最新营销工作总结范文
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的最新营销工作总结范文，希望对大家有所帮助。
最新营销工作总结范文1
时间如梭，转瞬间将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。
最起先在XX部，从一个完全不了解资费的门外汉，到此时此刻对资费过目不忘。由于前期对周边乡镇状况不熟识，后来被老员工带着熟识各乡镇的地形，渐渐学习怎么和生疏的人沟通，打交道，再到竞争对手的代理商店里去策反，一起先还有点顾虑，后来时间长了所管辖的片区的移动店每间都会定期去探望，去策反。就算不胜利也要拉近和他们的距离，为以后的渗透工作做好铺垫。
初春的时候天气还有点冷，运气不好的时候还会有雾，每次下乡到达目的地身上根本是湿的，但每次都是蛮有成就感的，每周一的时候就会把这个星期的工作给自己支配好，经常中午不能回来，就在外面随意解决午饭，可是感觉还是值！不管天热天冷还是打雷下雨只要我所在片区的代理商有任何问题我都会尽力去解决，因为年轻，刚起先代理商对我还不是持疑心看法，时间长了用我的行动变更了他们的看法，年轻并不代表缺乏经历。
8月份响应公司的号召，带着代理商们每天去扫村，早出晚归持续了一个月，大家都很辛苦但在领导的鼓舞和筹划下，看着每天所出的成果感觉再辛苦也值，这个月的户外营销取得了很好的成果。在市场部前后管理过XX和XX片区很在领导的关心和协助下，都很好的完成了任务。
九月份因为公司领导的信任，我被调往XXX部，这给自己一个自我价值提升的时机。在这4个月多的时间里有失败，也有胜利，缺憾的是这4个月的工作成果不是那么的明显，业务的.开展状况不如意，任务重压力大，但我坚信我们团队一起努力会克制种种问题在业务上打一个胜仗。欣慰的是这4个月所付出的为明年的业绩打了一个良好的根底，我们胜利的开发XXX小区的宽带和集团网，XXXX和XXX开发区的全业务正在洽谈中。这首先得感谢公司给我们供应了那么好的工作条件，有那么好的，有经历的部门经理给我指导，带着我前进；实战经历让我终生受益，从团队里学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和根底。
以目前的行为状况来看，我还只是一个刚入门的营销员，本身谈吐，口才还不行，表达实力不够突出。根源：没有突破自身的缺点，脸皮还不够厚，心理素养不过关，这根本不象是我自己，还远没有开掘自身的潜力，特性的飞跃。在我的内心中，我始终坚信自己能成为一个优秀的营销员，这股动力；这份信念始终贮存在胸中，随时打算着爆发，内心始终渴望胜利。“我要像个真正的男人一样去战斗，超越自己。”
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的开展尽一份力。
最新营销工作总结范文2
首先，我谨代表营销部的全体干部和员工向全部的同事们致以新年的问候和最真诚的祝愿：祝你们新年进步，工作顺当，向一年来热心指导和帮助营销部工作的领导和同事们表达我最深的谢意！
20xx年对消遣同行业来讲，是不平凡的一年，也是更具挑战性的一年，大大小小的消遣业如雨后春笋，拔地而起，遍布了宝安城区的每一个角落，面对同行业的竞争和社会的政治压力，低迷的市场环境对宝晖经典俱乐部又是一次严竣的考验，是公司领导以不屈不饶的创业斗志和全体经典俱乐部员工的团结拼搏战胜了这一切困难。
20xx年度的营销工作开展，同样也经受了环境的考验与行业的剧烈竞争。一年来，在郑总、何总监的关心指导和同事们的协作帮助下，经过全员的不懈努力，营销部管理逐步由创业走向了成熟，由成熟走向了稳定，在经营上落实了由探究经营向专业经营的转变，由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了规模效益向利润效益的转变，使部门的'整个营销工作开展和团队建立取得了骄人的成果，缔造了一个令人欣慰的局面。
在此，我代表营销部报告20xx年度的工作状况，全面地总结一年中的工作成果，以及检讨一年来的工作缺失，让我与营销部的全体同事共同勉励，在新的一年里去共同成长，共同进步。下面，我将用四点来概括营销部的工作总结。
一、在团队构造方面：
营销部持续了开业以来设定的A、B组经理、助理分组目标管理责任制，从目标设定及日常管理实行层级负责制，使营销部内部运作进一步责任化，形成了较为稳定、清楚、标准的管理模式。一年来，营销部流失营销经理5人，营销助理5人，但营销经理的人数始终保持在8—10人左右，在人员总体构造上较为稳定，另营销员的流淌性相对较高，人员的数量与质量偏弱，对公司的经营和营销部的拓展带来了必须的负面影响，从第四季度起，即10月份起先，公司对营销员收费赐予了实惠调整，同时利用口碑传播造势，由此，在必须程度上促进了营销人员的稳定和壮大，人数一度保持在130—150人左右，确保了每天有足够的上岗人数及保障了正常营业运转须要。
二、人员素养与管理制度方面：
20xx年的上半年，受春节节后及五一黄金周等节日经营环境的影响，营销部的工作重心偏重于客源的开发，而无视了整体人员的综合素养的培训与提高。团队士气与管理较为松散，使人员素养及效劳质量出现下降，纵使遭到了很多客人的投诉。在第三季度工作中为协作公司的强势经营，公司全面进展全方位的系统培训，使之提升人员素养与精神面貌，营销部也制订了相关的培训打算与方案，实行了营销员每月有总结会，每月有培训会，每天有班前会，并进展定期分组的实操培训；并且在个人形象包装方面特地聘请了职业化装师指导“形象工程”工作，力求完备，力求出新。
一方面在行政办的指导下，营销部开展了“三定”考核标准，使营销部的全体干部及员工的道德观、价值观、凝合力、荣誉感等综合素养均得到了提升，与此同时建全了部门各项管理制度，部门口号，部门团歌等，使之做到有章可依、有章必依、执章必严、违章必究。
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