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smt领班个人工作总结（精选12篇）
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家整理的smt领班个人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
smt领班个人工作总结 1
时光荏苒，转眼间，我作为SMT（表面贴装技术）领班已经在这个岗位上走过了又一个充实而富有挑战的年度。回望过去的一年，我深感责任重大，同时也为能够带领团队在复杂多变的生产环境中稳步前行，实现技术提升与效率优化而感到自豪。以下是我个人在这一年中的工作总结，旨在回顾过去，展望未来，不断提升自我与团队的综合能力。
一、团队建设与管理
年初，我首先将工作重心放在了团队的建设与管理上。深知一个团结、高效、技能过硬的团队是确保生产任务顺利完成的关键。因此，我通过定期组织团队培训，不仅加强了团队成员对SMT技术的理解和掌握，还注重培养他们的团队协作精神和解决问题的能力。同时，建立了有效的沟通机制，确保信息在团队内部畅通无阻，问题能够及时发现并得到解决。通过这些努力，我们的团队凝聚力显著增强，工作效率也有了明显提升。
二、生产流程优化与质量控制
在生产过程中，我始终将质量控制放在首位，通过不断优化生产流程，减少浪费，提高产品合格率。针对SMT生产中的常见问题，如元件贴装偏移、焊接不良等，我组织团队进行了深入分析，并制定了相应的'改进措施。同时，加强了与上游供应商和下游客户的沟通协调，确保原材料质量可靠，成品满足客户需求。通过一系列的努力，我们的产品质量得到了客户的高度认可，也为公司赢得了良好的市场口碑。
三、技术创新与设备维护
面对日益激烈的市场竞争，我深知技术创新的重要性。因此，我鼓励团队成员积极学习新技术、新工艺，不断探索提高生产效率和质量的新方法。同时，加强了对SMT设备的日常维护和保养工作，确保设备始终处于最佳运行状态。通过技术创新和设备维护的双重保障，我们的生产效率得到了进一步提升，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
四、个人成长与反思
在过去的一年中，我也深刻认识到自身存在的不足和需要改进的地方。例如，在团队管理方面，我仍需加强领导力建设，提高决策效率和准确性；在技术创新方面，我要保持敏锐的洞察力，紧跟行业发展趋势，为公司带来更多的创新成果。同时，我也将不断反思自己的工作方法和态度，努力提升自我修养和综合素质，以更好地适应岗位需求和发展趋势。
总之，过去的一年是充满挑战与收获的一年。作为SMT领班，我将继续带领我的团队勇往直前，不断创新、追求卓越，为公司的发展贡献更大的力量。
smt领班个人工作总结 2
时光荏苒，转眼间，作为SMT生产线的领班，我已经在这个充满挑战与机遇的岗位上走过了又一个充实而富有成效的年度。回顾过去的一年，我深感责任重大，同时也为能够带领团队克服重重困难，实现生产目标，提升产品质量而倍感自豪。在这一年里，我不断学习、成长，与团队成员并肩作战，共同面对生产中的每一个挑战，见证了团队从磨合到默契，从平凡到卓越的蜕变过程。
一、团队建设与管理
我深知，一个高效、和谐的团队是达成生产目标的关键。因此，我始终将团队建设放在首位，通过定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；同时，注重与每位员工的沟通交流，了解他们的需求与困惑，及时给予帮助与支持。在管理上，我坚持公平公正的原则，实施绩效考核制度，激励员工积极进取，形成良好的竞争氛围。通过这些努力，我们的团队凝聚力显著增强，工作效率和质量也得到了显著提升。
二、生产管理与优化
面对复杂多变的生产任务，我始终保持高度的责任心和敏锐的洞察力，对生产流程进行精细化管理。通过优化生产布局，调整作业顺序，减少物料搬运次数，有效降低了生产成本，提高了生产效率。同时，我密切关注产品质量，推行全面质量管理，确保每一道工序都符合标准，产品合格率稳步提升。此外，我还积极引入新技术、新设备，推动生产线的智能化、自动化升级，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
三、技能提升与培训
我深知，技能是提升团队竞争力的核心。因此，我高度重视员工的技能培训工作，定期组织专业技能培训和安全教育培训，提升员工的业务能力和安全意识。同时，鼓励员工参加外部培训和技能认证考试，拓宽知识面，提升个人综合素质。通过这些努力，我们的团队技能水平得到了显著提升，为应对更加复杂、高端的生产任务做好了充分准备。
展望未来，我将继续秉承“以人为本、追求卓越”的.管理理念，带领SMT团队不断前行。我将更加注重团队建设与人才培养，打造一支高素质、高效率的生产队伍；同时，紧跟行业发展趋势，不断探索新的生产模式和技术手段，推动生产线向智能化、绿色化方向发展。我相信，在全体团队成员的共同努力下，我们一定能够创造更加辉煌的业绩，为企业的发展贡献更大的力量。
smt领班个人工作总结 3
随着又一个季度的圆满落幕，作为SMT生产线的领班，我深感责任重大而使命光荣。回顾过去的三个月，是充满挑战与机遇并存的一段旅程。在这个快速变化的制造环境中，我带领着SMT团队，以高度的责任心和敬业精神，共同克服了一个又一个难关，不仅确保了生产线的稳定运行，还在效率提升、质量控制以及团队建设等方面取得了显著的成绩。
一、生产管理与优化
本季度，我紧密关注生产线的运行状况，通过定期召开班前会，明确当日生产任务及注意事项，确保每位员工都能清晰了解自己的工作目标。同时，我积极推动生产流程的优化，通过引入先进的生产管理系统，实现了生产数据的实时监控与分析，有效提升了生产线的透明度和响应速度。此外，我还组织团队对生产设备进行了定期维护与保养，降低了故障率，保障了生产的连续性。
二、质量控制与提升
质量是企业的生命线。在本季度的工作中，我始终将质量控制放在首位，严格执行公司的质量管理体系，确保每一片产品都能达到客户的要求。我组织团队进行了多次质量培训，提升了员工的质量意识和操作技能。同时，我还建立了严格的.质量检验机制，对生产过程中的每一个环节都进行了严格把关，确保问题能够及时发现并解决。通过这些努力，我们的产品质量得到了客户的高度认可。
三、团队建设与激励
一个优秀的团队是企业成功的基石。作为领班，我深知团队建设的重要性。在本季度，我注重营造积极向上的工作氛围，鼓励员工之间相互学习、相互帮助。我定期组织团队建设活动，增强了团队的凝聚力和向心力。同时，我还建立了公平、公正的激励机制，对表现优秀的员工给予及时的表彰和奖励，激发了员工的工作热情和创造力。
四、自我反思与提升
在回顾这一季度的工作时，我也深刻认识到了自己的不足之处。比如，在某些紧急情况下，我的决策速度还有待提高；在团队建设方面，我还需要更加深入地了解每位员工的性格和需求，以便更好地发挥他们的潜力。因此，在未来的工作中，我将继续加强自我学习和提升，不断完善自己的管理能力和领导风格。
总之，过去的这个季度是充满挑战与收获的一段时光。作为SMT领班，我将继续保持谦虚谨慎的态度，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，带领我的团队迎接未来的挑战和机遇。我相信，在我们的共同努力下，我们的SMT生产线一定能够创造出更加辉煌的业绩！
smt领班个人工作总结 4
随着本季度的圆满落幕，我作为SMT生产线的领班，深感责任重大且收获满满。回顾过去几个月的点点滴滴，我带领团队在提升生产效率、优化工艺流程、加强质量管理以及促进团队协作等方面取得了显著成效。在此，我谨代表SMT团队，对本季度的工作进行总结与反思，以期为未来的工作提供宝贵的经验和指导。
一、生产效率提升
本季度，我们针对SMT生产线的瓶颈问题进行了深入剖析，并通过一系列有效的改进措施，显著提升了生产效率。首先，我们优化了生产排程，确保物料供应与生产计划的高度匹配，减少了因等待物料而造成的生产停滞。其次，我们引入了先进的设备维护管理系统，定期对设备进行保养和维修，降低了设备故障率，保证了生产线的稳定运行。此外，我们还加强了员工技能培训，提高了操作熟练度和生产效率。这些措施的实施，使得我们的生产效率相比上一季度提升了约20%，为公司创造了更多的价值。
二、工艺流程优化
在工艺流程优化方面，我们积极探索新技术、新工艺的应用，以提升产品质量和生产效率。我们与研发部门紧密合作，对产品的设计进行了多次评审和优化，减少了生产过程中的返工和报废。同时，我们还对生产流程进行了梳理和简化，去除了一些不必要的环节和动作，提高了生产线的流畅性和灵活性。这些努力不仅提升了产品质量，还降低了生产成本，增强了产品的市场竞争力。
三、质量管理加强
质量是企业的生命线。本季度，我们进一步加强了质量管理，建立了更加完善的质量监控体系。我们严格按照ISO质量管理体系的要求进行生产和管理，对每一个环节都进行了严格的质量把控。我们加强了原材料的质量检验和入库管理，确保所有使用的原材料都符合质量标准。同时，我们还对生产过程中的关键工序进行了重点监控和记录，以便及时发现并解决问题。这些措施的'实施，使得我们的产品质量得到了显著提升，客户满意度也随之提高。
四、团队协作促进
作为领班，我深知团队协作的重要性。本季度，我积极营造了一个和谐、互助、共同进步的工作氛围。我鼓励团队成员之间多交流、多沟通、多分享经验和心得，以便大家能够相互学习、相互借鉴、共同提高。同时，我还注重培养团队成员的责任心和集体荣誉感，让大家都能够以公司为家、以工作为荣。这些努力使得我们的团队更加团结、更加有战斗力，为公司的发展贡献了更大的力量。
总之，本季度的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续带领SMT团队努力前行，不断提升生产效率、优化工艺流程、加强质量管理、促进团队协作，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
smt领班个人工作总结 5
光阴荏苒，20xx年即将过去，新的一年即将到来，回顾过去的一年，本人从仓库调离至新的部门：PMC部，对SMT生产又有新的认识，现将工作总结如下：
1、SMT生产工序的认识：客户下订单→PMC对相关资料、信息确认、传达(包括产品工艺及钢网治具的确认)→仓库领、备、发放物料→产线物料员领料→工程师编程→操作员备料上线→工程师调试机器→机器开始贴片生产→品质部IPQC确认首件→正常下线→手贴员贴手贴料→炉前QC看板过炉→炉后捡板→执锡→QC看板→插件→后焊→测试→维修→包装→出货
2、PMC对生产的作用：PMC承担着生产计划与物料管控职责，是起着承上启下、沟通内外、协调左右的作用，SMT部的.PMC是客户与生产的中枢纽，所有客户的资料与信息需第一时间经由PMC汇总，整理发放到各生产部门。
3、生产计划及物料管控：PMC接到订单后，确认相关信息、资料到位后转化为加工生产指令下发到各生产部门，负责同客户联系沟通、确认物料齐料情况、产品生产工艺、回复客户交期、安排仓管领料备料发料、跟催生产欠料、安排生产计划、跟踪生产进度、及时跟催生产补退料，最后确保产品在规定的时间内交到客户手中。
4、仓库管理：仓库是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所，原材料、半成品、辅料等信息的记载，为财务部门提供精准单据账目的信息来源，在生产中连接生与客户物料供应的中转站，生产中过程中具备供需生产计划，跟踪物料损耗情况的功能。因此各仓管应按流种认真执行本职工作：
(1)原材料、辅料入库管理：仓管员根据来料单清点材料数目，核对OK后办理入库手续
(2)原材料、套料发放：根据生产BOM备料，发放产线
(3)辅料发放：根据产线需求发放生产辅料
(3)原材料、半成品、生产辅料的分类保管、整理
(4)各岗位材料账目的记录，使财务账目与客户一致
5、每周生产例会，跟踪产品清尾情况
以上为这半年来在PC岗位上对生产及本职工作的认识及总结，本人在完成本职工作同时，还存在着诸多的不足：
1、自己的理论及水平还不太完善
2、仓库管理不到位
3、部分工作还不够细致，一些工作协调不是很到位
在新的一年里，本人将努力提高、完善自我，加强仓库管理，熟稔工作流程，努力完善生产计划，力争取得更大的进步!
smt领班个人工作总结 6
20xx年即将结束，在集团领导的支持下，在集团相关部门的密切配合下，我主要做了以下工作：
1、收集各类信息，寻找有投资价值的项目(包括重组、兼并和收购等项目)20xx年1—11月，总计参与调研了10多个有价值的投资项目。
2、对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对于已立项的十多个投资项目，利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，全面评估企业的投资价值和投资风险。
3、投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。在各项目方案的编制过程中，查阅了大量的相关案例资料，对各项目的政策法规、建设内容、运营状况、风险防控、财务分析等方面进行了深入了解剖析，提升了对项目运作程序的理解，提高了业务水平，形成的有关资料为集团领导的决策提供依据。
4、投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以相关主体的名义组织投资。
5、对集团公司投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行交割和管理。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、生产管理等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。对于收购的企业进行资产交割，并在过渡期进行资产和人员的管理。
6、完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的`产业调研工作，相关投资报告的撰写等。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但不可避免工作中也存在一些不足之处。如因自身思想认识的原因，导致在实施公司经营的参与管理与辅助管理时，缺乏整体性和协调性，整个工作的科学性、合理性尚显不足，留待今后的工作中进一步改进。针对这方面的不足，对于20xx年，我的基本思路是：开拓创新、锐意进取，将在今年的工作基础上，重点做好以下工作：
1、继续寻找合适的投资项目;
2、对立项的投资项目撰写投资分析报告;
3、对决定收购的企业进行尽职调查。
smt领班个人工作总结 7
时间过得真快，转眼间又到了年底，回顾20xx年，有成功、有失败，有付出、有收获，有惊喜、有失落。下面我就将自己一年来的工作、生活、人际交往等作一个简单的总结。
一、工作总体有声有色
从年初xx月份到xx月份这段时间，主要是在主城xxxx区对污水管道的建设，由于那边地势险要，施工难度较大，设备很难进场，特别是电力供应难度较大，原来计划用电力带空压机做基础不得不改变，后面不得不使用柴油机取代，由于施工七点到终点很长达xx公里。而且要同时施工，加油要好几个人来回跑，自己作为现场管理那是要必须完成的，又是早上还得很早去发动机器，工人们大都去得比较早，一般情况大概xx点起床，一直到晚上xx点才算结束，所以感觉挺累的，有时候连晚饭都不想吃就睡觉了，深夜还得起来去看一下工地上的机器设备是否有丢失等情况，毕竟有好几万的设备在工地上，还有就是材料的准备也挺难，因为施工点在一段斜坡上，所以准备材料的一车一车的推，一个不小心连车带人就会被翻下斜坡，唉，想起还有点心惊胆战，不过我没有出现过这样的情况，因为我有基础啊。一直施工到xx月底结束。
xx月xx号我们就转场到了xx家，这是今年第xx个工地-----建设xx家公租房。我们一共签下了xx栋楼的基础建设，耗时达xx年之久，这也是我从部队回来接触工地建设时间最长的，总产值xx百余万元，中途有xx个月到xxxx集团的厂房修建，但最终合同没有谈拢等问题没有做成。这是唯一失败。
二、生活丰富多彩
生活中的`我很随性、也很随意，有时跟朋友、同学、战友一起到过酒吧、KTV、路边大排档、烧烤摊喝酒、唱歌、吃东西，还是很快乐的，有时也参加一些酒会、生日、结婚宴请等，有时也和家里人打打牌、聊聊天等。
三，人际交往广
在人际交往方面我用一个典故来形容我;那就是“韩信点兵，多多益善”
不足之处
(一)工作中的有时很情绪化、冲动、急躁始终是我致命的弱点。
(二)生活美中不足
生活唯一的遗憾就是自己在感情方面还是一张白纸。
以上是我针对自己的一个简单且必要的总结。
来年规划与期待;新的一年即将到来，规划在我心中，我也信心百倍的期待，在克服自己身上缺点的同时，发挥自己的长处努力拼搏，我坚信自己一定能创造属于自己的美好未来，相信自己---永不言败。
smt领班个人工作总结 8
20xx年对我来说是特殊的一年，这一年的总结在我脑海中出现最多的一个词“感恩”。在此，特向我们公司的领导、同事们说声“谢谢”!很感谢公司领导的体谅，由于个人的身体原因本人在怀孕7个月的时候不得不提早请假补胎待产。这个突然的决定对领导在工作安排上有一定的影响，但是领导还是体谅我的难处，毫无异议地批准我的请求，在此我内心是万分的感谢。最后我平安带儿子到这个世界，自为母亲的我更加明白能有这样美好的结果，是有赖身边所有人的帮助和体谅，更要本着感恩的心去面对所有的人和事。
休完产假我是怀着忐忑不安的心情回来上班，离开职场的这几个月过的是完全不一样的生活，老实说内心是很担心自己对工作有了生疏感。但刚好回来上班是在20xx年分析测试仪器/生物技术展开展的前夕，很快就进入工作状态，参与了展前的'参观票、证件、会刊、20xx年展会预告及展会现场喷画等的设计。在做分析展的工作同时，同步开始做科技厅20xx广东省教育部科技部产学研5周年创新成果展览会的设计工作。历来产学研展都是艰巨任务，加班加点赶设计是不在话下的。在我们广告部全体人员的同心协力合作下，奋力完成了300多块展板，还有环保袋、卡证件、邀请函等全部展览的设计和制作，顺利按时完成领导给我们的任务。刚完成产学研展的工作，接着口腔展要去韩国参展，参与了20xx年口腔展招展书的设计。期间是灵活穿插音响乐器展的广告修改、分析展的广告修改、口腔医院的喷画设计等工作。也负责音响乐器展韩国参展的喷画设计、参观票的设计;交流中心的画册设计。特别是11月份的20xx广东省中国科学院全面战略合作成果展的设计工作更加繁重，时间更紧迫，在短短不到一个月的时间里，不单只是展板的设计，还要设计展会的画册。能在这么短时间里完成200多块展板和画册，完全是靠领导的合理安排工作和我们同事之间的完美配合。大家的信念是一定要完成任务，毫无怨言加班加点，甚至连续几天加班到深夜凌晨，完成这超强度的工作后，大家都没有集体休息，以轮休一天的方式回来上班。
升级成为一名母亲之后，我比以前更加有耐心、细心去对待工作，更懂得体谅别人的感受，与同事之间的关系更加和谐团结。但个人还是存在一些不足的方面，需要继续学习，不断在实践中磨练。并在以后的工作中更加努力，做的更好。
最后，感谢这一年来各位领导、同事对我的包容和帮助!下一年更精彩!
smt领班个人工作总结 9
20xx年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断的努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将20xx年的工作情况总结如下:
狠抓生产效率相当于公司其他车间而言，SMT车间是自动化程度较高的车间。
保证产品质量，提高产品品质。
随着SMT这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面我一直不敢有所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质量的重要性认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一道工序。
加强班组建设，提高班组管理力度。
加强自身学习，提高管理水平。
由于感到自己身上的`打字很重，而自己的学识，能力和阅历与一名优秀称职的班组张都有一定的距离。所以一直不敢掉以轻心，一直在学习，积极提高自身各项管理知识，女里提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的学习感觉自己还是有一点进步，能够独立，从容的处理日常工作中的各项问题。
smt领班个人工作总结 10
20xx年进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断发展壮大，现在又即将走过20xx，迎来20xx新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责st工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。通过公司组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏陶，使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问题点，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系统化、流程化欠缺;作为基层管理人员，现场管理的经验不足等。现就20xx年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在20xx年做的更好。
一、20xx年总结：
1、生产工艺优化的参与与推动。
从今年年初开始，对我们生产中的pb长期存在未改善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，并提出建议更改方案。各问题点通过《评估报告》的形式反馈给工程、开发。并根据我厂各种设备的具体特点总结《pb拼板规范要求》提供给公司layout参考。通过随时和layout工作人员沟通，确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。
2、 st各种作业标准和规范的制定。
通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定《钢网的使用与管理规范》、《物料烘烤规范》、《回流焊温度设定规范》等作业规范。并对新进设备，如：x-ray，锡膏测厚仪、aoi等及时提供作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。
3、生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。
对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处理。如321一度出现小料虚焊导致pp上升现象，分析为pb毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。对其他一些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指
导与纠正。通过大家的一起努力，炉后pp值由09年的平均00pp左右到现在的10pp左右。
4、对设备的维护与保养。
对回流焊、aoi等一些自己所负责的设备，做了易损件的及时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异常及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。
5、对工艺、aoi技术员工作的指导与监督。
指导并协助aoi技术员进行软件升级和程序优化，减轻q工作压力。通过工作中问题点的处理，培养工艺技术员分析问题和解决问题的能力。
二、20xx年规划
1、持续推动st生产工艺的优化工作。20xx年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。
2、提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。
3、进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去了解st工艺相关元素的.性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、pb的制作工艺等。为今后更好的工作提供保障。
4、 st品质的管控。对st生产中的问题点及时跟踪、反馈、处理。争取炉后pp值在现有设备状况下控制在100以内。
5、设备的维护、更新。st有16台回流焊，其中台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护动作。
在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，我相信20xx年我会做的更好;更相信20xx年恒晨能够取得更辉煌的成绩。
smt领班个人工作总结 11
两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进HSE建设
两年来，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生。
对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。
积极开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作。
冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，今年本班多次发现事故隐患并及时排除：20xx年12月19日，边丽哲巡检时发现106泵有味，联系车间停泵检查并处理。
今年1月27日，油泵停运，发现及时处理。
5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理。
8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理。
10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理。
高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免了一次事故。
二、积极组织培训提高技能素质
结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了安全的`重要性，让员工进一步强化安全生产意识，掌握相关安全常识。
深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯通，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳
理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理加强平稳受控
加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。
两年来，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。
轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。
严格落实作业许可管理制度，认真核对对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。
狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。
四、开展各类活动构建和谐班组
继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出切实可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。
两年来，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。认真进行安全宣教工作，每个班前接班会都进行安全材料学习、安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖。
积极配合公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯。同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。
关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。
今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。积极组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。
6月份公司硬笔书法比赛获优秀奖。 7月份建党90周年书法展参展。
两年来，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身HSE体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展“五型”班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。
smt领班个人工作总结 12
20xx年的第3个季度转瞬已成为历史，起笔间思讨自己这3个月来所做的工作，心里颇有几分感触。
我是20xx年4月30日，才有幸加入佳致公司，成为销售部的一名员工，在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作，对汽车知识也比较模糊。通过这半年来对销售工作的学习及和公司企业文化的磨合，我深切的感受到了自己有所进步，同时也感觉自身还存在许多问题，工作方法也存在许多薄弱之处。
但回望过去，展现未来我觉得第3季度收获还是不少的。 以下是我的几点总结：
一、第3季度工作总结
1、销售任务完成情况
1）、第3季度轿车部共销售282台，我个人销售115台，其中赛豹19台，路宝15台，赛马21台，占轿车部总数的18%。
2）、结合总办销售工作安排，每位员工轮流到xx飞值班，在那边我一共接待113个有效客户，其中成交的有6个。 有力的给竞争对手一个重要打击。
2、销售工作总结、分析
1）入职感言。
在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。
前两个月，我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的`时候我总想到他们。
正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些经验做铺垫，所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果。
2）职业心态的调整
销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。
如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。
3）重点客户的开展。我在这里想说一下：我们要把b类的客户当成a类来接待，就这样我们才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个机会。
拜访，对客户做到每周至少三次的拜访。
我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。
4）自己工作中的不足：
在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。
我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。
二、第4季度的工作开展
公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。
首先，从理念上：我应该和公司保持一致的经营思想、
经营理念，与公司高层统一目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设。
第二，业务上：了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭情
况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息，力争第4季度要比3季度翻一翻。
第三，意识上：无论在销售还是汽车产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处;
最后我希望第4季度公司的业绩更加辉煌!
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