物资管理工作总结通用15篇
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以促使我们思考，不妨坐下来好好写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编精心整理的物资管理工作总结通用，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物资管理工作总结 1
把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比较的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又能够减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的.四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：
（1）呆滞积压、质量低劣的材料；
（2）无使用对象的特殊材料；
超储备定额悬殊的一般材料；打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3—12个月的用量，超出者不予验收；
（3）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
做好进场入库物资的保管作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的职责感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不一样规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存娶查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，职责到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。
物资管理工作总结 2
一、工作目标
1、保证生产建设所需物资的及时供应，不耽误修保时间。
2、努力降低采购成本，为公司节约资金。
3、注重节约挖潜，坚决完成控制指标和管理指标。
4、每周一召开安全例会，进行安全教育，总结部署安全工作。确保无交通事故，无厂区事故。坚决实现《安全环保责任书》中确定的责任目标。
5、加强稳定工作，确保稳定大局，实现《维护稳定责任书》中确定的责任目标。
6、监督检查储备定额、材料消耗的执行情况，保持库存周转正常。
二、工作标准
1、负责贯彻执行国家、上级主管部门和运输二公司的`有关物资管理的规定。
2、负责物资日常管理工作。
3、负责物资供应业务管理、组织、督办、检查、考核工作。
4、督促检查仓库建设和管理，提高科学管理水平，优秀达到95%，一类达到100%。
5、制定工作目标和发展规划，全面完成上级下达的各项供应任务指标，努力节约管理费用。
6、负责物资管理安全工作。
物资管理工作总结 3
1.饭店库房的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。
2.经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，库房据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格、办理进仓手续后，所发生的'一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由库房负责处理。
3.为提高各部领料工作的计划性、加强库房物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续。
4.各部门领用物料，必须填制“库房领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交采供部经理批准方可领料。
5.各部门领用物料的下月补给计划应在月底报送采供部，临时补给物资必须提前三天报送采供部。
6.物料出仓必须严格办理出仓手续，填制“库房领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经采供部签署，审批发货。库房应及时记账及送财务部一份。
7.仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。
8.库房应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应立即作相应的记载，以及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
9.库房人员应定期盘点库存物资，发现升溢或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品物料盘盈盘亏报告表”，经领导批准，据以列账，并报财务部一份。
10.为配合供应部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交采购部、财务部各一份。
11.各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由采供部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，采供部根据请购数量进行订货，以控制库存数量。
12.采供部因未能及时提出请购而造成供应短缺，责任由才公布承担。如库房按最低存量提出请购，而采供部不能按时到货，责任则由采购部承担。
物资管理工作总结 4
一、加强物资管理工作，实现全年工作目标。
公司1-11月工程物资累计入库1087.48万元，累计出库1075.65万元，结存为11.83万元，工程物资利旧29.85万元，固定资产利旧净值10.82万元。完成工程物资WMS实物管理系统上架，实现对工程物资实物的实时动态管理。全疆物资专业线考核每月名列前三。
二、践行三个一切，全力支撑物资采购工作。
为支撑一线进行方便快捷的采购工作，对采购需求部门进行电子商城公开市场、电子超市采购操作、注意事项等内容详细培训。对本地入围供应商进行电子商城公开市场商品上架、询价响应、订单处理等操作流程讲解。为缩短公开市场询价时长及服务一线订单到货时长，专人跟踪询价单及订单流程，监控供应商电子合同确认进度及发货进度。截止11月电子商城工程建设类累计采购额1836.90万元，成本费用类（不含创新业务）累计采购额53.38万元，创新业务询价中选拟签约金额1387.58万元。
三、 严格执行招投标采购制度，进行协议管控。
定期对上架商城协议进行清理，同时监控协议采购情况，对商城98个采购协议严格执行份额管控制度，编制上架协议运营规则，并按运营规则进行采购、支付、供应商评价等工作，规避采购风险。
物资管理工作总结 5
本人自担任本工作以来，致力于物资管理工作，至今已接近一年时间。在这期间主要负责采购材料等工作，总结起来就是细节决定成败。在工作期间，认真执行公司材料管理的各项规章制度，主动加强建设理论学习，提高自身素质和精神境界，自觉抑制各种不良作风，对材料供应商绝不吃、拿、卡、要，坚决做好廉政自律工作。为了便于领导对我的考察，现将近一段时间的工作汇报如下：
自从进入到该项目以来，在同事的指导下，首先对分公司关于物资管理的各项规章制度进行了学习，了解到了各类物资的进退场的规定，尤其是四方参与的重要性，积极主动的完成角色上的转变。在接下来的工作实践中，我严格按照各项制度办事，努力学习并提高业务知识水平，在项目领导和同事的.大力帮助下，在实践中提高了自己的思想政治素质和业务能力，更加坚定了自己不断进取的意志，同时使我认识到了团队合作的重要性，更为自己进入到这样一个充满活力的团队而倍感荣幸。
今后我会一如既往的认真工作、努力学习、积累经验，谦卑谨慎，待人礼貌，我也相信通过自己不断的学习，能够把工作做的更好，能更加胜任这份工作。
物资管理工作总结 6
1、我的工作心得
开始经手新项目部后，我发现这里的前期物资设备工作还未完善，材料采购计划步序还未走完，不过大致的材料市场价格行情已初步掌握。本着严格执行公司物资设备制度，材料采购及招标制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了项目部的材料采购计划，材料招标及材料合同签订，一切都沿着顺利的路走下去。
但是很不幸的事，6月初发生了一起安全事故，也给了我一个大大的警惕，施工生产工作安全隐患不容忽视！在事故发生后，我经常抽时间去工地，检查现场设备是否经过验收及报验，设备的安全操作规程是否张贴上去，工人的设备使用是否得到正规培训考验，设备的存放是否合理。
但这远远不够，要学会举一反三，我开始敦促我自己，不仅在设备使用上要加强监督，也要在材料上规范工人用料，材料上要求一堆二清三归为原则，堆放时要上盖下垫，垫材料的高度不小于20cm，及时用不了的材料要及时堆放好，防锈防腐。定期抽查材料使用及堆放保管，确保工人规范使用材料。
材料进场后也要严格物资设备管理制度，必须要有技术人员确认的材料备料单方可采购材料，材料进场后我项目部必须要有人员在场并自检合格后方可报验给监理，材料验收后不仅要有纸质资料记录更要有影像资料。在材料使用对质量不合格的材料采取“零容忍”模式，杜绝不合格材料进场。
在材料节超上，要定期每月对现场材料进行仔细的盘点，不算错，不多算。定期对现场材料的消耗与技术人员相核对，确保过程中材料使用正常。
2、工作体会
对于我来说是不平凡的`一年，这一年我第一次遇见这么大规模的疫情这让我明白工作之余要注重更多更多的细节，也让我明白生命的可贵，珍惜现在。比如做事干净不能马虎，注重卫生。这一年我第一次担任物设部部长，手里的担子更加沉重了，也更加注重个人形象，不能因为自己影响了项目部。这一年我第一次开始新项目部的工作生涯，同事都换了全新的面孔，也让我开始明白同事相处也需要一定的技巧。
当然我有很多不足，现场管理的经验还欠佳，协调能力及沟通能力还尚缺，对现场材料堆放，材料使用管控，设备的资料检验，验收及维修保养跟踪还缺少严格性。没有从一定的程度上严格要求自己。从明年开始，从自身开始，要求自己，成长励志！
物资管理工作总结 7
项目工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，及时供应。按照这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件灵活应用等工作。
在日常工作中做到以下几点。
一、物资计划编制、整理
配合项目内业（工长）编制工程材料总计划，月度材料需用计划及变更计划。月度需用计划数据及时汇总与工程材料总计划对比，材料进场总量控制在总计划之内。
二、物资验收
按照月度材料需用计划，提前通知物资供应商备料。项目共验收钢筋xx吨，型材xx吨，商品砼xx立方米。把好各种材料质量关。如钢筋，必须是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必须与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队使用。且所有材料都与劳务队共同验收，按劳务合同，由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续，由项目部自行承担的.办理领料手续。
三、库房及现场管理
材料库房做到整洁、有序、标识清楚，帐、卡、物相符，并做好防火（水）、防盗。对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，距离10米以上，严防明火。
大宗材料钢材，型材，按照施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。
加强现场监管，对于浪费材料现象，坚决制止，罚款处理。
四、材料核算
各种物资基础资料分类归档，月报表，年报表及时上报分公司。加强物资管理软件灵活应用，实现材料核算电算化。
在物资管理工作中，还存在不足之处，在以后工作中积极改进，把物资管理工作做的更好。
物资管理工作总结 8
一、从局层面做好区域化的供应链管理
20xx年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中采购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，采购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的`区域化供应。既能避免单一询价，单一招标，单一签约，单一结算的模式带来的重复性工作，提升管理效率;同时也能提高采购层级，加大话语权，充分利用优质资源。
区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。
二、实现物资采购结算环节的信息化管理
目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控能力和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。
物资管理工作总结 9
在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，以“保施工，保供应，降成本”为工作目标，刻苦勤奋、认真努力，全面做好材料采购与材料管理工作，完成各项工作任务，取得了良好成绩。现将个人工作情况总结如下：
一、认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平
我认真学习公司的工作精神、制度规定和工作纪律，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于公司，时刻把公司利益放心中，处处维护公司的利益，决不做任何有损于公司的事，为公司发展贡献自己的力量。我认真学习采购业务知识，深入开展市场调查，掌握市场材料信息；深入到施工现场，认真学习施工技术，熟悉施工材料，提高自己的业务水平，确保能够全面做好材料采购与材料管理工作，为一线施工做好服务工作，努力获得一线施工人员的满意。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的`完美与高效。
二、兢兢业业工作，完成全年材料采购任务
我按照公司的工作精神，根据施工需要，以“保施工，保供应，降成本”为目标，认真制定材料采购计划，认真听取施工部门的意见，跑市场、跑工地，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成了全年材料采购任务，保障施工工地材料供应，促进施工工作发展，按时、保质保量完成施工任务。全年完成了xxX、xxX、xxX等材料的采购，累计采购金额xxxx万元，为公司生产经营工作发展作出了自己应有的努力和贡献。
三、加强材料采购工作，确保材料价廉物美
采购好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作职责。我精心部署，仔细安排，做到一要稳定货源，二要降低采购成本，全面做好材料采购工作，满足各工地施工需要。我严格执行公司材料采购管理制度，理顺材料采购程序，真正实现阳光采购。在实际材料采购过程中，我严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。同时，加强与公司各部门的联系，做到分工不分家，心往一处想，劲往一处使，大事经常议，小事随时碰，竭尽全力做好材料采购供应工作，确保所采购的材料质优价廉，满足工地施工需要。同时，我不断加强自身建设，努力改进工作作风，想施工工地所想，急施工工地所急，认真做好材料采购工作，提高材料采购的工作效率和工作质量。
四、加强材料管理工作，努力为施工工地服务
我树立服务意识，认真当好后勤兵，为一线施工工地服务。一是在材料采购前，多了解、多听取施工工地的意见，多到施工工地学习施工技术，掌握材料的性能和用途，做到采购的材料能符合施工要求。二是对已经采购过的材料，经常向施工工地了解使用情况、满意程度、需求状况等，解决材料使用中出现的一些问题，为做好下次采购工作获取经验，打下良好基础。三是在做好材料采购的基础上，科学管理材料，对各施工工地闲置的材料进行调查摸底，对可以利用材料进行调剂，减少闲置材料浪费，节省材料采购资金，为公司降本增效做出贡献。
五、抓好廉洁自律工作，确保自身清正廉洁
作为一名材料员，在当前的市场环境下，抓好廉洁自律，确保清正廉洁是一项十分重要的工作，这既是公司的要求，也是材料员所必须做到的。我严格要求自己，认真执行公司的廉洁从业规定和工作纪律，做到三个正确对待，确保自身清正廉洁。一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司服务。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受职工群众拥护的材料员。
六、存在不足问题和今后工作计划
20xx年，我认真努力工作，虽然完成了材料采购任务，取得良好成绩，但还是存在一定不足问题，一是学习有所欠缺，特别是深入工地学习施工技术不够，对材料采购工作带来一定不利影响。二是材料管理有些工作没有完全做到位，离材料管理规范化、精细化存在一定差距。三是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了材料采购工作的进一步发展。
进入新的，我一是要认真勤奋学习，学好科学文化与业务知识，掌握工地施工技术，为做好材料采购工作奠定扎实基础。二是要勤政勤业、刻苦努力工作，探索材料采购和材料管理的新思路和新方法，正确领会和掌握公司的工作精神，进一步做好材料采购和材料管理工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。三是要贯彻执行公司廉政精神，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确自身责任，接受职工监督，做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和职工的满意。
物资管理工作总结 10
（一）截止到20xx年xx月xx日，主要材料消耗情况如下：
材料名称钢材精扎螺纹钢钢绞线声测管水泥矿粉粉煤灰外加剂河砂碎石柴油汽油。
（二）执行物资管理办法，建立各种物资管理台帐
首先健全物资管理办法，组织项目部、各工区材料员学习项目物资管理制度，从思想上认识物资管理工作的重要性。其次编制工程材料用量汇总表，根据工程进度计划，通过网络，电话各种渠道对市场进行调查研究，编制合理的采购计划。
再次就是建立健全各种台帐，分别建立《结构物消耗台帐》，《各结构物分部分项材料消耗台帐》，《油料台帐》，《各种材料的进料记录》，《发料记录》，《水泥，钢材消耗台帐》，各种材料严格按照计划采购，按定额限量发放。
（三）零星材料采购计划的编制
对于零星材料的采购是根据施工需要编制计划，由项目总经济师审核，报项目经理审批后进行采购和发放。在整个物资发放过程中，严格采取定额、限量发料控制成本，发现超定额现象，及时反映到工程部。看是否是设计与施工图纸不符导致的超耗，如果是，就由工程部及时联系业主和设计院进行变更，这样做的目的是要把成本控制在最省范围之内。
（四）做好质量控制工作
材料质量好坏直接影响着工程质量优劣，为了保证工程质量全面创优规划，物资部门对施工所需要的各种材料，从选型、选厂、采购、进场检验各个环节严格过程控制，严禁不合格材料进场，积极配合试验室对进场材料进行抽样检验，检验合格者，方可进场使用。每批材料进场都必须带有产品质量合格证（包含合格证、试验报告单等有效证件），材料的检验资料，试验报告分类归档，以便查阅。对进场的各类物资必须按程序要求填写入库数量、表观质量、检验状态、试验结果、使用部位等记录，健全原材料可追溯性管理机制。对已进场的材料，严加保管，保证材料的质量不受损害。
（五）及时对物资成本进行分析
材料费用占有的比例通常情况下不低于60%，材料费用控制是项目成本控制的.重点，是提升项目赢利的关键。
项目部在大宗物资采购价格控制方面，严格执行集团公司和二公司项目物资管理规定，项目部以降低采购成本为目的，主要采取了公开招标的办法来选择质量好、价格合理的材料。具体做法是：
(1）买家控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，通过招标择优购料。
(2）运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
(3）考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
其次再根据现场施工进度情况，对已完工程进行不定期的成本分析，主要从用料是否有计划，消耗是否有定额，数量控制是否在定额范围之内等有关方面进行分析研究，对设计与实际消耗进行量差分析研究，找出盈亏原因，总结经验，避免以后的工程出现类似亏损现象。再对工程进行功能化分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，实现成本最低化目标。
（六）加强施工现场材料的管理。
对施工现场材料进行随时检查（包含数量、质量），对保管不善工队的材料使用进行纠正，以避免材料的浪费。对剩余的材料及时回收，避免造成不必要的浪费。现场物资的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如钢材要下垫上盖，防止钢材的锈蚀。
在对现场油料的管理方面，我们与延安炼油厂建立了长期合同关系，采购价每公升比市场价低五分钱。在发放过程中，各作业队加油需工班长委托专人办理加油手续，项目机械加油需根据现场的委托单进行定量加油。工班消耗油料直接转收，项目施工机械消耗油料列销后，待设备部考核，对超耗油的机械要追究其原因，并进行相应的处罚。
水泥、砂石料是每天都进，各工区材料员严格把关验收、认真登记台帐，根据施工进度控制相应的库存量。对各个拌合站每月完成的混凝土数量认真统计，对使用量与设计量进行对比，如果工班造成混凝土的浪费，则在计价清单中予以扣除，并追究其混凝土浪费的原因。
对周转材料的管理，主要是钢模板，根据施工主次、进度要求，及时进行调配。钢管、脚手架、扣件采取日租收费，待工程结束后根据验收完好状况，施工期限收取各工班的费用。
（七）合同的管理
我们坚持集团公司和二公司项目管理办法规定进行合同的管理，建立合格供方台帐，定期对合格供方进行评定，对大宗料的采购合同上报公司物资部审核，待公司领导审批后进行采购，其他合同由项目部领导和合同评审小组共同签认生效。
（八）现场的物资管理
主要还是要从源头上抓起，从采购，保管，发放三个环节进行量的控制。物资的运输按照及时、准确、安全、经济的原则进行操作，根据现场、地区和材料的实际情况，合理选择运输方式和运输路线，以满足施工的需要，降低运费为目的。按照项目管理办法，做到“供应好，周转快、消耗低，费用省”，实现项目物资管理目标。
沈延然、王伟亮同志是负责一工区临潼梁场物资，两位同志对待工作一直都是兢兢业业，认真负责。
工区里所有运料必须通过铁一局便道，由于铁一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特别是在9.xx月这个多雨的季节里，晴天上挡路，雨天路面泥泞，运料车根本无法顺利通行，但却无人直接负责，堵车时间较长，好多司机不愿意来，厂家也不好派车，道路不通严重影响到物资的储存，材料不全工程无法进行，几百位工人也得休工，直接给工程带来不可预计的损失。
在考虑到这一严重后果，我们这两位同志主动负起责任，首先去联系砖渣，然后四处找装载机，这是最困难的事，不知从哪里借，由于项目规定的台班底，使两个施工队的装载机和提供砖渣的私人装载机都不愿给使用，我们的同志只要不断的给其说好话，耐心解释想尽办法说服对方，才会同意给其使用。
无论晴天雨天，白天深夜，只要料车在道路上出现困难，一个电话，他们两位立即联系装载机，拖着钢丝绳，安全指挥料车到场，我们的同志的信念就是不能由于自身原因导致停工，正是出于我们同志的努力没有使工期所延误，才能促使项目部指定的任务超标完成，这种吃苦耐劳，默默奉献、秉承职守的工作作风是我们永远学习的好榜样。
物资管理工作总结 11
尊敬的领导：
我是公司的物资管理员，在此，我向您提交我的工作总结。
在过去的一年里，我在公司领导和同事们的帮助下，认真履行岗位职责，努力提高自己的工作效率和管理水平，现将一年的工作情况总结如下：
一、工作总结：
1. 物资管理：
我严格按照公司的物资管理制度，对物资的采购、入库、出库、盘点等环节进行了严格的管控，确保了物资的合理使用和库存的合理控制。
2. 成本控制：
我通过对物资的精细化管理，有效地控制了物资的采购成本和使用成本，为公司节约了一定的开支。
3. 团队协作：
在工作中，我注重与采购、仓储、财务等部门的沟通和协作，共同完成了多项工作任务。我认为，只有团队的力量才能做好物资管理工作。
二、存在问题：
1. 在物资管理过程中，我发现自己在预测需求和控制库存方面还有待提高，有时候会因为预测不准导致库存积压或者短缺。
2. 在与各部门的沟通中，我发现自己在协调和解决问题的能力还有待加强。
三、未来计划：
1. 我计划加强对市场动态的'了解，提高预测需求的准确性。
2. 我计划加强与其他部门的沟通，提高团队协作的效率。
3. 我计划加强自身的学习，提高自身的管理水平。
最后，我要感谢公司领导和同事们在过去一年中对我的帮助和支持，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
物资管理工作总结 12
一、工作职责
本年度，我主要负责以下物资管理相关工作：
1. 制定和执行物资采购计划，确保物资的及时供应和质量合格。
2. 管理仓库存储，包括物资的入库、出库、盘点和保管。
3. 监控物资使用情况，分析消耗数据，优化库存水平。
4. 处理废旧物资的回收和处置工作，减少浪费。
二、工作成绩
在这一年中，我们取得了以下成绩：
1. 通过精细化管理，有效降低了物资采购成本，提高了采购效率。
2. 实施定期盘点，确保了库存数据的准确性，减少了库存积压。
3. 优化了物资分发流程，缩短了物资配送时间，提升了内部客户的`满意度。
4. 加强了废旧物资的管理，实现了部分物资的再利用，降低了环境影响。
三、存在问题
在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战：
1. 部分紧急物资的供应商响应时间较长，影响了紧急情况下的物资供应。
2. 仓库存储空间有限，对于季节性和大批量物资的存储存在困难。
3. 物资管理系统功能有待提升，目前还无法实现全面自动化管理。
四、改进措施
针对上述问题，我们计划采取以下措施进行改进：
1. 建立更紧密的供应商关系，签订长期合作协议，确保紧急物资的快速供应。
2. 优化仓库布局，引入高效的存储设备，提高空间利用率。
3. 升级物资管理系统，引入先进的信息技术，实现物资管理的自动化和智能化。
五、结语
感谢领导和同事们一年来的支持与合作。我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的物资管理工作贡献力量。同时，我也期待公司在物资管理方面能够给予更多的关注和投入，共同推动物资管理工作向更高水平发展。
物资管理工作总结 13
一、工作目标
本年度，我们的目标是通过优化采购流程、加强库存管理和提高物资使用效率，以降低成本并确保物资供应的稳定性。
二、工作内容
在过去的一年中，我负责了以下几项主要工作：
1.制定了详细的物资采购计划，并与多家供应商建立了稳定的合作关系。
2.实施了定期的库存盘点，确保库存数据的准确性。
3.优化了物资分发流程，减少了物资浪费。
4.及时处理了一批即将过期的物资，避免了不必要的损失。
三、工作成果
通过上述工作，我们取得了以下成果：
1.成功降低了5%的物资采购成本。
2.库存周转率提高了10%，库存积压现象得到有效缓解。
3.物资利用率提升了15%，减少了资源浪费。
四、问题与挑战
在工作中，我们也遇到了一些问题：
1.部分关键物资的供应商稳定性不足，影响了采购计划的执行。
2.库存管理系统存在漏洞，导致盘点时出现了数据不一致的情况。
五、改进措施
针对上述问题，我建议：
1.加强对供应商的管理，建立更为严格的评估和选择机制。
2.升级库存管理系统，提高数据处理的准确性和效率。
六、经验与教训
本年度的工作经验让我深刻认识到，细致的计划和严格的执行是物资管理成功的`关键。同时，我也意识到了持续学习和改进的重要性。
七、未来计划
在接下来的一年里，我计划继续优化物资管理流程，特别是进一步提高物资采购的性价比和库存管理的智能化水平。
感谢领导和同事们的支持与合作，我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的物资管理工作做出更大的贡献。
物资管理工作总结 14
一、工作概述
作为学校的物资管理员，我的主要职责是负责物资的采购、存储、分发和管理。在过去的一段时间里，我积极参与了各项物资管理工作，并取得了一定的成绩。以下是我对这段时间工作的总结和反思。
二、工作成绩
1. 优化采购流程：
通过与供应商建立长期合作关系，实现了批量采购和价格优惠，降低了采购成本。同时，加强与各部门的沟通，确保采购计划的准确性和及时性。
2. 提高库存管理效率：
通过定期盘点和调整库存，确保物资的准确性和完整性。同时，利用信息化手段，实现了库存数据的实时更新和查询，提高了库存管理的效率和准确性。
3. 规范物资分发流程：
建立了严格的物资分发制度和流程，确保物资按需分配给各部门或个人。同时，加强对分发过程的监督和管理，防止物资浪费和滥用现象的发生。
4. 加强物资安全管理：
重视物资的安全储存和保管工作，采取防火、防盗等措施，确保物资的`安全和完整。同时，加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和责任感。
三、存在的问题及改进措施
1. 采购计划不够准确：
在制定采购计划时，需要充分考虑各部门的需求和市场变化等因素。为此，我将加强与各部门的沟通和协调，及时了解需求变化情况，提高采购计划的准确性和合理性。
2. 库存管理仍有提升空间：
虽然已经实现了库存数据的实时更新和查询功能，但仍存在一些细节问题需要解决。例如，对于某些特殊物资的管理仍需加强；对于过期或损坏的物资处理也需要更加及时和有效。因此，我将进一步完善库存管理制度和流程，提高库存管理的精细化水平。
3. 物资分发流程需要进一步规范：
在物资分发过程中，仍然存在一些不规范的操作和流程。例如，有些部门或个人领取物资时没有按照规定程序进行登记和审批。为了解决这个问题，我将加强对物资分发流程的宣传和培训工作，让更多的人了解和遵守相关规定。
四、未来工作计划
1. 深化采购管理：
将继续优化采购流程，寻找更多的优质供应商资源，实现更高效的采购管理和成本控制。同时，将加强与各部门的沟通和协调，确保采购计划的准确性和及时性。
2. 提升库存管理水平：
将进一步完善库存管理制度和流程，提高库存管理的精细化水平。同时，将加强对库存数据的分析和预测工作，为企业/学校的发展提供有力的支持。
3. 规范物资分发流程：
将继续加强对物资分发流程的宣传和培训工作，让更多的人了解和遵守相关规定。同时，将加强对分发过程的监督和管理，防止物资浪费和滥用现象的发生。
4. 加强物资安全管理：
将重视物资的安全储存和保管工作，采取防火、防盗等措施确保物资的安全和完整。同时将加强对员工的安全培训和教育提高员工的安全意识和责任感。
物资管理工作总结 15
I. 工作职责回顾
A. 物资采购管理
在过去的一年中，我负责了超过50次的物资采购流程，包括原材料、办公耗材和机械设备等。通过市场调研和供应商评估，我成功选定了10家性价比高的供应商，并与之建立了长期合作关系。例如，通过批量采购和谈判，我为公司节约了约15%的原材料成本。
B. 库存控制与优化
我实施了先进的库存管理系统，对库存水平进行了精确控制。通过定期的库存盘点和数据分析，我减少了过剩库存现象，库存周转率提高了20%。此外，我还优化了仓库布局，提高了存取效率。
C. 物资分发与调配
我负责监督物资的分发和调配工作，确保各部门及时获得所需物资。在紧急情况下，我能迅速响应，如在一次突发设备故障中，我在2小时内完成了备件的调配和分发，有效避免了生产线的长时间停工。
D. 报废物资处理
对于报废物资，我制定了严格的处理流程。去年，我监督处理了约10吨废旧物资，其中部分通过回收再利用，为公司创造了额外的收入。
E. 物资管理信息系统维护
我负责维护和更新物资管理信息系统，确保数据的准确性和实时性。通过引入自动化报表功能，我减少了人工操作错误，提高了工作效率。例如，自动化的库存报警系统帮助我们及时发现并补充低存量物资，避免了生产延误。
II. 工作成绩
A. 成本节约与预算控制
通过对采购流程的精细化管理，我实现了年度物资成本的显著节约。例如，在采购包装材料时，我通过集中采购和长期合同锁定价格，使得单位成本下降了18%，全年累计节约成本达到50万元。同时，我严格控制预算，确保所有支出都在预算范围内，无一超支。
B. 供应链优化
我重新评估并优化了供应链结构，缩短了供应周期，平均供应周期从30天减少到22天。通过与关键供应商建立紧密的合作关系，我们确保了物资供应的稳定性和质量，减少了因供应问题导致的生产中断风险。
C. 物资使用效率提升
我推动了物资使用效率的提升，通过分析各部门的使用模式和需求，实施了定制化的物资分配计划。这一措施使得物资利用率提高了25%，并且减少了不必要的浪费。例如，通过对生产线的物资消耗进行实时监控，我们及时调整了生产计划，避免了过量生产和物资积压。
D. 风险管理与应对措施
面对市场价格波动和供应不稳定的风险，我制定了一系列应对措施。包括建立多元化供应商体系、签订价格保护条款和建立应急备用库存等。这些措施在去年的一次国际物流危机中发挥了关键作用，当时通过启用备用库存和调整采购策略，我们成功避免了潜在的供应中断。
III. 工作经验
A. 流程标准化与规范化
我推动了一系列流程标准化工作，制定了详细的物资管理流程手册，并通过培训和监督确保这些流程得到有效执行。例如，我设计了一套标准操作程序（SOP）用于指导采购活动，这些程序被证明可以减少错误和提高采购效率，采购错误率由之前的5%降低到了1%以下。
B. 跨部门协作经验
在物资管理过程中，我与财务、生产和仓储等多个部门紧密合作，确保物资管理的顺畅运行。通过定期的协调会议和工作小组，我们解决了多次跨部门协作中的问题。例如，在一次新产品上线的过程中，我协调生产和采购部门，确保了所需物资的及时供应，避免了可能的生产延误。
C. 技能提升与知识更新
为了保持专业领先，我不断学习最新的物资管理知识和技术。去年，我完成了一个关于供应链管理的在线课程，并将所学应用到实际工作中，如采用新的库存管理模型，帮助公司进一步降低了库存成本。
D. 遇到的挑战与解决方案
在工作中，我遇到了一些挑战，如供应商质量问题和内部沟通不畅。面对这些问题，我采取了积极的解决措施。对于供应商质量问题，我建立了一套严格的供应商评估体系，并定期进行质量审核。对于内部沟通问题，我倡议建立了一个跨部门沟通平台，通过定期的信息共享和问题讨论，大大提高了团队的协作效率。
IV. 遇到的挑战与解决方案
A. 供应商管理难题
在供应商管理方面，我遇到了供应商交货延迟和质量不一致的问题。为了解决这些问题，我引入了供应商绩效评估系统，对供应商的交货时间和产品质量进行量化评分。基于评分结果，我们对供应商进行了优化调整，淘汰了表现不佳的供应商，同时加强了与优秀供应商的`合作。通过这些措施，交货准时率从85%提升到了95%以上。
B. 库存管理中的困难
库存管理上，我面临的主要挑战是如何平衡库存水平和避免资金占用过多。为此，我采用了先进的预测模型来预测未来的库存需求，并实施了定期的库存审计。这些措施帮助公司实现了更高效的库存周转，库存持有成本降低了20%。
C. 物资需求预测的准确性
准确预测物资需求对于避免过剩或短缺至关重要。我通过分析历史数据和市场趋势，建立了一个需求预测模型。该模型结合了季节性变化、市场动态和生产计划等因素，提高了预测的准确性。实际应用中，预测误差率由之前的15%降低到了5%以下。
D. 应急管理与灾难恢复
面对可能的自然灾害或其他紧急情况，我制定了一套应急管理和灾难恢复计划。例如，在一次地区性洪水预警时，我迅速启动了应急预案，提前转移了关键物资和设备到安全地点，确保了公司运营的连续性。此外，我还组织了多次应急演练，提高了全体员工的应急响应能力。
V. 个人成长与职业发展
A. 专业技能的增强
在过去的一年中，我专注于提升我的专业技能，特别是在物资分析和供应链优化方面。我参加了多个行业研讨会，并完成了高级物流管理的专业认证，这些都极大地提升了我的专业能力。例如，通过学习先进的库存分析方法，我成功降低了公司的库存持有成本，提高了资金使用效率。
B. 领导力与管理能力的提升
作为物资管理团队的负责人，我不断提升自己的领导力和管理能力。我主导了一个团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。此外，我还参与了公司提供的管理技能培训课程，学习了如何更有效地激励团队和管理冲突，这些技能在实际工作中得到了有效应用。
C. 未来职业规划
针对未来的职业发展，我已经制定了明确的规划。短期内，我计划继续深化我的物资管理专业知识，并探索更多关于供应链创新的学习机会。中长期目标是发展成为公司内部的供应链战略规划专家，为公司的长期发展和竞争力提升做出更大的贡献。
VI. 未来展望与计划
A. 物资管理系统的升级
面向未来，我计划推动物资管理系统的升级改造，以适应公司业务的发展需求。我将探索引入基于云计算的物资管理解决方案，以提高数据处理能力和系统的可扩展性。例如，通过实施SAP或Oracle等ERP系统，可以实现更高效的物资流转跟踪和数据分析。
B. 持续改进与创新
我将继续推行持续改进的理念，不断寻找提高工作效率和降低成本的新方法。计划引入精益管理的思想，通过消除流程中的浪费，进一步提升物资管理的效率。同时，我将鼓励团队成员提出创新想法，激发团队的创新潜能。
C. 行业趋势的适应与应对
随着科技的发展和市场的变化，物资管理领域也在不断进化。我将密切关注行业趋势，如物联网(IoT)、大数据和人工智能(AI)在物资管理中的应用，以确保我们的管理方法能够与时俱进。例如，通过使用智能传感器和实时数据分析，我们可以实现更精准的库存管理和需求预测。
D. 个人与团队的发展规划
对于个人和团队的发展，我将制定一系列的培训和发展计划。计划包括定期的内部培训、参加外部专业研讨会以及提供在线学习资源。这些措施旨在提升团队成员的专业技能和知识水平，同时也帮助每个人实现个人职业发展目标。例如，计划在未来一年内为团队成员提供至少两次的供应链管理专业培训。
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