市政公司年终工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如立即行动起来写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编整理的市政公司年终工作总结，希望对大家有所帮助。
市政公司年终工作总结1
xx年，面临国内经济增长乏力，市场需求不足，产能严峻过剩等严峻形势，xx子公司迎难而上，始终坚持平安、质量、效益相统一，不断规范管理，秉着“质量精益求精，管理科学规范，经营恳切守信，服务真诚热忱”的理念，圆满完成了公司要求的各项工作，现将xx子公司xx年各项工作汇报如下：
一、xx年工作回顾
(一)生产经营形势平稳
规格又创极限：截止12月17日xx公司累计调型74次，共生产钢管21752吨，销售结算钢管25943.43吨。在今年第四季度，生产车间经过技术攻关，突破机组设计力气的上限，完成了超厚钢管Φ1220×17(实际壁厚17mm)和超长钢管Φ1220×10长度18米钢管的生产任务，进一步提高了公司的产品生产力气范围。
(二)稳定老客户，主动开拓新市场：
xx年，xx公司销售部在市场不景气的状况下，主动稳定老客户，同时开拓市场争取新客户。xx年新增的客户有xx有限公司、xx有限公司等，新客户给公司增加了约6200吨的订货量，其中xx有限公司还包括12409米的防腐管。xx年的新增客户回款快、收益好，为公司打造稳定的优质客户群奠定了良好的基础。
(三)工艺技术革新：
1、钢板不铣边工艺
在六、七月份，生产Φ630×7和Φ720×9等规格时，生产车间相关人员以节约材耗为目的，在保证合格率的前提下，主动攻关，大胆尝试，进行了不铣边工艺生产实践。经生产后观看，对于低压流体用途的钢管合格率影响很小。在生产500余吨钢管后，进一步节约材耗近5吨，为今后不铣边生产工艺积累了宝贵阅历。
2、二氧化碳气体爱惜焊补焊工艺
在九、十月份中，3#4#机组同时生产Φ1220×14钢管时，由于补焊平台较小，对头管较多，这就必需要求补焊工准时修补对头，并且修补合格率相对较高才能满足生产。车间补焊工利用车间现有二氧化碳气体爱惜焊设备进行对头修补工艺试验。经实践后发觉，二氧化碳气体爱惜焊修补焊缝--外观美观，易修磨，修补速度快，工艺合格率高，大大提高了修补效率和质量，保证了生产工序的流畅性，为日后在较大规格钢管全面接受应用二保焊补焊技术奠定了良好的基础。
(四)节能降耗、修旧利废，努力降低产品成本
1、接受应用修复废弃旧件，成功完成了小机组拨管器的改造，节约成本约8000元。
2、尝试选择实行不铣边工艺，降低卷板材耗。目前已取得了确定效果，正在进一步积累阅历，完善该工艺。
3、动员电钳工对公司以往报废的等离子割把、磨光机进行修复，大大降低了辅材成本。全年约降低成本5万元。
4、依据公司订单状况，合理调整变压器使用方案，准时报停1600KVA和1250KVA2台变压器，全年约节约电费48万元。
5、公司自行设计制作了装车用的车载横梁，并取得了应用，使管径1米以上的钢管单车装载量提高了1/3单车运输成本降低了1/3，全年约降低运输成本约21万元。
(五)完善体系管理
1、xx年公司以xx年即将实施的GB/T19001体系标准为基础，组织对质量管理体系文件进行了修订，为下一步新的体系标准贯彻实施奠定了良好的基础。
2、xx年10月底，公司顺当通过了中国船级社对我公司进行的质量管理体系年度监督审核。
3、xx年11月20日，公司顺当通过了特种设备压力管道元件制造许可的四年一度的飞行检查。
(六)其它工作
1、办公楼装修(含员工宿舍)、在厂区内安装28盏路灯，重新修缮了车间员工的厕所和水房。装修后公司整风光貌焕然一新，极大的改善了员工的工作、住宿环境，也给公司树立了良好的形象。
2、不断完善制度建设，优化考核指标，公司各部门进一步建立健全公司制度。如：xx年实行打卡考核考勤，下发《考勤打卡制度》，加强考核力度下发《指标考核制度》、《卫生区考核制度》等。
3、主动聘请吸引、留住人才xx年公司主动参预各种聘请，招入材料、电气高校本科生3名，现已满实习期，并签订劳动合同，为公司后续进展储备了人才力气。
4、述职测评，进一步提高公司管理水平。
xx年1月15日，公司组织7名一般管理人员进行了述职测评。评比出了3名助理科员1名主任科员。通过述职，员工提高了自我认知，公司也更全面地了解了员工的适任状况及工作、思想动态。
5、加强培训，提高员工技术水平。
xx公司通过选择实行内部和外部培训相结合的方式，对各关键岗位人员进行了系统的培训。xx年公司成功完成了8名焊工、4名射线检验工(I级)、3名超声波检验工(I级)的取证工作。
6、公司为全部骑车的员工配发了荧光马甲，提高了员工在夜间上下班途中的平安系数。
二、存在的不足
1、xx年3月份，公司发生了一起辊道伤人事故。公司依据公司的看法已经进行了全面的整改，消退了事故隐患。此次事故为公司进一步完善平安管理敲响了警钟。
2、xx年，社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利润削减、利息支出和生产成本上升。企业的经济效益和稳定进展面临着严峻的考验。
3、企业管理制度需进一步的细化和完善。
4、xx年，公司员工流失较大。为稳定公司的长期进展和迎接将来宽敞的市场，需进一步稳定和进展员工队伍，特别是关键岗位人员的.储备。
5、xx年，由于社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利削减、利息支出和生产成本的上升等缘由造成企业的经济效益不良，截止年底估量总亏损约900万。企业经济效益有待提高。
三、xx年工作方案
(一)销售工作：
1、进展壮大销售队伍，吸取行业内销售精英加盟公司，目前已有1名外部销售人员加入。
2、建立完善销售政策，形成迅速而灵敏有效的销售机制。
3、在维持原有客户群的基础上，开发新的客户群。
4、xx年力争完成销售钢管4万吨、实现净利润100万。
(二)平安管理工作：
1、建立、落实平安生产责任制度;做到层层分工、人人负责;
2、保持和加强平安生产标准的现场，坚持班前会制度，定期检查和排除平安隐患;
3、主动开展平安训练活动，组织相关的专家进行平安讲座，增加员工平安意识和防范风险力气。
(三)维持质量管理体系的有效运行，加强质量管理，以提高产品质量和确保质量管理体系监督审核的顺当通过。
(四)其它方面工作：
1、进一步完善岗位定员制度及岗位员工配置，完善相关员工管理制度、考核机制，以稳定员工队伍。
2、进一步完善和有效实施设备、平安、考核指标、招议标等各项企业管理制度。如：加强选购招投标管理，对焊丝、焊剂、焊条、油料等长期较大物资选购，实施按年度用量招标选购，以降低生产成本。
3、加强现场清洁生产管理，打造“常态化”清洁生产的氛围。
4、修旧利废，降能降耗，进一步严控成本。
5、提高资金使用效率，加大回款了力度。
xx年，我们努力过、奋斗过，取得了一些成果，也留下了些许圆满，xx年我们满怀信念，将在公司领导层的正确引导下，团结全都，努力奋斗，主动进取，争取在新的一年取得更好的成果。
市政公司年终工作总结2
xx中心在市公司工会以及各级领导的正确指导下，紧紧围绕公司的以经营为中心，以调整为主线，以量效同步增长、提高服务质量，主动依据“一加强”加强工会组织建设;“二提高”提高员工的政治素养和业务素养;“三参预”参预企业的生产经营、参预企业的民主管理、参预企业的重大决策的工作思路，全面带动工作，把中心工会的工作努力推向一个新的高度。现将xxxx年我部门工会工作总结如下：
一、深入到到贯彻公司职工会员代表大会精神，团结动员中心职工为企业改革和进展做出新的贡献：
首先，结合全国的企改形势和目前xx电信乃至中国电信所面临的严峻形势。引导宽阔职工明确企业进展的任务、目标和方针，正确处理改革过程中三者的利益关系，以主人翁的精神促进xx电信xxxx年目标任务的实现;其次，动员和组织宽阔职工主动转变观念，热忱的支持和促进企业的改革和进展;再次，在全中心职工中广泛深入到到地实施群众性“创新意、出新招”，为企业的进展献计献策，让员工以主人翁的精神，带动工作的高效进展。
二、求真务实，转变观念
加快内部改革，拓展管理思路 xxxx我们结合中心的具体状况，本着求真务实、观念转变的原则，召集全体员工学习工作报告，转变工作思路，号召中心员工认清形势、精确定位、求实创新、冷静应对，我们本着以技术创新、管理创新、机制创新的指导思想，努力建立一支高效、团结、务实的维护队伍，使我们每个员工从思想上高度重视当前的形势，建立维护就是服务，维护就是经营的维护理念，扎扎实实，仔认真细的从维护工作的一点一滴做起。始终保持机构不散，队伍不乱，目标不变的原则，要求各工会小组做好现有xx人的思想工作，选择实行有效措施，使大家上下团结一心，敢于面对现实，求实创新，勇挑重担。
三、加强工会小组建设，围绕企业生产经营建设“职工之家”
xx中心工会组织现有会员xx名，有xx、xx、xx等x个工会小组，x个工会委员，x个兼职部门工会主席。中心工会主动的调动这支队伍使其发挥最大效能，保证全年生产任务以及应急性任务的顺当圆满完成，保证我们企业目前面临的错综简洁市场环境和进展的要求。年初，在中心召开的工会会议中，各工会小组长对会员主动性的调动、素养的提高，企业的改革、管理、进展各抒己见、献计献策，使我们今年的部门工会工作条理性特殊清晰，同时也给我们提出了今年工会工作口号：“统一思想适应改革稳定队伍争创第一”。 首先，我们制定了详细的xx中心年度部门工会工作要点，明确了每个委员、小组长的工作范畴、工作责任，分解了任务，首先从组织内部强化了管理，营造一个上、下协调的良好关系，提高组织内部的整体效能。其次，我们以委员、小组长为核心结合相关的活动开放工作，从具体大事作起，并结合独特的处理方式，让每个会员均能感受到组织的存在、组织的温和，力争做到感染一片、带动一片、关怀一片，从而激发会员敬业的热忱、爱岗的热忱、理解企业为企业贡献的热忱。第三，我们留意保持组织的完整，精干、统一、高效性。经过这些努力，我们发觉会员之间的关系更加亲热了，基层工会的活力增加了，会员对基层工会的信任也得到了加深。
四、加强会员思想政治工作。
近年来，全国的电信业蓬勃进展的同时，使得电信行业之间的竞争日趋激烈，我公司为谋求进展，今年全面开放bpr流程改革，面对困难，面对压力，面对激烈的`竞争,加之对公司一些改革措施的不理解，使部分会员的思想受到了猛烈撞击，消逝了畏难心情，甚至消极、担忧定的心情。对这一现象，我们的工会主席适时的提出了“两个稳定”即：通信供电系统的稳定;会员思想、队伍的稳定。准时的召开会员大会选择实行多种形式加强会员思想工作，深入到到浅出的引导会员树立正确的改革观念，认真学习bpr相关精神，使员工充分意识到改革求进展的道理。将精力、思想转到工作和学习上，并以身边的劳模、先进、先进事迹激发会员讲理想、讲大局、讲奉献，发挥每个会员的主观能动性，发扬“爱岗敬业”精神，并选择实行个人意愿和工作需要相结合的原则，合理调整人员结构，是每人都能发挥自己的专业特长，最大限度的做到“人尽其才物尽其用时尽其效”。 五围绕经营，转变观念，主动参预。
为适应激励的市场竞争，中心准时向员工灌输经营为主线，维护为保障的思想，号召全体员工转变观念，在作好本职维护工作的同时，主动投身到全员营销的活动中去，在今年公司两次工会进行的“大干六十天”，adsl、小灵通突击战中，我中心工会准时动员全体员工，多次召开会议，号召大家齐心努力，为公司的经营策略的实施作贡献，中心上下热忱高涨，全面超额完成了营销任务，在全公司各单位中成果也是名列前茅。
20xx年xx中心工会工作在公司工会的正确领导下，在全中心会员的齐心协力努力工作下，全中心从上到下，消逝了前所未有的良好工作氛围，我中心本着“统一思想适应改革稳定队伍争创第一”的工作思想，以“齐心合力、完成全年生产方案任务”为工作中心，主动有效的开展着今年工作。在今后的工作中，我们将再接再励、务实创新，进一步提高会员素养、发挥现有资源，在新的流程下使维护工作更上一层楼，将日常工作中的优秀员工和感人事迹，宣布传达报道出来，进一步协作公司工会的各项活动，围绕生产经营，加大工作力度、考核力度、正确处理改革进展的各项关系，准时调整员工的工作心态;进一步增加员工的自身危机感，紧迫意识，调整员工的工作主动性，保证bpr的顺当实施。
市政公司年终工作总结3
市政工程管理处紧紧围绕重点工程、重点项目，引导宽阔党员干部进一步解放思想、转变观念，以争创一流工程为着力点，在重点工程、重点项目上，争论制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推动市政建设再上新水平。
一、克服困难，创新思路，确保重点
工程项目建设如期完工芦汉路排水管道改造工程为政府工程，工程总造价160万元，铺设排水管道1488米，因该路段为交通要道，要求10天完工，且不能断交，工期紧、任务重，在这种状况下，我们以这次大争辩活动为契机，自加压力、迎难而上，领导班子主动想方法筹措资金，制定科学的施工方案，同时扫除干部职工的畏难心情，从而统一思想，兴奋精神，增加他们的责任感和使命感，为工程顺当施工奠定了基础。宽阔职工干部克服了重重困难，不怕苦和累，摸爬滚打在工地，现已完成工程项目的百分之九十。
二、解放思想，干事创业，在行业竞争中立于不败之地
通过这次大争辩活动，市政领导班子深刻熟识到思想解放的程度准备工作的力度和进展的'速度。同时必需坚持求真务实、开拓创新这一灵魂，留意在把握规律的基础上缔造符合市政实际的进展新路。充分发挥自身的资源优势、人才优势，干事创业，科学决策，不断开创跨更加展新局面。今年，我们在社会上广揽工程，承揽了经济开发区海龙路、玖龙路和五纬路西段延长线排水及道路网工程，工程总造价2800多万元，铺设排水管道7150米，铺设道路面积96000平方米。领导班子依据xxxxx的要求，主动引导宽阔干部职工，不断深化改革、转变观念、抢抓机遇、在激烈的市场竞争中不断壮大自己，在同行业竞争中立于不败之地。
三、加强窗口服务建设，优化服务，不断提高服务水平
在这次大争辩活动中，我们把提高市政执法队全体队员的服务意识作为关键环节，坚持“在执法中服务、在服务中执法”，为加强市政设施的养护管理工作，保障市政设施的功能发挥作用，努力为经济建设服务，实现由管理者向服务者转变，并制定了相应的措施。一是加强法律、法规的学习，进一步提高执法综合水平，加大对城区市政设施的管理执法力度;二是贯彻岗位责任制。执法人员对镇的市政设施进行分地段分块承包巡察到位，对市政设施损失状况做到监察和反馈精确准时。三是树立“特事特办、急事急办”的工作作风。公开服务承诺，将服务内容、服务措施、服务标准、办事依据、办事程序等向社会公开，提速具体项目及具体时限，对手续完备，材料齐全，符合规定的项目，做到即到即办，绝不推诿、刁难，以优质的服务让群众满意。与此同时，主动构建长效管理机制，选择实行设置看法簿、调查表等形式，广泛听取看法和建议，目前我们走访了15个街道和社区充分争求看法，不断优化服务质量，提升服务水平。
市政公司年终工作总结4
20xx年xx电信分公司在省市公司各级领导的关怀支持下，在全体员工的奋力拼搏下，依据省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，切实做好“内强素养、外树形象”基础管理工作。在竞争激烈、地方经济不景气的严峻形势下，各项工作稳步推动前进，取得了较好的成效，现将20xx年主要工作总结如下：
一、经营进展工作
今年，xx分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通进展已趋于饱和、收入增长方案达4.67%的状况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量进展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的.共同努力，取得了确定的成果。
(一)以收入为核心，指导各方面工作的开展
20xx年，xx分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了确定的成果。至10月，主营业务收入完成559.76万元，完成年方案667万元的83.92%，同比增长5.05%;其他业务收入完成7.07万元，完成年方案8万元的88.41%，同比增长-78.83%;总收入完成566.83万元，完成年方案675万元的83.97%，同比增长0.10%，(超进度0.67%。经营收入方案完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。
(二)经营工作开展状况
1月初召开电信工作会，分解下达收入，进展方案，争辩相关方法(到人、到月)。
1、“春分满堂”营销活动取得好成果。
2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。
3、三、四季度“跨越方案”稳步推动前进。
4、重点转型业务进展稳步推动前进。
5、宽带私接整治持续推动前进。
6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。
7、推广酒店完善联盟，上半年进展10户112部电话，15部宽带,11月前完成商务领航105户进展方案。
8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。
执行状况：
1、在分公司各部门支撑下我的e家、宽带、小灵通进展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务进展乏力。
2、在政企部支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。
(三)品牌推广状况
1、“我的e家”专席。
2、针对性寄送宣布传达资料。
3、“尊享e8”体验点。
4、上门推广“商务领航”。
5、电瓶车广告。
6、差异化服务开展。
7、三项服务、营业服务、关注细节。 执行状况：
1、“我的e家”-e8进展较好，目前有1458户，占家庭宽带客户1842户的79.15%。
2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成10月套餐签约方案105户。
(四)欠费管理方面
1、制定《20xx年欠费追收管理方法》。
2、加重绩效考核。
3、派单。
4、晚上集中催费。
5、上门催收。
6、提前提取准欠费户电话催。
7、人工双停。
执行状况：
欠费呈逐月下降趋势，至10月隔月欠费率为3.73%。
二、运维方面工作
1、抗雪灾、迎奥运全体动员。
2、城乡adsl扩容完成，尊享e8提速实现。
3、电子政务接入、培训工作开展。
4、新城电信设施规划完成。
5、电信沉没指标复核(比屏山多500万元)。
6、移民局等5个单位光纤上网完成。
7、c网资产清查工作完成。
8、大路建设光缆杆路维护力保畅通。
9、进线室、配线室、油机房等整治。
10、电缆防盗，破获一盗窃团伙。
三、“内强素养、外树形象”基础管理工作
(一)开展状况
1、成立整改实施领导小组。
2、制定实施方案。
3、3月13日召开全体员工大会动员
4、分阶段实施、检查、整改、考核、通报。
5、上级领导多次现场检查指导帮扶。
6、动用2万元保证执行整改到位。
7、10月进行企业文化“十字诀”细则学习考试。
8、11月开展了“我为c网献策”演讲活动。
9、每天早上编号点名早会。
10、每周四晚7点周会。
11、平安生产常抓不懈。
12、党建、工会等
基础工作齐头并进。
(二)成效
1、营业厅、大楼、各办公室现场洁净有序，服务提升、员工主动营销力气增加。
2、装移修准时率、障碍历时达标，客户满意率上升了3%。
3、水、电、油、办公用品有效把握，同比下降15%。
4、员工心态平稳、布满信念，后进人员进步了，各项工作有效推
5、收入进展全市靠前列，隔月欠费率创历年新低至3.73%。
6、平安生产警钟长鸣，无事故。
7、成功参预美食节、灾后重建等活动，地方影响力增加。
8、重新被命名为“县级文明单位”。
四、绩效考核工作
1、依据市公司方案，参考兄弟公司拟订方案，并通过员工大会争辩通过。
2、在方案中加强了派单完成量考核，重点在收入、进展、欠费等方面进行分解。
3、制定《20xx年绩效考核方案》、《kpi指标分解》、《岗位说明书》。
执行状况：依据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒、任务明确，职责明确。
五、员工管理方面
1、理念:和谐企业,欢快工作。
2、岗位微调(2月底)，优化。
3、实施“十字诀细则”开展“三到家”活动,“四心行动”,xx电信“九自问”、“十具备”。
4、丰富活动(座谈会、三八节活动演讲、考试、合理化建议等)。
5、员工食堂工作(中午做饭难问题)。
6、处理工作不力员工不模糊。
7、早上8:15班会点名，每周四晚周会。
执行状况:
员工心情顺畅，各项工作有序推动前进。
六、各项工作开展状况
1、成立内控团队。
2、按内控要求执行。
3、打单欠费、发票、资产、库存、财务等基本按要求执行。
4、每月到电信所检查一次。
5、每周回访客户一次。
6、每周业务学习一次。
7、每月经营分析一次。
8、每天早会一次。
9、出租房收入纳入公司其他收入。
七、存在不足
1、部分员工主动营销力气差。
2、转型业务进展不理想。
3、渠道建设太少。
4、营收款未严格按内控要求执行稽核、存入公司账户。
5、营业厅未设保安和监控系统，存在隐患。
6、与上级领导沟通汇报偏少。
八、困难方面
1、地方经济太差，人民群众消费劲低。
2、农网改造，停电频繁，c网基站划入油料电费消耗加大。
3、设备老化，维护费用增加。
4、维护成本费用困难。
5、外线人员偏少年龄大，伤病多，维护工作吃力。
20xx年工作方案
一、收入目标
主营收入687万元，增长3%
其他收入4万元，增长-50%
合计收入691万元，增长2.37%
二、20xx年，我公司将在省、市公司的关怀支持下，重点在“品牌、政企、风险、转型、执行、资源和文化”7个方面开展工作：
(一)品牌
全力推动前进“我的e家”和“商务领航”品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。
1、“我的e家”
a：执行分公司我的e家全业务套餐营销方案。在e6、e8、e9套餐上进一步巩固客户群。
b：针对新入网用户，以营业厅为主渠道进行推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过20%。
c：针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队实施上门营销。
2、“商务领航”
以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。选择实行提取目标客户、分析客户消费状况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。
3、天冀
协作省分公司，争取多种广告方式和营销手段传播天冀及189互联网手机新概念。
(二)政企
围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系
开展相关工作
1、重点转型业务
a：电子政务
1月正式运行并做好服务工作。
b：平安城市
联系市公司政企客户部支持，力争2月前签定协议，5月开头建设。
2、价值提升
主要以“商务领航”三版套餐及大客户“包月+封顶”稳定政企客户收入，对单位局域网用户进行整治改造提升宽带收入水平。
1、客户关系维系
针对重点客户和高价值客户进行周期性上门访问及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展缔造宽松环境。
(三)风险
1、业务方面
业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。
a：话费预存
结合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员动员客户多预存话费。
b：售后服务
协作市公司，连续做好致富通、cdma、小灵通终端修理。
c：欠费
要依据《欠费管理方法》有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到4%。
2、营收资金
依据营收资金管理方法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐;财务要每天管控稽核资金回笼状况。
3、生产平安
各环节要严格依据相关法律法规、生产流程、维护规程进行作业。树立员工平安意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。
2、运维
做好网络运行维护管理确保网络平安。
(四)转型
从业务、服务、网络、人力资源方面做好相关工作。
1、业务上要抓住重点、重视品牌推广;使品牌知名度明显提高。预备大力推广家庭、门面电话、安防系统。
2、通过深入到到实施“三项服务承诺”及品牌差异化服务实现服务水平跨越。在营业外线服务上要达到上级标准。
3、在网络和人力资源方面协作上级公司做好相关工作。特别在c网优化、网络提速、人员优化等方面有明显改善。
(五)执行
1、强化执行力，对相关规章制度、营销政策必需严格执行，对违规行为将在绩效考核中严格考核;
2、定期进行业务培训，提升执行力气。
(六)资源
1、重点是做好网络资源的优化，针对目前电缆资源分布不合理及电缆老化无法满足业务进展需要的状况，由网络不制定调整检修方案尽快实施。
2、协作地方上级部门和上级公司，做好二期围堰过渡工程建设及新城电信复建规划。
3、协作市公司、上级部门做好新城生产楼建设前期工作。
(七)文化
1、连续按“内强素养、外数形象”相关实施要求做好各项目工作。
2、深入到到学习企业文化和“十字决细则”做好文化走廊建设，做好团队建设。
3、做好每周四的集中学习
4、做好地方协作，缔造良好的外部环境
5、做好工会、党建、党风廉政建设，为企业经营开展全方位工作。
总之，20xx年在全体员工的共同努力下，基本完成了全年的各项工作，但20xx年的工作任务会更加困难，竞争会更加残酷，工作会更加繁重，我们深信，在上级公司各级领导一如继往的关怀支持下，xx电信全体员工确定能逆水行舟，知难而上，不灰心，不气馁，看到希望和方向，想方设法、脚踏实地，为努力完成20xx年各项工作而努力拼搏。
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