工作总结

建筑工程竣工总结

时间:2022-10-06 15:42:23 工作总结 我要投稿
  • 相关推荐

建筑工程竣工总结

  建筑工程竣工总结【1】

建筑工程竣工总结

  一、 工程概况

  1、工程项目名称: 郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的,做为广州市内环路项目的永迁安置小区。

  小区总建筑面积约15万平方米,总投资约3.5 亿元人民币。

  小区工程分三期施工,1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目,分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月开工,计划于1997年底竣工。

  整个小区工程项目计划于2001年完成。

  2、设计单位:分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。

  3、总承包单位:由三家总承包单位联合承包,分别为:广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。

  4、监理公司:市冶金监理公司,项目总监为江泽洋。

  5、施工单位:从化建筑工程总公司(1-3号),项目负责人邝汉基;化州六建(4 号楼),项目负责人王国荣;广州协安建设工程公司(5号楼),项目负责人张永德。

  6、工程规模:

  单位工程 结构形式 层数 建筑面积 工程造价 施工单位 备 注

  1-3号楼 夯扩桩基础,

  框架主体 9 15112m2 1520万 从化建总 1996年10月开工,1997年12月竣工

  4号楼 夯扩桩基础,

  框架主体 9 14676m2 1450万 化州六建 1996年11月开工,1997年12月竣工

  5号楼 预制压桩基础,

  框架主体 9 14127m2 1410万 协安公司 1997年1月开工,1997年12月竣工

  二、管理方法、项目管理目标情况:

  项目部精心编制了总承包实施方案,确定了小区建设"投入少,见效快"、"部分完成,部分交付使用" 的总原则,决定在郭村安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准,确定以贯标工作为主线,以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。

  在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。

  质量是企业的生命,郭村小区项目部敢于向自己提出挑战,将工程质量定位在比较高的起点,提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:实现郭村安置房小区工程项目合格率100%,优良率80%,创省市级优良样板工程3个。

  为实现这一目标,在总承包质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准),大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行"样板间"制度,将装饰分部工程的质量进行定位,达到控制以后大面积后续工程质量的目的。

  并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

  建筑施工十大新技术的应用,使建筑施工"质量提高,工效增快,成本降低。

  "在郭村安置房小区工程项目实施中,这一课题也是项目部重视的一个环节,项目部要求各施工单位积极采用①商品砼和散装水泥②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。

  安全和文明施工管理方法:项目部编制了小区安全管理规定,做出了以下规定。

  首先,在项目部内部实行逐级安全岗位责任制,项目经理与项目主管签订安全岗位责任书,并建立安全管理架构;其次,推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》,每月在工程科组织下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查,对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改,杜绝安全事故发生;第三,实行安全设备验收制度:"两架一网"由项目部督促施工单位验收合格后才能使用,塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收;第四,重视安全资料档案工作,由专人负责建立安全资料档案,并进行了分类、归档整理等工作。

  只有将安全生产放在第一位,才能保证工程项目的顺利进行,才能保证工程质量的提高。

  在文明施工方面,项目部根据《广州市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求,推行施工现场标准化管理,着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生,菅造良好的施工环境。

  并且项目部在小区内开展文明施工评比活动,每月对各单位工程的现场进行检查评分,实行奖罚。

  开展劳动竞赛活动:郭村安置房小区项目部开展以"工程进度、工程质量、安全生产、文明施工"为内容的劳动竞赛活动,决定以郭村小区4号楼、5号楼为龙头,并带动整个小区的创优和安全文明施工工作,实现"先进促后进,后进赶先进"。

  在这里,举一个比较典型的例子:与人相比,就容易看到自己的不足之处,承建1-3号楼的从化建总施工队在4、5号楼龙头带动下,激发出一种不服输的精神,思想意识加强了,管理跟着慢慢上了轨道,从不敢想创优到主动提出申请创优良样板工程,而项目部则给予大力的支持,项目部管理人员也重点扶持对其进行多方指导,终于使1-3号楼工地的质量安全和文明施工有了可喜的转变。

  推广应用电脑:电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。

  以前,文件资料的整理离不开小作坊的模式,使资料的查找和使用非常不方便。

  郭村小区项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进,积累了多种多类文件资料记录。

  所以,郭村安置房小区项目部肯动脑筋,利用WINDOWS95支持中文长文件名的功能,对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理,使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找,一改往日风貌。

  郭村安置房小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件,大大方便了文件的传递工作,提高了工作效率。

  三、工程质量控制

  郭村安置房小区项目部在工程质量控制中,坚持以集团公司ISO9001质量保证体系为主线,以施工规范和国家质量标准为准绳,用实际数据来说话,遵循以下几点原则:坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。

  1、竣工核验质量等级 综合开发分公司根据集团公司"以质量求生存,以信誉求发展"的经营方针,制定了1997年度创优计划,并选取郭村安置房小区4号楼、5号楼为创优项目。

  在创优过程中,郭村安置房小区项目部制定了《郭村安置房小区消灭质量通病计划》,并以集团公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理,同时在郭村安置房小区开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。

  郭村安置房小区项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功,付出了不少心血,使4号楼、5号楼创优良样板工程顺利实现,并帮助和指导从化建总及通过评比活动来促进1-3号楼工程质量的提高,结果1-3号楼、4号楼、5号楼工程均获得98年市优良样板工程。

  建筑工程竣工总结【2】

  一、 工程概况

  1、工程项目名称: 郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的,做为广州市内环路项目的永迁安置小区。

  小区总建筑面积约15万平方米,总投资约3.5 亿元人民币。

  小区工程分三期施工,1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目,分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月开工,计划于1997年底竣工。

  整个小区工程项目计划于2001年完成。

  2、设计单位:分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。

  3、总承包单位:由三家总承包单位联合承包,分别为:广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。

  4、监理公司:市冶金监理公司,项目总监为江泽洋。

  5、施工单位:从化建筑工程总公司(1-3号),项目负责人邝汉基;化州六建(4 号楼),项目负责人王国荣;广州协安建设工程公司(5号楼),项目负责人张永德。

  6、工程规模:

  二、管理方法、项目管理目标情况:

  项目部精心编制了总承包实施方案,确定了小区建设"投入少,见效快"、"部分完成,部分交付使用" 的总原则,决定在郭村安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准,确定以贯标工作为主线,以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。

  在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。

  质量是企业的生命,郭村小区项目部敢于向自己提出挑战,将工程质量定位在比较高的起点,提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:实现郭村安置房小区工程项目合格率100%,优良率80%,创省市级优良样板工程3个。

  为实现这一目标,在总承包质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准),大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行"样板间"制度,将装饰分部工程的质量进行定位,达到控制以后大面积后续工程质量的目的。

  并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

  建筑施工十大新技术的应用,使建筑施工"质量提高,工效增快,成本降低。

  "在郭村安置房小区工程项目实施中,这一课题也是项目部重视的一个环节,项目部要求各施工单位积极采用①商品砼和散装水泥②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。

  安全和文明施工管理方法:项目部编制了小区安全管理规定,做出了以下规定。

  首先,在项目部内部实行逐级安全岗位责任制,项目经理与项目主管签订安全岗位责任书,并建立安全管理架构;其次,推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》,每月在工程科组织下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查,对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改,杜绝安全事故发生;第三,实行安全设备验收制度:"两架一网"由项目部督促施工单位验收合格后才能使用,塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收;第四,重视安全资料档案工作,由专人负责建立安全资料档案,并进行了分类、归档整理等工作。

  只有将安全生产放在第一位,才能保证工程项目的顺利进行,才能保证工程质量的提高。

  在文明施工方面,项目部根据《广州市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求,推行施工现场标准化管理,着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生,菅造良好的施工环境。

  并且项目部在小区内开展文明施工评比活动,每月对各单位工程的现场进行检查评分,实行奖罚。

  开展劳动竞赛活动:郭村安置房小区项目部开展以"工程进度、工程质量、安全生产、文明施工"为内容的劳动竞赛活动,决定以郭村小区4号楼、5号楼为龙头,并带动整个小区的创优和安全文明施工工作,实现"先进促后进,后进赶先进"。

  在这里,举一个比较典型的例子:与人相比,就容易看到自己的不足之处,承建1-3号楼的从化建总施工队在4、5号楼龙头带动下,激发出一种不服输的精神,思想意识加强了,管理跟着慢慢上了轨道,从不敢想创优到主动提出申请创优良样板工程,而项目部则给予大力的支持,项目部管理人员也重点扶持对其进行多方指导,终于使1-3号楼工地的质量安全和文明施工有了可喜的转变。

  推广应用电脑:电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。

  以前,文件资料的整理离不开小作坊的模式,使资料的查找和使用非常不方便。

  郭村小区项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进,积累了多种多类文件资料记录。

  所以,郭村安置房小区项目部肯动脑筋,利用WINDOWS95支持中文长文件名的功能,对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理,使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找,一改往日风貌。

  郭村安置房小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件,大大方便了文件的传递工作,提高了工作效率。

  三、工程质量控制

  郭村安置房小区项目部在工程质量控制中,坚持以集团公司ISO9001质量保证体系为主线,以施工规范和国家质量标准为准绳,用实际数据来说话,遵循以下几点原则:坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。

  1、竣工核验质量等级 综合开发分公司根据集团公司"以质量求生存,以信誉求发展"的经营方针,制定了1997年度创优计划,并选取郭村安置房小区4号楼、5号楼为创优项目。

  在创优过程中,郭村安置房小区项目部制定了《郭村安置房小区消灭质量通病计划》,并以集团公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理,同时在郭村安置房小区开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。

  郭村安置房小区项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功,付出了不少心血,使4号楼、5号楼创优良样板工程顺利实现,并帮助和指导从化建总及通过评比活动来促进1-3号楼工程质量的提高,结果1-3号楼、4号楼、5号楼工程均获得98年市优良样板工程。

【建筑工程竣工总结】相关文章:

工程竣工的工作总结04-02

工程竣工总结(精选13篇)07-05

亮化工程竣工总结02-20

浅析建筑工程竣工验收及工程保修法律风险及应对探究论文10-08

工程竣工总结报告(范文)08-05

竣工资料工作总结05-15

工程竣工监理的工作总结10-08

工程竣工施工工作总结10-05

装饰工程竣工工作总结05-29

[工程竣工祝福语]工程竣工贺词01-07