科室负责人工作总结
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，不如立即行动起来写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的科室负责人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
科室负责人工作总结 篇1
20xx年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了必须的成绩。
一、加强学习，提高自身素质
积极参加群众路线教育实践活动，认真落实x，始终和党中央持续一致，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。
二、调动医护人员积极性，团结一致做好本职工作
调动全科室人员积极性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的'发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，积极响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。
三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全
认真执行各项规章制度，积极参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚x制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。
四、响应医院号召，积极开展新项目
在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，(由于各种原因过去不敢开展的手术此刻已经尽量开展起来)全年无医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。
五、重视梯队培养建设
我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培养和梯队建设，科内医生基本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础。
六、努力创造两个效益
今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史，全年患者住院人数1400余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。
七、不足之处
1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒。
2.脑损伤患者住院人数逐年减少，我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。
寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和帮忙，预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，幸福相伴永久。
科室负责人工作总结 篇2
我担任综合保障中心主任助理的工作已近四个月，原先我在设备维护担任技术管理工作时间较长，也积累了一些经验，但是在管理岗位工作是从四个月前任助理才开始的。刚担任该岗位工作时我发现自身的素质和业务水平离该岗位工作的实际要求还有一定的差距，但四个月来我能够>克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本岗位工作，为局的发展作出了自己应有的贡献。以下是我四个月来工作情况的总结和汇报：
1、工作定位
其实说起我的工作，主要是在完成设备维护的'技术管理工作的同时，协助管理综保中心主任的日常管理工作。平时的工作虽然较以前多了一些，但回想起来也只是较平时工作更紧张繁忙一些而已。所以虽然是管理工作岗位，确也只是平凡的岗位，可以说平凡得有些烦碎，烦碎得有些单调。但我记得有人说过：烦碎得事才需要最大的认真，最单调的工作才需要坚定的热诚。这也慢慢地成了我工作中的座右铭。我想我担任这份工作，没有什么可以值得骄傲的资本，而我从中确发现了所有工作的共同点也就是认真、热诚。这就要求我忙而不乱地工作，要求我秩序井然地解决所遇到的问题，要求我的服务一定要让上级领导和下级职工感受到。
2、思想成长
最深刻的认识，来自于最全面经验的总结。通过跟领导学习业务原则，跟同事学习业务知识，自觉有了一定的进步。同时在思想认识方面也成熟了许多。他们的言传身教，平时工作中的种种的事情对我的影响帮助很大。懂得了在遇到问题和困难时要坚持理论联系实际，学以致用。如果没有一个坚定的价值观和人生观是不行的，对个人而言要做到用制度规范行为，用职责检验价值，用行动体现人格。
3、业务工作
我所在的综合保障中心各项工作繁多，工作人员少，在这种情况下，就要求每个人都不仅仅要在本专业上独挡一面，还要做到身兼多职。在不断的工作和学习过程中，我个人除了在专业方面有所提高以外对管理过程也有了全面的认识。要认真提高自己的业务水平，在生产工作的没一个细节的管理工作做起，努力提高职工队伍的积极性。
以上是我担任主任助理以来的总结，在接下来的工作中我要继续努力做好本职工作的同时抓实抓细各项工作，调动职工的积极性，发扬正确的主人翁精神，为我局发展做出应有的贡献。
科室负责人工作总结 篇3
20xx年，我担任某医院的某科室负责人。在过去的一年中，我以积极的态度，创新的方法，扎实的工作，充分发挥自己的管理和医学知识，付出了不懈的努力，把工作做得更加精细、优质。
1、加强自身素质的.提升
作为科室负责人，需要具备高水平的专业素质和全面的管理能力。为此，我不断学习新知识，积极参加各种培训、学术讲座和研讨会，不断提高自身的专业技能和管理水平，为科室管理工作提供更加有力的支持。
2、优化医疗服务流程
医院是患者得到治疗、恢复健康的重要场所。科室管理要以患者为中心，注重优化服务流程，提高服务质量，加强医患沟通。我和科室成员一起设计了一整套行之有效的医疗服务流程，缩短了患者等待时间，提高了诊疗效率和治愈率。
3、团队建设
团队合作是科室管理的重要手段，也是提高医疗服务质量的重要途径。我们在工作中加强团队建设，鼓励科室成员相互合作、共同进步，形成了协作高效的团队，为科室的发展和医疗服务的提高做出了巨大的贡献。
4、推进科研工作
科研工作是医学发展的重要环节，是提高医院和科室综合实力的重要手段。我们积极打造科研团队，参与了多项科研课题的研究和攻关，不断提升科研实力，推动医学和医疗事业的发展。
综上所述，作为科室负责人，需要拥有一定的医学知识和管理素养，注重医疗服务和医患沟通，通过团队合作、科研推进等手段不断提高医院和科室的实力，为患者提供更加优质的医疗服务。相信只要我们认真履行职责，不断努力，科室管理的工作一定会更上一层楼。5、加强风险管理
医疗行业涉及到患者的生命健康，必须时刻关注风险管理。作为科室负责人，我和科室其他成员注重风险管理工作，完善各项制度和规定，建立风险监测体系，确保医疗安全和风险控制。
6、加强与其他科室的协作
医疗行业是一个复杂的系统，科室之间的协作和配合不可或缺。我们注重加强与其他科室的协作，建立良好的合作关系，为患者提供全方位的医疗服务。
7、推进数字化转型
在数字化时代，医院要实现科学管理和高效服务，需要加快数字化转型进程。我们积极推进科室数字化建设，利用信息化技术提高服务效率和工作效率，顺应时代发展的趋势。
在未来的工作中，我将继续发挥自己的作用，全面贯彻落实优质发展战略，以患者为中心，不断提高医疗服务质量和医患沟通效率，加强科研工作和团队建设，为医院和科室的发展注入新的动力。同时，我也将不断提高自身素质和管理能力，以更好地服务于患者、推动医学发展进步。
科室负责人工作总结 篇4
本人回顾近两年工作，能够严格要求自己，立足本职，爱岗敬业，努力学习，勤奋工作，处处以实际行动在学习和实践着党的路线、方针、政策等，团结带领全科同志努力拼搏，在短短的时间内使科室工作有了明显的进步，医疗质量和社会满意度、知名度都有了明显的提高，急救意识和综合救治能力大大提高，主要总结如下几点：
一、加强政治理论学习，坚定信念
本人能够积极参加医院组织的各项政治学习，主动接受教育，自觉加强思想锻炼，通过学习提高了自己的政治素养、思想觉悟和理论水平，坚定了政治立场，是自己在思想上和行动上同党中央保持高度一致，始终保持了共产党员的优秀品质和先进性。
二、热爱本职工作，努力做好本职工作
时刻牢记自己是一名共产党员，处处以党员标准严格要求自己，积极发挥党员的先锋模范带头作用，并且利用业余时间多次下乡义诊，深入农村为广大农民服务，于20xx年评为市优秀共产党员。
三、以身作则，以情感人
作为科室负责人，我模范遵守医院的各项规章制度，无论是周末还是节假日，都坚持天天早上班，迟下班，天天都能在科室内看到我的身影；在工作上对大家严格要求，在生活上对科室成员关怀备至，以体现科室的温暖，使大家有家的感觉，使医护关系融洽。在医疗工作中，不管病人的地位高低，贫穷或富有，我都会一视同仁，精心诊治，展现出医务人员的良好形象。
四、治学严谨，业精于勤
泌尿外科专业性较强，有时病情发展快，往往要求在最短的时间内作出最快的诊断，提供最有效的治疗。为此，为了提高本科室医务人员的业务水平，坚持定期组织科室成员进行业务学习，让科室成员能够主动发现自己的业务知识的.不足，更加自觉地努力学习理论知识，理论实践相结合，进一步提高自己的业务水平，提高本科室的综合治理能力。
五、社会效益，经济效益增加
泌尿外科通过近几年的努力，不但取得了较好的社会效益，还取得了较好的经济效益。近两年来，业务量较前明显提高，带领全科人员取得了较好的业绩。总结如下：1、开展腹腔镜手术70余台；2、开展前列腺剜除手术90余台；3、开展经尿道输尿管镜钬激光碎石术1300余台；4、开展经尿道输尿管软镜钬激光碎石术450余台；5、开展经皮肾镜手术150余台；6、开展其他手术约400余台。
在今后工作中，本人将一如既往的努力工作，提高自己的业务水平，为本地区人民健康保驾护航。
科室负责人工作总结 篇5
1、床旁康复理疗工作劳碌，工作千头万绪，经常不是我要做什么事，多数是要我做什么没有光阴静下心来从长远计算及处置惩罚各项已常工作。
2、要进一步增强业务学习及进修学习，进步我院年轻医务人员的业务技巧程度及工作才能。
3、个别人员仍存在不思朝上提高做一天僧人撞一天钟的想法，转变这种悲看的态度是下一步的工作要点。
4、各项治疗挂号不敷实时、认真仔细，针对此环境下一步将健全各项挂号制度，杜绝人为因素的存在。
总之，在20xx年工作中有得有失，在往后的工作中仍需尽力，锲而不舍的抓好治理，将各项工作落到实处，使床旁康复理疗安稳的`进行，为我院的医疗工作供献出所有的力量，全面进步业务程度及办事态度,以更好的办事于广大员群众。
往后，在医院的正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新看念，进步认识，开展技巧立异，增强医疗质量治理，确保医疗xx，创效益，使科室成长的越来越好，为医院献出本身的一份力。
科室负责人工作总结 篇6
20xx年，我担任某医院的某科室负责人。在过去一年的工作中，我在管理、技术、服务等多个方面做了一些创新和改进，提高了医疗质量和服务水平。
1、优化服务流程
为了更好地服务患者，我和科室成员一起对服务流程进行了全面调研和优化。通过整合资源，优化流程，我们将服务流程实现了标准化和规范化，大大提升了服务的质量和效率。
2、积极推进科研工作
科研工作是医学医疗发展的重要动力。我们注重推进科研工作，加强与国内外著名医院和专家的交流合作，开展多项科研课题，形成了自己的特色和优势，提高了医院的综合实力。
3、建设团队
科室成员的素质和团队协作能力对于工作效率和医疗服务质量都至关重要。我们注重加强团队建设，提升成员的职业素养和技术水平，不断提高工作效率和医疗服务质量。
4、加强市场宣传
为了更好地与社会和患者进行沟通和交流，进一步扩大医院的'品牌和影响力，我们积极开展各类市场宣传活动，让更多的患者了解并选择我们的医院。
总之，作为科室负责人，我清楚了解到其重要性，心态稳定、态度积极、具备科学管理能力、熟悉业务操作、注重人与团队的高效运作，才是切实可行、且愿意支持。我相信，在团队的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为患者提供更加优质的医疗服务。
科室负责人工作总结 篇7
作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：
一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实，不断开创工作新局面。
三、打造良好团队精神。
神经外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，20xx年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的`业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。
6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。
科室负责人工作总结 篇8
一年来，在院领导的大力支持下，在各科主任、护士长的热情帮助下及各同事的共同努力协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结如下：
一、主要成绩：
1、进一步建立健全并执行各项规章制度，全方面提高医疗服务质量，满足病员群众的医疗要求，规范了大家的医疗行为，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益。
2、为进一步完成院领导安排的各项工作及任务，深入科室协调工作。就业务学习、各项治疗操作规范等方面进行认真仔细的检查。通过平时的检查使许多易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全，定时组织各科人员参加早交办就存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供了保障。
3、加强业务学习，努力提升科室工作人员的业务水平，督促大家按时参加科室内组织的业务学习，全面提升个人素养。
4、坚持“以病人为中心”的原则，优质服务于患者，医务人员努力提高服务态度及服质量，使来院就诊满人抱着希望而来，满意而归，每一位医务人员以方便人为己任，急病人之所急，想病人之所想，全方面的方便病人，通过全员的`兢兢业业及不懈努力，圆满完成本年度工作。
5、20xx年我们的队伍壮大了，总体效益呈现上升趋势，个别科室的床旁治疗项目增加，在全方位满足的病患的同时也提高了我们的整体效益。
二、存在问题
1、床旁康复理疗工作繁忙，工作千头万绪，常常不是我要做什么事，多半是要我做什么没有时间静下心来从长远打算及处理各项已常工作。
2、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我院年轻医务人员的业务技术水平及工作能力。
3、个别人员仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法，改变这种消极的态度是下一步的工作要点。
4、各项治疗登记不够及时、认真仔细，针对此情况下一步将健全各项登记制度，杜绝人为因素的存在。
总之，在20xx年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，坚持不懈的抓好管理，将各项工作落到实处，使床旁康复理疗平稳的进行，为我院的医疗工作贡献出所有的力量，全面提高业务水平及服务态度，以更好的服务于广大员群众。
今后，在医院的正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗安全，创效益，使科室发展的越来越好，为医院献出自己的一份力。
科室负责人工作总结 篇9
20xx年，我担任某医院的某科室负责人。在过去一年的工作中，我深刻认识到科室负责人的责任重大，需要具备全方位的管理能力和专业素养。在这里，我将对自己过去一年的`工作进行总结和回顾。
1、加强科室管理
在管理方面，我和科室其他成员制定了一套科学的管理制度和体系，建立了清晰的工作流程。我们加强对科室各项工作的管理，提高了工作效率，确保了医疗质量和安全。同时，还注重加强科室文化建设，营造了积极向上的工作氛围。
2、注重工作技能提升
作为科室负责人，我们必须具备高水平的专业知识和能力。我和科室其他同志积极学习新知识，参加各类学术交流和培训，不断提升自己的专业素养，以更好地服务于患者。
3、加强患者服务
在医院工作中，关注患者才是科室负责人最重要的工作之一。我们通过不断完善服务流程，提高医疗服务质量，加强与患者的沟通和交流，以提高患者满意度，让患者安心就医。
4、团队建设
作为科室负责人，我们需要在医疗工作中搭建一个高效的医疗团队，实现医生、护士、后勤工作协作有序。我和科室其他同志在工作中主动交流，相互帮助，形成了一个团结向心、互帮互助的团队。
总之，作为科室负责人，我们要始终坚持以患者为中心，强化管理能力，在服务质量、团队建设等方面持续提升治疗水平，为广大患者提供更优质的医疗服务。
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