项目工作个人总结
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如静下心来好好写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的项目工作个人总结，欢迎大家分享。
项目工作个人总结1
时光荏苒，自xxxx年8月我以项目经理的岗位加入公司开展工作以来，转眼已经三个月了，再回首，心中充满感恩！这三个月我能够以全新的姿态和饱满的热情投入到工作中，完全是依托于公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化、高瞻远瞩的战略规划和领导孜孜不倦的教诲。
公司建设伊始，从项目管控的视角来看是才刚启程，但是我拥有了最好的起点和最好的平台。全域成都医联工程项目既是我市卫生健康事业重大工程项目，需要确保顺利推进，又是我们公司成立的重大基石和依托。从项目经理的'角度讲，没有项目，就没有项目经理，我必须要配合公司领导，梳理项目关键时间节点，定时定点配合公司内部、配合集团、配合市卫健委、市发改委、网络理政办、天府产业研究院等外部部门，密切准备好近期项目可研报告和技术方案设计工作，梳理相关的产品体系和材料。
在全域成都医联工程项目正式启动招标前，我还重点担任两大任务，第一大任务是医共体公共服务平台899.5万的项目投资立项，完成立项全流程。包括七件套方案：项目的可行性研究方案、财务前评表、建设技术方案、专家论证、法律意见书、相关部门和领导请示报告、立项上会申请表。
第二大任务是落实公司需要有自我造血能力的要求，帮助市场和销售线梳理今年销售利润目标对应的项目任务，分解指标，承担部分关键项目的售前支持。同时围绕业务线需求展开产品支撑和培训支撑。
两大任务中，既有抽象的工作内容，又有具体的成果产出和推进，过程中既有时间紧任务重的压力又有各部门审议沟通环节的困难，还有对自身能力和知识储备不断拓宽的要求，每一步困难的产生，都有领导及时的指正和帮助，确保顺利进入下一步环节。
印象深刻，899.5万医共体公共服务平台的立项是我司第一个重大项目立项，涉及到公司内各部门的协同工作，还需要与大数据公司投资部、财务部、医投公司董事、技术专家、法务专家等各部门展开交流应答和方案优化。整个过程从更全面的视角突破了我原有项目经理只管项目交付的瓶颈，让我学习到需要用财务指标、市场风险、投资利润、建设运营、综合审计、技术实现等多维度综合全盘衡量一个项目的成败和优先级任务。项目立项的落地不仅能确保研发人员的前期投入有项目归口，同时也帮助我为参与医联工程项目做好知识储备和经验铺垫。
在市场支撑层面，我主导了关键重点项目的支撑。首先是医共体平台建设方案标准化、产品模块和功能清单、商务套餐设计、客户交流演示PPT全套；其次支持了汶川县人民医院医共体全托管项目、青白江区人民医院和什邡市人民医院医共体项目的现场演示、交流、答辩工作。此外有简阳市人民医院灾备项目参数支持、德阳肿瘤医院互联网医院平台建设技术方案和PPT支持、三区三州乡村医生远程培训能力提升工程建设方案支持、绵阳市梓潼县区域医疗云平台建设方案支持等工作。
除上述两大重点负责的任务外，我还参展了xxxx中国医院信息网络大会、CHIMA会议，配合了公司产品手册的设计、公司及产品体系标准化PPT制作。针对大健康体系各个专题应用、全域成都医联工程项目涉及的子产品进行了梳理，形成产品体系、供应商、交付能力储备知识库。
借此机会，我想感激公司提供了我这样大气磅礴积极向上的工作平台和环境，感激我有这样兢兢业业平易近人的领导，感谢我遇见团结高效积极创新的团队。这三个月来我学到了很多感悟了很多，看到公司迅速的发展，我深深地感到骄傲和自豪，迫切希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。我希望珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
项目工作个人总结2
本人198x年x月参加工作，先后参加了：xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会展中心的施工管理;贵州xx硫酸工程的技术管理及贵州xx磷酸工程的技术管理;xx供热工程的施工管理工作。
无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不但要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，持续总结施工和管理经验，技术上持续改进和创新。
本人在工作中，接触到很多烟囱，体会到只有技术上持续创新，设备持续更新，才能创造出更大的`经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5T)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0T)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：能够节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性能够得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。
另外，在滑模测量技术上我们也实行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就能够直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提升了，工作量也减小了。
即使我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们持续改进技术，总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存有以下几个问题：
1、我们当前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们能够改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但能够满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且能够节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。
3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不但浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这能够多次重复利用;
4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。
项目工作个人总结3
进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：
1个人工作方面：
（1）在20xx年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
（2）另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏
（1）业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足
我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
（3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的`尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。
3、客服中心
（1）前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。
二、20xx年的工作计划
在xx年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在xx年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力
业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用
制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式
根据公司及王总xx“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作
在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
项目工作个人总结4
时间荏苒，岁月如梭，20xx年已在不经意间悄然逝去。20xx年是公司大发展一年，工作是繁重和艰难，我在领导和同事指导下，较好融入了这种惊慌和严谨氛围中，较好地完成了各项任务，自身业务素养和工作实力有了较大提高，对工作有了更多自信。过去一年工作中，我从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，而且对新一年工作更全面理解和把握。详细总结如下：
工程造价审核过程中限制重点：
审核程序过程中质量限制是整个审核质量保证核心，对审核过程质量限制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性作用。
在确定工程造价时，坚持以现行计价规范为依据，根据施工合同和招投标文件规定，依据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。
(1)搜集、整理好结算所需资料，对承包方编制工程结算真实性及合法性进行全面审查，所以工程竣工资料真实、完整、合法性干脆关系到审核工程价款正确与否。
(2)深化现场，全面驾驭工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更计算审核，还要深化现场，细致仔细核对，确保工程结算质量。驾驭工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有洽商没有施工，是否有已经去掉部分没有变更通知，是否有在变更基础上又变了。如发觉问题，出现疑问逐一到现场核实。
(3)工程量审核。工程量是一切费用计算基础，工程量真实性对工程造价影响很大，因此工程造价审核重点首先放在工程量审核上。实施审核时，应在娴熟驾驭工程量计算规则基础上熟识施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一样，是否按工程量计算规则计算等。
(4)现场签证审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是简单出问题地方。对于现场签证审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方签字与看法，而且要审查签字、看法真实性;其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程大环境中加以考虑，避开工程量重复计算;第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生真实性，而且要审查签证事项发生数量真实性。
(5)材料审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特别材料定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整材料干脆审查施工企业原始票据，特殊对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长工程，材料价格浮动较大，审核是否依据施工合同规定材料价格确认方法结算。
(6)定额套用审核。首先，审核定额选用是否正确、合理。其次，审核定额运用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为干脆套用与换算套用。对干脆套用审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额问题;对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最终审查是否存在忽视定额综合说明，不依据说明换算系数等状况。
(7)措施项目、其他项目费审核。该部分审核重点是现场平安文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械运用时间是否在施工合同规定时间等。
(8)取费审核。取费是根据企业资质及取费类别、工程类别确定，进行审核时应首先熟识施工合同、协议、工程类别核定;其次应细致探讨费用定额。
(9)变更项目价格审核造价。工程单价，尤其是变更项目单价应根据以下原则计取：
第一、合同中已有适用于变更工程价格，按合同已有价格变更合同价款。
其次、合同中只有类似于变更工程价格，可以参照类似价格变更合同价款。
第三、合同中没有适用或类似于变更工程价格，由承包人提出适当变更价格，经工程师确认后执行。
(10)附属工程、追加工程审核。这部分结算核减率往往比主体工程要高，主要是现行招投标，只注意了项目承建人主体工程招投标，却忽视了项目附属工程、追加工程招投标。因此审核过程要更加仔细，审核重点在工程量真实性确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要实惠让利等。
项目工作个人总结5
经过一年多的努力，杭州地铁2号线机电安装项目即将圆满结束。在大家的共同努力下，项目部顺利完成了各项任务。回顾这段时间的工作经历，我不仅在专业知识和个人能力上有了很大的提升，也意识到成长是需要付出代价的。在我负责的给排水专业施工中，由于经验不足，出现了一些本可以避免的问题。希望在未来的工作中，能够吸取这些教训，做得更好。
作为一名第一次独立负责专业工作的年轻技术员，我面对三个地铁站的给排水工程感到前所未有的挑战。经过一个月的充分准备，6月初正式开始车站施工。在进料的过程中，我遇到了困难。由于之前从未有过提料计划的经验，我对自己计算的材料量一直缺乏信心，担心提供错误的材料可能给项目部造成重大损失。我反复核对了几次，最终拿着提料单找领导签字，但内心始终忐忑不安。回想起来，这主要是因为经验不足，导致我对自己计算的量缺乏信心。在建设一路与建设三路站台层管道施工中，由于没有与设计部门充分沟通，我们完全按照图纸进行施工，导致许多管道布置在屏蔽门上方。幸运的是，领导及时发现问题，通过与设计部门的沟通，我们重新规划管道走向，将其全部改为站台板下，避免了管道漏水损坏屏蔽门的事故发生。
进入8月份，三个站区间给排水管道同时开始施工，压力骤增。区间消防管道与排水管道施工还算顺利，但是区间废水泵房施工相对滞后，导致9月区间被淹数次，浪费大量人力物力去解决抽水问题。以后坚决第一时间安装区间水泵与管道，保证区间的排水通畅。
9月份车站设备区管道开始施工。众所周知，给排水材料多且相对复杂，设备区空间狭小、管线密集，复杂程度更甚。由于材料完全按照图纸提出来，没有估计到现场实际情况，导致卡箍配件及90度弯头严重不足，当时就想起宋经理说过的一句话：在管线密集区域，常规的DN150卡箍与弯头，按照你算出来的量再翻一倍，才大致能满足抢工期材料不滞后情况的发生。在车站重力排水管施工中，虽然我已发现清理离壁沟对重力排水管排水的`重要性，但是开会时没有据理力争坚持要求清理干净离壁沟。当时没有发生排水管堵塞的问题，但是到了今年在车站接近完工时，由于离壁沟内垃圾未清理，导致大量管道堵塞，麻烦的是，这时区间已经进入试车阶段，疏通管道必须提前请点并且只有晚上才能施工，浪费了大量人工。在今年，由于好几天请不到轨行区的点，着急想着尽快疏通排水管，在没有请点的情况下擅自下去作业，差点给公司带来不可承受的恶果。在以后的施工中，像这种比较容易忽略的事情，必须严格坚守自己的底线与规章制度，避免重复、违章施工。
冷水机房施工完成后，整体效果还不错，但人民广场的部分略显欠缺。由于现场条件限制，使得施工过程中遇到了一些困难，导致了一些不尽如人意的地方。在前期规划时，设备位置的设置并不合理，导致了后期管道排布困难重重，不得不拆除重新安排，从而延长了施工周期。此外，在管路排布方面还存在一些不足，没有考虑到冷冻水管保温时可能出现的问题，例如冷水机组进出水管间距过小，导致管道保温后美观度不够。
今年开春，三个工地同时进行风亭和室外管道工程施工，发现风亭管道施工相对较顺利，但室外管道，尤其是接水和冷却水管道的施工进度却很缓慢。主要原因包括：
1、与市政水务部门的沟通联系较晚；
2、对室外原有埋地管线情况了解不清；
3、对室外水表井和冷却塔位置的确定过于理想化，缺乏考虑到室外环境变化的因素；
4、材料准备不充分，尤其是卡箍和弯头的数量不足；
5、对室外施工风险的预估不足。为了改进施工情况，建议在今后的工程中，应尽早与市政水务部门联系，邀请他们到现场查看并了解具体情况，以便清楚掌握施工区域现有管线的布局情况。同时，与设计方和市政部门共同优化水表井和冷却塔的位置规划，适当增加常用配件的备货量，做好应对挖断既有管线的抢修准备，以确保施工质量和进度。
在个人方面，由于我脾气比较暴躁，说话也比较粗鲁，再加上如果施工队伍没有按照我的要求进行施工，导致现场需要返工，我就会情绪失控。曾经与现场工班长就管道问题发生过争执，但后来意识到吵架解决不了问题，反而会加剧矛盾。于是我决定冷静下来，与工班长一起探讨错误原因，总结经验教训，以避免类似错误再次发生。
感谢领导和同事们一直以来对我的工作给予的支持和信任，也感谢他们对我犯错时的包容和理解。没有大家的鼓励和帮助，我无法达到预期的目标。
项目工作个人总结6
经过历时半年的努力，单位信息化总体规划项目圆满结束，项目的完成，是我们机关部门配合咨询单位在集团公司的信息化总体规划及流程优化工作项目上合作的结果；项目的完成，对于参与者之一的我来说，是一次提高自己历练自己的过程，项目组全体同仁忘我工作敬业攻关的精神，给自己留下深刻的印象。
一、强化组织，发挥了自己在项目工作顺利进展中的微薄作用
制定信息化总体规划，是推进信息化战略的前提和基础，事关全集团信息化建设的全局，集团党组寄予厚望。这个项目，集团由老总负责，业务板块由主管领导负责，各单位一把手负责，集团上下要高度重视，加强领导，排除万难，稳步推进。万事开头难，各级参与者要全程参与，分兵把守，全力以赴，与专业机构一道，全面、深入、细致的做好沟通工作，精确掌握项目的基本要求，针对自身实际找准路子，使总体规划切实满足集团战略发展需要。项目组利用自己精深的专业知识、丰富的实践经验和对信息化发展方向的精准把握，融入公司，体验公司，使出真本领，拿出硬产品，用优良业绩证明自己，实现“共赢”。倒排时间表，环环相扣，按节点稳步推进，确保在6个月时间内完成全部工作。
我们集团的团队项目成员及各级参与者，尽快融入到工作团队中，创造性的开展工作。领导身先士卒做榜样，主动、超前、细致思考，给予各项工作以有力的指导。我们相关人员以更加开放、创新、超前的眼光和行动，认真研究公司信息化建设现状和战略发展需要，积极做好沟通、协调工作，用自己的智慧当好咨询公司的助手和顾问。全员参与是顺利推进信息化建设重要保证，这既是一个学习、培训、提升自己的过程，也是一个统一思想、提高认识的过程。同时，工作信息化的过程，不可避免会涉及到工作方式、工作习惯的变化和岗位责权利的调整，自己站在集团事业发展的.高度，舍小利，顾大局，着眼长远，稳步推进。
同时，自己十分珍惜这次参加项目组的机会，一切行动听从领导指挥，服从项目组领导的安排，强化团队意识，工作认真负责，在岗位工作一天，就兢兢业业一日。自己的工作表现，受到了领导的表扬和肯定。
二、强化意识，提高了对信息化建设重要性的认识
21世纪是信息化飞速发展的世纪。集团公司的跨越式发展离不开先进的技术装备和现代化的管理手段，面向未来更高层次、更高水平、更为激烈的竞争，更离不开先进信息化技术的支撑。所以。应该站在科学发展的高度，充分提高对信息化战略重要性的认识，自觉增强搞好信息化战略规划和建设的紧迫感、责任感。第一，加快信息化建设是增强企业竞争力的重要支撑。当今世界，信息化对于企业的重要性不言而喻，已经成为企业增强核心竞争力的重要组成部分，成为企业快速高效成长的基本支撑。落后就会被动，只有顺应潮流，制定并实施适应企业科学发展需要的信息化战略，才能提升企业软实力，助推企业在市场竞争中取得更大优势。集团发展战略的实施过程，正是集团信息化大发展、大提升的过程，正是集团由企业信息化向信息化企业转变的过程。不是一个用高度信息化武装的集团，就不会是一个具有国际竞争力的集团；就不可能是一个持续健康发展的集团。第二，推进信息化战略是实施新的发展战略的迫切需要。集团公司实施新的发展战略，是一条艰苦之旅，光有信心和努力还不够，没有具体而有效的措施跟进，就不能踏踏实实的走好每一步。对此，集团党组做了充分的估计，实施了一系列变革，推进信息化战略作为其中的重要内容，是实现科学发展的迫切需要。第三，制定和实施信息化总体规划，是再造业务流程、增强管控能力、提高发展素质的战略选择。信息化建设不仅是技术的应用和效率的提高，本身还有更加深刻的内涵。实施信息化建设，基础是企业的组织管理和运行模式，核心是业务和管理流程的固化优化，连接发展战略、基础管理、企业文化等各个方面，其本质要求是管理科学化。
三、强化学习，增强了信息管理方面的专业知识水平
对于这个项目集团公司非常重视，已把它列为20xx年全集团的一项重点工作。为了切实把这个规划做好、做实、做到位，集团专门领导和组歌了项目团队，专门抽调各个部门的管理精英和业务骨干组成强大阵容，开展工作。自己能够被抽调出来参加这个团队，说明领导和组织上对自己的信任。为了不负重托，不辱使命，作为项目组一员，自己按照集团管控方面的知识和要求，不断提高专业知识水平和业务工作能力。通过夜以继日的电子信息理论学习钻研，探索总结出一套符合集团实际的管控模式；尽快熟悉和掌握集团目前的业务流程和管理流程，配合咨询公司的项目团队，完成了对集团的管理诊断，完成了业务流程和管理流程的梳理、优化或再造。通过自己和项目组其他同仁再造业务流程，提高管控能力，瞄准具有集团公司特色的管理信息化体系的建设目标。集团公司的这次信息化建设，我们统筹考虑整体与个体、全局与局部、长远和当前、管理与应用等各个关系，结合集团的管理现状和信息化建设基础，引入国际先进管理理念，依据集团的发展战略，以制定信息化建设总体规划为新的起点，为集团公司的又好又快发展搭建一个安全高效的信息系统平台。具体实施的过程中，从构建完整的价值链角度出发，贯通矿、电、路、港、油、化全业务链，实现各大板块的纵向信息化和集团与各子分公司的横向信息化，构建具有集团公司特色的管理信息化体系，着力打造信息化、数字化能源企业。通过参加这个建设过程，自己进一步增强了信息管理方面的专业知识水平
四、强化合作，确保了信息化总体规划及流程优化工作项目质量
这次项目组主要由我们机关抽调的内部人员和咨询单位的专业技术人员两部分组成，所以，存在一个团结、协调与合作的问题，假如没有精诚的团结做基础、频繁的协调当保障、默契的合作为纽带，那么，这么多来自四面八方的人员完成这个高科技高难度的工作，简直难以相信。因此，自己像其他同志以样，时时处处以工作大局为重，求大同存小异，相互之间加强沟通，搞好内部协调。同时，我们从各部门、各子分公司抽调到项目组的工作人员，不仅要配合好项目团队做好规划工作，还要做好项目组与集团公司各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作，确保信息畅通，了解全面，保证工作质量。所以自己在工作协调上发挥自己工作时间长、工作关系广的优势，主动帮其他同志做好与各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作，最多时一天要打上百个电话，要跑十多个单位，嗓子快喊哑了，脚快跑肿了，但是，心里却是痛快的充实的，因为自己清楚自己在做一件有意义有价值的事情。
总之，加快推进信息化建设，已经成为集团公司事业在新的发展阶段所面临的重要和紧迫的战略任务。自己通过参加项目建设，充分认识信息化建设的长期性和艰巨性，以信息化总体规划的制定和实施作为集团公司事业科学发展的新机遇和新起点，迎难而上，开拓创新，为实现“科学发展、再造集团、实现经济总量翻番”发展战略作出更大的努力。
项目工作个人总结7
工地项目部技术员个人工作总结今年7月份，我有幸进入aaaa，成为公司项目工程部的一员，尽管被派到工地做技术员，但我仍然觉得很开心。公司安排我和8名同事到了xxxx尧柏项目部，我想以后的职场还很漫长，年轻的时候去外面闯闯，积累各方面的经验，对自己今后的职业发展肯定是大有好处的。8月18日，刚到项目部的第一天，我就被安排和王师傅去值夜班，主要是学习关于滑模的相关知识。当天晚上我就学到了很多我在学校不可能学到的东西！在王师傅的悉心指导下，经历了两个晚班的学习，我已基本了解了滑模的各个工序。
当然在以后的工作当中，我也清楚了滑膜工作还需与其它各专业之间协调工作，比如说埋件的制作，要与加工厂急时沟通，塔吊附着物的安装要与安装队伍合作等等。在试用期工作的同时我也在不断的给自己充电，空闲时间，我一直在认真学习结构设计方面的知识，我认为，既然自己从事建筑行业，那最好能对这个行业有个全局的把握，从设计到施工，做到人无我有，人有我专，这样以后才不会有遗憾。
无论在工作还是生活中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作，能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成施工管理任务，保证工程畅通，表现出我们技术人员责任心强，发扬了我们技术人员连续工作、吃苦耐劳精神。另外，在大概20天左右的试用工作期间，我也发现自己存在的一些不足和缺点，主要有以下三点：
一、专业知识掌握的不够全面。尽管大学四年中认真学习了专业知识，但是当前所掌握的`知识面不够广，尚不能轻松胜任土木工程工作，因此，尽管已经走上工作岗位，但我应该将所从事的工作看作是新的学习的开始，只是在实践中学习，才会掌握更多专业知识和技能。
二、专业实践阅历远不够丰富。由于以前专业实习时间较少，因此很难将所学知识运用与实践中去，通过实践所获取的阅历更是很短缺。所以，今后我们在工作岗位上，一定要抓住机会，多向土木工程工人师傅学习，同时要转换学习方法和态度，改变以往过于依赖老师的被动吸收学习方式，应主动积极向他人学习和请教，同时加强自学能力和驾驭解决难题的本领。
三、专业知识在工程中运用不够灵活。通过这次毕业实习，我切实感受到以前所学的专业知识运用欠灵活。这主要是对所学的知识没有形成一套完整的体系，这些零散的知识点运用起来很困难，因此，今后在学习和实践中应该重视积累和运用，使所学的知识由量变到质变，发挥更大的指导作用。在这一个月的见习工作当中，虽然我也学到了不少东西，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为公司作出更大的贡献。
项目工作个人总结8
看着一页又一页的日历，感叹时间过得真快。转眼间，我在工程审计部工作的第六年已经不知不觉的走到了总结的尾声。在这个时候，我会对我这一年的工作做一个认真的总结。总的来说，我的20xx年是成长中充满巨大挑战和突破的一年！丰富而富有挑战性的工作大大提高了我的专业知识和操作技能，良好的工作氛围也让我把工作和快乐结合在了一起。遇到困难的时候不再手足无措，而是学会接受和适应，想办法解决问题。我渐渐发现，感同身受是如此简单而神奇的一件事。当你感到快乐的时候，工作自然会成为你生活的一部分。当你热爱一份工作时，你会全身心地投入，工作的激情会让你更高效地完成整个计划。我很庆幸自己的小改变，但也更热爱自己的工作。
在过去的.一年里，我参与了xx煤炭公司的离任审计，xx信用社、xx武威公司、xx长滩的专项审计，20xx年报审计，xx公司的合并审计。企业范围主要涉及煤炭行业、电力行业和彩票行业。这些项目记录了我一步步成长的轨迹，每个项目都让我积累了一些独立审计的经验。和前一年相比，虽然工作中还是会有问题，但不同的是我对它们的态度。我始终相信，保持向上进取的心态，任何问题都是可以解决的。
在工作中，我严格按照审计准则的规定和本所制定的审计手册的要求，保持认真严谨的工作作风和虚心的态度。同时，我也注重与客户的沟通，把握自己应有的细心和责任心，努力为客户提供优质的服务。随着经济的发展，社会公众对审计质量的要求越来越高，新的理论知识不断变化和完善，社会竞争日益激烈。我深深意识到，作为一名优秀的审核员，我必须不断提高自己的专业水平，提高自己的专业分析判断能力，培养自己与各类客户沟通的交际能力，才能融入进步的社会潮流。所以我在日常工作中注重积累，工作之余更注重自身素质的提升，丰富自己的专业知识，为以后的工作打下更加坚实的基础。
总的来说，我从事审计的时间比较短，经验也不足。虽然在同事的帮助下做了一些工作，但是理论和实践都有所欠缺，不足以成为一名比较专业的项目运营审计人员。
所以，在以后的工作中，我会更加努力，争取成为一名更好的审核员。
希望能在20xx年巩固原有业务，我会争取项目负责人的机会。吸收新业务，想投资咨询行业内控审计，更新思路，拓展新方向。同时接受领导和项目经理的建议，学习更多的基础知识，扎根自己的理论，丰富自己的经验。
总之，在这一年的工作中，有成绩，有喜悦，但也有不足，但以后我会继续努力，不断提高。我确信我们部门是一个团结高效的团队，每个成员都能站在自己的立场上，共同取得辉煌的进步。
项目工作个人总结9
一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。现将工作及思想情况作如下总结。
20xx年我在公司领导及部门领导带领下主要完成了以下几项工作
一、工程规划许可证的办理（已完成）
1、取得环保局的环评批文，支付环评咨询费1.5万元。
2、缴纳基础设施配套费每平方米80元（合计费用1140万元）、及墙改押金每平米8元（114万元）。
3、关于增容部分，由土地评估事务所对我司增容部分进行核算，核算金额3514万元，顺利缴纳增容部分土地出让金和签订《土地补充协议》，支付该公司咨询费十万元。
4、我司为提供初步设计咨询报告，与城建设计院签订初步设计咨询合同，取得《初步设计咨询报告》，并支付咨询单位12万元咨询费用。
5、因初设专家会人防部门对小区人防面积提出修改意见，面积由最初的三千平米增加至七千平米，最初我部所缴纳的城市配套费牵扯退费问题，我部已将退费申请及相关资料提交至建设处。
二、项目进场及临时用水用电（已完成）
1、将清退告知书送达街道及村委会，联系街道主任、村委书记与沈总及施工单位负责人对现场进行了查看摸底，协调村委会并配合项目部对现场进行围挡及部分建筑进行拆除。
2、联系市政公司，办理了管网开挖手续。缴纳道路回填费11700元，保证金3510元。
3、临时用电：与电力公司签订协议，缴纳供电局临时接电费约263000元，；预缴电费10万元。
4现场施工用水：与自来水公司签订了《自来水施工合同》同时支付自来水开挖费用77117.4元。
三、消防审查及施工图审查（已完成）
1、消防审核工作：在初设会上消防部门提出很多修改意见，造成我司方案总评进行调整，在多次与消防部门沟通，在原有总平方案上只做微调，顺利通过消防局审核。
2、项目图审工作：?经与上海设计院，图审公司多次沟通，修改已领取了《施工图审查意见书》四份，完成项目全部施工图审查工作,我部对全部图纸进行分类整理并加盖了图纸审查章。对缺失部分的图纸反馈给上海设计院进行补充。
四、《施工许可证》的.办理
1、人防证：由人防工程设计咨询有限公司对人防部分图纸审查通过后领取审查意见书，在人防办取得人防证。同时向人防工程设计咨询有限公司支付审查费43600元整。（图审费按建设人防面积7927.37O×5.5元/O收取），2、已办理完成了项目招标手续与合同备案手续。
3、节能监督手续所需资料已提交，现正在办理。
五、项目南面6亩土地征地事宜
联系农委对项目南面6亩地征地进行了现场勘查，我司征用的土地性质不属于蔬菜基地，不需缴纳蔬菜基地征地款，取得农委对该地块土地性质的审批手续。
六、物业小区（已完成）
1、将一层交付新租户“仁和医院“，督促对方按合同及时缴纳相关费用。
2、五楼中部茶府因老板转租他人于3月25日在公司与新承租方重新签订房屋租赁合同。
3成功将4套房屋办理在公司名下，现已领取四户产权证，产权证已交至办公室。
七、关于我司协助粮油公司办理礼堂一层产权证
经过我部积极配合现已完成测绘、落宗手续，因办理房屋核税中由我司承担的税费过高，我部将情况向公司汇报后暂停核税工作。
八、思想认识及自身不足
1、不断加强学习，进一步提高专业素质。
具备良好的业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一是始终加强自身的学习。二是学习了与本部门相关业务的政策、法规和条例等;三是协助部门领导外出办事时注意理论联系实际。从网上或其他渠道收集信息，争取对办理事项事前有所了解，对领导的讲话认真聆听，汲取养分。四是尽可能地向周围水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。
2、尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。
一是根据公司安排和领导的指示做好自身本职工作。自觉服从领导，较好的完成了所交给的任务。
二严格遵守公司的各项规章制度.
虽然在一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足。
一是工作当中主动性不够强，汇报请示的多，为领导出注意想办法的少。
二是工作不够细致，有些工作做不到前面，三学习不够，知识储备不足，有时会使工作变得被动。
四是经验不足导致处理一些工作关系时还不能得心应手。?
以上是我这一年的工作及思想认识，请公司领导及同事批评指正，我会虚心接受，积极改进。在新的一年里，我要进一步增强责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，更好为公司做出自己的贡献。
项目工作个人总结10
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！项目现今已进入竣工收尾阶段，在项目领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，本人工作得以有效的开展，现将上半年个人的工作进行总结，为下一步能更好的工作提供思路。
上半年完成的工作具体如下：
1、现场维修。装修部分幕墙玻璃和推拉窗拉手维修更换各一处，给排水部分从屋顶到室内的消防管道接头有两处漏水已进行维修处理，1轴武警道路位置的给水管道因车辆碾压导致管道被石头压破裂一处，已经安排水电班组进行维修完善。
2、竣工资料。（1）地基与基础和主体部分：完善本项目土石方开挖、安全文明、临时用电、消防、内架脚手架搭设、天然气管道保护、模板工程及混凝土工程等多个施工方案和施工技术交底施工、监理、建设单位的签字报审。完善基础土方开挖、地梁、独立基础开挖的隐蔽图绘制和收方记录的编制并找监理单位，建设单位相关负责人签字。结合施工图和现场实际施工情况绘制结构、建筑竣工图；并且完善竣工图的相关单位签字和竣工图章。绘制主体钢筋隐蔽图和建筑相关砌体隐蔽图作为相关签字和工程计量的支撑资料，以及完善相关部分的验收记录，并找监理、设计单位签字确认。并且完善基础工程和主体工程原材资料的收集整理，编号存档；整理施工期间基础和主体的分部分项的相关检验批，确认各个单位签字盖章。（2）装饰装修及水电部分：收集整理装饰装修和水电部分相关的原材料资料，并进行核实报审；根据施工图和现场实际情况绘制装饰装修、给排水、电气的竣工图和隐蔽图，并且找相关的单位签字存档。完善装修装修、水电的分部分项工程的`检验批和验收记录，确认监理单位、建设单位签字盖章。
3、试验资料：编制相关工程试验的实施细则、监理见证取样等资料。按照相关取样规范完成了主体施工相关的钢筋、水泥、砖、砂等原材和混凝土试块以及钢筋焊接接头的取样、送检工作，能及时取回试验报告并报验，且试验报告均合格。联系了检测单位施工现场进行基础、主体实体回弹试验、植筋拉拔试验及高强度化学锚栓的拉拔试验。并且及时与试验室沟通给予相关试验出具相应的试验报告，进行核实编号存档。
4、经济资料：由于本工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。从而导致设计变更签证较多，整理完善签证单一共47份；并且根据施工现场实际情况完善相关支撑资料。目前47份签证单已经跟监理、建设单位核对完成，且已经全部由甲方和监理单位签字确认。
回顾过去半年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也发现了工作中的不足和问题：（1）满足自身任务的完成，工作开拓不够积极主动；（2）专业知识技能有待提高，业务素质掌握不够全面，对新业务知识学习有待加强。（3）应加强与同事的沟通与学习，取长补短，不断强化自身业务能力和工作效率。（4）应多观察、多实践，将学到的知识及时用到工作中去。
下半年工作计划：
1、完善所有竣工资料，经济资料监理单位、设计单位、建设单位的签字盖章，为竣工结算做准备。争取在10月份前完成双龙项目所有收尾结算工作。2、做好项目文件的保管工作，各项验收资料的完善和签字工作，以及与建设单位、建设单位相关竣工资料的交接工作。3、完成基础、主体、装饰装修、水电等竣工资料甲方要求需要准备的各项资料。并按相关资料要求规范整理形成目录，为资料移交做好充分准备。
项目工作个人总结11
一年的时间又过去了，回顾这一年的工作，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在思想意识和业务能力方面都有了很大提高，现在已经能够胜任造价员这一工作岗位工作。在这段工作的时间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。
作为预算员我按照公司及工程部的各项规章制度及岗位职责工作，按时按质地完成工程部的各项预算工作。下面是我工作以来的总结，主要从以下几个方面：
1、按公司的领导要求，完成的`工作如下：
(1)X住宅小区地下车库电气工程、室外低压电气工程及室外弱电预算的审核工作
(2)X火车站电气工程6、7月份月报工作
(3)X保养点电气工程已有图纸施工图预算
(4)X火车站消防电工程施工图预算
(5)X《自在城市花园工程》电气工程施工图预算
(6)完成了X电气工程工程量的计算
2、服从公司领导的工作安排，积极做好工程部以外的工作。一切以公司利益为本，配合公司其他部门工作
3、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集X省有关现行的定额资料文件及材料价格，并加强学习定额计算规则及定额说明、工程量计算的技巧，安装软件算量及计价等专业知识;
4、做好下一年度工作计划，让自己可以有条不紊的做好每一项工作。
在工作以来接触到了许多新事物、遇到了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在学到了许多新知识的同时，我也了解了自己的不足之处。
首先，提高造价专业知识和技能很重要，现在是自动化的时代，现代工程报价又多为清单报价模式，快捷的电子预算软件对一个造价员来说是非常重要的，经过这么长时间的实际操作锻炼，我已基本掌握了广联达计价软件和安装算量软件的一些基本的使用技巧，以后我会加强这方面的锻炼，并注意学习技巧，这样不但可以提高预算准确度而且还可以缩短预算时间。
其次，熟悉定额对做一个好的造价员也是很重要的，在之前所做的工作中，有工艺较为复杂的工程，由于我对定额不是特别熟悉，导致工作效率不高，有时还容易弄错。
在以后的一段时间里，我打算抽出一定的时间来仔细熟悉X等地的预算定额，用心琢磨，逐渐的能对定额用起来得心应手，这对以后的工程量预决算准确度有很大帮助，可以把自己的本职工作按时按质的做好。
再次，我们所接工程中有的只有概算，这就需要我们不断总结经验，分析所做工作不同类别工程的造价指标，以备以后工作使用。同时，二类费用的相关文件也需要我们不断学习，研究。只有熟悉了文件规定，才可以准确的计算出项目的投资，才能出色的完成任务。
还有一点，在工作态度上，只是愿意学，不怕累，这些是远远不够的。我现在要学的是工作方法，学得是工作态度。
我要对我所做的工作负责。和在学校不同，错改过来或者一句对不起就可以解决;现在算出来的是实实在在的钱，我得对公司负责。
所以我做每件事都会很谨慎。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导和同事学习工作工作方面认识和经验及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而更好地为公司做出自己应有的贡献。
以上是我的年终总结，有不当之处请领导批评指点。
项目工作个人总结12
弹指瞬间，从学校到工作已经有几年的时间，回顾自己的工作历程感触良多。在公司工作期间，通过各位领导及同事的关怀和指导下，各项业务能力有了长足的发展，个人的综合素质也潜移默化的有了很大的提高。在公司“品质就是效益、信誉就是生命 ”核心价值观的指引下，圆满完成了公司交付的各项工作任务，我们一直把追求并最终实现客户价值的目标作为企业的战略愿景，不断努力。从信任到信赖，这不仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的服务标准。
自从担任工程师以来，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了自己的本职工作。从原先的'通信无线查勘、设计，到现在的项目主管，通过近几年来的学习与工作，工作能力上有了新的突破，工作方法上有了较大的改变。在工作中特别的注重知识的学习与积累，完善自己的通信专业知识。在这几年中参加过多次大型的传输、交换、无线工程的施工，并在其中不断的完善自己的理论知识，始终坚持“理论联系实际”的原则，边学边用，不断提升了专业技能。到目前为止，已能够熟练的使用CAD软件，精通通信无线设计，熟练的操作相关的软件系统，综合布线设计等。
在20xx年的各项工作中，我认真的落实了公司及项目部领导对我工作的要求，参与了部门中各项大小工程，也经历了很多次项目部自行组织的培训学习工作。在公司担任项目主管后，在工作上有了很大的突破。对项目部方面，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度。在日常工作上，经常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求意见密切配合、服务于客户。
目前，正在江宁高职校会计专业职称考点建设项目中担任项目主管一职。在项目中，整体协调各方材料的进场时间，把握施工进度及施工质量等；及时与校方对接，汇报工作进度；对施工现场出现的问题，及时解决，以避免出现损失。工程项目主管个人工作总结范文是网友投稿分享，属于员工个人工作总结，共有2205个字。
项目工作个人总结13
xx年通过工程经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有缺乏。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：
作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应该做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进步。我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好表达出自己的价值，就要使开展的更好。而只有我们大家共同努力，公司才能开展的更好，公司开展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃不过开展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的'就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好那么员工才能好这是我坚信的准绳。
在我的工作重，我积极主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情况，根据实际情况去判断如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有每一个桨手步调一致，最后才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进展处分。因此我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情况，制定了《黑龙江办事处管理制度》。我在日常工作中积极帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被开工作到自己想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情况，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬；该否认的就否认，给予适当的批评和教育。
办事处17年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工能力差，针对实际情况我积极组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进展统管的矩阵式管理构造，经过一年多的开展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进展牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按方案准时完成，但开票与回款任务完成情况还不理想，针对情况办事处正积极寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任务完成情况追上，在年底前坚决完成公司任务。
最后在接下来的日子里，我一定会更加努力，勇于面对各种困难和挑战，在即完成自己本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的开展做出自己的奉献。
项目工作个人总结14
在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作
努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
xx月x日，我受公司领导委派来到项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工x人，骨干人员x人，骨干人员保有率x%，组织各类员工培训x次，培训覆盖率达x%。
今年xx月x日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失。xx月x日，小区xx栋x单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，xx月收费率已达x%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘x人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约x万元。
4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约x万元。
5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年xx月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元。今年xx月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。
，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止xx月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入x万元，利润率x%的年度经济指标。
三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨
明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。
1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化
从xx月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止xx月初完成交房x余户，办理装修x户，处理、传递、记录各类整改单x余张，提供诉求服务x余次，发放各类温馨提示x份，发放各类工作联系单x份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化
项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施x余次，罚款和赔偿收到x余元。同时借鉴公司其他项目移交的.经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率x%，合格率x%。
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件x起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。
4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化
小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。
5、日常管理、服务工作规范化
项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止xx月初项目经理部合计罚分x分，奖分x分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止xx月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。
四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向
1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。
2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。
回顾，项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!
项目工作个人总结15
一年就这样过去了，我在今年的工作中担任X公司项目经理。20xx年x月毕业于X大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：X住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57。25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，
为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用X万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期X天，节省投资近X万余元。深得甲方满意，
在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1。5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20X以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的'质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优。
以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作！
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