创建市教育现代化学校学年第一学期工作总结范文
本学期，在上级的正确领导和指导下，坚持以人为本、着眼发展的“务本”理念，追求学生、教师、学校的同步、和谐及可持续发展的办学目标，不断优化师资队伍建设，优化育人环境，优化办学特色，不断细化目标管理及制度管理，细化教学常规管理，细化教科研工作，有效地提高了教育教学质量和效率，取得了较好的成绩，从而成功创建了苏州市教育现代化学校，这是我校发展史上的一块值得庆贺的里程碑。
一、优化师资队伍建设
一所学校的发展，特别是一所正在驶入快车道发展的学校，离不开一支师德高尚、教技精湛的师资队伍。期初，沈文龙校长在“学校工作意见”中谈到师德是专业成长的灵魂，严谨善诱是教师专业发展的基本要素，具体体现在我们的日常工作中，尤其是教学六认真工作是最本职的工作，必须一丝不苟地做好，教学与科研相结合，是教师专业成长的必要途径，是提高教师业务素养的有效方法。根据学校的工作意见，本学期，学校始终以创建为抓手，着力打造以“敬业、爱生”为教育重点的“教师专业发展工程”，积极推行青年骨干教师培养和管理的“三制”办法，即新上岗教师培养“师徒制”（如何站上讲台）、校级骨干教师评选“申报制”（如何站稳讲台）和骨干教师培养“导师制”（如何站好讲台）。本学期，学校评出了第二届校级“校改新秀”8名，被吴江市教育局命名的吴江市教科新秀3人，市教坛新秀2人，市教学能手3人（其中幼儿园1人），到目前为止，我校共有吴江市级以上骨干教师22人（其中小学部17人，幼儿园5人），占全校专任教师数的23.2％，校级“教改新秀”共10人。已初步形成了一支德才兼备的骨干教师队伍，已成功打造了一支个体素质较高、群众结构合理、具有奉献精神的师资队伍，这是办好一所学校的根本之所在。相信，在大家的共同努力下，到2010年，学校必将拥有市级学科（或学术）带头人2－4人，骨干教师的比例达到30％以上，学校的师资队伍将会得到不断地优化。
二、优化育人环境
扩建后的学校，办公设施和教学设备均达到江苏省教育现代化Ⅱ类标准。本学期，学校又投入十多万元，建造了“垂虹廊”，布置了墙面，使校园环境更为优美。一所集古典式建筑、花园式校园和浓厚的文化氛围于一身的现代化学校呈现在人们的面前，陶冶了师生的情操，提高了师生的道德素养，这是一种无形的教育力量。本学期，学校积极开展了校运会、小型多样的体育竞赛，礼仪之星的评比……等校园文化主题活动，努力打造艺术校园，积极倡导运动校园。垂虹电视台、校园网、红领巾广播等营造了人际和谐的氛围。总务处始终把卫生安全工作放在第一位，每天的晨检，即时的指点，每周的健康教育，每月的健康知识板报，使校园整洁、文明、健康。“健康促进学校”活动深入人心，措施扎实有效，成效明显。后勤工作为教育教学工作提供了有力的保障。为师生提供了优良的服务，食堂连续被评为A级食堂，同时与德育处一起加强了车辆接送的安全管理，整个校园祥和，师生和谐。
德育处紧紧围绕学生良好行为习惯的养成和文明礼仪教育这个重心，开展了一系列有效的活动：
（1）组织师德理论学习，提高德育水平。
（2）积极开展“弘扬和培育民族精神”的系列活动，成效显著。
（3）组织开展以“文明礼仪伴我行”为主题的教育活动，有效地规范了学生的日常行为。
（4）办好一年级家长学校，组织家长听课、交流、共商教育大计。
（5）切实加强了家校的联系，开展了“百名教师访千家”的活动，努力构建了学校、家庭、社会三位一体的教育网络。
（6）班主任例会，有力地推进了德育工作的深入，提高了德育的实效性。
（7）消防安全演练活动，增强了师生的安全意识。德育工作的出色，已形成了我校办学的又一亮点。
少先队大队部认真做好少先队的常规工作，每周坚持规范的升旗仪式，每天规范学生的`日常行为，设立“红领巾服务岗”，搞好建队节活动，办好“队长学校”，有效地促使学生的身心得到健康地发展。由于少先队工作出色，因此，少先队组织开展的“手拉手伙伴计划——携手新吴江人”的活动，获得了全国少先队“十大魅力奖”，苏州市仅此一家。
三、优化办学特色
学校从实际出发，改变了由原来的数学特色的单一凸现变为以综合实践活动为载体的综合凸显，选准了办学个性的突破口，从而优化了学校的办学特色，有力地促进了学生的多元发展，丰富了学校发展的内涵。学校在“务本”理念的指导下，利用地域优势，挖掘了具有地方特色的综合实践活动课程资源，形成了垂虹文化的“十大系列”（诗文篇、人物篇、建筑篇、饮食篇、服饰篇、书画篇、节日篇、民俗篇、美食篇、水系篇），12月6日，吴江市“综合实践活动”现场会在我校召开，三位老师成功地展示了三节优质课，钱美老师在会上作了经验介绍。学校教科室编印了学生人手一册的《XXXX》和《XXX》。九月份开展了垂虹文化艺术节，艺术节通过各种展板介绍了垂虹桥的历史，展示了学生的书法、绘画、手工、作文、摄影、垂虹书签等优秀作品，学生还表演了舞蹈、合唱、音乐剧、器乐合奏等师生同台演出的节目，丰富了校园文化生活，也促使了学生各方面的潜能得到了一定程度的发展。
四、细化目标管理及制度管理
XXXX校长在期初的工作意见中把“创建工作”细化为十九项，落实负责部门。学校把目标作为学校全部活动的中心环节，以目标来指导、安排、协调、评价活动的全过程，调动了广大教师的工作热情，积极发挥自我潜能，增强了主人翁的意识，目标的呈现已成为全体教师的共同追求和责任。一学期来，在大家上下一心的共同努力下，所有既定目标已全部达成，学校先后获得全国少先队“十大魅力”奖、江苏省流动人口子女示范家长学校、苏州市德育先进学校、苏州市教育信息化先进学校、苏州市绿色学校、苏州市教育科研先进单位、吴江市文明单位、吴江市明星团支部等集体荣誉。
本学期，学校工会系统地汇编了学校各方面的管理制度，细化为33个学校管理制度，其中修改了《教师教学成果奖励制度》和《班级常规管理考评制度》，先后3次作了补充规定，充分发挥了管理制度的功能作用，做到“制度管人”，有效地规范了学生的学习行为和教师的教学行为，使学校的管理工作人性化和科学化。一学期来，执行学校规章制度的情况较好，保证了学校各项教育教学工作的正常开展，提高了管理的效能，使学校的创建一举成功。
五、细化教学常规管理
期初，教导处就组织相关人员制定了教学“六认真”工作细则，细到用笔的规定、书写格式的规定、批改符号的统一等等。这样，教师在教学过程中就有章可循了，教研组长在检查“六认真”工作时就有据可查了，有效地提高了教学常规管理的质量和效率。一学期来，全体教师在教学“六认真”工作的全过程中努力做到备课“深”、上课“实”、教学“活”、手段“新”、作业“精”、考核“严”、辅导“细”、负担“轻”、质量“高”。十月份学校有计划地开展了校A级优质课的评比，从“教学设计”、“上课执教”、“教学质量”和“教后思辨”四个方面评出了五位选手，准备参加明年市里的比赛，在此预祝他们能够取得满意的成绩。十一月份积极开展了磨课活动，先后到市实验小学、鲈乡小学、天和小学和松陵二中心去借班上课，不断修改完善教学设计方案。磨课的过程，其实就是教师课堂教学水平不断提升的过程。一大批教师在磨课活动中得到了锻炼，课堂教学水平也明显提高。但是，我们学校的教学质量还居于吴江市的中游水平，我们必须奋起直追，克服客观原因造成的困难，努力、努力、再努力，使学校的教学质量得到不断地提高，稳居在吴江市的上游水平，办出家长满意、社会认可的品牌学校，这是我们共同追求的目标。
六、细化教科研工作
为使有效教学研究落到实处，进一步提高教师的课堂教学水平，本学期，教科研工作主要引导教师学习研究课堂观察，邀请市教科室张菊荣主任来校作题为《课堂观察：一种关于微观世界的深度探究》的讲座，学校教科室推出《课堂观察笔记》，作了要点说明、课堂教学评估标准说明，把一节课从观察的视角细分为五方面24个视点。观察的结果用“优秀、良好、一般、需改进、不满意、未观察到”来表示，然后进行课堂观察的综合评价及改进意见，细化了教科研工作，提高了教师的教科研水平，使科研活动日常化、草根化，教育科研大众化，每位老师都参与了《城镇小学促进学生多元发展的实践研究》的研究，部分教师参与了吴江市级的立项课题研究，做到了心中有课题，行动有方向，反思有目的。“科研兴校”已成为大家的共识并付诸于实践，“个人反思＋同伴互助＋专业引领”的格局已经形成。本学期，教师撰写的论文获奖共130篇，其中国家级12篇，省级66篇，苏州市级35篇，吴江市级17篇，论文发表共31篇，其中国家级1篇，省级7篇，苏州市级8篇，吴江市级15篇。本学期，教科室还将三年来的获奖论文汇编成册，发表论文也汇编成册，供老师们交流学习，进一步强化了教师们的科研意识。一支专兼结合、以兼为主的具有较强的教育科研能力的群众性科研队伍正在成熟壮大。
虽然我们已经成功地创建了苏州市教育现代化学校，学校在“市教育局组织的年度工作考核中获得一等奖，学校德育百分考核获得二等奖，幼儿园考核获得二等奖，但我们还面临着许多这样或那样的问题和困难，我们必须去解决。我们只有携起手来，勇往直前，才能迎来胜利的曙光。相信，在新的一年到来之际，我们全体教职员工将会以崭新的精神面貌，创新的工作实绩去迎接全新的挑战，奏出辉煌的乐章，办出人民满意的教育。
【创建市教育现代化学校学年第一学期工作总结范文】相关文章：
创建现代化标志性教育强镇的工作汇报11-14
现代化小学学校教育管理论文11-10
创建市无邪教单位工作汇报范文09-11
创建绿色学校工作汇报范文10-01
政治学科教研会学年度第一学期工作总结12-14
创建文明学校自查报告范文12-12
创建绿色学校工作自查报告范文11-22
数字化学校创建的工作汇报范文02-14
学校创建文明城市简报04-18