铁通先进个人总结

铁通先进个人总结（通用5篇）

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不妨坐下来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编整理的铁通先进个人总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　铁通先进个人总结 1

　　本着用户至上的原则，中国铁通xx分公司代维部始终贯彻服务至上的理念，将维护工作面向市场，贴近用户，用网络的实力增强企业的核心竞争力；深化改革创新，维护管理和设备运行质量有了进一步提高。

　　（1）勤劳肯干，做好本职工作

　　自20xx年下半年我部承接中国移动xx分公司小区宽带装维工作以来，在我部装维人员的共同努力下取得了不少骄人成绩。

　　1、服务于民

　　为了节约用户等待的时间与满足用户上网的'迫切心情，我部装维人员在装机过程中通过不断摸索、勇于创新总结出了一套行之有效的装机流程，不仅提高了工作效率，而且缩短了装机时间，从原来的每组日均装机量3台增加到目前的每组日均装机量7台，整整提高了1倍的工作效率。

　　为了更好更快的处理用户上网故障，装维人员苦练技能、不畏艰险以期能尽早的恢复网络畅通。

　　2、开疆拓土

　　在提高装机效率之余，我部装维人员为了减少用户故障，使用户看得舒心、用得放心也自行拟定出了一套装机规范，并且得到了移动xx分公司的一致认同，作为移动宽带的装维规范广泛宣传与学习。在得到移动xx分公司的认可与推荐下，我部装维片区从原来的一个区县（东区）扩展到目前的四个区县，装维人员也从原来的5人增加到目前的30来人。

　　3、勇得桂冠

　　在移动xx分公司举办的装维大比武中，我部装维人员以熟练地技术、优质的服务力敌另外五支队伍得桂冠，为我司再次增光添彩。

　　（2）专项整治，树立企业形象

　　1、资源清查

　　由于前期移动宽带纤芯资源利用率的台账比较混乱造成纤芯资源的浪费，我部组织人员在全市范围内进行光交资源的清查，共清查光交箱491个（其中东区177个、西区92个、江北77个）。

　　2、整改光交箱和光分纤盒

　　在移动开始推广小区宽带之初由于初次接触缺乏经验和管理，造成光交箱和光分纤盒内光纤的凌乱与用户信息的不清楚，为此我部组织人员进行光交箱与光分纤盒的整改并为其编上统一编号。

　　（3）应急抢险，确保网络畅通

　　1、光缆抢险

　　为了随时应对突发的光缆故障，我部专门成立了综合抢险班组以应对各种突发事件。春节前一星期由于东区临亚小区内居民玩火炮不慎将小区内地井中光缆引燃，造成整个小区网络中断，我部综合抢险班组在接到通知后第一时间赶赴现场进行抢险，在经过两天两夜抢险后网络恢复，共计熔接光缆12根、纤芯600芯。

　　2、校园保障

　　开学期间为确保学校因大量新生报到而造成网络不畅以及配合移动xx分公司做好校园网络宣传推广工作，故我部组织专门人员在现场进行全天内保障工作，综合抢险班组也随时做好抢险准备。

　　（4）深化教育，提高员工技能素质

　　为了培养出更多有技术有素质的储备人才，我部专门建立培训基地。培训基地内各种设备齐全，以方便应对通讯方面的各类培训，为此移动xx分公司给予了高度评价。

　　每月我部会不定期举行各类培训，并针对各类培训制作了相应教材。为了更好的服务于用户也制作了相应的规范措施进行学习列如：《小区宽带装维规范》《、小区宽带服务礼仪规范》等。针对装维安全问题也组织了多次培训。

　　铁通先进个人总结 2

　　在公司领导的正确领导下，在同事们的团结合作和帮助下，较好地完成了各项工作任务，在业务素质和思想方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的不足作工作总结如下：

　　一、思想及工作表现、品德修养及职业道德方面

　　1年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，保证工作能按时完成。具有强烈的责任感和事业心。工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作能力和具体业务方面

　　我的工作岗位是项目管理。主要负责西昌州一医院小区项目、普格教育云平台建设及装机项目、昭觉教育云平台建设项目及小区光缆预埋项目、美姑教育云平台建设项目及小区光缆预埋项目、20xx年OLT安装项目、西昌片区零星迁改项目等。

　　我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，完成了1年来的各项项目如下：

　　一、美姑教育云平台设备安装、小区光缆预埋：

　　1、 云平台设计点位42个，增加2个。设备安装及开通完成32个，（未开通8个，原因是各点PTN不通）。5个点位因建设光缆过长及协调原因不建，资管完成32个。

　　2、 美姑小区预埋完成光缆布放68个小区及街道。分纤箱安装200个左右。未溶纤、跳纤。资管完成40个小区。

　　3、 个人用户装机完成20户，抢修完成瓦候等5个，无线IP安装5个。

　　二、昭觉教育云平台光缆建设、设备安装及小区光缆预埋：

　　1、 昭觉云平台设计点位75个，设备安装开通完成42个，未开通33个，现有光缆建设未完成15个、建设中。18个光缆布放完成未溶纤，资管未走。

　　2、 昭觉小区设计36个，光缆布放及分纤箱安装完成36个，资管完成36个。

　　三、普格教育云平台光缆建设21个，设备安装开通21个，及部分抢修等工作。

　　四、西昌州一医院项目小区光缆预埋完成18个，资管完成18个。

　　五、20xx年OLT设备安装及开通12个，越西2个已安装未开通，昭觉2个已安装未开通，金阳2个已安装未开通。

　　六、西昌监狱线路迁改已完成，泸沽二干线路迁改已完成。

　　三、存在的不足

　　总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的`进步，但是还存在着以下不足：

　　1、 是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，上报情况不够及时。

　　2、 是领导的参谋助手作用发挥不够明显。还不能主动、提前的谋思路、想办法。

　　四、明年的工作打算

　　明年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

　　1、是加强工作能力。根据公司领导的年度工作要求，明确内容、时限和需要达到的目标，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

　　2、是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

　　3、要提高公司员工管理制度，后勤管理制度，完善于县分公司及其它部门的沟通、协调等工作。

　　4、因这1年来工作做得不是很出色，各项工作压力大，不合格作为管理人员，愿与领导协商另聘管理人员。

　　铁通先进个人总结 3

　　20xx年是我公司在全国范围内大开展的第三次质量管理年活动的重要时期，在各级领导关怀和兄弟单位的支持和帮助下。本次质量管理年活动取得了圆满的成功，达到了预期的目标。现将本次质量管理年活动的主要情况总结如下：

　　一、领导重视，组织机构健全，工作落实。

　　为了保证质量管理年活动的顺利开展，成立了质量管理年活动领导小组。

　　组长：

　　副组长：

　　办公室

　　办公室主任：

　　办公室下设办公室，负责全体人员日常工作。

　　组员：

　　办公室主任

　　二、明确责任，强化落实。

　　为了使质量管理年活动落到实处，公司成立了活动领导小组，确定了工作职责与目标。各工作组的主要负责人与领导签订了目标责任书，各职能部门与各部门签订了《20xx年质量管理年活动目标责任书》、《铁通公司质量管理目标责任书》。

　　三、精心策划，精心安排。

　　公司召开专门会议，明确质量管理年活动主题“加强质量管理促进生产”。公司领导班子成员与各部门签订了《20xx年质量管理年活动目标责任书》，明确质量管理年活动的指导思想、工作重点、工作措施及工作要求。

　　四、组织开展专项检查，确保活动有序进行。

　　公司质量管理年活动领导小组对全公司开展的专项检查进行了细致的检查，对各工序的质量状况进行了详细的跟踪检查，对各部门存在问题进行了分解，并及时地进行了整改。

　　五、通过检查发现，各工作岗位职责明确，工作职责清晰，工作标准高。

　　六、质量管理年活动中存在的问题与建议。

　　1、部门管理者的执行力有待提高，质量管理年活动中，质量管理的执行力有待进一步提高。

　　2、个别工作组的质量管理意识不够强，责任心不强，工作不能完全按照规范的`程序操作；

　　3、个别部门的质量管理意识不强，有的部门存在偷工减料，违章操作的现象发生。

　　七、下一步质量工作打算。

　　1、质量管理工作的开展，需要进一步规范和完善，要求每一位人员都要树立质量管理意识、责任意识、服务意识，为公司的长远发展服务和奉献。

　　2、通过质量管理年活动的开展，公司的质量管理水平得到了一定的提高。公司的质量管理工作是一项系统工程，需要各部门的共同参与，需要全公司职工和全体员工的共同努力才能完成。

　　铁通先进个人总结 4

　　中国铁通集团有限公司隆重召开了治理商业贿赂专项工作的第二次电视电话会议，主要任务是总结交流前一阶段的工作，传达贯彻中央领导在“4.29”全国治理商业贿赂领导小组负责人会议上的讲话精神，认真落实“5.12”信息产业部专项治理工作座谈会会议精神，对中国铁通下一阶段专项治理工作进一步提出了要求。

　　中国铁通集团公司董事长、党委书记、专项治理领导小组组长赵吉斌同志主持会议，党委副书记、纪委书记、专项治理领导小组成员兼办公室主任许树森同志代表公司专项治理工作小组作了报告。信息产业部驻部监察局一室刘林副主任等有关上级领导出席了会议。公司专项治理领导小组成员、各省分公司领导班子成员以及公司、省分公司两级机关有关部门负责人也参加了会议。会上，中国铁通安徽、辽宁和福建分公司分别介绍了各自的主要做法和经验体会。

　　许树森同志首先对前一阶段的工作做了全面总结，在认真分析公司经营管理和党风廉政建设形势的基础上，提出了下步专项治理工作要突出解决好的六个重点问题：

　　一、解决代理商的管理问题，建立规范的代理商聘用、管理制度和流程，严格代理项目的审批。

　　二、解决虚增建设成本、截留收入问题，要通过自查自纠掌握基本情况，进一步转变观念，完善制度，强化监督。

　　三、解决超计划投资问题，要严格审查，严格验工，挤掉水分，节省建设成本。

　　四、解决物资采购和工程项目招标规范问题，增强规章制度的执行力度，落实关键岗位轮岗制度，强化集中采购和责任追究，提高管理水平。

　　五、解决小金库问题，组织各单位对“小金库”进行一次认真清理检查，并层层签订承诺书，坚决取缔“小金库”。

　　六、解决重点投入地区的监督问题，要重点检查重点投入的单位，一是看领导对商业贿赂和不正当经营行为的认识是否得到提高；二是看管理制度、流程和措施是否得到健全；三是看监督的组织机构和人员配备是否达到要求。

　　赵同志在会上作了重要讲话，对前一阶段专项治理工作取得的成绩给予了肯定，并对下步专项治理工作提出三点要求。

　　一是提高认识，加强领导。切实解决好“让我干”和“我要干”的'问题，增强各单位自觉开展专项治理工作的积极性和主动性。要加强领导，认真做好三个结合：

　　1、治理工作与经营相结合，促进企业发展；

　　2、治理工作与管理相结合，即要治标、更要治本；

　　3、治理工作与提高干部素质相结合，切实增强领导干部的廉洁从业意识。

　　二是结合实际，突出重点。各单位要按照具体情况具体分析的原则，结合公司治理商业贿赂六个方面内容和五项内部管理问题，着重解决自身在治理商业贿赂中存在的问题。

　　特别是重点解决好三个问题：

　　1、解决工程建设中的商业贿赂问题，既要规范建设管理，还要盘活存量资产，多创效益；

　　2、解决市场经营管理中的代理问题，要坚持以利润作为考核依据，选择好代理商；

　　3、解决物资采购中的问题，既要坚持集中采购，又要重视基层的积极性，做到上下结合。

　　三是掌握政策，注重效果。要准确把握好治理商业贿赂和正常的经营交往之间的尺度，掌握政策，区别对待。要把20xx年作为公司的“规范管理年”抓紧抓好，通过扎扎实实的工作，达到治理目标，取得专项治理和经营发展的双胜利。

　　为确保六个重点问题得到有效治理，中国铁通提出了下一步专项治理工作要达到的三个硬性指标。

　　一是建设项目管理办法、招标办法、代理商管理办法、“三重一大”集体决策等制度以及有关配套措施必须健全。

　　二是彻底搞清楚20xx年以来的投资项目、重点是四类以上项目（包括超计划）的计划数、实际工作量数、验工数，截至20xx年底的实际投资情况，把几年来的投资底数搞清楚。

　　三是规范资金管理，坚决取缔“小金库”。

　　铁通先进个人总结 5

　　公司成立前，我担任通信工，主要负责区段通信设备、集中机、区转机、音频分机、自动电话的维护工作，这也是我参加工作后的第一个岗位。工作中每当遇到棘手的问题时我总是非常诚恳的向师傅请教，坚持不达目的决不罢休的精神，在室边测量，边翻资料，逐步掌握了JHT型集中机故障的处理。在常年累月的工作实践中，我发现YG型音频分机的6V电源经常处于亏电状态，充不上电，干电池更换太频繁，严重的浪费了材料，影响了设备的稳定运行。我翻阅了大量的资料和同事们商议后，对YG型音频分机的.电源箱充电电路部分进行了改进，并在进行了多次充放电实验，将改进后的YG型的6V电源箱逐步运用到现场（现－－管内仍有部分使用改进后的6V电源箱）运行比较稳定，从而减少人力，材料的支出。通过这次小的革新，使我受益匪浅，充分体现了理论与实践的结合，技术能力得到了很大提高。

　　20xx年铁通成立后，上级临时调整我到工作，主要负责程控交换设备的维护。通过自学，初步了解了中兴A型程控交换设备的原理，掌握了中兴B型交换机的业务开通、修改及监控。能熟练的操作维护平台，并正规的学习了光电缆的接续、封焊。为后来的线路维护工作打下了良好的基础。20xx年我担任了片区经理后，工作中逐步积累经验、锻炼能力，能够组织实施中小型光电缆工程的建设。在工程施工中，我始终坚持标准化作业，积极提出了自己的城域网规划方案，对新载电杆杆距，架空电缆的高度，地埋电缆的深度等亲自测量、计算。在电缆工程施工时，按规划图纸每条电缆都只有一个分线盒，电缆中段装机用户皮线过多、过长，既影响美观又浪费人力、物力，为今后的维护工作留下了故障隐患。针对这一情况我请示上级同意后对施工图纸略为调整，在整条电缆中段做分歧头，但不封焊，用分线盒防护，有多少用户就掏出多少线对。这种方法既节省投资、机动灵活，又大大提高了芯线利用率，取得了良好的效果。在维护工作中我始终坚持：“学和问结合、自学和培训结合”，先后参加了分公司组织的《互联网业务培训》，《光缆接续技术比武》等业务训练活动；亲手参与处理了多起非责任性光电缆中断抢修恢复工作。逐渐的学会了使用电缆线路测试仪，独立的完成了石油公司ONU设备的安装。协助技术维护人员调试，开通了ONU，ONU。并对原有铁通的线路及机房进行了彻底的整治，逐一核对完善了号线系统，使我更深入的了解了华为城域网ONU的基本原理、运行环境及特点。随着铁通市场业务的发展和深化，我又接触了宽带网络建设并多次参与宽窄带扩容，学习了网络设备的维护、故障判断和处理，可以比较熟练。快速的处理一般的网络设备问题。同时，我注重把业务学习和市场开拓相结合，在市场发展中锻炼自己全方位的工作能力，为营业部和分公司的发展做出了应有的贡献。

　　虽然取得了一定的成绩，但我也深知自己在工作中还存在着许多不足：专业知识还不够全面，有待更好的学习；需要领导和同志们的帮助和自己的努力 。我要在以后的工作中，更加严格要求自己，认真负责，努力学习，提高素质、提高技术水平，力求创新，为铁通的发展作出更大贡献。

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