工作总结

物资部工作总结

时间:2024-01-27 16:41:26 春鹏 工作总结 我要投稿

物资部工作总结范文(通用14篇)

  光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,是时候仔细的写一份工作总结了。大家知道工作总结的格式吗?以下是小编整理的物资部工作总结范文,欢迎大家分享。

物资部工作总结范文(通用14篇)

  物资部工作总结 1

  一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。

  1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作

  上半年,克服山东新疆两地办公的不便,创造性地开展工作,共完成定标设备约303台共计3个多亿,完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。为保证所订设备按时生产,及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作,基本圆满完成了公司交给的任务。

  2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作

  经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文,为项目节省资金预计将达四千多万元。

  3、审时度势,适时启动了设备催货工作

  根据项目进度安排,前期所定设备陆续投产,为了提高设备制造质量,保证工程建设进度,经公司领导集体研究决定,由供应部牵头,各工段负责人具体负责,全面启动设备催货工作。

  4、开展建设项目工程物资管理自查及整改

  按照兖矿集团有限公司关于开展20xx年度建设项目工程物资检查的通知(兖矿集团电传[20xx]126号)文件精神,对照六项检查内容及标准,对建设项目工程物资管理逐项进行了自查,查找不足,改正错误。

  5、初步完善了设备档案登记。

  针前期设备采购订货量大,合同多,供应部人手少,再加上两地办公,资料管理没有及时跟上,现在充实人员后,安排专人做好档案管理工作,完善了设备档案登记。

  二、完善组织机构,明确职责,建章立制,规范管理

  1、根据公司关于项目基本建设的要求,健全物资供应和仓库机构,充实了得力人员,编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的'工作分工,明确了各岗位的责任范围,为项目建设大幕渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。

  2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合,使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求,从制度上明确。

  三、加强人员培训,开展业务学习,打造适应项目建设需要的供应队伍。

  在做好各自工作的同时,积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习,不定时进行集体学习,掌握物资供应相关业务知识,熟悉项目建设的管理工作及各个施工流程。

  四、工作中的经验和教训

  上半年供应部工作有收获、有失败,有经验、有教训。

  1、物资供应各项工作开展顺利,克服两地办公的困难,一套班子分成两拨人马,协调一致、通力合作,创造性的工作,既完成了设备集中订货的繁重任务,又保证了施工现场物资的充足供应。

  2、充分体现整理作战理念,在设备招标过程中,供应部、安全技术部不分你我共同协作,完成了一个又一个的设备的招标采购;现场物资供应,供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的,在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下,圆满完成了现场的物资供应和管理工作。

  3、完成工作的同时也存在一些失误,对计划的控制和执行没有严格把关,造成一些工作上的被动,在今后的供应工作中必须谨记教训,严格控制计划和采购程序。

  物资部工作总结 2

  一、11-12月份工作情况总结:

  1、12月10前对西南分公司重庆铝业项目部一批使用材料进行招标采购;招投标工作完成,由于工程变化,没有与中标供应商签订合同,没有采购此批次钢材;

  2、12月19号,根据建设公司对资产精细清晰管理的要求,完成20xx年终的固定资产及材料的年终盘点工作。要求准确盘清一年来公司固定资产及材料台帐管理情况,进一步完善固定资产的所有信息,对西南公司实物资产存放点及使用项目(人)确认;达到进一步完善公司固定资产及其它设备的所有信息。此次工作涉及面广,主要包括房产盘点、机械设备盘点、车辆盘点、仪器盘点、办公设备盘点、周转料具盘点、库存材料盘点、能源消耗、主材消耗。由于物资设备部人员配备不齐全,设备的清点工作开展不是很顺利,基本能达到实物及账面的一致。对新工作服统一发放并建立了物资和个人台账。

  3、组织购买了一批西南公司新增设备,并辅助建设公司进行技术验收,并办理重庆綦江铝业项目部购买的.一批办公用品。及平果铝项目部与重庆綦江铝业项目部购买的2辆项目用车手续等。

  4、依照诚实守信原则,选择满足条件、较优秀、有供应实力的供应商,进行整理归档。对供应商进行考察了解,坚持货比三家,比质、比价、比运距,降低采购物资成本。

  5、对项目部上的物资采购及材料购买及进场进行实时监督,督促项目部遵照合同要求实施合同内容。

  二、对20xx年的工作计划、想法

  1、提高工作效率,按时完成材料的招标采购,设备的购买登记以及维修报废,加强与其他部门沟通与配合。积极完成业主、建设公司、和主管领导的需求。面对现有人员的不够,下一步应配备齐全物资人员,并培养一定的物资设备管理人员。

  2、全力配合公司推行的新政策如OA模块的实施,新规章制度的实施。

  3、加强物资部成员的管理,随时了解部室各工作人员的思想状态、工作态度,积极沟通协调,对部室之间,分公司项目部之间存在的不协调因素及时调整,争取使科室,各项的工作再上一个新台阶。

  三、对分公司年终奖金分配的想法与意见

  1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展需要,降低内部矛盾与不公平感,强化对公司文化的认同感,加强公司凝聚力。

  2、年终奖金的发放,应该公平合理、公正公开、奖勤罚懒,增强公司薪酬管理水平,引导员工的发展方向,提高员工工作效益,降低员工流失。

  物资部工作总结 3

  xx年即将过去,物资公司作为服务管理双重性的职能部门,认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神,结合年度物资工作重点,坚持“优质服务,高效节支”的工作方针,加强物资管理,保证物资供应,控制成本开支,较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下:

  一、各类指标完成情况

  1、1-10月份累计入库2308.03万元,同比增加464.06万元,增幅25.17%;

  2、1-10月份累计出库2268.84万元,同比增加453.2万元,增幅24.96%;

  3、截止10月底,库存为271.05万元,同比增加20.83万元,增幅8.32%;

  4、1-10月份,累计燃料费用1150.80万元,同比增加209.48万元,增幅22.25%。

  5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加xx万元,增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元,增加125.30万元,增幅255%;大中修改造等项目158.47万元,增加76.66万元,增幅93.7%。

  二、各项工作开展情况

  (一)物资供应工作

  1、执行情况。xx年1-10月份,各单位上报物资采购579份,共4788项,临时计划约600项,计划兑现率99.7%以上,没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象,确保了生产经营的顺利进行。

  2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务,而且有利于增强与供货商相互之间的信誉,切实维护企业的利益,以法律的形式有效的发挥融资作用。为此,今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定,不断提高采购人员的法律意识。全年,共签订采购合同42份,总标的额181.43万元,完全履行了合同40份,总金额为170.9万元,合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元,没有发生经济合同纠纷。

  3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口,加强采购管理,我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上,用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度,整顿进货渠道,加大直购比例(今年资金状况较好,直购比例有所增大,但是因金额较大的采购使用承兑,对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表212份,总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份,金额171.97万元;国产配件询价表60份,金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份,金额174.19万元,进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求,经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度,增加采购的透明度。例如:6月份,采购门机用yc。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器,cbf-140e齿轮泵2台,以及调剂使用了部分承,总价值约1.8万元。

  3、压缩库存,减少资金占用。一是按局布署,继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元,核留库存由xx年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用,结合局开展的核留库存工作,做到先利用库存,再采购,在汇总平衡物资计划时严格控制,对库存查实,能利用冗余和帐外物资的,坚决不准采购,加强内部材料互相调配,做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作,已减少资金的占用,7月初,借今年清产核资之即,将挑选出的43.1万元配件和物资作报废处理。

  4、做好仓储管理,盘活库存资金。今年上半年对燃料站从xx年6月—xx年6月期间的柴油进行盘点,共盘盈燃油43吨,金额217761.84元。经公司批准已作帐处理,防止出现纰漏。

  原特种油经销处库存的润滑油10.795万元,经申批报废处理,xx年对外出售74公斤,金额达3620元;公司内部领用334公斤,价值xx7.47元,盘活和节省了资金。

  (二)清欠工作

  我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,xx年1-10月清回1.8万元现金,累计清欠99.39万元。

  三、存在的问题

  (一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。

  (二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性,因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。

  (三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。

  (四)库存物资数额较大,库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大,不利于库存资金的周转。

  (五)服务标准有待进一步提高,要不断完善服务标准,把物资管理和供应工作做细做好。

  四、xx年打算

  (一)提高认识,加强管理,完善机制。

  加强物资管理,深入挖掘物资流通环节的潜力,降低生产成本,提高经济效益,努力完成xx年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作,进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准,做到程序流畅,责任明确。确保每个员工有章可循,尽职尽责,有效的提高物资管理工作质量。同时,要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训,进一步提高业务人员的.综合素质。

  (二)加强市场调研,增强对物资价格波动趋势的前瞻性。

  我们要以年度综合计划为依据,深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息,充分考虑港口生产和发展需求,市场价格,资金等因素,及时编制月度大宗或批量物资采购计划,及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化,分析物资价格波动的趋势,要有预见性,限度的防止不法商贩的乱涨价,压缩价格,降低成本,节约费用开支。例如,在燃油涨价前,我们足量储备,就会节约支出。

  (三)继续深入贯彻执行集团公司的《设备物资采购管理办法》,加强物资采购管理,切实做好比质比价工作。

  我们要继续严格执行《设备物资采购管理办法》,在“货比三家”的比质比价采购原则的基础上,继续做好用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购,进行有效的监督和制约。整理进货渠道,加大直购比例,以生产源头采购为主,选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货商,尽可能减少中间环节,利用计算机等现代化管理手段,加大物资采购管理的民主监督力度,通过公司计算机网络系统公示供方档案,公示物资产地,价格,这样既便于使用单位查询,也利于各部门和使用单位监督,真正做到透明采购,信息公开的“阳光采购”。

  (四)加强重点物资的预控,保证供应,抓好质量管理。

  凡事预则立,不预则废。港口是特殊行业,对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度,审批、采购、供应程序流畅,对特殊配件的供货厂商要作到心中有数,提前作好配件供应的应急预案,保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。

  要确保生产物资的供应,业务员要经常深入到使用单位,及时掌握生产需用物资情况,对维修用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应,尤其是进口配件等进货周期长,必须及时做好早打算、早提报、早订货,保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理,严禁采购“三无”产品;做好物资验收入库工作,防止假冒伪劣产品进入生产流程,以免造成事故或经济损失;加强燃油的采购,我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作,防止因燃油紧张而影响公司生产,全力确保燃油供应。

  (五)增强法律意识,做好物资采购合同管理工作。

  我们要认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定,加强对合同履行全过程的管理,对我方预付款和款到发货的合同,要跟踪检查,确保资金不发生意外,及时报送《物资采购合同签订履行情况月报表》。

  (六)加强定额资金管理。

  在资金运用上,要合理使用有限采购资金,分清轻重缓急,集中资金解决生产所急需物资,确保一线生产。根据年度综合计划,将进口设备配件和主要总成及部件,按生产任务进度和需要,结合项修、大修、中修及月度计划,给予分期分批的分出,使资金下到专项和月份,防止资金和材料脱节现象的发生,做到计划性和科学性。

  (七)加强仓储管理,优化储备结构,合理进行储备。

  1、坚持每月一次的仓储检查制度,每月中旬,组织对所属仓库和加油站的管理情况进行检查,将检查结果给予通报,纳入考核,要通过活动,促进库容、库貌及物资管理标准的提高,达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化,增强管理人员的管理意识,提高仓储管理水平。

  2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金,合理调整库存结构,具体采取措施:一是结合局开展的核留物资库存工作,做到先利库,后采购,同时在汇总平衡物资计划时,应做到先利库,后采购,加强监控,查实是否能利用的坚决不准采购;二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度,核定库存物资限额;三是可以随时采购的材料,要适量核定库存;四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货,使用后再开发票的作法;五是内部材料互相调配,做到物尽其用;六是防止购非所用,做到定时核销。

  (八)认真做好物资统计分析工作,充分发挥统计工作的作用。

  认真做好物资统计分析工作,要及时准确、真实的报送物资统计报表,提高统计人员的业务素质,要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作,使统计工作在物资采购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用,更好的为节能降耗和企业生产服务,为适应今后的科学管理做好基础工作。

  (九)加强与各单位的沟通与协调。

  买与用本身就是一对矛盾,可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约,相互监督的作用,出现了问题并不可怕,关键是我们以正确的态度去对待,发现问题是对物资工作的支持,解决问题是对物资工作的促进,我们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题,进一步完善物资供应工作,要在实施管理的过程中,强化服务,在实施服务的过程中、强化管理,正确处理协调好各方面的关系,把物资管理和供应工作做细做好,完成xx年目标的实现。

  (十)加强安全管理,落实安全责任,保证重点部位不出问题。

  加油站是物资公司的重点防范部位,规章制度和操作规程要抓好落实,对加油工要进行有针对性的安全培训,进一步提高职工的安全意识;对安全工作要进行例行检查,发现安全隐患及时整改,对安全工作决不能存侥幸心理,要落实责任一抓到底。

  物资部工作总结 4

  本年度是项目部大干快上的一年,施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。设备物资部的现场工作重点,从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性,良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。

  在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下,即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程,也是不断发现问题,不断总结提高的过程,有成绩,但是也有更多的地方需要改进提高。跟随项目部的管理建设,在原有的物资管理基础上,结合项目部实际情况,对物资采购模式进行制度的完善,并进行了新的尝试。

  上半年,设备物资部工作重点在于现场,理顺现场物资管理关系,满足现场需要;下半年工作重点在于加强管理制度建设,逐步把工作内容程序化、制度化。

  设备物资部工作主要分以下几个方面

  1、保障现场物资设备供应

  2、设备维修保养

  3、建立健全台帐及设备资料等

  4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。

  一、保障物资设备供应工作。

  设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。大部分时候都能满足现场供应,也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题。

  1、物资供应计划管理

  本年度前期施工队伍比较多,管理难的比较大。根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况,首先理顺上下游物资供应关系,和项目部所属各施工队进行充分的沟通,就物资供应和设备管理上的问题,进行协商讨论,在了解施工队需求的基础上,提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求,包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理,理顺业务关系。

  达到的效果:各个施工队逐渐重视起材料计划的制订,基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。

  存在的问题:

  a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握。

  b、队材料计划不严密,规格型号不完整,对大型材料计划时间过晚,导致采购的时间预留不充分;其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。

  2、物资采购控制

  本工程单价比较低,加上项目设备投入大,材料价格猛涨等因素,造成项目资金非常紧张。设备物资部在比较充分的市场调查基础上,在批量和大单价物资设备采购上,严格按照集团公司管理规定,实行招标采购或者货比三家采购,在充分对比选择的基础上,通过项目部相关职能部门一起开会研究来确定采购方案,尽量用有限的资金发挥更大的作用。同时,充分利用集团公司作为国有大型企业,信誉比较高的有利因素,尽量推迟物资设备的付款时间,利用物资供应合作公司的资金优势来缓解项目部的资金压力。在选择比较基础上,淘汰部分不具备价格优势、供应不及时、服务质量差的供应商,补充信誉良好、实力比较强、材料质优价廉的供应商。

  达到的效果:主要大批量材料,都能招标采购或者货比三家采购,采购价格基本可以做到低于市场行情价格,并在同行业中属于较低价格。

  存在问题:对一些材料市场价格掌握不足,未能比较详细地进行市场行情调查;小材料采购价格控制不严密。采购程序应进一步规范制度化。

  3、现场物资设备管理

  现场物资设备的管理是一项比较繁琐、管理难度大的工作,与文明施工紧密相连。本工程施工现场狭小,工期紧张,现场需要的材料设备种类数量繁多。针对现场主要材料为钢材、钢支撑、钢围檩、木材、模板等的实际情况,首先清理钢支撑和钢围檩,拆卸下来的支撑和围檩及时回收到存放场地;下一步整理钢筋加工场地,做到钢筋堆放整齐、码放衡平竖直,分规格型号存放,并标识明确。

  现场设备中,项目部自有设备主要是盾构施工相关设备,在前期主要为龙门吊,近段时间为盾构机。其中,龙门吊作为起重设备是安检站重点监督检查的设备,本部门积极行动,充分准备,完成了龙门吊的使用登记证,在安检站组织的几次检查中,屡次检查出龙门吊在限位、资料上不合要求的情况,屡次在问题很明确的情况下,整改不能彻底到位,说明我部门在工作中不够踏实,存在敷衍走过场的意识。在下一步工作中,需要有个很好改进提高。

  达到的效果:现场物资多数可以做到有序摆放,材料有标识。设备做到一定的维修保养。

  存在的问题:材料现场存放未能全部做到整齐划一,钢材等原材料及办成品加工摆放过于凌乱。设备的维护保养未能制度化,规范化。对一些附属材料的质量要加强控制。

  二、建立健全设备物资部内业资料。

  因种种原因,设备物资内业资料不完善,尤其物资帐不全面,只有陆续的部分电子表格,且数量内容错误,出入库不能闭合。在此基础上,本部重新规划了物资帐形式,首先建立钢材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物资帐,重新整理全部资料,点点滴滴仔细核对,完成了开工累计的物资统计。并计划在下一步完善周转材料等帐务资料的建立。

  下一步工作中,重点要做好物资设备统计报表工作,每月的统计报表应及时、规范,为领导提供充分的参照资料。

  三、部门队伍的建设。

  本部门的部员在本项目之前,都并不是职业从事设备物资管理工作,在经验和技能上比较欠缺。在日常部门内部管理工作中,严格纪律,做好教育,做到对部员有张有弛,即要给予任务施加工作压力,又要密切关注掌握其情况,时时予以指导,在工作中,逐步熟练成长。

  成绩有限,存在的`问题明显,我们清醒地认识到,设备物资部全体在近一年以来,付出了很多的艰辛、很大的努力,也存在着很大的不足,方方面面需要我们去努力提高的地方。总结有以下几点;

  一、对整个项目部的设备物资管理缺少完整、全面的规划和系统的管理。

  二、没有编制完善、符合项目部实际情况的设备物资管理办法。

  三、对所属各队的物资管理缺少监控和管理。

  四、对所属各队的物资管理人员教育指导不够,未能组织从业人员进行专门的指导培训。

  五、物资工作流程未能制度化。

  上述不足之处,是对实际工作中,存在的问题的总结;因此而带来的一些矛盾也确实给项目部带来了被动和不良的影响,是我们下一步工作中去研究的重点,必须以此为出发点,逐条逐项去改进提高,力争早日成为一个高效、成熟、完善的设备物资部。

  展望20xx年,设备物资部依旧任重道远,随着施工的确深入,盾构及相关设备会有越来越多的新课题,需要我们动脑子、下苦功去解决。设备物资部将继往开来,在项目部领导班子的指导下,以饱满的工作热情、积极的态度,不惧困难,迎接新的一年。

  物资部工作总结 5

  一、南宁枢纽六项目部物机工作的开展情况

  1、开工前期准备工作

  1)根据本项目工程特点并结合公司相关管理性文件制定适应本项目的物资管理办法、部门职责和岗位职责。

  2)物资资源市场调查,掌握当地原材料资源供应情况;

  3)合理规划各类物资的仓储设施、运输道路及遮雨、排水、防火等防护措施,满足物资保管、供应和现场文明的需要。

  2、不断学习各项管理制度,积极探索项目物资管理新方法。今年以来,根据现场物资供应与管理的实际需要,先后学习了工管部制定的《工程项目物资基础管理实施规程》、《中铁上海局有限公司工程项目管理检查表》《中铁上海局有限公司工程项目管理手册》等制度文件。通过组织这些文件学习活动,自身的业务知识水平有所提高,物资管理工作得到加强。

  3、做好物资市场调查工作,建立初步待选的物资供应体系

  20xx年07月19日至27日,主要市中华对南宁园湖铁路立交工程附近的商品混凝土公司进行了实地考察走访,分别是广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西金汇通混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司;07月27日至07月30日,主要对喷锚混凝土、旋喷桩施工原材料河砂、碎石、水泥等进行了调查、了解;08月01日至08月6日,主要对南宁市二三项料、机械设备租赁市场情况进行了调查了解。

  南宁的物资资源很丰富、供应市场大,由于项目部工地位于市区内,不能自建搅拌站,且距离一项目自有搅拌站很远,因此项目混凝土供应只能采取商砼形式。通过对商品混凝土公司和各混凝土原材料的市场调查,查明初步的供货渠道和价格,整个南宁的商品混凝土行业竞争比较激烈,价格相对透明,通过调查询价各搅拌站之间的报价差距不大,项目附近具有2级资质有实力的商砼站仅广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司。兴典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘镇南梧大道上,距离约16公里,嘉泰混凝土公司位于北湖北路,距离约7公里,报价和保供能力相对具有优势,拟将广西南宁嘉泰水泥制品有限公司作为项目部的商供应商。

  二、加强内业资料管理,发挥好内业核算对现场材料成本控制的工具作用。

  进一步建立健全了协作队作有权领料人、限定额供应制度,规避了发料过程中材料超供和协作队伍对领料不予认可给项目造成损失的风险,对材料成本的控制能力得到了提高。对材料实行ABC分类管理法,分清主次,抓住重点,针对项目特点,对占据项目成本较大比例的主要材料钢筋和混凝土及原材料的消耗进行过程控制,坚持每月分协作队伍进行材料盘点,把未收方的半成品及成品都计入盘点数量,进而每月对各协作队伍的主要材料消耗进行核算,超耗数量在劳务结算中扣除,以对主要材料的消耗进行有效控制,降低项目材料成本。

  三、强化现场物资管理,促进文明施工。

  落实好物资管理文件中物资部门对材料质量负责的职责,严格供应材料的外观质量验收,及时对进场材料进行委托试验,做到先检测合格后使用的原则,确保材料质量不影响工程质量。在现场物资管理过程中,对进场材料分批、分规格、分品种堆码,做到重不压轻、大不压小、堆码整齐、上盖下垫;物资标识做到及时、准确,清晰明了;材料发放做到先进先出;同时深入工地现场,随时掌握各种材料的供应与使用情况,自查自纠各项物资管理业务环节,有针对性地提出检查指导意见,并认真填写检查记录,要求其在限期内整改,对经多次督促整改仍不能完成或不认真整改的`,在该协作队伍结算中予以扣款。加强与施工现场的沟通与协调,充分发挥机械设备的使用效能,加强机械设备油料核算。提前一天了解现场施工生产机械设备的使用需求,与现场施工员沟通协调,分清施工任务主次,合理安排调配机械设备,需要临租机械设备必须请示项目领导,严格控制机械设备租赁程序。在施工任务逐步减少的情况,及时退租、停租不必要的机械设备。坚持每半月对所有租赁机械设备进行单机单车核算,通过对油料核算分析单位油耗和油耗定额标准之间的差异、同类机械设备之间的油耗差异,把油耗数量控制在合理水平。

  四、物资管理工作的工作重点

  1、开展好物资成本核算,加强钢筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力,使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重点是提高主材盘点的准确性,由于钢筋半成品量多,每月盘点难度大,通过要求班组钢筋加工班负责人和工程部技术员与物资部共同进行盘点,尽量做到盘点物资准确。商品砼验收要求协作队伍必须安排专人验收,施工员先卸料后签字,物资部在大方量混凝土浇筑过程中必须抽查过磅的方式控制混凝土消耗。

  2、提高物资验收、委托试验等业务流程的准确性和及时性、加强现场物资管理,做好堆码覆盖,物资标识标牌,使现场物资处于良好的储存条件下,现场文明施工方面有较大提高。

  3、做好物机人员的业务知识培训,学习公司相关物机管理文件办法,使部门整体业务水平有所提高。

  4、关注现场物资的消耗情况,从细节做起,合理调配,充分利用现有材料,降低工程项目成本。废旧及不利用的材料通过与协作队伍及现场施工员沟通协调,及时回收。

  物资部工作总结 6

  项目即将结束,回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立"为公司节约每一分钱"的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本"的工作原则。现将主要工作做如下总结:

  一、对物资部门工作岗位的认识

  物资部是梁场运转的一个非常重要的环节,是梁场能够改变收益的部门。一直以来,物资部的工作都是服务与生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说,生产就是物资部的客户;质量、数量、交货期就是生产的三点要求。

  生产的三点要求对物资部对物资部来说就是三个责任:向谁买,买多少,何时买。向谁买就是人价格、质量等方面考察,选择出合适的供应商。买多少就是根据月生产计划,编制采购计划。

  何时买就是根据梁场的生产能力及各种材料的.交货期,确认各种材料合理的最低库存量,即能保证生产,又能使库存物资占地最小化。

  综上所述,物资部创造的价值在于保障供应,降低成本。在完成这两项工作的基础上,还需注重自己的工作服务质量,提高生产技术部门对本部门工作的满意度,无论工作效率,验收和采购流程及产品质量,均需定期自我总结,定期征求生产技术部和管理部门的反馈,已记录生产一线部门对物资部的直接意见和建议。

  二、完成的工作情况

  1、在高总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,梁场新签合同17份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。

  2、对各种物资进行及时点收、入库以及发放,做到帐、卡、物相符。随着制梁任务的进行,我部门建立并完善了各种记录:物资验收记录,钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发明细台帐、并及时编制物资需求计划。

  3、在工期紧、任务重、资金不足的情况下,物资部及时联系供应商发货,对对每批材料的进场验收、材料的委托试验。

  物资部工作总结 7

  根据公司管理提升工作的总体部署和安排,本部门在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕这项工作为主题,积极全面地开展管理提升工作,总结起来有以下几点。

  1、认真学习公司关于管理提升工作的有关文件和通知,让每位员工从思想上认识到开展这项工作的重要性,按照企管部的统-安排,分步逐、定目标、有措施、抓落实,有条不絮地开展管理提升工作。

  2、以降本增效为核心、以降低材料采购成本为突破口。

  管理提升的目的就是为了提高工作效率、增加企业效益,作为公司物资供应部门,能不能把采购成本降下来是衡量我们工作的重要标准,也是管理提升工作的重要内容之一,所以我们始终把降低材料采购成本作为-项重点工作来抓,通过对市场考察、重新确定供应商、对大宗物资实行合同采购、通过比质比价、货比三家、共同比价的办法,对月计划集中安排时间而且是两人以上同时到市场去采购,做到公开、透明,避免了过去那种一个人说了算的作法。

  通过以上措施使今年的材料采购价格较往年相比有了全面下浮,为企业降本增效做出了突出贡献,这也是我们部门今年上半年管理提升工作的`重点抓手之一。

  3、盘活资金、降低库存。根据xx的安排、4月初在xx开机之前、我们组织机关部分员工利用-天时间将xx库房库存多年的48吨钢球转运至东沟选厂投入使用,把不能使用的25/公斤轻轨100多吨,259螺旋焊管26吨调拨到xxx,仅此三项为公司消耗库存达83万余元,从而减轻了库存对资金的压力。

  4、制订详细的物质供应工作流程,加强细节和规范管理。从年初开始,根据物资部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推诿等现象,分头到各库区召开会议,理顺关糸、明确分工、强化责任、实行绩效考核硬兑现,对个别岗位实行竞聘上岗的办法对人员进行调整,通过一段时间的理顺,大家的气顺了、心齐了、工作主动性也高了,虽然人员减少3人,但经过内部挖潜和工作分摊,不但没有因为减员而影响工作,而且在物资供应过程中从计划、采购、发放管理等各方面做到了有序、规范、高效,工作热情和效率都有了明显提升。

  5、克服困难、主动协调,保障供应。今年自开机以来,由于金价持续下跌,公司资金周转出现了困难,也物质供应工作造成很大压力。面对困难我们不等不靠,积极地想办法,主动同供应商协调勾通,求得他们的解和支持,从来没有发生因为资金问题而影响物资供应,有力地保证了企业的正常生产。

  6、以身做则、以人为本。由于物资部工作地点分散,我们在日常管理中注重班组建设,充分发挥基层班组长的作用,让他们大胆的开展工作,肩负起责任,要求员工做到的管理者首先带头做到,充分调动每一位员工的积极性,不光是工作中严格要求,而且还要帮助他们克服困难、解决实际问题,让他们快乐工作、愉乐生活。

  7、坚持原则、廉洁自律。物资供应工作主要是和钱物打交道,我们平时注重加强这方面的监管,抱着对公司、对员工负责的态度、严格要求他们,建立建全各种规章制度,做到按规章办、用制度管人,在物资采购中做到过程透明、结果公开,坚决杜绝一切不良现象地发生。

  存在的问题;

  1、管理提升工作不深入

  2、工作还不细致、及时。

  物资部工作总结 8

  在继续落实新源公司五年上市的总目标,我们部门切实以实际工作情况为出发点,认真编制部门各项规章制度,加强个人业务学习紧跟公司发展步伐。在工作中发现问题,在学习中分析问题。

  面临20xx年底的各种原材料涨价的大趋势下,我们部门有着更深刻的体会,首先原材料价格的控制、供货商积极性不足等,都是我们部门今年的工作难点和重点;同时公司在经过20xx-20xx年的快速发展,物资供应部面临的采购数量、质量也进一步提升,所以如何保质、保量做好物资供应就是今年工作的最大难点之一。其次公司部门的进一步健全,部门的沟通、流程的梳理都要求我们部门在物资供应链中理清轻重缓急,保证日常生产、施工工作顺利开展。

  结合20xx年1—3月份的工作实际,我有以下三点体会;

  一、物资采购的质量、价格控制滞后。具体对个别配件质量、规格认知水平不高,影响了突发管网抢修;公司常用物资月度报价不及时,对后续材料申报产生影响。主要原因:对个别配件缺乏认真学习和有效部门沟通,物资报价滞后客观上讲就是我们没有让供货商认识到月度报价重要性。

  二、物资仓储的管理不到位、不规范。其中业务水平不高,认识程度不够。下一步在结合公司集中的培训中,我们部门会积极贯彻规范制度落实和加强操作流程的执行力。

  三、材料账目的申报和登录不到位、不及时。在完成日常采购、询价、仓储等工作后,对物资材料的`日消耗、费用申报的细化和坚持每日材料录入的时间合理安排不到位。虽然也存在一些客观的问题,但是更主要的还是我们主观能动性的提高。

  总之,20xx年是蒸蒸日上、迎难而上的一年,也是我们工能力脱胎换骨、不进则退的一年!在深知领导对我们期盼的同时,我们也会在不断的学习中提高自己。对于不断出现的问题和不足,希望公司领导继续给予指点、批评教育。

  物资部工作总结 9

  一、主要工作的完成情况:

  依据天津区域项目物资管理办法,完成了对合格供方的评定与申报,同时又对主材进行了招投标,最终确定了供应厂家,签订了物资采购合同,为后续物资的进场做了铺垫。

  严格按照“物资进场,计划先行”的原则,对进场物资及时验收,保存原始资料,并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认,为现场材料顺利使用提供了保障。

  按月对现场物资进行盘点,做到帐物相符,并交由项目经营部门作为成本分析的依据;将以消耗材料也按月点收入账,并及时上报财务部门审核挂账。

  及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。

  二、三星项目主要物资采购一览表:

  以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束,涉及数量为20xx年3月之前的量。

  三、工作中存在的问题:

  物资计划不够及时,需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强,从一次性备料计划月计划周计划临时计划,每一步工作都在有计划的前提下开展,没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞,这样工作效率将大打折扣。

  对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一,难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查,充分的了解各种物资的`价格、性能等信息。

  自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加强自身的学习,加强专业知识储备,来适应工作中所要面对的问题。

  项目各部门缺乏沟通,缺乏超前意识,导致有时候工作很被动。

  四、今后工作努力的方向:

  加强物资计划管理。本着“物资进场,计划先行”的原则,严格要求计划的制定,无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。

  将工作做细,从材料进场验收到资料报验,从使用到盘点,从点收入账到上报财务,这一系列工作不能粗枝大叶,要将每一项工作做到细处,这样持之以恒物资工作不怕做不好。

  加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项,虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应,但是“羊毛出在羊身上”,就自己呆过的公建项目而言,从工程开始就没对周转料这一块管过,只是简单的进场以后要求分包堆码整齐,没对其数量质量进行验收,导致最后公建因甲方原因停工时,需要向甲方索赔,其中周转料属于一项,还记得连着一个星期天天去工地数钢管,数碗扣架,最后是又费神、又费力,工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。

  总结经验,总结教训,总结收获;总之,在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失,在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬,避免在一个地方摔倒两次。

  新一年的开始,对于三星项目物资部的工作而言即是机遇,又存在挑战。但不管怎样面对所取得成绩,我们会不骄不躁,继续努力;面对不足,我们会扬长避短,精心改进;面对批评,我们会虚心接受。我相信,随着时间的流逝,随着我们的成长,我们物资部的各项工作会做得更好,更加出色。

  物资部工作总结 10

  随着xx客专高速铁路项目20xx年底的开工,物资部纳入了一批新成员,注入了新生血液后的部门工作在大家的不断学习与积极改进中逐渐运转起来。告别了09年的严冬,迎来20xx年的春天,在各级领导的正确带领下物资部的工作也如新春的树苗般成长得茁壮而迅速。从总体来看这半年的工作进行地还算顺利有致,但细究各工作环节还是存在一些不足,有待改进。下面就这半年的工作情况作出总结。

  20xx年上半年材料管理方面完成情况如下: 材料进购总额为:121598184.4元 材料消耗总额为:115099147.1元 材料库存总额为:6499037.3元

  其中主要材料(包括钢材,建材及专用材料)进购金额占104055815.86元;燃润料进购总额占7187554.34元;零星材料购总额占4148034.8;周转材料进购总额占6206778.5元。主材方面钢材总进购约15272.182吨;水泥进购约59005.05吨;粉煤灰进购约15635.33吨;钢绞线进购约190.26吨;砂料进购约192819.82吨;石料进购约220326.5吨,主要材料占用材料总额约85.57%,由此可见,加强对主要材料的管理工作是严格控制成本的重点。

  xx客专项目是六公司成立以来承接的最大项目,投资资金约22亿元人民币,其中就有近60%将投放于物资,如此巨额的物资材料都将交给物资部门管理,我们深知自身责任的重大和艰巨,丝毫不敢懈怠。为保证能从源头上控制成本,选择最佳供应商,物资部积极配合20xx年2月份业主主持的甲控材料招投标工作,起草各种招标文件。在随后的地材(砂、石、矿粉)招投标工作中也主动参与,与多方取得联系,进行协商,力争取得对六公司有利的结果。最终确定了钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂、钢绞线及锚具六家甲控材料供应商,并按期完成甲控材料的计划申报工作,以保证施工材料的及时供应。该巨额项目所需的材料品种繁多,型号复杂,采购工作也显得尤为艰巨。为确保项目在建工程材料能及时供应同时降低采购成本,物资部采购人员深入市场调查,认真分析市场形势,及时掌握各类材料的市场价格信息并认真做好各项准备工作,时刻保持与材料供应商之间的沟通,付出了很大努力。

  自此项目开工以来,一直受到业内相关机构的高度关注和领导部门的严格监管,在部门人员的努力下,物资部的工作顺利通过来自局指挥部、业主及铁道部大大小小的检查,并得到一致好评。此段时间内,我们也一直在为梁场的取证工作做准备,尤其临近取证期间,物资部成员每天加班加点,工作至深夜甚至通宵未眠地准备资料。在各部门的全力配合下,六公司的第一个梁场取证工作终于于20xx年7月一次性顺利通过。

  物资部在整个工作过程中还是受到了一定的.阻力,主要问题出现在以下几个方面:

  (一)资金紧缺:由于物资资金紧缺,未能及时支付材料款并长期欠款,诸多材料供应商拖延供货时间甚至拒绝供货,造成采购工作进退两难的局面。为了不影响现场施工,采购员多次与材料供应商协商,说服其继续供货才保证了材料的连续供应。但如果资金问题不得到及时解决,恐怕难以继续维持现状,采购工作将是难上加难。

  (二)计划不合理影响采购:根据施工需要,项目部设置的钢筋加工场和搅拌站站点较多,工程部不断上报物资计划且计划和图纸不及时,以致材料预算不能提前提出,采购量大且采购材料难以统一,大大增加了采购难度,容易造成同种材料要反反复复不断采购的低效率工作状况。

  (三)材料存在浪费现象:此项工程的物资消耗量极大,占用整个项目资金的比例是相当可观的,所以必须做好物资管理工作,避免不必要的浪费,严格控制成本。从施工现场的物资管理状况来看,还是存在浪费的迹象。部分根据计划购买的材料由于上报计划人员没有及时领取使用,造成材料积压。还有些材料由于技术人员使用或保养方法不当造成反复更换,多次购买的情况,也造成了材料的浪费。

  (四)地理位置加大成本控制难度:xx客专工程量大,战线长,我们所处的地理位置又位于该战线最西段,导致材料运输距离远,增大了运输成本。此外,三经部驻地离渭河较近,但渭河砂的细度模数偏大,质量不够好,难以获得廉价的优质砂料。

  (五)资料工作有待加强:为能准确地掌握材料采购、供应及消耗情况,对材料成本进行有效分析,并加强对各工区材料情况的管理力度,做好各项物资账目是十分必要的。在这半年的工作中大致做到了与各工区施工现场的有效沟通,准确掌握相关物资数据。但针对一些即时性的统计要求而言,由于缺乏工作经验部分数据的更新情况不够及时,有一定的滞后性。除此外,前期的统计工作由于缺乏经验,工作程序没有得到明确规范,物资账目的处理过程中出现过一些问题,导致月报上交不及时,并花费了大量时间和精力对账目进行重整和校对。我们从中得到了深刻教训,经过有效的探讨与沟通总结出经验并规范了相关工作程序,使得各项账目处理起来思路更加清晰,且数据更精确无误,避免账目再次出现混乱,争取每月能及时上交报表。

  针对以上问题我们在今后的工作中尽量做出一下努力:

  (一)加强与工程部及技术员之间的沟通,尽量优化计划,根据各现场施工进度,超前策划,以达到统一采购,批量采购,定期采购的高效采购目标,充分发挥集中采购的优势,并加强采购力度,确保各现场的物资供应。

  (二)采用限额发料的材料发放制度对材料使用者进行约束,使已购买的材料得到合理利用,对材料成本进行严格控制和管理。

  (三)加强与各工区之间的数据交流,即时掌握有效的数据信息,增大数据更新频率,多做深层次的数据分析,及时发现潜在问题,为物资部门其它工作提供可靠依据。

  (四)打破常规,勇于创新。就目前来看,物资部许多工作方法都是沿袭以往的工作制度,很少根据施工需要的实际情况作出胆识有效的创新。工作中能够开拓思维,与时俱进,结合实际寻求新兴的工作方法是十分可贵的,这将带领任何一个部门跨出突破性的一大步。当然,要根据工作需求创造出有效的新兴工作方法并非易事,但我们会积极尝试,切实地朝着这个目标努力。

  工作做得好不好在于部门人员是否能够团结一致,有效沟通,积极思考,敢于创新。胜不骄,败不馁。不管过去的工作做得如何,我们都将继续朝着这个目标努力奋进,有错改错,积极进取。争取每个阶段都能取得进步,优化工作程序,提高工作效率,将物资部的工作做得更好。以上是物资部对于过去半年的工作做出的总结。

  物资部工作总结 11

  xx年我部在上级领导和业务部门指导下,在本部门全体员工的努力工作下,以安全工作为中心,认真做好了各项工作,保障了全年的各项任务。现将本年度的工作总结如下:

  一、安全方面

  安全管理工作,我部门始终以安全工作为重点,加强各项安全检查。为了使我部门的员工加强安全意识,提高他们的安全防范水平,我们一是加大检查力度,每周一次对安全隐患进行检查,查明检查结果,及时发现和堵塞安全管理工作中的漏洞。二是建立健全了安全生产管理制度。年初我们对各施工单位进行了全方位的安全生产检查,在检查中发现了问题,针对存在的问题和隐患,立即下发了《整改通知书》,要求整改后必须进行复查,确保了安全工作万无一失。在安全生产检查中,我部门坚持了安全例会制度,每月一次召开安全生产专题工作例会,对检查中发现的问题和隐患,要求各施工单位进行整改。在安全管理工作中,我们坚持做到了检查要有计划、有安排、有整改、有总结、有反馈,并做好安全资料记录,做到了“四个到位”,即检查计划到位、安全宣传教育到位、安全检查及时、整改落实到位,并按计划完成了安全检查记录的填写,确保了安全检查工作落实到位。通过本年度的安全工作情况,取得了一定的成绩,未发生安全事故,但也存在了一些不安全因素,如生产设备、设施、人员不注意安全,机械设备不注意安全等,这些都是我们在下一步工作中要改进和努力的`。

  二、存在的问题

  我部门的安全工作虽然取得了一定的成绩,但与上级领导及公司要求还相比,还存在一定的差距,安全工作的力度还不够大,距离上级领导的要求还存在一定的差距,特别是安全检查力度不够。在今后的工作中我部门将认真总结经验,克服不足,加大工作力度,使安全工作更上一层楼。

  1、继续狠抓安全管理工作,确保安全管理工作万无一失。

  2、加大隐患排查力度,完善施工现场的安全防护,加大对重点施工作业现场的监督检查。对查出的安全隐患,按照公司制定的整改措施及时整改,确保整改到位。对整改不到位的部位,要求施工单位立即整改,全部按期限整改到位。对于整改不及时,整改不及时的部位要求施工单位进行复查,整改不及时的单位进行通报,要求限期整改到位。

  3、继续加强对施工用电、食堂的安全管理。

  4、加大对机械设备的管理。

  三、下一步工作打算

  5、在安全管理上,我们要继续加大隐患的排查力度,加大安全生产投入,在安全投入上,我们要进一步加大投入力度,争取在安全工作的前提下,减少人为因素对安全工作造成的影响。

  6、加强对材料、设备的管理,加大对材料、设备的投入力度,在节假日、双休日、临时性的用电、临护等关键时刻,要求施工单位尽量利用好设备,加大对机械设备的管理,保证生产用电、食堂用电、临护用电等安全用电。

  7、继续认真抓好消防工作,确保我部门每个施工现场都有消防器材,确保消防器材时时处处有,消除隐患。

  8、继续加强对员工的技术教育和安全卫生工作。

  以上就是我部xx年上xx年工作总结,不足之处请各位领导多多指教,在xx年的工作中加以弥补,为公司的发展尽自己的一份努力。

  物资部工作总结 12

  把好物资采购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采资实行三对比的,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则,举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工,既满足了工程施工要求,又可以减少污染,有利于我国的环保建设,而且路途较近,有效的降低了工程成本。此外,采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单,并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。

  严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。物资到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,明确了在以下情况下的物资不予验收:

  (1)呆滞积压、质量低劣的材料;

  (2)无使用对象的`特殊材料;超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生产施工的需要,不能超过3-12个月的用量,超出者不予验收;

  (3)成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

  做好进场入库物资的保管,减少损失和浪费,防止流失。根据各类材料的特点,采取有效的保管,建立健全保管制度,标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,尽可能要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应采取随班组转移的办法,按定额配备,增强职工的责任感,减少丢失和避免混用,情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存娶查点。为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

  现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用,以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行,做到工完场清,现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续,若发现场地不清、余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级,回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。

  加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随、随保养,责任到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料专人管理,以损换新。

  物资部工作总结 13

  20xx年在公司正确领导下,公司按照年初确定的各项工作任务,结合公司实际,坚持以“安全第一,预防为主”方针,以强化管理,实基础,提升形象,创新机制,狠抓安全管理,全面完成公司交给的各项工作任务,现将我公司20xx年的各项工作总结如下:

  一、完善各种规章制度,强化管理。

  公司始终把安全管理工作作为一项经常性的工作来抓,从而确保了各项工作的顺利进行。

  1、强化了员工的安全责任心。安全工作不是一个人就有的事情,公司始终将安全工作放在一切工作的首位,从强化人员的安全意识入手,完善安全制度,严格执行安全操作规程,强化员工的安全责任心,今年以来,我们加大了安全宣传力度,把安全生产工作贯穿到各项工作的始终,确保公司全年安全生产无事故。

  2、加大了现场安全监督力度。安全工作的监察力度,公司加大了现场安全管理力度,对现场的安全设施、设备进行了全面的'检查,对存在的问题,及时通知当地及安全监督主管部门的专项整治活动领导小组及相关部门进行整改,确保现场安全。

  3、加大了现场监督检查力度。公司在安全隐患排查治理上,采取了定期和不定期相结合的方式进行,并且以每周为一定时,每月安全检查日为一定时间,公司各部门对安全检查日期间进行不定期的抽查,对查出的安全隐患要求各相关部门及时整改,有力地确保了安全隐患的发现,及时发现,及时整改,确保了生产的稳定。

  4、强化了现场安全管理。公司加大了现场安全管理力度,坚持日常安全制度,及时处理现场各种安全隐患,对现场危险源进行识别,对危险源的管理工作做到了责任到人。

  5、强化了公司现场安全防范工作。公司坚持每天对生产现场进行,重点是加强了现场安全管理,防止了各类事故的发生。公司严格执行现场管理制度,加强现场管理,发现隐患要及时消除。

  二、加大宣传教育,增强员工的安全意识。

  6、公司通过板报、安全专刊、安全知识宣传单等多种形式,加大公司的安全宣传,提高员工的安全意识。

  7、公司通过各种方式宣传公司制定的安全措施,安全事故通报等,起到了更好的宣传效果。公司通过各种形式对全体员工进行教育,增强安全意识。

  三、落实安全培训工作,努力提高员工的安全意识。

  公司在每年的xx月份组织一次员工安全知识培训,通过培训,使员工提高安全意识,掌握安全技能,达到了预期效果。

  8、公司坚持每周一、三、四安全教育制度,加大安全宣传力度,通过安全教育培训,提高安全防范意识,有效的避免各类事故的发生。

  9、加大了现场安全隐患检查力度,对电气设备,线路,机械设备,电线,射线,电缆,配电柜等重点部位进行安全检查,及时发现不安全因素,及时进行处理。

  10、公司对公司现场的大门和车库进行安全检查,确保不漏项,及时进行整改,确保公司的正常经营。

  四、完善各项规章制度,规范操作。

  公司制定的各项规章制度,对操作、生产、后勤的有效管理起到了积极的作用,使我们的生产、经营、管理更加合理、科学,更加有效。公司通过各种安全检查制度的制定,对现场生产、管理、作业人员的劳动纪律,生产现场安全防护用品,设备卫生、消防安全、设施、设备卫生等进行了重新规定。

  五、安全生产检查及隐患排查治理情况

  公司安全工作一直以来都处理得比较好,公司各项检查也都非常重视,对存在问题及时进行整改。在每周的安全例会上,公司安全部门经常深入各个现场检查各个生产现场的安全隐患,并及时整改,确保安全工作有人干,事故有人查。公司每月组织一次安全大检查,查出安全隐患和问题,并提出整改措施,有力的推动安全生产。

  六、公司加大了安全宣传力度,公司组织各车间、部门定期组织安全知识培训,使员工的安全意识有了较大提高,有效保证了人身安全。

  物资部工作总结 14

  20xx年10月10日,根据公司安排,调任机动物资部工作。根据机动物资部内部分工:分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作;组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。为此,在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下,本人又进入了一个陌生的工作岗位,投入到新一轮继续学习工作中去。个人按照:“员工生活无小事,认真工作保生活”的原则开展工作。具体说来,从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作:

  (1)净化站管理

  净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工作。也可称为“群众生活无小事”的工作,认真负责的提高供给能力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础,抓管理不松懈,重质量不怠慢。

  第一方面,重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习,掌握了供水工艺过程的基本状况。

  ⑴原净化站提水泵因为无吸程,时常无法提水,建议公司更换提水泵并付诸实施,一直运行稳定;

  ⑵供水泵缺乏必要的维护保养,时常出现问题,查原因勤维护并及时更换易损件,近期工况良好,停供水时间大大减少;

  ⑶变频自动控制系统时常出现故障,经过多次与厂家交流,控制参数趋于稳定,保证了水泵运行的正常;

  ⑷措施井供水泵房的`改造,大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境,对措施井、回风井、进风井(新炸药库)的供水有了保障;

  ⑸在技术部、工程部的鼎力支持下,各供水管路改造逐步完善,供水系统的保障能力大幅提高。

  第二方面,强化各项管理与制度化建设。有序运行,制度保障。细化制度,明确责任,重视规范管理。制定了《净化站水泵工岗位作业标准(试行)》,准备通过一定时间的学习、消化、完善,条件成熟时逐步实施到位。

  第三方面,把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息,虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准,但饮用的口感不好,这项工作受到各级各方面的高度关注,今后的攻关重点是逐步解决这个难题。

  (2)水源泵站的供水管理

  水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源,重要地位不容忽视。作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。

  (3)锅炉及中央空调系统的管理

  将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。

  (4)重视班组安全管理工作

  成立净化站、锅炉房两个正式班组,按公司规定开展班组安全活动。

  目前个人思考的问题:

  一,从个人的专业技术水平方面思考,自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作,例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”;考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题,减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑;

  二,从个人对公司的工作责任方面考虑,自认为应充分扬长避短,多发挥个人特长,力求多做贡献,为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹。

  三,建议:300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部,做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作,类似于完成“交钥匙”工程。同时,也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼。

  四,个人态度“努力学习,积极工作,敬业爱岗,多做贡献,不谈索取”,这不是大话假话,是发自肺腑的真话。

  以上所述,是本人20xx年的工作回顾,也是向公司暨总经理所作的述职报告,可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥,敬请批评指正,以便在以后的工作中改进。

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