（精选）前台工作工作总结2篇
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编帮大家整理的前台工作工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
前台工作工作总结1
转眼来到龙峰也有三个月，对前台文员工作也有了更深层次的认识。首先公司属贸易型企业，对公司形象及人员素质方面要求较高；其次兼管人事行政方面事宜，也对人员招聘、公司制度管理、物资财产维护等方面有了解。总体可归纳为以下三点：
一、公司形象及运作方面：
前台是公司形象的最直接表现，涉及形象工作主要为卫生清洁及电话接听。接电话的语气及用词都直接反映一个公司的素质，要做到礼貌用语和语气轻重适当。卫生及公司布局方面整齐有秩，可以使顾客亲临公司时对公司文化及公司人员素质有间接印象。
在日常工作中对布行销售形势及销售构架的理解，为今后从事业务方面事宜奠定良好基础。
二、人事行政方面：
通过配合朱经理工作，了解了日常行政人事部工作，包括从招聘到入职再到考勤的一系列工作，以及物资管理、车辆管理等方面事宜。当前企业，许多都是将行政和人事合并为一个部门，了解一些列工作对从事人事方面工作，乃至以后管理方面的发展有重要意义。同时也了解到一个公司对人员的`选拔，人才的利用，如何才可以充分发挥人才的潜质。
在工作中也深刻认识到与同事沟通的重要性，沟通得得体，适时使用不同的方式和语气，可以起到一种事半功倍的效果。
通过日常事务，对公司常用表格形式以及各项事情的筹划、操作、收尾工作，感触颇多，考虑问题上会更深入、更细心、更全面。对物资及车辆方面的管理方面，包括物资的采购、车辆的登记、快件的登记等清楚得了解公司日常费用的开支及费用的节省方式，对从事好行政人事方面工作，怎样当好一个家，有极大帮助。
三、沟通及人际交往方面：
通过与客户、同事间的交流，尤其是与客户的交流，虽然没有正面谈及公司业务问题，但也能在日常中耳濡目染，对业务技巧、业务沟通方面有更深层次认识。同时对公司经营产品以及公司规模等方面也有一定认识，对日后更好从事当前乃至其他相关职位起到十分积极作用。
虽然工作中学习颇多，但也反应出了许多不足，如怎样有效协调同事间的关系；以及相关文书、表格细节方面的工作都有待加强。新年将至，通过对工作的总结，对明年工作方向有更清晰认识。对自己需要加强和学习的知识，有更进一步了解。新年将朝更积极，更有锻炼意义的方向发展，努力提升自己。
前台工作工作总结2
通过上半年的努力，我较好地完成了酒店客房部的工作，现对酒店客房部上半年的工作进行总结。
一、培训方面
每月完成两个SOP流程的学习和考核，岗位统一组织员工进行培训，各班组分管领班对班组员工进行强化考核，增强的员工的业务技能，提升了员工的素质和专业度。集团明查应知应会知识的培训和考核，根据部门的要求制定了培训计划表，安排员工根据计划表的进度进行学习，班组再进行考核。每天早会进行案例的培训，提高员工解决问题和处理问题的能力。将岗位发生的鲜活的案例对员工进行分析，避免该案例的再次发生，提高了服务质量。
针对工作中发现的不足，安排专题培训。暗访中发现的物品摆放不规范的情况，由领班组织员工进行现场培训和指导；针对一段时间以来遗留物品较多的现状，安排员工进行查房的.培训，指导员工发现查房中容易忽略的盲点。房务和总机人员的交叉培训，从xx月份开始以进行了多批次，通过两个岗位员工之间的交叉学习，提高了各自的业务水平和综合素质，同时也熟悉了各个岗位的工作流程和操作技能，便于下阶段两个岗位的顺利合并。
二、管理方面
上半年以来住客率高，特别是在xx月份，岗位克服人员的严重不足，全员加班加点，互帮互助，完成卫生的清扫和各项对客服务工作。岗位领班缺编，导致分管区域过大，影响管控的质量，后来将xx楼层划分给xx公司协助检查和把控，减少了领班的工作量，配合以来卫生质量和个性化服务均较稳定。
上半年总体服务质量较稳定，集团问卷均超出部门考核指标，并且各个月的宾调分数也较稳定，没有出现大起大落的情况；在密函和网评上均能体现我们优秀的服务，获得了宾客一直好评。特别是网络散客的入住量呈大幅上升，对我们来说有较大的压力，而且xx楼的整体硬件水平不足，我们通过各项个性化服务提高了宾客的满意度，赢得了良好的口碑。
三、接待服务方面
顺利完成各个黄金周的接待工作，各个岗位密切配合，根据预案做好跟进进，均完成了各项考核指标，基本实现了服务质量“0”投诉，安全事故“0”发生，同时也积累了一定的黄金周接待经验；xx动车的开通，给我们带来了较大的客流，通过一段时间的接待工作，岗位针对动车客户梳理并制定了一份动车客户接待小结和思路，为下阶段的工作提供了指导。
xx服务的有效跟进，上半年以来岗位派出了多批次的管家对VIP客人及团组进行跟进，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同时积极推销酒店的房餐和其他卖品，增加了收入；同时积极协助酒店会议管家做好会议助手管家的工作，完成各批次的会议接待工作。岗位针对不同的接待工作均提前做好预案工作，以基本形成惯例，取得了良好效果；对蜜月房的布置进行创新，增加酒店产品的卖点。
四、团队和人员方面
关爱员工计划的推行，短信祝福、为生日员工唱生日歌并赠送礼品等多项员工关爱活动，获得了员工的一致认可，提高了员工的满意度；组织多批次的户外团队活动，为各位员工增加了沟通交流的机会，在工作的同时让身心得到了放松，增强了团队了凝聚力。
每月召开月度质检分析会，分析岗位上个月存在的问题并对各班组的工作进行考核奖励，起到了一定的激励作用；在班组集团问卷考核的基础上，逐步推行领班KPI考核奖罚制度，使之各项考核指标分解到班组，奖罚分明，以利于高效达成各项考核指标；人才培养机制的建立，根据职业定向计划表，上半年已培养了四位员工，两位领班后备人才和两位接待后备人才。
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