资质代工作总结

资质代工作总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如立即行动起来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的资质代工作总结，欢迎阅读与收藏。

　　一、项目基本情况

　　1、客户概况

　　中国北方工业公司是经国务院、中央军委批准正式成立的中国兵器工业集团的成员公司，主要从事防务产品、国际工程承包、光电、化工、运动器材、车辆、物流等业务。公司年均营业额200亿元，北方工业(NORINCO)已成为国际知名品牌。

　　2、项目背景

　　北方公司对任职资格管理项目十分重视，把它作为公司xx年人力资源管理的一号工程，并在xx年总经理工作报告和公司十一五规划中，明确地指出建立、健全任职资格管理同步完善员工发展的职业发展通道、，北方公司已经将任职资格管理和员工职业队伍建设列入了公司百年树人的大计。

　　北方公司的任职资格管理项目共分两期实施：第一期作为试点阶段，自xx年8月至xx年1月;第二期作为全面实施阶段，自xx年3月启动至xx年8月结束，先后完成了11类职位的任职资格标准开发、任职资格配套制度体系设计以及任职资格管理软件的实施工作。通过上述两期项目的实施，全面完成北方公司任职资格管理体系建设工作。

　　二、项目的前期调研

　　任职资格标准的开发是一项实证研究，为了确保标准开发的科学性并切合北方公司的实际，在标准开发过程中充分考虑了内源分析和外源分析，项目组分别从以下几个方面进行广泛、深入的调研

　　1.总结了咨询行业的最佳实践。在项目启动之前，专家顾问组充分研究、总结了国内外任职资格管理的几种模式的经验，确定了北方公司任职资格管理项目的开发模式。

　　2.与外部专家进行了专题研讨。项目启动后，北方公司邀请了外部专家和金方策顾问组进行了专题研讨，对北方公司任职资格管理项目所采用的方法论和模型进行了充分的论证和研讨。

　　3.借鉴金方策任职资格标准数据库和其他项目经验。在标准开发过程中，项目组查阅了金方策任职资格标准数据库，借鉴了金方策在其他咨询项目中的开发经验。

　　4.人员访谈、问卷调查。项目组采取了关键行为事件访谈(BEI)和调查问卷的方式进行调研，积累了大量的调研资料。

　　5.对调研资料进行编码分析和提炼。在人员访谈、问卷调查的基础上，对调研资料中的行为(代码B) 、知识(代码K) 、技能(S) 、价值观、信念、动机和特质(V)进行了编码分析、归纳和提炼。

　　6.内部研讨。项目组分别采用了与公司各职类人员进行研讨、项目组内部研讨等方式，在前期综合访谈、编码分析、归纳演绎分析的基础之上，又采取了头脑风暴、小组研讨、 专家经验等调研方法，对任职资格标准的分级思路进行了修改、优化和调整。

　　7.与公司领导座谈。项目组与公司相关分管领导进行座谈，分别就北方公司人员的特点、优势和不足，以及公司从培养干部的角度、从企业文化等前瞻性的要求进行了深入地探讨，把握公司领导对各类人员未来的定位。

　　8.查阅相关的文件、资料。项目组还大量查阅了公司有关文件、资料，公司xx年总经理工作报告和十一五发展战略，以及对公司企业文化的解读，从而对分级思路和任职资格标准的开发做进一步深化设计和优化。

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