宝马活动总结ppt

宝马活动总结ppt

　　宝马活动总结ppt(1)

　　时间过的真快，转眼间，在xxxxx4S店的实习已经结束了。

　　在这一个月的时间，我学到了很多东西，不仅有工作方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。

　　做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。

　　不过，在朋友和同事的帮助下，我很快融入了这个新的环境，这对我今后踏入新的工作岗位是非常有益的。

　　除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，

　　如何说服别人认同自己的观点。

　　相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。

　　实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知

　　识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。

　　温州xxxxx汽车销售服务有限公司成立于二0XX年三月，系上海通用汽车授权温州地区首家销售服务中心与特约售后服务中心及美国通用汽车特约维修中心，是集整车销售、车辆维修、诚新二手车、配件供应和信息、认证反馈于一体的4s企业。

　　公司将追求完美、与时俱进、不断创新、开拓未来，在竞争中求发展，不断迎难而上，以客户为中心，满足和超越客户期望，为更多更广的汽车用户提供更优质、更完善的服务!

　　前台的主要工作是接待客户，转接电话，收发传真，复印做好登记，人员出入也要做个大概的了解。

　　大概的流程就是预约登记;接待环检;仔细聆听客户讲述、详细记录维修要求;监督维修过程进度;交车前的最终检查;交车时间说明;后续跟踪服务。

　　这对车间对车辆进行保养很重要，前台对客户的服务质量直接决定了整个汽车保养的质量，所以说前台是车辆服务的开始。

　　这次社会实践在前台工作我学到了很多，怎么接待客户，怎么和客户相处，什么样的客户说什么样的话，怎么为人处事，这对我们在毕业进入社会后找到合适的工作很重要，这次实践最大的收获就是知道我们以后能做什么，确了目标。

　　所以我要感谢很多人，谢谢谢你们，谢谢你们给我这个学习的机会，谢谢!

　　宝马活动总结ppt(2)

　　本人今年三月中旬来到美通中亚斯柯达4S店，至今工作已近一年，现对以往的工作及明年的计划做一个总结。

　　三月份来到本店，担当车间主任一职。

　　由于本店是新店，第一感觉工作环境及硬件设施非常完善，当然这是完成工作的基础。

　　之前没有从事过4S店的相关工作，工作经验缺少，但经过近一年的学习和工作，从中学到了很多也有了一些自己的见解。

　　那么，我个人认为目前存在的优势和不足有以下几方面，仅供参考。

　　首先，我们的斯柯达团队是一只崭新的团队，无论从管理还是技术上，我们都还非常年轻，朝气蓬勃。

　　在崔总的带领下，大家能够像一家人一样，为了团队的整体提高，每个人都能够尽自己最大的努力去完成

　　相应的工作，这也表明了我们的团队凝聚力很强。

　　当然，年轻也有它的不足，就是经验的缺乏——技术上的不成熟和管理上的漏洞。

　　技术上来说，两个组有一定的维修能力，但对斯柯达品牌需要时间和经验的积累。

　　各组学习氛围及自学能力稍差，平时没有阅读维修书籍和资料的习惯，玩大于一切，处于被动学习状态，这样在维修过程中，降低了维修效率。

　　两组解决故障的能力也有一定的差距，这与个人的维修经验和做

　　事的态度有直接的关系，说话不分场合，骄傲自大，做事武断，整体素质需要提高，但对技术的钻研精神还是有目共睹的。

　　学徒人员流动性很大，由于客观存在的条件，无法避免。

　　对于有培养价值的人员，我们应

　　尽力去开发和利用，以免人才的流逝和不必要的损失，也不利于品牌的发展。

　　前台服务顾问维修基础知识欠缺，对自己品牌的性能和参数知之甚少，对顾客提出的问题不能有效的回答。

　　同样，没有自我学习的能

　　力，缺乏上进心。

　　各部门之间沟通、协调能力存在问题，服务顾问和车间人员及配件部门不懂得互相尊重，希望以后的会议上有此内容和解决方法。

　　前台及车间提成存在漏洞，应该细分。

　　当然，本人在工作和管理

　　上也存在很大的不足和缺陷，希望领导和各位同仁及时指正和批评，本人将洗耳恭听不胜感激。

　　对于明年的工作安排有如下的看法。

　　技术上：

　　1、每日下班后，各组长讲解当日修复车辆的故障现象，分析原因及解决方法。

　　目的在于维修案例的共享，全体人员都能够及时掌控，同时也提高组长的培训能力。

　　2、制定详细的培训计划，包括服务顾问及车间人员，逐步提高维修水平和服务质量。

　　管理上：

　　1、结合车间目前工作状态，制定一套新的车间派工方案，做到公平对待每一组，使两组工作量及效益基本一致。

　　(方案待审核)

　　2、全体人员素质的提高，(建议)学习传统文化，增加团队凝聚力，改变精神面貌。

　　3、全体人员学习自己的岗位职责，必须明确自己的工作范围，知道干什么、应会什么、应知什么。

　　改变现有的工作态度——工作散漫、分工不明确、出现问题互相扯皮，哪个环节出现问题就找那个人负责。

　　以上是今年的工作总结和明年的工作安排，如不完善及不妥之处请领导批评指正，希望在20xx年我们的售后服务会做的更好、也希望各位同仁继续努力。

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