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化工车间工段长年终工作总结范文（通用12篇）
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如立即行动起来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编为大家整理的化工车间工段长年终工作总结范文，希望对大家有所帮助。
化工车间工段长年终工作总结 1
转眼间又是一年。在这一年里，我作为化工车间的工段长，深感责任重大，也倍感荣耀。现将20xx年的工作总结如下：
一、生产任务完成情况
在过去的一年中，我所在的工段共完成了xx吨的生产任务，较去年增长了xx%。这一成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和团队的紧密配合。我们通过优化生产流程、合理安排生产计划，有效提高了生产效率。
二、安全生产管理
安全是生产的.底线。在这一年中，我始终把安全生产放在首位，严格落实各项安全规章制度。我们定期开展安全培训和应急演练，提升员工的安全意识和应对突发事件的能力。全年未发生一起安全事故，确保了员工的生命安全和生产设备的完好。
三、技术创新与改进
为了提高生产效率和产品质量，我鼓励团队积极参与技术创新。我们在xx工艺上进行了改进，成功降低了生产成本xx%，并提升了产品的合格率。通过不断的技术攻关，我们也在xx领域取得了一定的突破，为公司的发展贡献了力量。
四、团队建设与员工培训
团队是我们成功的基础。在这一年中，我注重团队的建设与员工的培训。定期组织团队活动，增强员工之间的凝聚力。同时，针对不同岗位的员工，我制定了相应的培训计划，提升了大家的专业技能和综合素质。通过这些努力，员工的工作积极性和主动性得到了明显提升。
五、存在的问题与改进措施
尽管我们取得了一定的成绩，但在工作中也发现了一些问题。例如，部分设备的维护保养不到位，导致生产效率受到影响。针对这些问题，我将制定详细的改进措施，定期检查设备运行情况，确保设备的正常运转。
六、20xx年工作计划
展望20xx年，我将继续努力，带领团队向更高的目标迈进。具体计划包括：
1.进一步优化生产流程，提高生产效率；
2.加强安全管理，确保零事故目标的实现；
3.推动技术创新，争取在xx领域取得新突破；
4.加强团队建设，提升员工的整体素质。
总结过去，展望未来，我将继续以饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。感谢公司领导和同事们的支持与信任，让我们共同迎接新一年的挑战！
化工车间工段长年终工作总结 2
随着岁月的流转，我们即将迎来新的一年。作为化工车间的工段长，我深感责任重大，任务艰巨。在过去的一年里，我带领我的团队，齐心协力，共同面对挑战，取得了一定的成绩。现将年终工作总结如下：
一、生产管理方面
在生产管理方面，我们始终坚持“安全第一，质量至上”的原则。通过优化生产流程，合理安排生产计划，我们确保了生产任务的顺利完成。同时，我们注重产品质量，严格按照标准进行操作，提高了产品的合格率和客户满意度。在设备维护方面，我们加强了日常保养和定期检修，确保了设备的稳定运行，减少了故障率，提高了生产效率。
二、团队建设方面
作为工段长，我深知团队建设的重要性。在过去的一年里，我注重与员工的沟通与交流，了解他们的需求和想法，及时给予帮助和支持。通过组织培训和技能提升活动，我们提高了团队的整体素质和技术水平。同时，我们注重团队协作，鼓励员工之间互相学习、互相帮助，形成了良好的工作氛围。
三、安全管理方面
化工生产具有一定的危险性，因此安全管理是我们工作的重中之重。在过去的一年里，我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。我们严格执行安全规章制度，加强日常巡查和隐患排查，确保了生产过程中的安全。同时，我们还制定了应急预案，并进行了演练，提高了应对突发事件的能力。
四、节能降耗方面
节能降耗是企业持续发展的重要保障。在过去的一年里，我们注重节能减排，通过优化工艺参数、改进操作方法等措施，降低了能源消耗和废弃物排放。我们还加强了废旧物资的回收利用，实现了资源的`最大化利用。
五、存在的不足与改进方向
虽然取得了一定的成绩，但我也深知自己还存在一些不足之处。例如，在生产工艺的优化方面还有待加强；在团队建设的深度和广度上还需要进一步提升；在安全管理方面，还需要更加细致和周到。因此，在新的一年里，我将继续努力提升自己的专业素养和管理水平，加强学习与实践相结合，不断总结经验教训，为化工车间的持续发展贡献自己的力量。
过去的一年是充满挑战与机遇的一年。作为化工车间的工段长，我深感责任重大、使命光荣。在未来的工作中，我将继续带领我的团队，齐心协力，共同面对挑战，为化工车间的繁荣发展贡献自己的力量。同时，我也期待与同事们携手共进，共同书写更加辉煌的篇章。
化工车间工段长年终工作总结 3
随着一年的时光缓缓流逝，我作为化工车间的工段长，深感责任重大，同时也为这一年的辛勤付出与收获感到自豪。以下是我对过去一年工作的总结与反思：
一、生产管理
在过去的一年里，我带领工段成员，紧密围绕生产目标，优化生产流程，确保生产任务的顺利完成。我们通过xx措施，有效提高了生产效率，降低了生产成本。同时，我们严格把控产品质量，确保每一批次的产品都符合xx标准，赢得了客户的广泛好评。
二、团队建设
我深知，一个优秀的团队是生产高效、质量稳定的基石。因此，我注重团队建设，通过xx方式，提升团队成员的专业技能和团队协作能力。我们定期开展技能培训和安全教育活动，增强员工的安全意识和操作技能。此外，我还积极推动团队文化建设，营造积极向上的工作氛围，使团队成员能够保持高昂的工作热情。
三、安全管理
化工生产的安全至关重要。我始终将安全管理放在首位，严格执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全。我们定期排查安全隐患，及时整改，防止事故的发生。同时，我们还加强了对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。在过去的一年里，我们工段未发生任何安全事故，为公司的安全生产做出了积极贡献。
四、节能减排
随着环保意识的日益增强，我带领工段成员积极践行节能减排理念。我们通过xx措施，有效降低了能源消耗和废弃物排放。同时，我们还积极推广环保新技术、新工艺，为公司的可持续发展贡献力量。
五、展望未来
展望新的一年，我将继续带领工段成员，保持高昂的工作热情，不断进取，为公司的发展贡献力量。我们将继续优化生产流程，提高生产效率；加强团队建设，提升员工的'专业技能和团队协作能力；强化安全管理，确保生产过程中的安全；积极践行节能减排理念，为公司的可持续发展贡献力量。
过去的一年是我成长和收获的一年。我感谢公司领导对我的信任和支持，感谢团队成员的辛勤付出和无私奉献。在未来的日子里，我将继续努力，带领工段成员创造更加辉煌的业绩。
化工车间工段长年终工作总结 4
时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的工作即将结束。作为化工车间的工段长，我在公司领导的正确带领下，紧密团结车间全体员工，围绕车间的生产任务目标，扎实工作，努力奋进，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作情况总结如下：
一、生产任务完成情况
本年度，我工段承担了xx产品的生产任务，面对复杂的生产工艺和严格的质量要求，我合理组织生产，优化生产流程，加强生产过程中的监控与调度。通过全体员工的共同努力，我们成功完成了生产任务，全年累计生产合格产品xx吨，产量达到了计划目标的xx%，产品质量合格率稳定在xx%以上，有力地保障了公司的市场供应和经济效益。
二、安全管理工作
安全是化工生产的重中之重。在过去的一年里，我始终将安全工作放在首位，严格贯彻执行公司的安全管理制度和操作规程。定期组织员工进行安全培训和应急演练，累计开展安全培训xx次，覆盖员工xx人次，应急演练xx次，涵盖了火灾、泄漏、中毒等多种事故场景，有效提高了员工的安全意识和应急处置能力。同时，加强现场安全检查，及时发现并整改安全隐患xx处，实现了全年安全事故为零的目标，为车间的稳定生产创造了良好的安全环境。
三、质量管理工作
质量是企业的生命线。为了确保产品质量，我带领工段员工加强对生产过程中的各个环节的质量控制。从原材料的入厂检验到生产过程中的工艺参数监控，再到成品的出厂检验，每一个环节都严格把关。建立了质量追溯体系，对出现的质量问题能够迅速追溯到责任人及相关生产环节，及时采取纠正和预防措施。通过这些措施的实施，产品质量得到了显著提升，客户投诉率较去年下降了xx%，为公司树立了良好的品牌形象。
四、团队建设
一个团结、高效的团队是完成生产任务的关键。在日常工作中，我注重员工的思想教育和技能培训，通过开展团队活动、技术交流等方式，增强员工的团队凝聚力和归属感。积极发掘员工的潜力，为有能力、有责任心的员工提供晋升机会和发展空间，全年共提拔了xx名优秀员工担任关键岗位职务，激发了员工的工作积极性和主动性。同时，加强与其他工段和部门的沟通协作，形成了良好的工作氛围，提高了工作效率。
五、设备管理
化工生产设备的稳定运行是生产顺利进行的保障。我组织员工加强设备的.日常巡检和维护保养工作，制定了详细的设备巡检计划和保养标准，确保设备能够正常运行。全年累计完成设备巡检xx次，设备保养xx次，及时发现并处理设备故障xx起，设备完好率达到了xx%。同时，积极参与公司的设备改造项目，提出了xx项合理化建议，其中xx项得到了实施，有效提高了设备的生产效率和稳定性。
六、成本控制
在成本控制方面，我带领工段员工从节约能源、降低原材料消耗、提高生产效率等方面入手，开展了一系列的成本控制活动。通过优化生产工艺，减少了能源消耗xx%；加强原材料管理，降低了原材料损耗率xx%；通过提高员工的操作技能和工作效率，减少了废品率xx%，从而有效地降低了生产成本，为公司节约了成本xx万元。
七、存在的不足
回顾一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如，在生产管理过程中，有时会因为过于注重生产进度而忽视了一些细节问题，导致产品质量出现波动；在团队建设方面，虽然员工的团队凝聚力有所提高，但在员工的专业技能培训方面还存在不足，部分员工的技能水平还不能完全满足生产的需求；在设备管理方面，虽然设备的完好率较高，但仍存在一些设备老化、故障率较高的问题，需要进一步加强设备的更新改造工作。
八、改进措施
针对存在的不足，我将采取以下改进措施：
1.在今后的生产管理中，要更加注重质量与进度的平衡，加强对生产过程中的细节管理，严格执行质量管理体系，确保产品质量的稳定性。
2.加大员工培训力度，制定更加系统、全面的培训计划，邀请专家进行技术指导，提高员工的专业技能水平，同时鼓励员工自主学习，不断提升自身素质。
3.加强设备的更新改造工作，定期对设备进行评估，及时淘汰老化、落后的设备，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量，降低设备故障率。
九、未来展望
展望新的一年，我将继续带领工段全体员工，紧紧围绕公司的发展战略和生产经营目标，不断优化生产管理，加强安全质量控制，持续推进团队建设和成本控制工作，努力提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将不断学习新知识、新技能，提升自己的管理水平和综合素质，以适应公司发展的需要。
过去一年的工作让我收获颇丰，也让我更加明确了自己的职责和使命。在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到工作中，与全体员工携手共进，共创公司的美好未来。
化工车间工段长年终工作总结 5
转眼间又是一年。在过去的一年里，我作为化工车间的工段长，带领团队克服了许多困难，取得了一定的成绩。现将这一年的工作总结如下：
一、生产任务完成情况
在过去的一年中，我们车间的生产任务总体完成情况良好。根据公司下达的生产指标，我们顺利完成了xx吨的生产任务，较去年增长了xx%。在生产过程中，我们严格按照操作规程进行，确保了产品的质量和安全。
二、安全管理
安全是生产的重中之重。在这一年里，我们车间始终将安全管理放在首位，定期开展安全培训和应急演练，提高了全员的安全意识。全年未发生一起安全事故，确保了员工的生命安全和设备的完好率。
三、技术改进
为了提高生产效率和产品质量，我们在技术上进行了多项改进。通过引入xx新技术和xx设备，生产效率提高了xx%，产品合格率达到了xx%。这些技术改进不仅降低了生产成本，还提升了我们的市场竞争力。
四、团队建设
团队是我们取得成绩的重要保障。在这一年里，我注重团队建设，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。同时，鼓励员工参加培训，提高他们的专业技能。通过这些措施，员工的工作积极性明显提升，团队的整体素质得到了增强。
五、存在的.问题与改进措施
尽管我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。例如，部分员工对新设备的操作不够熟练，生产过程中偶尔出现小故障。针对这些问题，我计划在新的一年里加强培训，提高员工的操作技能，同时建立更为完善的设备维护机制，确保生产的稳定性。
六、20xx年工作展望
展望20xx年，我们将继续努力，争取在生产效率、产品质量和安全管理等方面再上一个新台阶。我将带领团队，积极探索新的生产方法，推动技术创新，为公司的发展贡献更多的力量。
化工车间工段长年终工作总结 6
岁末年初，回首过去一年在化工车间担任工段长的工作历程，我深感充实与自豪。在这一年里，我与工段全体员工齐心协力，克服了重重困难，在安全生产、质量控制、团队建设以及生产效率提升等方面都取得了较为显著的成绩，为车间的稳定运行和公司的发展做出了应有的贡献。以下是我对本年度工作的详细总结：
一、工作概况
我所负责的工段主要承担着xx产品的生产任务，该产品的生产工艺复杂，对操作条件要求严格，涉及多个化学反应和物理过程。在过去的一年中，我们严格按照生产计划和工艺要求，组织生产活动，确保了产品的稳定供应，满足了市场需求。
二、安全生产管理
安全是化工生产的首要任务，关乎员工的生命健康和公司的财产安全。本年度，我始终将安全生产工作放在首位，采取了一系列行之有效的措施，确保工段安全生产形势持续稳定。
1.强化安全培训教育
组织员工参加各类安全培训课程，包括新员工入职三级安全教育、日常安全操作规程培训、危险化学品知识培训以及事故应急处置演练等，累计培训时长达到xx小时，培训覆盖率达到100%。通过多样化的培训方式，如课堂讲授、现场演示、案例分析等，使员工深刻认识到化工生产安全的重要性，熟练掌握本岗位的安全操作技能和应急处理方法。
在车间内张贴安全标语、设置安全宣传栏，定期更新安全知识和事故案例，营造浓厚的安全文化氛围，时刻提醒员工注意安全。
2.落实安全管理制度
严格执行公司的各项安全管理制度，如安全检查制度、隐患排查治理制度、动火作业管理制度、设备维护保养制度等。每日组织班前班后安全检查，每周进行一次全面的安全大检查，及时发现并消除各类安全隐患，全年共排查出安全隐患xx项，整改完成率达到xx%。
加强对特殊作业的管理，严格执行作业审批程序，在动火、受限空间、高处作业等危险作业前，认真进行风险评估，制定详细的安全措施，并安排专人现场监护，确保特殊作业安全无事故。
3.设备设施安全管理
加强对生产设备的日常巡检和维护保养工作，建立设备台账和维护保养记录，详细记录设备的运行状况、维护保养情况以及维修历史。根据设备的运行特点和维护要求，制定合理的维护保养计划，定期对设备进行润滑、紧固、调整、防腐等保养工作，确保设备正常运行，全年设备完好率达到xx%以上。
积极参与公司组织的设备更新改造项目，对部分老化、存在安全隐患的设备进行了升级改造。
通过以上措施的有效实施，本年度我工段未发生重大安全事故，轻伤事故发生率较去年下降了xx%，实现了安全生产目标，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。
三、质量管理
质量是企业的生命线，为了确保产品质量稳定可靠，满足客户需求，我们在质量管理方面下足了功夫。
1.质量控制体系建设
建立了完善的质量管理体系，明确了各岗位的质量职责和工作标准，从原材料采购、生产过程控制到产品出厂检验，各个环节都严格按照质量管理体系文件的要求进行操作，确保产品质量全过程受控。
加强对原材料和中间产品的质量检验工作，增加检验频次和检验项目，严格把控原材料和中间产品的质量关。全年共检验原材料xx批次，不合格品退货率达到xx%；检验中间产品xx批次，一次合格率达到xx%，有效保证了产品质量的稳定性。
2.生产过程质量控制
在生产过程中，严格执行工艺操作规程和质量控制指标，加强对关键工艺参数的监控和调整，确保生产过程处于稳定的受控状态。通过定期对生产过程进行质量分析，及时发现并解决质量问题，不断提高产品质量。
组织员工开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议和质量改进方案，对优秀的建议和方案进行表彰和奖励。本年度共实施质量改进项目xx项，通过质量改进活动，产品的优级品率较去年提高了xx个百分点，达到了xx%，为公司创造了良好的.经济效益。
通过严格的质量管理，我们的产品质量得到了客户的高度认可，全年未发生因质量问题导致的客户投诉事件，为公司树立了良好的品牌形象。
四、生产效率提升
在保证安全生产和产品质量的前提下，我们积极采取措施，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，为公司创造更大的效益。
1.生产工艺优化
组织技术人员和一线员工对生产工艺进行深入研究和分析，针对生产过程中存在的瓶颈问题，开展技术攻关活动，通过优化工艺参数、改进反应条件、调整设备结构等措施，成功解决了多个生产工艺难题，使生产效率得到了显著提升。
2.生产计划与调度优化
加强与销售部门、采购部门以及其他相关部门的沟通协调，根据市场需求和原材料供应情况，合理制定生产计划，确保生产计划的准确性和可行性。同时，优化生产调度工作，根据各设备的生产能力和运行状况，合理安排生产任务，减少设备闲置时间和物料等待时间，提高设备利用率和生产连续性。通过生产计划与调度的优化，全年生产任务完成率达到了xx%以上，较去年提高了xx个百分点。
3.员工技能提升与激励机制
加大对员工的培训力度，除了安全培训和质量培训外，还组织开展了各类技能培训和岗位练兵活动，如操作技能培训、设备维修技能培训、工艺知识竞赛等，鼓励员工不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平。通过培训和岗位练兵活动，员工的操作技能得到了显著提升，部分员工在公司组织的技能竞赛中取得了优异成绩。
建立了完善的员工激励机制，将员工的工作表现与绩效奖金、晋升机会等挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性。对于在生产效率提升、质量改进、成本控制等方面做出突出贡献的员工，给予及时的表彰和奖励，激发员工的创新精神和团队合作意识，形成了良好的工作氛围。
通过以上措施的实施，本年度我工段的生产效率得到了大幅提升，产品产量较去年增长了xx%，生产成本降低了xx%，为公司的发展做出了重要贡献。
五、团队建设
一个团结、协作、高效的团队是工段各项工作顺利开展的基础。在过去的一年中，我注重团队建设，努力营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
1.加强沟通与协作
定期组织召开工段例会、班组会以及各类专题会议，及时传达公司的各项政策和工作要求，总结前段时间的工作情况，安排部署下一阶段的工作任务，同时鼓励员工在会上积极发言，提出工作中遇到的问题和困难，共同讨论解决方案。通过加强沟通与协作，确保了信息的及时传递和工作的有效衔接，避免了因沟通不畅导致的工作失误和效率低下问题。
注重与其他工段和部门之间的沟通协调，建立了良好的合作关系。在生产过程中，遇到需要跨工段或跨部门协作的问题时，能够迅速组织相关人员进行协调解决，确保生产工作的顺利进行。
2.员工关怀与团队活动
关心员工的生活和工作情况，及时了解员工的需求和困难，积极为员工排忧解难。当员工在工作中遇到挫折或家庭出现问题时，主动与员工进行谈心交流，给予关心和鼓励，让员工感受到团队的温暖和关怀。
积极组织开展各类团队活动，如户外拓展训练、文体比赛、生日会等，丰富员工的业余文化生活，增强团队凝聚力和员工之间的友谊。通过团队活动的开展，员工之间的沟通交流更加顺畅，团队协作更加默契，工作氛围更加和谐融洽。
在团队建设方面的努力取得了显著成效，员工的工作积极性和主动性得到了充分发挥，团队的凝聚力和战斗力不断增强，为工段各项工作的顺利开展提供了有力支持。
六、成本控制
成本控制是企业提高经济效益的重要手段之一。在本年度的工作中，我带领工段全体员工积极参与成本控制工作，从原材料消耗、能源消耗、设备维修等各个环节入手，采取了一系列有效的成本控制措施。
1.原材料成本控制
加强对原材料采购的管理，与采购部门密切配合，根据生产计划和库存情况，合理制定采购计划，确保原材料的及时供应，同时避免因库存积压导致的资金占用和浪费。在采购过程中，通过与供应商进行谈判协商、招标采购等方式，降低原材料采购价格，全年原材料采购成本较预算降低了xx%。
优化原材料使用方案，严格控制原材料的领用和消耗，杜绝浪费现象。通过开展原材料消耗定额管理工作，根据产品产量和工艺要求，制定合理的原材料消耗定额，并将定额指标分解到各班组和岗位，加强对原材料消耗的考核和监督。对于超定额消耗的情况，及时进行分析和整改，查找原因，采取措施加以控制。通过以上措施，本年度原材料消耗较去年降低了xx%，有效降低了生产成本。
2.能源成本控制
加强对能源消耗的管理，建立能源消耗统计台账，定期对能源消耗数据进行分析，找出能源消耗的重点环节和设备，采取针对性的节能措施。
加强对员工的节能宣传教育，提高员工的节能意识，倡导员工在日常工作中养成节约能源的好习惯，如随手关灯、关水龙头、合理设置空调温度等。通过全员参与节能活动，全年能源消耗成本较去年降低了xx%，取得了良好的节能效果。
3.设备维修成本控制
加强设备的日常维护保养工作，通过定期巡检、及时维修等措施，延长设备的使用寿命，减少设备故障发生率，从而降低设备维修成本。同时，建立设备维修费用预算管理制度，对设备维修费用进行严格控制，对于大型设备维修项目，在维修前进行详细的成本核算和方案论证，选择性价比最高的维修方案，避免不必要的维修费用支出。通过以上措施，本年度设备维修成本较预算降低了xx%，有效控制了生产成本。
通过在成本控制方面的不懈努力，本年度我工段的生产成本得到了有效控制，为公司的经济效益提升做出了积极贡献。
七、问题与不足
回顾过去一年的工作，虽然我们在各个方面都取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要在今后的工作中加以改进和完善。
1.部分员工的安全意识还有待进一步提高
尽管我们开展了大量的安全培训和教育工作，但仍有个别员工在工作中存在侥幸心理，安全操作规范执行不够严格，如在佩戴劳动防护用品方面有时会出现不规范的情况。在今后的工作中，我们将进一步加强安全管理，加大安全检查和处罚力度，同时持续开展安全培训教育活动，创新培训方式和内容，提高培训效果，切实增强员工的安全意识和自我保护能力。
2.生产过程中的质量波动问题尚未完全解决
虽然我们通过加强质量管理和工艺优化等措施，产品质量得到了明显提升，但在生产过程中仍会偶尔出现质量波动的情况，如产品纯度不稳定、杂质含量超标等。这主要是由于生产工艺的某些环节还不够成熟，以及原材料的质量波动对产品质量的影响较大。在今后的工作中，我们将继续加强对生产工艺的研究和改进，提高工艺的稳定性和可靠性；同时，进一步加强与供应商的合作与沟通，建立更加严格的原材料质量控制标准和检验制度，确保原材料质量稳定，从根本上解决产品质量波动问题。
3.团队整体技术水平和创新能力有待提升
随着公司的发展和市场竞争的加剧，对产品质量和生产效率的要求越来越高，这就需要我们的团队具备更高的技术水平和创新能力。目前，我工段员工的技术水平参差不齐，部分员工在面对一些复杂的技术问题时，解决能力还不够强；团队的创新氛围还不够浓厚，员工提出的合理化建议和创新方案数量相对较少。在今后的工作中，我们将加大对员工技术培训的投入，制定更加系统、全面的培训计划，邀请行业专家进行技术指导和培训，鼓励员工参加各类技术交流活动和技能竞赛，不断提升员工的技术水平和综合素质；同时，建立更加完善的创新激励机制，鼓励员工积极开展技术创新和管理创新活动，为团队的发展注入新的活力。
八、未来展望
展望新的一年，我们将面临更多的机遇和挑战。在安全生产方面，我们将继续深化安全管理工作，持续推进安全文化建设，确保全年安全生产目标的实现；在质量管理方面，我们将以更高的标准严格要求自己，进一步优化质量管理体系，加强质量控制和质量改进工作，不断提升产品质量，打造公司的质量品牌；在生产效率提升方面，我们将加大技术创新和设备改造投入，持续优化生产流程，加强生产计划与调度管理，努力实现生产效率的新突破；在团队建设方面，我们将继续加强团队沟通与协作，培养员工的团队精神和归属感，打造一支更加团结、高效、富有创新精神的团队；在成本控制方面，我们将进一步挖掘潜力，从各个环节入手，降低生产成本，提高公司的经济效益。
新的一年，我将带领工段全体员工，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，努力克服存在的问题和不足，不断提升工段的管理水平和综合实力，为公司的发展做出更大的贡献！
化工车间工段长年终工作总结 7
20xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，减少事故发生
相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。
2、保证产品质量，提高产品品质
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3、加强班组建设，提高班组管理力度
冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的`提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
5、积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善
二、工作中出现的问题及解决方法
一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：
1、班组管理方面
20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。
如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
5年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;学生演讲稿
4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。
最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!
化工车间工段长年终工作总结 8
新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：
一、20xx全年发货、回款情况总结如下：
20xx本片共计发出xxx瓶.162万只，累计发货额约.1元，完成年任务的%。相比去年发货量(.81万只)合万元减少(万只)合万元。本片全年回款万元，完成年任务的%。相比去年回款额万元减少了万元。发货回款相差万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是万元，另有万元未开票。
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：
1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量万只，我们总发货量降低了万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细：
1、xxx：5毫升进货62个=.2万只、10毫升入92个车皮=.16万只，12毫升24个车皮=万只，20ML进44个车皮=万只。共进货.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期.7万只减少了.74万只，大规格同比增加万只。
2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计.7万只，与去年同期万只增加了.94万只。
3、山东药玻：1700件20毫升=万只、个8毫升车皮、件5毫升=万只。二分厂独家供货没统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年.72万只相比减少进货万只。
4、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=.5万只，10毫升万只、12毫升个车皮=万只、20毫升进货3个车皮=万只。共计进货:.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年.1万只相比减少.84万只。
xxx总厂今年共计采购约：.95万只，比去年.25万只今年减少采购.3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约亿只。
三、20xx年完成的主要工作及新开户情况：
1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔万元。
2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨元。
四、市场形势分析与客户情况介绍：
1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。
2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。
3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势：
xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产亿只。目前成品药粉针库存约万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时个月的生产量)。库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。
客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份
xxx总厂5MLB含站台
xxx总厂10MLYK含站台
xxx总厂12MLB二分厂一半
xxx总厂20MLA含站台
20xx年元月份粉针生产计划是万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。
4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。
五、20xx年的工作计划与安排：
1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：
A、督促发运员规范车皮的`发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。
B、因为供应处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解xxx人会变的势利，我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。
C、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。
D、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。
E、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程，确保50%的供应量。
2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。
3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好xxx总厂供应处长＇业务员＇及财务人员工作将应收帐款控制在200万元左右，确保完成明年的工作任务。
4、督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。
通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦。
化工车间工段长年终工作总结 9
自从20xx年x月进入x公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几方面：
一、产量方面
产量从x月份库量为x到x月份产量达到x，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，x和x的x印错字。
三、人员管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在x年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能准确无误、及时的统计好，随着x质量体系试行的.推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
化工车间工段长年终工作总结 10
20xx年转瞬即逝，现将一年来工作总结如下：
一、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在20xx年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实”三个代表”重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对7·27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的”以人为本，从严精细管理”的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。
二、主要工作汇报
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将xxx工段改为生产xxx，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了xxx工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为xx车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展”六查六整顿”工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过”六查六整顿”，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。
在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的'培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。20xx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习
在20xx年度工作中，我与车间xxx副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在20xx年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照”狠刹四股歪风”的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
工作中存在的问题：
在20xx年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20xx年各项工作！
化工车间工段长年终工作总结 11
转眼间20xx年已经过去，回想我们这一年的工作，我们车间首先感谢公司各位领导的支持，感谢各位同事的鼎力相助，感谢公司其他部门员工对车间工作的全力配合。
车间全年工作相对比较顺利，工作中有成绩、有收获，也有失误与不足。
综合20xx全年的工作情况，现将一年的工作总结如下：
一、工作任务完成情况：
生产车间在20xx年共完成产量8600余吨，虽然距离年初制定的生产目标还有一段距离，但较20xx年上涨近30%。
一期装置保持稳定运行，二期装置顺利完成试车工作，进入稳定运行状态。
二、生产车间具体工作：
20xx年一期装置稳定运行，一次品维持较高的生产率;根据生产需求，我们对生产装置部分设备进行了自动化改造，减少了员工的劳动量，提高了劳动效率;对生产装置出现问题的重点设备进行了检修和更换。为保证二期装置的顺利生产，我们对罐区设备进行了调整，调整了部分原料和产品储罐;设置了甲醇共沸物至一期两套反应釜的处理管线，提高共沸物的处理速度，避免因共沸物过多导致二期装置生产停滞。
在工程师的指导下，对生产工艺进行了部分的改造，更换了新的反应阻聚剂，多次试验并调整工艺，保证了二期装置试运行顺利的完成，年中顺利出合格品入库，现在特殊要求客户也能基本满足其要求，年底顺利完成安全、节能、职业卫生等验收;几种新研发产品的生产比较顺利，有两个新产品已经正常投入生产，对其余几个新产品已经做好技术储备，具备条件后可投入生产。分析室及实验室陆续完善，增加部分实验仪器，提高检测水平和速率，对新产品的生产很大的帮助。
三、车间工作的问题和不足
虽然全年生产比较顺利，但是也有不少的问题发生
一期装置新改返甲醇与甲酯共沸物管线考虑不周全，设计不合理，导致B物料逆流至A物料中，A中B的含量较高，产品质量不合格;
二期装置反应釜发生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出现4次。
生产中各种单耗情况略有增长，
其中：电力单耗略有增长，但是因二期装置工艺改进的原因，产品的蒸汽单耗较往年偏高，各种原料的单耗分别是每吨产品消耗D为0.719吨，E为0.522吨，F为0.531吨，较20xx年基本保持稳定。
车间内部虽然加强了对员工的工艺学习和培训，仍有极少数员工积极性不高，工艺知识落后，现场操作能力不足，导致班组成员之间配合不够默契，生产工作开展不够顺利。
四、个人工作情况：
对于我个人来说，20xx年是一个充满挑战的一年，从二期新装置的建设，到装置工艺流程的打通，A、B工艺的调整，新产品的研发以及投入生产等等，对于我来讲是一个很大的挑战，幸运的是这一年能相对顺利的完成了大部分生产任务，感觉还是比较欣慰的。
全年工作目标仅完成两项，希望在新的一年中能继续优化生产工艺，并保质保量的完成生产任务。
对车间的管理工作仍然存在一些问题，制度化管理不够健全，责任不够明确，尤其对员工的培训方面欠缺;
对车间工作的日常检查及考核不及时，使得员工纪律性不够强，对生产活动造成一定的影响。
个人学习方面：还需要多向各位领导、同事学习，加强对化工生产方面的学习和提高，多读书，多参加一些关于生产、管理等方面的培训，学习一些先进的、高效的工艺技术和管理方式，提高自己的技术水平。
五、新的工作周期中要解决的问题
1、对二期工艺进行优化处理，降低各种单耗
二期装置新工艺条件下，工艺还处于调整中，我们争取在新的一年中，集中利用大家的力量对新工艺进行优化，减少公用工程的用量，提高利用率，降低辅料的消耗。
2、加强维修力量，完善维修制度
加强维修力量，增加日常的设备维护及保养力度，提高生产效率，提前预防设备出现故障，减少“救火”现象，避免出现因设备维修出现的停车现象。
增加设备管理人员，要摸清设备情况，对经常出问题的地方或者设备要重点关注并检查，及时维护，对这种设备要准备好配件，杜绝“临时抱佛脚”的现象，影响现场作业;抢修状态下的工作可能对维修设备造成不良影响，工作人员在赶工的状态下，对维修的设备可能检查不仔细，维修不是足够良好，进而造成问题。
3、进一步提高生产的自动化程度
对部分可以改造为自动化的设备或者管线进行改造，减少现场作业人员的作业强度，减少现场作业带来的各种跑冒滴漏问题，减少人工，尤其是在二期装置和小产品的间歇性生产中，如果人的精力和体力过度支配，过度劳累会造成人员思想上的麻木和大意，有可能会造成各种事故的发生。
4、加强企业文化建设
利用生产间歇期，组织一些企业集体活动，例如拓展训练、集体旅游、各种体育(趣味)比赛等，即能调节工作气氛，又促进员工之间的了解，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的信念和价值观。
5、提高优秀员工的待遇，完善员工晋升与奖惩制度
建议设立员工分级制度，区分优秀员工(骨干)与普通员工的区别，提高优秀员工的薪资水平，建立合理的晋升通道，保证有上有下，奖惩结合。
要让优秀的.员工获得晋升或者奖励，落后的员工要受到教育并促使他提升自身水平，提高员工工作的主动性与积极性，必要的情况下我们可适当进行淘汰。
6、提高人才储备，加强管理
建立我们自己的人才库，利用各个方式去了解或接触一些高质量人才，提高可能储备的人才质量和数量，加深“板凳”厚度，对以前未入取的、网络上投简历的或者我们自己介绍的人员可进行适当联系，每种岗位都有相应的候选人员，当有人员离职后会有合适的人员迅速进行补充，保证各个部门或岗位的顺利运行。
人事专员要与骨干员工适当的进行交流沟通，及时了解员工心理状态，减少骨干员工的流动性，或者发现公司管理的问题，积极反馈，帮助公司提高管理水平。
总之，在新的一年中，我们对待工作要更加的认真，多向各位领导学习，虚心请教，与同事经常进行交流和沟通，尽可能的将各种方案、制度完善，做到万无一失。
另外要加强对员工的培训和考核，提高日常检查频率;进一步细化职责，明确责任;继续学习，提升自己，起好带头作用，将车间工作做好，顺利完成领导交代的各种任务。
化工车间工段长年终工作总结 12
20xx年即将结束，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。20xx年对于公司来讲是一个忙碌而富有成效的一年，对于我个人来讲更是工作方式方法以及个人业务能力收获丰厚的一年。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这一年来的工作情况述职如下。
一、做好本职工作，努力提高自己的业务水平，提高道德素养
作为一个车间的负责人，一方面要尽心尽责做好本职工作、完成好公司领导以及各部门布置的工作，做好车间的工作安排及管理，将工作做全做细，以“想干事、会干事、干成事”作为目标；另一方面在工作的同时也要加强提高自己的业务能力以及业务水平，积极拓展专业知识的广度，特别是在施工管理方面，积极向工程部学习，利用业余时间上网查找，学习。例如，今年水处理车间在浓盐水零排放项目上取得了一定的成绩，而浓盐水零排放工艺对于目前水处理行业来讲是一个比较新的领域，工艺技术并不是非常完善，许多水处理公司在这方面的业绩较少。为了将公司零排放项目的工作做好，使系统投用后能够安全稳定的运行，一方面经常与各厂家零排放的技术人员沟通交流，吸取各厂家在工程工艺及系统运行上取得的经验；另一方面向我公司领导虚心学习、积极讨论，共同制定一套稳定合理的零排放工艺路线。
在个人素养方面，我坚持努力从本职工作做起，在参与项目设计、建设、生产准备的同时，充分利用业余时间学习各专业工艺知识，用技术武装头脑。始终坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己同公司、同事的关系。在工作中以公司为家，个人完全服从公司安排，一切以公司利益为主导。在生活中，始终保持奋发向上的精神状态，时时以高标准要求自己的同时，妥善处理好工作、学习和生活的关系，注重塑造良好的人格修养，通过勤学多思，不断提高个人素质，不断提升思想境界。
二、本年度主要工作内容
本年度的主要工作均围绕保证20xx年开车的时间节点来组织的，包括设计完善、技改项目与技术优化、施工计划编制与管理、生产运行及人员管理等方面。主要工作内容如下：
1、完善设计：在本年度中，对水处理系统的设计进行逐项审核，对存在的问题提出处理意见，并与总包方沟通，完善设计。本年度共完善设计存在问题约为80余项。
2、技改项目与技术优化：
（1）组织开展鲁北中水预处理装置的技术交流以及技术协议的签订工作，目前该装置的商务合同已经启动，已经开始了土建施工图的设计工作，20xx年3月份该装置即可进行土建施工，预计20xx年6月份即可投入使用；
（2）组织进行了工艺循环水及空分热电循环水系统水质稳定剂的技术交流及技术协议的签订工作，保证在循环水系统开车时即可将水质稳定剂投加到系统中，降低了系统的腐蚀及结垢趋势；
（3）为保证综合办公楼食堂投入使用后，能够使用合格的生活饮用水，组织进行了生活饮用水装置的技术交流、技术协议的签订工作。合同启动后，积极跟踪中标厂家图纸的出图进度，并组织对到位的施工图纸进行各专业的审阅，存在问题及时提出修改意见。系统施工阶段，组织制定了该装置的供水管道走向及反洗水排水方案，并积极跟踪现场施工进度，存在问题及时协调解决，在10天内完成了生活饮用水间的.设备及管道的安装，按时提供给食堂合格、稳定的生活饮用水；
（4）组织进行浓盐水零排放装置前期的成本分析以及工艺论证，由于零排放项目对于水处理行业来讲是一个新的领域，许多大型煤化工企业的零排放装置并不能稳定有效的运行，为保证我公司零排放装置明年能够按时开车，今年积极与各水处理厂家进行多次的工艺技术交流并到装置现场进行实地考察。与我公司高层领导对该套装置的工艺路线进行讨论，形成一套切实可行的统一工艺技术方案，要求各投标厂家根据统一的技术方案进行技术协议的修改，在今年完成技术协议的签订；
（5）针对404A、404B的全厂低压蒸汽余热回收利用的技改方案进行讨论，并针对实际施工难度及蒸汽余量提出技改意见。与公司领导共同讨论一个切实可行的技改方案，并对东华发来的技术文件进行审阅提出反馈意见，根据制定的技改计划跟踪实施进度；（6）为确保明年全厂开车水源充足，避免发生由于水源不足而影响到系统正常开车的情况。组织制定了备用水源的方案，在厂区范围内打备用水源井8眼，将水就近引入到全厂低压生产水管线中，在循环水及脱盐水需要补水时该股水可直接进入到系统中，若不需要补水则该股水可通过低压生产水管线反送回生产消防水池中储存供全厂各装置使用工业水，既节省投资施工简单易行又便于生产调整。在明年全厂系统开车前，如园区工业水水量无法满足使用，则使用该股备用水源水即可满足生产需求。目前该股水的水源井已完成6眼，预计明年开车前8眼备用水源井均可投入使用。
3、施工计划编制与管理：
（1）施工计划编制：20xx年11月份开始，公司实施装置负责制，我做为水处理装置负责人配合公司领导讨论编制我公司一级项目计划，并带领车间人员独立完成了水处理装置的二级施工计划，经过与总包方负责人讨论后确认执行；
（2）施工管理：在实施装置负责制后，组织总包、施工单位及我公司各专业人员对水处理装置的施工进行了全面的排查工作，共发现问题135项，已落实完成。
4、生产运行：目前水处理装置运行工号为采暖换热站226A/B。为保证今年各装置冬季施工的正常进行，组织人员积极跟踪东华采暖外管线的施工进度，并要求东华在换热站投用前将去年采暖季存在的尾项问题解决完毕。将采暖换热站在既定时间内投入运行，并协助各装置逐步投入供暖，保证了各装置的冬季施工；
5、人员管理：着重抓现场施工管理及人员的培训，本年度现场施工管理主要分为两个阶段。第一阶段为未进行工程管理改制前，施工管理主要以工程部为主，车间主要负责跟踪施工进度。第二阶段为工程管理改制后，现场的工程施工管理以车间为主，一方面制定了车间各水系统的施工二级计划，并且与仪表、电气、土建各专业讨论了二级计划中各个分项的完成时间，在不改变试车节点的前提下，各专业进行挖潜，制定出了一个满足实际施工条件要求、切实可行的施工二级计划。计划制定完成后与东华及三化建施工负责人对施工计划进行讨论，对东华施工负责人提出了施工节点的要求，另一方面，将车间人员进行分组，划分相应负责的施工管理区域，每天到各自区域进行施工质量以及施工进度的检查，存在问题与东华安装负责人沟通解决。
今年实习学员已转为公司正式员工，为了保证实习学员能够尽快熟悉现场设备、阀门的情况，使明年的装置试车更顺畅，安排、组织实习学员到现场各水系统进行手动操作及自动操作的现场实际演练，与车间人员共同到现场进行施工进度及质量的跟踪，在现场施工中学习各系统的相关知识；
三、缺点不足及今后的努力方向
在20xx年的工作中虽然取得了一定的成绩，但是距离公司要求以及企业发展的需要还有一些的差距。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习，借鉴好的工作方法，努力学习业务知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的综合能力再有一个新的提高。特别是在施工管理及工程软件应用方面，我个人还存在较多的不足之处，在今后的工作中需要努力学习，不断强化。另外还要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
四、明年的工作计划
1、加强冬季施工的管理，要求施工单位保质保量完成明年年初冬季的施工工作；
2、做好开车准备的各项工作，要保证水处理各岗位能按时间节点顺利开车，为我公司整体的试车进度及开车目标奠定基础；
3、抓好车间安全管理，确保不发生安全事故；
4、做好人员培训工作，加强现场操作人员的操作培训及理论培训，要保证每个岗位上的人员都能独立操作；
5、做好开车后的生产管理及工艺控制，确保开车岗位正常运行；
6、完成水处理装置的开车，确保一次开车成功，为我公司的整个项目开车带好头。
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