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公司结算中心工作总结

时间:2022-11-21 09:25:15 工作总结 我要投稿
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公司结算中心工作总结

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才是正确的呢?以下是小编收集整理的公司结算中心工作总结,希望能够帮助到大家。

公司结算中心工作总结

公司结算中心工作总结1

  20xx年是公司谋求更深远发展的一年,这一年里,公司在广州市同行业中率先引进ISO质量管理体系,并取得认证。在公司这良好的发展势头下,结算中心以ISO质量管理体系认证为契机,在贯彻公司经营方针、策略过程中,以降低成本提高效益为宗旨,结合公司实际,主要做了如下工作:

  一、完善各直属单位员工的薪金管理

  20xx年年初,本部门根据 “兆联公司直属单位员工收入分配试行办法”和“实施细则”,统一核算各管理处员工薪酬,改变了以往员工薪酬由各管理处自行核算的做法。通过这一年来的实施和摸索,已经逐步形成一套符合本公司实际经营特点的薪酬办法,并取得了一定成效。通过这套薪酬管理办法,在合理、公平、公正的原则下初步实现了以岗计薪,同工同酬,并在不抵触各项劳动法律法规的情况下,力求做到公司在降低费用成本支出的同时又使员工的个人收入比去年同期有所增长。

  本年度的6月份起,协同人力资源部等有关部门,参照广州市劳动和社会保障局关于调整广州市退休人员基本养老金的通知,结合公司的实际情况,重新制定了公司退休人员退休养老金方案。本次退休金的调整,表明了本公司的退休金制度已逐步与社会养老统筹接轨,使公司在退休费用有章可依,利于公司成本的核算。另外,由于社保基数的调整,本年度下半年,重新核定了各直属单位的职工定额医疗津贴、及下半年职工家属医疗合作费,并担当相关的解析工作,经了解,本次的调整员工普遍满意。

  二、加强厂场费用开支管理

  在成本的管理方面,本部门结合公司的经营特点,主要以控制为主。为此,在本年年初,针对各厂场的实际,敦促与协助各直属单位做好20xx年度经营成本的预算,并于年中通过公司的“百分制”检查,对各直属单位的成本费用进行考核。通过“百分制”考核,分析各单位成本分布,有效地降低了部分费用支出在总成本中的比例,最终以达到降低公司的营业成本,符合公司向管理要效益的经营宗旨。

  在日常费用支出的把关方面,本部门依据公司的财务管理制度及有关规定,并且结合“百分制”检查中存在的共通问题,统一了各单位的费用报销手续,并要求各单位对大修理费、劳动保护用品等大项目的支出必须指定专人负责并造岬羌牵佣娣读斯镜某杀竟芾砗秃怂悖构镜姆延弥С鲇芯菘裳诠境ぴ兜姆⒄埂?SpAN lang=EN-US>

  三、做好各有关直属单位的帐务工作

  本年度,结算中心接管了元岗工业区、日杂市场、柯木塱工业区、春岗山物流管理中心、河水装饰城、元岗商贸城、濂泉商场、长湴学生公寓等8个直属单位的'财务核算工作,并跟进及理顺元岗工业区、柯木塱工业区、濂泉商场等单位承租户的按金收取等情况。在直属单位的帐务处理中,通过会计的集中核算,有利于及时掌握和监督各单位的资金情况,堵塞财务管理漏洞。

  在公司属下独立法人单位的财务核算方面,本部门于20xx年3月接管了三和公司的财务核算工作,至此,本部门共负责商贸公司、天扬南大、三和公司等三家属下独立法人单位的财务核算工作,在日常这些单位的帐务处理中,本部门密切留意有关税务等政策方面的动态,并及时做出相应的帐务处理,使这些单位的帐务处理更具规范化。

  四、规范、完善公司收款票据的管理

  在有关收款票据管理方面,本部门在20xx年度针对公司现使用税控器开具电子发票的特点,结算中心以省、市发票管理有关规定为依据结合公司的实际情况,制订、实施了《广州市沙河镇经济发展总公司发票管理规定》,并针对20xx年上半年百分考核中各单位普遍存在的一些共通问题,制定“发票使用情况登记册” 的统一格式及填列要求,发放到各用票单位,另外,跟进三堡墟天平装饰材料城、柯木塱工业区以前年度自行印制的各种定额收款凭证的归档及办理领用手续,进一步规范和完善了公司发票和收款凭证的使用和管理。

  五、做好乡镇企业的统计工作

  在乡镇企业的统计工作,由于原镇属企业转制关系,根据统计法规的有关规定,本年度办理了东亚花厂、美都工艺厂、沙河建筑公司等三个单位有关统计方面的脱钩工作,并于20xx年12月参加天河区的统计会议及统计技能培训,为20xx年度的年报做好前期工作。

  六、做好员工社保的参保工作及管理

  20xx年5月份,根据市、区社保管理中心的要求,并依据 “广州市沙河兆联经济发展有限公司员工社保缴费工资基数实施办法(试行)”核定了公司员工个人20xx年度的月均收入,并以此作为社保购买基数,完成了公司本年度的社保基数调整。在社会保险的年度养老金对帐方面,本部门及时整理了各有关员工的养老金个人对帐单,并进行了归档。另外,根据“百分制”考核的要求,统一制定了各直属单位员工的参保花名册,确保了员工参保数据的完整性。

  综观20xx年全年,结算中心在稳中求进,力求规范、完善本部门的部门职能,从而顺应公司ISO先进管理理念的有关要求。

公司结算中心工作总结2

  转眼步入参加供应工作的第3个年头,日子如沙似水于忙忙碌碌中不经意间度过。年末岁尾感慨良多,入行若半路出家外加投师不明、悟性不高,一路走来坎坎坷坷,唯以勤勉补拙。庆幸回首XX年仍在兢兢业业,点滴进取中平稳度过。尚记去年末全凭一腔热情结算工作挑灯夜战十数通宵方得以圆满,进岁首而犹不知,反观今岁早日着手数日竞成。期间有进步也尚存不足。顾往追昔涂画几点心得,查找几处不足,以期XX年工作少走弯路更上层楼。

  一、XX年基本工作情况

  1、XX年度经手供应商发票51批,7280万。结算内销发票金额9159万元。经手发票每笔均做到挂账及时,账清目明,较好完成了发票的接转和结算工作。

  2、每月10日前,分物资类别和供应商名称打印代存代销结算单向供应商传真,沙石、水泥、钢材等大额代存代销物资月底20日时追加一次争取早日挂账结算,降低当月暂估额度。

  3、每月末及时准确的完成了对矿结算。并在次月初核准各类数据后转报给统计员。

  4、根据实际情况继续给仓库保管员设计与完善了各类自动生成数据的电子表格,减省了人工录入,既提高了工作效率,也杜绝了人为失误。同时统一了表格格式和供应商简称,规范了日常操作。

  5、针对工作中不断遇到的新问题,主要是代存代销结算模式方面,随时采取了些零星措施保障了工作有序进行。

  二、工作中存在的缺点与不足

  1、针对结算暂估额增加的控制,仍缺乏有力措施。暂估额度由年初408万到年终757万,既有随着矿井生产建设深入,每月领用额度翻倍的客观现实,也存在细节制度的执行上要求不严,以后同事感情和工作职责要分清界限,杜绝工作上的老好人思想。每月按时要求传递系统入库的需结算。

  2、作为年末重头戏的维简设备及大宗预进材料结算,因存在不出头不争权思想,没有勇于担责统筹掌握,工作作风不够硬朗缺乏力度,导致起了个大早,赶了个晚集。最后还是在经销部领导的大力协调下才争取了公司对新河矿列入XX年维简费用设备及大宗物资的全部内销开票。

  3、工作尚需细心再细心,重要工作不是太急的不能放在晚上精力不集中的时候做。例如10月份打印代存代销结算单时误把淄博天强红绿指示灯10个打印成15个,所幸金额不大,发现问题及时向领导汇报后采取了补救措施。

  三、几点心得与拟采取措施

  结算岗位一言蔽之:“收供应商或公司发票,发票分拣,转送公司或对矿结算”,三字囊括:“收,分,转”,无怪乎同事笑言似快递公司中转站。其实工作就是在统筹上化繁为简,在执行时再化简为繁。

  (一)加强供应商发票管理

  XX年已根据随时出现的'新情况出台零星规定。XX年度工作一上手拟就3种结算模式、随票附件、开票自检三方面汇集成结算说明向供应商发放。

  为杜绝供应商发票到站后漏转或超期,拟采取两项措施一是严格执行发票交接签字制度和回执单制度。设立格式统一的两本账:供应商发票签收回执单账本和经销部内发票接转本。原则上供应商发票先集中到结算员处,由结算员审核合格后给供应商开具发票回执,并及时登记建档,根据保管员业务分工向其传递,结算员和保管员之间以及保管员之间发票转接需在双方发票交接本上相互签字。结算员休班期间交接好两本账由科室统计员或业务员代收供应商发票。二是实行发票预警机制,结算员在经销部内部发票接转电子台账上,根据当前日期和开票日期设立90天,180天预警机制。凡保管员接手超过3天,距离开票超90天未转回结算员,予以通报;超180天造成经济损失由压票人员自付。平时提醒供应商至少每季度一次与公司对发票,发现问题及时处理。

  狠抓日常月度结算

  XX年要下狠功夫降低材料暂估额度。在材料领用额度逐步增大的客观实际面前,降低暂估额度只有一种方法那就是加快结转流程,具体包含两重意思一是争取将循环流程控制在当月发生,即当月送货当月领用当月开票当月挂账当月内销结算。二是对进入暂估的尽早结算,这需要从两方面着手,一方面要催供应商早日开票,保管员根据分管物资对供应商进入暂估的跨季度未结算物资做出情况分析汇报结算员由结算员催供应商办理,另一方面要加紧催办保管员对物资公司入库物资月初盘点后及早出结算明细以出库,月末保管员核实入库大额物资可领出的与公司总部对口业务人员协商确定一个基准日期后可以再做一批系统结算单以进一步降低系统库存和领料暂估。

  早日着手做好年末结算等阶段性工作

  每季度末的内销发票必须挂票,半年度和年终盘点,以及年末结算都属于周期性强的阶段性工作。尤其年末结算13年要提前在10月份就向机电科要来调整后的维简计划,做到对未到货设备和大宗物资心中有数。同时对于材料及配件暂估继续在10月份时给供应商下通知尽量在11份开来挂账。争取12月初内销冲暂估。

  四、个人在热情服务方面的承诺和保证

  作为集团公司的后勤供应保障部门员工,我视供应商为上帝,视矿领用单位为衣食父母。在此承诺严格遵守公司各项规章制度,不向供应商吃、拿、卡、要,不刁难客户,对客户热情接待、真诚服务,为客户提供一个和谐、公平的业务环境。

  XX年将面临山能进一步加大集中统管业务,年初全面启用SAP系统,下一步公司还将在目前实验的基础上推广条形码。全新的形势全新的购销方式需要我们尽早破除旧思维、扭转旧观念、早着手早探索多动脑筋解决工作中出现的新问题,以较快适应新模式。

公司结算中心工作总结3

  结算中心对照XX年“重点工作目标”,在充分树立以服务为宗旨的指导思想的基础上认真开展了各项工作,现就全年的工作情况总结如下:

  一、会计核算严格规范

  严格执行“校财局管”的财务管理制度,加强了中小学和局属单位的预算管理,预算执行情况良好。

  在办理会计业务中,我们按照新出台的各项财务管理制度的要求进行严格审核、严格把关,规范操作,杜绝了各种违规事件的发生,同时我们也及时为各单位提供准确的财务信息,按月将经费的使用情况反馈给各单位的报账员和领导。

  对各单位的资金拨付和结算,我们严格按照“单位请示--领导批示—报账员办理—核算会计审核--国库集中支付”的程序进行操作,确保了资金安全;教职工工资,严格按照教育局教师管理科提供的标准和数额按月及时发放,直达教职工个人银行账户。

  按照《xx省教育厅关于加强中小学食堂财务管理及成本核算的意见》和《点军区中小学食堂成本核算办法》的要求,强化了全区9所中小学的食堂财务管理,严格执行零户统管的管理模式,全面实行集中核算,确保了全区食堂资金的安全,各校成本核算真实可信。

  二、后勤保障措施有力

  完成了全区中小学校直饮水系统质量检测工作,确保在校学生饮水安全;经过与供货商多次协商完成了《全区中小学直饮水系统维修保养服务协议》;暑期争取教育局资金20万元改造了29中学生食堂,使该校食堂的'面貌发生了翻天覆地的变化;同时督促各学校利用假期时间对食堂设施设备进行了整改和相应添置。

  加强了校园食品安全整治工作。后勤办将校园食品安全管理纳入了监管工作的重中之重,实行监管结合。每学期开学初对对中小学校及幼儿园食堂的食品安全进行拉网式排查。重点对学校食堂的环境卫生、餐饮具消毒、冷藏冷冻等设施的运转、从业人员的健康体检及食品留样、索证索票和进出货台账记录等情况进行了检查,严格落实校长为食品安全的责任人。针对检查中发现的问题,下发《监督意见书》和《责令改正通知书》,在整改期限内多次组织“回头看”,促进监督意见和整改工作的落实,确保整治达到预期效果。后勤办在学期中还不定期对学校食品安全工作进行抽查,在检查中发现的问题都下发《监督意见书》,并督促各单位按要求整改落实。由于监管得力,截止目前全区中小学及幼儿园未发生一起食品安全事故,在12月20日全市学校安全工作大检查中,我区的食堂食品安全管理工作受到检查组的高度肯定。

  继续推进“四个创建”的工作力度。按照省市相关文件精神对全区9所中小学宿舍、食堂、绿色生态校园进行量化评估,在复查的基础上我们推荐了28中、石堰小学两个单位参加了xx省教育厅“放心食堂”的评比。

  今年对点军小学、天问初中两所学校申报了市A级食堂的创建工作进行了四次全面的视导,加强了督办与整改力度,创建效果良好,天问初中的A级食堂已授牌,点军小学的A级食堂12月底将接受市的验收。

  强化舆论宣传。区后勤办组织相关工作人员参加了全区食品安全宣传周活动。在活动现场设置了教育局食品安全宣传台,摆放了宣传展牌。各学校利用电子显示屏、宣传栏、广播、黑板报等多种形式在师生及家长中开展“尚德守法,全面提升食品安全法治化水平”食品安全科普知识宣传活动。

  加强管理队伍骨干培训,增强工作活力。一是组织各学校幼儿园食品安全管理员参加了市食药局组织的一年一度的食品安全知识培训,参训人员都获得了资格证书。二是组织学校食堂工作人员参加市教育局一年一度食堂厨艺大赛,在本次大赛上,点军代表队共荣获二等奖一名,三等奖一名,团队荣获“优秀组织奖”的好成绩。三是督促各单位组织本单位食堂工作人员学习了新的《食品安全法》、《xx省学校

  食堂食品安全管理规范》。四是各学校积极开展食品安全教育进课堂活动,通过家校联系会、开放日、班会等形式加强学生和家长对食品安全知识的培训。

  围绕学校安全工作的需要,化解学校风险。按照市区教育局的要求,加大了中国人民财产保险股份有限公司宜昌市分公司点军营业部的工作力度,确保了校园方责任保险投保率达到100%,进一步提升了理赔服务水平。

  做好了中小学教材、教辅资料的征订、统计和配送工作。XX年春秋两学期xx省农村义务教育免费教科书根据各校年报数配送到各学校,配送教科书x册,折合金额x元,惠及x名学生。教辅资料学生自愿购买,由新华书店统一配送,确保“课前到书、人手一册”。

  三、资助工作再上新台阶

  XX年12月21日,市教育局的专家检查组通过查、访、座谈、问卷调查等形式对我区的学生资助工作进行了全面系统的检查,结果是受到了专家组高度肯定。

  今年,对全区义务教育阶段的贫困寄宿学生资助管理主要做了三个方面的工作:一是组建工作专班,按照《点军区中小学贫困寄宿生认定办法》,对XX—XX学年度的贫困寄宿生进行重新认定;二是对全区各中小学及幼儿园“一补”资金的落实及档案资料的整理情况进行了全面检查,并对各单位存在的问题有针对性的下发了整改意见书,并下发了检查通报。督促各校足额发放贫困寄宿生生活补助费,全区共计发41.35万元,资助学生359人。

  督促各幼儿园按时足额的发放了XX学年度贫困幼儿生活补助费8.7万元,共资助贫困幼儿87名。

  做好了社会各界人士对全区贫困生资助情况的统计及建档工作,并督促各个学校建立了台账。截止目前,据统计,社会募集捐助资金和物品达到x万元。

  今年暑期,我们又受理了59名点军籍家庭经济困难大学生的助学贷款申请,并与这些学生和学生家长签订了生源地信用助学贷款合同,贷款总额达x万元。

  按照市区政府的要求,与区扶贫办联合做好了全区贫困家庭学龄人口基本信息的建档立卡的工作,建档立卡237人,全区共计发补助款x万元。

  四、XX年工作设想

  认真做好“四个创建”工作

  ①、做好等级食堂的创建工作。这学期在全区现有6所A级食堂的基础上,力争使29中,江南艺术幼儿园两所学校食堂达到市A级的标准,并使之创建成功。

  ②、做好市级“文明宿舍”的创建工作。在现有的4所市级文明宿舍的基础上,积极创造条件,使余下的28中、联棚小学、土城小学的学生宿舍达到宜昌市文明宿舍的标准,并使之创建成功。

  ③、认真做好后勤管理人员培训工作。

  认真做好全区贫困学生的资助工作,确保没有一个学生因贫困而失学。

  严格财经纪律,认真审核各校财务报账的相关票据,履行好财务监督的职责。

  认真做好全区教育系统固定资产管理工作。

公司结算中心工作总结4

  一、创新财政集中支付新模式。

  在十二五期间坚持改革的基础上,创建了远程报帐、审核凭证、直接支付、监督服务的财政集中支付运行新模式。用远程报帐方式进一步确立了部门单位的独立核算权,在支付前细化对支出凭证的审核实现了财政事前监督职能,全部采取直接支付方式提高了财政集中支付的效能,提供一流的会计服务寓监督于服务之中提高了财政支出管理效能。财政支付中心已真正成为财政资金的集中式支付中心、支出预算的闸口式执行中心、市级党政机关和事业单位的财政财务统一式管理中心。按照科学化精细化管理要求,提升财政支出管理水平;加强党风廉政建设和机关作风建设,树立良好的窗口形象。

  创新财政集中支付工作,坚持预算单位财权不变、责任不变、利益不变的三不变原则,实现财政集中支付与财政监督、会计管理、财政服务的`三结合目标,取得对违规支出、超预算支出、不真实支出进行事前三控制成效。

  二、实施专项支出全过程监管。

  为了落实财政精细化管理措施,规范专项支出管理,预防被挤占或移用,提高其支出效能,创新工作方法,开展全过程专项支出追踪监管。具体监管措施如下:

  首先,统一支出科目监管,集中会计科目设置权限,保持会计科目与预算项目的一致性,提高控制效果,防止不按预算安排自立项目转移支出。

  其次,统一审核质量监管,坚持支出内容对应性审核原则,保持凭证内容与会计科目的一致性,提高审核质量,防止公用经费挤占专项资金。

  第三,统一预算执行监管,将拨出经费、拨出专款、专款支出统一纳入专项支出管理范围,进行预算指标对应审核和执行控制,提高预算执行能力,防止发生专项资金以拨代支现象。

  第四,统一往来核算监管,建立经费暂付的审核、复核和限期核销制度,禁止将预拨款项列入往来核算,消除专项支出的失控漏洞,防止在部门发生政府财务风险。

  第五,统一专项结转监管,对具有政策性和工程类专项按滚动管理办法进行年终专项结转,对未使用的一般性专项提请部门预算在下年度重新安排,防止发生套取财政资金行为。

  三、建立规范化操作流程。

  统一《拨款申请书》,确立单位的所有权。实现预算执行刚性目标。

  远程报帐,确立单位的核算权。实现了会计集中核算模式向财政集中支付制度的转轨统一结算,明确单位的法律责任。单位依据《会计法》负会计法人责任,财政部门负财政监督责任。

  审核原始凭证,履行财政监督职能。实行事前监督,实现事前控制。

  直接支付,执行国库集中支付制度。实现单位资金财政集中管理。

  统一核算平台,推行政府会计管理改革。有效财政控管功能,实现单位会计核算规范化、公开化。

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