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帮助基层医院个人总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此，让我们写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的帮助基层医院个人总结，希望对大家有所帮助。
自省“万医生支持农村卫生项目”活动开展以来，我院本着提高医院医疗服务能力和水平，加强农村常见病、多发病、重大疾病的医疗治疗，使农民就近获得更高水平的基本医疗服务，缓解基层群众看病难的问题，提高基层医院管理水平，在上级有关部门的协调下，医院与河南科技大学第一附属医院形成了帮扶对象。
20xx年6月6日，河科大一附属医院向我院骨科、妇科、内科、儿科派出5名专业对口、经验丰富的驻院医师。他们是妇产科副主任医师李苏森、骨科副主任医师常彦卿、儿科主治医师娄丹(女)、神经内科主治医师杜(女)、血液内科主治医师荆凌华。自支援医院派人到我院，并没有抱怨我县是国家级贫困县，食宿不好，交通不便。相反，我们积极投入工作，与我院医护人员一起坐诊、查房，为医院的发展劳动。
在过去的五个月里，医生不仅与我院医务人员同甘共苦，而且肩负着培养和帮助我院医务人员的工作。他们在门诊病房开展正常医疗工作，还开展技术培训和集中教学。他们通过查房、手术、疑难病例讲解的临床教学形式，弥补了我院医务人员在医疗工作中的不足，积极参与医院管理，将优秀的管理经验带入我院部分科室。以自身经验和专业技术为参考，为我院专科建设提出了许多建议。
下派医生的到来促进了我院部分科室专业水平的提高。在我院骨科，下派医生临床教授了一批难度较大的手术病例，如背柱骨折脱位、脊柱侧前减压、全椎板切除、髓核切除等。，并向我院医务人员传授了新的治疗方法。内科下派医生为广大医务人员开展了“中枢神经解剖”，促进了内科神经专业疾病的发展。下派医生进行了“白血病化疗”和“血液系统疾病”的教学。在儿科和妇产科，医生发挥专业知识，同时引入先进的支持医院管理方法，加强部门内部管理，经过四五个月实施，妇科月经济效益与同期相比显著提高，增长约30。
在开展“万名医生支持农村卫生工程”活动时，作为受援医疗单位，虽然不能从根本上解决长期存在的弊端和不足，但新鲜力量的加入和高级技术人才的流动带来了明显的经济效益和社会效益。我院第二病房有这样一个病人。他以前在洛阳一家医院治疗血液病。听说荆凌华医生被派到我院后，他专程赶到我院第二科治疗。他派来的医生不仅带来了病人，还带来了优秀的技术和丰富的经验，这些都是宝贵的财富。目前，县内群众不用出县就能得到市级专家的诊治，这对于减轻一方群众的经济负担也是利大于弊。
虽然有下派活动的帮助，但基层医疗单位的不足和弊端并没有完全消除。目前存在诸多问题：如基层医院基础设备短期内无法完善，管理机制只存在于部分环节的改善；医疗技术的改进只能是积累，不能促进定性突破，技术服务的改进仍需要很长时间。
我们仍然有更多的担忧和担忧，首先，援助活动是否有长期效果，不仅在这三五年，这种援助活动是否有长期延展性，“万医生支持农村卫生项目”活动后是否有同样的效果；其次，派医生到援助单位对口部门工作必然会对部门产生良好的效果，影响是否会因农村医生的更换或到期而结束，建议受援单位对口科室和下派医师所在原单位科室在下派医师完成下派任务后，形成对子互助；第三，帮扶活动主要是上级医院派人到下级医院，能否进行双向沟通。下级医院也可以派一些人到上级医院学习。
最后，建议对下派医生给予经济补贴，缓解下派医生的后顾之忧，缓解心理不平衡，更好地开展帮扶活动。
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