部门工作总结与展望

时间：2022-10-07 00:15:06 工作总结我要投稿

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部门工作总结与展望

　　部门工作总结与展望1

部门工作总结与展望

　　一、细微的地方见精力

　　组织部是个严谨的组织,从一份看似简单的通知的各类要求就足以体现它的严谨性。

　　在平时工作中的仔细严谨也让我深有感触,哪怕是对我们小小的1个错误都是一大段精心的指正。

　　细节决议成败,失祸常积于忽微。

　　哪怕是一件芝麻小的事,既是分配在本身手上,就得专心办好,力求完美,不放过每个细节。

　　每一件看似微不足道的小事都要求你专心去做。

　　勿以事小而不为,在这过程中,我学会了当真和仔细,明白了在平时的工作中注重细节问题的重要。

　　组织部工作无小事,事事都不能懈怠,如许的工作也让我轻浮急躁的性格得到了很大的收敛。

　　二、立场决议一切

　　记得一名哲人曾经说过:立场决议一切。

　　而在本身的切身工作中才体会到这句话的真理。

　　一件事交到本身手中,就是部长对本身的信任,对每件事你就必须当真负责到底。

　　以前,总以为差不多就行了,何须如此一板一眼。

　　现在,明白了那不是古板,而是对工作最起码的要求。

　　如果每个人对每件事都是差不多,那可以想象这件事的最终效验肯定是大打折扣。

　　同时,你对事、对工作的立场也象征着你可以从中学到些什么,学到多少。

　　在学到东西的同时,也深深感觉到本身的不足。

　　对这个部分的事物还是需要部长的指教,有些事到底还是缺少经验的。

　　而且,要学的东西另有很多,我应该更加虚心才是。

　　这个学期,我感觉部长带领的挺好的,若真的要鸡蛋里挑骨头,大概就是部分的集体活动有点偏少了,我想以后会加强的。

　　最后,要感激我们的部长,对我们的精心教导和造就,在他们身上我学会了许多待人处事的道理。

　　在这搭拓展了视阈,学到很多书本里学不到的常识。

　　在新的一年,我会好好努力,好好加油,希望组织部新年新景象形象,越来越好。

　　部门工作总结与展望2

　　XX年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!

　　一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。

　　主要表现在以下几个方面

　　1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

　　2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。

　　并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。

　　通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

　　3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。

　　针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。

　　如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。

　　4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!

　　5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。

　　如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。

　　面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。

　　这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。

　　通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

　　6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。

　　产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。

　　在遇到质量问题时采取三不放过的原则。

　　就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

　　二、人员管理方面

　　1、爱心管理。

　　通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是xx，现是xx)，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。