全员绩效考核工作总结

时间：2024-02-07 06:56:40 工作总结我要投稿

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全员绩效考核工作总结

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此好好准备一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的全员绩效考核工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

全员绩效考核工作总结

全员绩效考核工作总结1

　　一、上阶段遗留问题完成情况：

　　无。

　　二、本阶段工作完成情况：

　　任务：试在条件具备的业务部门试推全员考核。

　　目标：9月底完成考核第一阶段的工作：建立个人绩效计划。

　　部门生产管理部质量部人力资源部办公室IAD系统部TIS采购部营销部信息管理部IAD工程部公司副总裁

　　三、下阶段工作计划

　　[时间段]：20xx-10-820xx-10-30工作计划重点：部门IAD工程部IAD市场部IAD变电工程系统集成工程一部硬件开发部系统开发部

　　四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题

　　负责人吴光学黄世祥陈盈周东红史洪源郝志坚、李天辉部门人数完成情况完成95%的个人绩效计划。完成80%的个人绩效计划。完成95%的`个人绩效计划。完成工程人员的三种职位说明书（现场经理、项目助理、项目实施工程师）以及90%的个人绩效计划。完成95%的个人绩效计划。完成开发类员工的职位说明书初稿。负责人郑志刚岳石玲黄奇琦李俊峰张雪钟华李传芳李云波刘治开吴光学考核人数22958-24228747约807完成22人已经全部完成。已经全部完成。已完成6人，另外2人转正后再做已经完成39人目前已交3份电子版，已经全部完成。完成2个，其它不具备条件。已经全部完成。已经交2份。已经完成4份。完成情况共计完成104份个人绩效计划。

　　交通信息系统事业部的目标应确定。

　　五、顾问的工作计划

　　1、完成工作水平分级规范及管理办法的定稿（技术专业任职资格管理规定）；2、按照管理三级、四级、五级的任职资格标准制定规范（管理者的任职资格管理规定）；3、修改中高层领导的述职报告管理规定，使其成为具有可操作性的管理规范；4、制定和利时公司职位管理规定，提交审阅讨论定稿；

　　5、对在项目推进过程中项目组成员遇到的问题和个人绩效计划制定过程中遇到的问

　　题进行答疑；

黄奇琦

　　20xx年9月29日

全员绩效考核工作总结2

　　20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求, 在公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将20xx年度绩效考核工作开展情况汇报如下：

　　一、完善绩效考核制度

　　为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的'内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。

　　二、考核进行情况

　　我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

　　在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改进，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。

　　通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的'现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。

　　三、公示考核结果

　　在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改进和提高了工作效率。

　　总体来说，我公司在20xx年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。

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