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动力车间安全工作总结

时间:2022-11-13 18:40:38 工作总结 我要投稿
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动力车间安全工作总结

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结应该包括什么内容呢?下面是小编为大家整理的动力车间安全工作总结,希望能够帮助到大家。

动力车间安全工作总结

  20xx年动力车间在工厂安委办的正确领导和车间主任的细心指导下,认真贯彻工厂安委办关于安全生产工作的一系列指示精神,以落实岗位安全生产目标责任制为主线,不断地建立健全了车间安全生产管理制度,积极开展了安全生产月活动、安全行为观察活动、危险源(点)辨识评价等活动,取得了很大成效。现将动力车间本年度安全生产工作总结如下:

  一、20xx年安全生产工作情况

  (一)明确安全生产目标,签订岗位安全生产目标责任书

  为全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针和工厂安委办的指示精神,落实安全生产主体责任,强化安全生产管理,推行安全标准化和职业健康安全管理体系建设,有效预防和控制安全生产事故,车间主任与各岗位每位员工都签订了《20xx年安全生产工作目标责任书》,明确了各位员工安全生产目标、安全生产职责,以及安全生产目标的考核奖罚等。

  (二)学习了标准体系文件和2个禁令

  为了使各位员工熟悉和掌握各项安全生产管理制度,车间对全体员工进行了标准体系文件的学习培训。由于动力车间有很多特种设备设施和特种作业,为了稳定持续地为整个工厂生产提供动力保障,我们重点培训了《特种作业安全规程》、《安全生产通则》等文件,详细讲解了各项内容及条款,并进行考试,使全员都达到合格上岗。

  《中央企业安全生产禁令》和《反违章禁令》是做好安全生产工作、最大限度的防范事故发生的重要保障,是各工厂安全生产工作必须遵守的基本要求。我们车间也是按照工厂安委办的要求,全员学习和考核了这两个禁令,同时我们车间要求每一位员工时刻牢记每一条禁令,坚决禁止违章作业,遏制安全生产事故的发生。

  (三)修订和完善安全生产管理制度标准,推进班组安全文化建设

  为了强化车间的安全管理,不断的修订完善了一些管理制度,如《安全生产责任制度》、《安全培训教育制度》、《安全生产例会制度》、《安全生产检查制度》、《岗位安全标准》等;建立了一些安全生产管理台帐,如《特种设备台帐》、《新职工三级安全教育台帐》、《特种作业人员台帐》、《安全隐患整改台帐》、《安全消防器材台帐》等等。

  班组是工厂生产中划分的一种最基本、最基层的生产单位和管理单位,其重要性不言而喻,所以我们车间非常重视班组的安全生产建设,严格按照工厂安委办的部署以及《班组安全文化建设八项标准》的要求,推进车间各个班组的安全标准化建设,逐步建立了班组安全生产管理体系,班组安全教育培训体系、班组安全生产检查体系、班组班前班后会和“三检制”等等。

  (四)积极开展了一系列安全生产活动

  1、安全生产月活动

  2、“五个一”活动

  3、危险源(点)辨识、评价

  4、安全行为观察活动5、班组安全文化建设

  6、安全工作改进活动

  员工都积极参加了各项安全生产活动,通过对日常操作行为认真细致的观察、记录、讨论、总结,减少或消除了自身的不安全行为,逐步养成良好的作业行为,提高自身的操作技能;通过危险源、隐患点辨识,查找出了各个岗位、设备设施、工作环境等存在的安全隐患,及时进行了整改和监控,有效地预防事故的发生;通过这些安全活动的开展,员工的安全意识得到了增强,操作技能得到了提高,进而遏制了事故的发生,为车间安全生产目标的完成奠定了坚实的基础。

  二、20xx年安全工作不足之处

  1、安全教育培训的考核力度不够。有些员工投机取巧,从某种程度上削弱了教育培训的效果,根本没有达到培训的目的,这样员工的安全意识薄弱、操作技能欠缺,在日常工作中很容易发生安全事故。

  2、班组安全建设八项标准没有全面进行。上年度我们车间的班组安全建设工作仅推进了一半,当时根据车间实际情况没有全面实施,在今年将计划严格按照八项标准进行推进,并且全部覆盖车间各个班组,并做好记录归档。

  3、安全事故的应急预案及演练工作欠缺。

  三、20xx年安全生产工作计划

  20xx年已经开始,我们动力车间将在新的一年里始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,一如既往的贯彻落实工厂安委办的安全生产指示精神,强化安全生产管理,使车间的安全工作再上一个台阶。本年度车间的工作计划如下:

  1、做好安全基础工作,建立健全安全生产管理制度。不断的修订和完善安全制度,建立健全各类安全管理台帐。

  2、强化安全目标管理,落实岗位安全生产目标责任。车间主任负总责,与各岗位各员工签订《20xx年安全生产工作目标责任书》,主管及安全员具体实施安全生产管理工作,班组长严格贯彻落实各项安全制度、规定、措施等,各岗位员工按照安全生产作业标准操作,积极参加安全生产活动,提高安全意识,履行岗位安全生产职责,圆满完成岗位安全生产目标任务。

  3、加强安全教育培训及其考核。根据工厂安委办《20xx年安全教育培训计划》,我们车间制定《20xx年动力车间安全教育培训计划》,严格执行培训效果的考核评估,并将考核的结果纳入岗位业绩考核。

  4、全面推进班组安全建设。根据八项标准的要求,我们车间各班组将深入开展班组安全文化建设,将八项标准细化分解,形成统一但有区别的表格形式,简单明了,容易实施。

  5、继续执行车间安全生产例会、检查、整改制度。本年度车间将一如既往的执行这三项制度,安全生产例会每周一次进行;安全生产检查一月四次,并通报检查结果,各责任人落实整改;对于安全隐患,填写隐患整改验收单。

  6、完善车间安全事故的应急预案及其演练。车间将建立各项安全事故的应急预案,切实加强突发安全事故的应急反应、协调、处置能力。制定演练方案,通过演练,提高员工对应急救援物资器材的正确、快捷的使用方法,并掌握应急救援响应程序。

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