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打桩个人总结报告

时间:2022-10-08 22:06:47 工作总结 我要投稿
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打桩个人总结报告

  打桩个人总结报告,2016年马上就要过去了,我们应该怎么做好这一年的工作总结?以下是YJBYS小编为大家准备的:打桩个人总结报告范文,欢迎大家阅读!

打桩个人总结报告

  桩基施工技术总结【1】

  一、施工技术总结

  1、人员配备:项目部安排管理人员4人,技术人员5人,施工人员22人(其中钢筋工6人、砼灌注工4人、钻机操作手4人、普工3人),后勤保障人员6人。

  2、机械设备:主要机械设备有:钻机1台、吊车1台、发电机1台、装载机1台、拌和站1座、混凝土搅拌车3台、钢筋加工设备1套。

  3、施工工艺

  施工工艺流程:桩位测量放样→场地平整与钻孔平台搭设→护筒制作与埋设→泥浆制备→钻孔→检孔器检孔→清孔→检孔器检孔→下放钢筋笼→灌注水下混凝土→检测

  (1)、测量放样及施工流程

  根据复测的导线点、水准点成果用全站仪进行桩基中心位置放样。

  在护筒周围呈四方形布设四根木桩(水桩上定上小钉子)为中心位置控制桩,采用拉线十字交叉控制及校核护筒及钻孔中心,防止孔位偏差;用水准仪测量护筒子顶高程。

  (2)埋设护筒

  护筒采用高度为200cm的圆型钢模,内径为150cm,护筒坑采用人工开挖,吊车吊放护筒,护筒平面中心位置与桩中心一致,用中心控制桩,拉线十字交叉校核中心偏差为15mm,吊锤检验护筒倾斜度为9mm,护筒顶高出地面0.30m;护筒周围0.5m范围内的砂性土挖除,回填粘性土,并夯实至护筒底以下0.5m。

  护筒埋设标高为3.288m。

  现场技术员个人年终总结【2】

  我是个刚毕业不久的学生,从今年开始实习时来到邢衡高速一标进行实习,从5月开始,刚开始来到这的时候感觉自己在学校学习还可以,所以心里十分高兴,终于可以在这把所学的东西用到实际上去了。

  5月9号来到项目部,因为和经理以前见过面所以也没有什么拘束的,经理说现在这里资料理得不太顺你去资料室吧,之后工程部部长就把我安排到了资料室,心想一直想去工地锻炼下的想法以下的想法就这样被压下去了。

  在学校是就认为资料是女生干的活我一个大男生的整天在这坐着心里可不是滋味,后来回去了一段时间,又来之后经理把我调到了七里河大桥上做现场技术员,整天跟着一个师傅还能学点东西,在这像师傅和施工队的工长进行学习和交流,开始对桥梁施工有了个初步的了解。

  之后好日子还没有过几天,经理叫我过去谈话,说以后不用来这了,让你自己来管一个大桥,次日,直接把我送到了几乎是标头的七里河南之大桥这,初次来这是还是一片平地, 心里的压力油然而生,天天看图纸,像以前在资料室的同事学习,生怕在这丢人了。

  不过一个人来到这学到的东西还真不少,下面就把我在这段时间里在这学到的来说一下算是今年的总结吧。

  刚来着时是进行桩基的灌注,(大部分是旱桩,只有两个是水桩),在这个过程中就没有水桩有技术含量了哦。

  只要砼能跟得上一般就不会出现断桩现象。

  所要我们进行计算的就是吊环长度,和砼下翻的计算,(在这要考虑到超惯的高度)还要看砼的塌落度以防出现堵管现象,还有就是计算每延米砼的数量用来计算提升导管的依据,在这个灌注过程中一定要时刻关注道路情况,不要出现误车的情况,(因为我在工地是粘土质),

  接下来说验桩的:这个过程现场技术员一点不能大意,一定要亲自来检验,在这个问题上我就差点吃亏,不能有一点马虎一定要保证惯桩的设计深度,桩基检验完之后就是要下钢筋笼了,要检验受力钢筋间距,焊接长度等下完后进行钢筋笼校中。

  合格后方可进行灌注。

  灌水桩在这就不说了,因为在这个事情上感觉对不起经理,想起来就感觉不得劲,和我们在学校学习的差不多。

  桩基灌注完以后,等28天之后进行桩基第三方检测,检桩之前要现场技术员做一份检桩报告,来说明桩基的直径和设计桩长,做这个报告时一定要把接桩长度刨除去,这个不在桩基检测是出现,检测合格后就可以进行接桩了(当然破桩头的工作是在这之前的,在这就不说了)。

  现在先说砼工程,下面说钢筋的,在这个接柱的过程中注意的事项还很多啊,先是模板的,在拼装过程中一定要检查模版的打磨是否合格,模版的拼缝是否在规范之内,立模版是一定要保证地口是平的(当让不会是绝对的水平),在打立柱时为防止出现烂根现象,最好在打之前用水泥浆把地口封住,还要检查螺丝的质量问题 ,打的过程中更要注意砼的质量问题了,和振捣的问题,以防出现漏震,和过震得现象,以防影响柱子的外观,在最后还要注意控制柱子的标高,最好是不要比设计的低,以免在支盖梁的时候出现空洞,

  拆模后要看看外观,是否好看,有问题的要及时处理,在这一定要看模板的接缝处,是否有错台,是否有蜂窝麻面,有没有砼泌水现象,有问题要技术进行装修,保证柱子的外观,给检查的以好的印象 。

  下面再说说钢筋这一块,俗话说的好,长木匠,短铁匠,当让大家不要误会我不是让施工队来偷工减料,而是要有设计的保护层,钢精笼的加强圈一定要注意,这个不注意在施工时的麻烦可就大了啊。

  费工,费时。

  最下面的加强圈要比设计的高,最上面的要比设计的低,在和桩基钢筋焊接是最好在桩基钢筋上进行校中,一定要误差不大,以防打的变径头偏离设计值。

  接下来就是盖梁的问题了,其实盖梁的问题最多,也是最容易被忽视的,现在就先从钢筋说起,一般桥梁的横坡都是在盖梁上体现出来的。

  坡度小了还好说。

  坡度大了就要考虑骨架是否要带坡度 了,制作骨架时首先在硬化的场地上进行放样,这个尤为的重要。

  最好你也要参与进来一起来讨论,带坡度,和保护层,都是要考虑的重点,盖梁的斜角钢筋在什么位置弯起,不要出现骨架绑好后没有保护层,在钢筋焊接上也要抓紧,不得松懈,骨架下方中间不得有焊口,在1/3处可以有,但最好是没有因为底部钢筋主要是受拉力的。

  下面我们再说模板,在支模时一定要要控制好高程,底板和柱子的接缝处一定要密封严以防出现漏浆现象,支好好看看周围的保护层是否均匀,再说就是抱箍了,这个东西尤为重要,所有的重量就集中在这,所以螺丝一定要高强度的,不得胡闹,在支盖梁底板时最好是把垫石的标高和垫石的厚度算出来,因为施工中不可能没有误差,要是垫石的厚度太薄,可以适当的降低一下底板的标高,来保证垫石的厚度,保证垫石的质量,不要等到架上梁了,梁板负弯矩张拉了完后出现垫石被压碎的现象,到那时损失可不是小数。

  垫石标高的计算一定要和测量队的一起来计算。

  好了今晚就想到这 了,后面还会有补充,这只是个人的见解,如有不同见解的,咱们可以进行商讨,有些只是一带而过,最主要的是实践出真知,在施工组织方面有好的见解的同学请与我联系,谢谢!

  施工员个人工作总结【3】

  在这新的一年到来之际,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

  一、 履行岗位职责

  作为项目部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。

  主要以下几个方面说明:

  1、 工程质量管理。

  针对望湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。

  施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

  4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体按照4#的要求施工。

  此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

  各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。

  2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

  3、 班组的管理协调工作

  (1) 施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。

  要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。

  (2) 关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。

  (3) 注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

  4、 安全管理工作

  在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

  5、 与建设单位、监理单位的协调

  作为一个施工管理人员,望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。

  6、 材料管理工作

  本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。

  例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。

  节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。

  7、 技术管理

  在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了一定的作用。

  例如本年度12月份在人防施工中,我主动和项目部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的肯定和支持后,和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系,终于达到预期目标,为人防工程的施工抢回了一定的工期。

  二、 新建工作

  在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门,在2010年5月20日的演戏中,积极参与。

  此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

  三、 出勤情况

  今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。

  单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。

  四、 思想情况

  为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针。

  注意学习新的技术以带到现实工作中来。

  五、 目前存在的问题和改进计划

  在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。

  例如:一些质量通病还是存在的。

  为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面:

  1、加强各种政治学习,提高个人修养

  2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。

  3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。

  提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。

  4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。

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