素等弃之不理。能怎么干、该怎么干就怎么干。安全意识停滞不前，思想麻木。

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