工作总结

广电新闻中心工作总结

时间:2023-03-23 03:41:14 工作总结 我要投稿
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广电新闻中心2018年工作总结范文

  20xx年,县广电新闻中心领导班子在县委、县政府的正确领导下,全体干部职工紧紧围绕“新闻立台、事业兴台、管理塑台”的总体思路,做到新闻宣传更上档次,事业发展更上水平,目标考核更上台阶,队伍建设更出形象,新闻宣传、事业建设、党风廉政建设等工作都取得了新的进展。

广电新闻中心2018年工作总结范文

  一、团结协调,务求实效,领导班子建设有新加强

  1.注重学习,提升领导班子素质。建立例会制度,充分发挥每周召开中心干职工例会和新闻部例会的制度,班子成员带头学习中央、省市县有关会议和文件精神,班子主要领导带头上党课,带头深入剖析,带头制定整改措施,做到了人员、时间、内容、效果“四落实”,班子及干部职工思想政治素质明显提高。

  2、团结协作,提高班子工作效能。虽然班子成员只有两名,但在班子内部坚持民主集中原则,相互信任。在工作上,班子成员既不回避矛盾,也不扩大问题,诚恳帮助,善意批评,沟通思想,形成班子成员生活上相互关心、工作上相互支持、思想上相互交流、政治上相互信任的良好氛围,促进了班子整体效能的提高。

  3、亲力亲为,工作作风扎实。班子成员能够积极主动地开展好各项工作,主动对接、主动作为,策划了一批重大稿件在中央省市媒体。只要有重大报道或突发事件,两名班子成员总是与记者一同坚守在重大、突发新闻现场一线。

  4、廉洁自律,廉政建设有新气象。带头学习并落实了廉洁从政的各项规章制度;认真执行了“一把手”不直接分管财务等财务审批制度,启动了风险岗位廉能管理工作。一年来,没有违法违纪的现象发生,全年公务招待费、差旅费、车辆使用、节电节油节水指标均有大幅度降低。

  二、围绕中心,服务大局,各项工作有新成效

  1.宣传质量有新提高。一是主题宣传浓墨重彩,内宣配合有力。先后开辟了xx等16个新闻专栏,系列报道、连续报道、本台评论有所增加,更加关注社会、民生、便民类新闻。二是坚持正面宣传为主,外宣质量不断提高。县广播电视台上市电视台251条,上省电视台27条,shang中央电视台15条;县广播电视台上市电台207条,上省电台18条,shang中央电台3条。尤其值得一提的是:20xx年广播、电视在全市的排名均比上一年度有大幅提高。广播在市电台用稿数量列同类县前列;电视在市电视台用稿数量仅次于xx,名列全市第五名,用稿数量在同类县中始终保持第一,在中央电视台用稿数量创历史新高。

  2.事业建设有新成效。完成645户20户以下已通电自然村“村村通”广播电视工作,大力推进民生工程建设。积极实施广播“村村响”工程建设项目。大坂岭高山台基础设施建设已争取省局立项改建。全年投入40多万元,采购了媒资管理系统、电视台游字信息发布系统,改善了采、编、播条件。

  3、电视转播实现安全播出零事故。县电视(转播)台出色地完成了20xx年各级重要会议和重大活动的值机任务,特别是“十八大”等重要播出时期实现零失误、零事故。大坂岭电视转播台安全转播中央一套、中央七套节目、江西一套xx小时,转播中央广播电台xx小时、江西广播电台节目xx小时。

  4、电影放映工作有序开展。电影公司现有数字电影放映机14台,放映队伍8支。截止年底,共放映电影共计1680场,其中农村1260场,中小学420场。超额完成省定1410场的放映任务,被省广电局评为全省农村放影先进单位。

  5.各项中心工作圆满完成。20xx年广电驻南亨乡助水村“三送”工作队发扬苏区干部好作风,协助助水村“两委”很好地完成了各项工作。我中心下拨专款近3万元修缮了助水村村部和改善村“两委”办公条件,以及发放卫星地面接收器40套。

  三、完善制度,强化管理,队伍建设更出形象

  1、从强化内部管理入手,完善各项管理制度。进一步完善了值班、财务、目标考核、公务用车、安全保卫、办公室管理等项制度。修订了《20xx年新闻目标考核方案》,进一步建立健全了《考核制度》、《工作制度》、《例会制度》、《公车费用制度》、《招商引资活动方案》等相关制度规章制度,做到以制度管人、以制度规范各项工作。

  2、深化改革,进一步规范广告管理。制定了《xx县广播电视台广告播出实施细则》,严格按照总局17号令播出广告进一步加强了对广告播出的管理。

  3、进一步加强播出管理,确保了安全播出万无一失。机房实行24小时值班,全天候监控。做到了举报电话随打随接,有详细记录,有情况快速反映,及时出动及时处理。同时,组织人员对有线网络、无线信号进行巡查和监听,保证千家万户正常收听、收看。严格宣传纪律,坚持统一供片,确保了舆论导向正确。

  此外,重大项目建设、招商引资、社会治安综合治理、“三送”工作等县有关中心工作都成立了专门工作组,各项工作进展顺利。

  四、存在的问题及建议

  1、领导班子职数配备不足。按照机构改革方案,我中心领导班子为1正2副(中心主任1名、副主任2名),下辖2个副科级单位(xx县广播电视台、xx县电视(转播)台)。现只有中心主任1人,副主任1人,xx县电视台(转播台)台长1人,仍缺副主任1人XX县广播电视台台长1人。

  2、播音员和技术人员亟待解决。播音员:现有从事播音工作的女播音员xx名,年龄均超30岁,要提升电视台的形象和新闻报道质量,急需招录播音员。xx转播台现仅有一名技术员,现已57岁,面临着青黄不接问题。

  3、干部队伍缺编较大。我中心现有编制xx个,实有xx人,缺编xx人,占总编制数的xx%,而且在现有人员中,有xx人将在三年内退休。

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