电气年终总结三篇
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此我们要做好归纳，写好总结。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的电气年终总结3篇，希望能够帮助到大家。
电气年终总结 篇1
一 现场管理工作
1现场电气设备的运行状况对于安全生产及正常生产有着极其重要的作用。我厂已正常生产四年多。设备已逐渐进入故障多发期。例如：我厂的电气设备很大一部分露天作业，工作环境恶劣。设备现场控制箱锈蚀严重，影响正常使用。于是经车间领导批准更换现场控制箱。由于这些控制箱规格型号多种多样，决定自行配置控制箱。车间员工对新控制箱元器件性能充分了解后，再装件配线，保证接线正确。
在现场安装过程中，克服时间紧，原接线标识不清晰，在不影响生产的前提下前后共更换了24台现场控制箱。并且在施工过程中，发现并解决了前期在安装中存在的历史遗留问题。现在，这些控制箱早已投入使用，反应良好。在生产中未在出现因控制箱导致的电气故障。得到了厂领导的首肯和赞扬。
2由于本厂电气设备型号繁多，且遍及全厂各个车间，点多面广。在使用和操作过程中存在着各种各样的问题。我们电气车间为避免问题的发生，制定了严格的巡检制度。每日巡检落实到人。这样，就能使车间人员对设备的运行情况了如指掌。
在设备检修时，能够对有问题的设备重点处理。这样，不仅能够节约检修时间，而且能够确保检修质量。今年7月12号夜班，我车间员工在正常巡检过程中，发现一吸酸循环泵电机冷却风机停转，导致主电机温度异常温升。于是迅速排查处理了故障后，冷却风机正常运转。主电机温度下降至正常范围。避免了严重故障的发生。
二加强员工素质教育，提高技术能力
为了不断提高员工的素质，能够解决现场出现的各种各样的问题，车间在正常生产过程中，给员工提供各种机会来提高技术能力。例如，我公司在今年以来，新上了试剂酸第四套生产线，大炉链破，原料车间二次水，软水房热水回收等数个新设备。新设备的.电气部分安装和设计均由我车间员工自主作业完成。这样，即完成了公司交给的施工任务，又提高了员工的业务素质。使员工处理问题的能力大大提高。
三抓安全管理工作
我车间对每位员工经常进行必要的安全教育，认真学习厂下发的安全文件。保证每个员工在思想上重视安全，做到安全
警钟长鸣。认真落实安全责任制度，人人明白自己的安全责任，使大家在安全生产中自觉自愿的按章操作，保证本车间在安全生产中的稳定性。
四 电气车间管理维护方面存在的问题
1 因电气车间负责全厂用电，所以各个车间正常用电接线都必须通过电气车间批准并办理许可证后，才可正常工作。但由于电气车间人员少，工作任务重。有时出现先接线后办许可证，甚至有时发生未办许可证的事情发生。
2电气车间管理台账还需进一步细化。
3现场临时接线还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明，电焊机等临时线。在检修结束时，经常不通知电气人员拆除。这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。
综上所述，以上是对电气车间今年工作的总结。在新的一年中，我车间重点主要放在做好电气维护，保养等工作。确保我厂生产用电设备的良好有序运行。我们车间还会保持一贯严谨细致的工作作风，再接再厉，为公司的发展贡献自己的力量。
电气年终总结 篇2
20xx年对地产公司来说是繁忙的一年，对于自己也是充满挑战的一年。在地产公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下，针对年初制定的有关工作任务、项目计划基本圆满完成。在这一年里作为公司一名电气专业工程师，为保证----项目移交业主、验收供电；以及--主体施工阶段临电协调，质量控制，安全管理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工；后来，调岗到技术部，同时兼任研发部、---项目部；对---地块考察，完善---设计任务书，并完善---设计任务书及初版图纸审核；对工期紧、任务重的---进行紧密的技术支持，对临电安全、预埋管进行重点抽查。在20xx年中也是工作压力较大的一年，但在地产公司各级领导的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好配合下，基本完成了本年度专业目标，最终交一份满意的答卷。
现对本人20xx年的实际工作进行如下总结和自我剖析。如有不到之处，请领导同事批评指正，我将不胜感激！
一、 移交业主、验收送电。
20xx年初，--进入主体装修阶段，面对五月底达到交付业主条件的目标，电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次结构紧锣密鼓的进行，由于缺乏施工经验，电工依照石膏砌块厂家提供的施工工艺进行了施工，在空心石膏砌块上进行了横向剔凿预埋线管，对二次结构强度造成了一定影响；领导现场检查发现后，立即组织监理、施工单位召开专题会议，研究解决方案，最后把不满足要求的二次结构进行了拆除，严格按照国家图集规范进行施工，线盒采用水钻施工，减少对二次结构的扰动以减少后期出现裂缝的可能。线管采用切割锯进行剔槽，严禁出现横向槽。严格验收签字程序，每层报验，组织监理、施工单位共同验收。---供电手续在张工的指导下有条不紊的进行。协调村里进行高压管线顶管，协调供电局在缺少市规划局顶管手续的情况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最后协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺利完成---的接火送电工作。
二、 主体施工管理。
严格按照合同相关条款对电气材料进行把关，对于乙供材料SC管、PVC管每批进场均进行检验，对不合格产品坚决予以退场处理，记得有一批SC管进场检验时，壁厚经过卡尺测量符合要求，但观感较差，锈蚀较严重而且管内壁毛刺较多，考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘保护层而
坚决予以退场；再比如PVC管，合同有限品牌要求：中财或联塑牌中型PVC管；当时工地材料员找到我，说中财或联塑的管较贵，目前市场上有便宜的而且壁厚比那两家还要后，但经过检查比对发现这种PVC管的材质发白，虽然壁厚较厚但易脆易裂，最终按照合同约定进行进货，并对PVC管接头、锁母进行严格要求，不得采用合同约定外的材料；桥架进场后，和材料部共同对其质量进行了联合检查。施工过程中，对预埋管质量严格要求：线管、线盒固定的牢固程度，SC管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量，PVC管采用钢丝网片保护等进行了严格检查；桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高，避免造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全，只能采用原来两家单位的正式电表，但供电公司发现后给予了停电处理；经过和张工积极协调和努力最终恢复供电。原两家单位的用电负荷较小，---临时电用电量较大，进线的线缆直径不能满足要求，在恢复供电前，协调供电部门对线缆、开关进行了更换，使施工用电满足了要求。
三、 技术部重点工作。
----一期地下室分隔，招投标电气图纸需十天内出图。十天内，完成五栋楼地下一二层的储藏室分隔电气配电图纸，对自己又是一次挑战，找出以前样本作为参考，在不影响其他工作开展的情况下经过十天的努力，终于把图纸拿下。通过设计发现，自己今后需加强设备选型的学习、研究，提高画图能力。---安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。安防监控方案原图设计有很多监控摄像头，但是造价相对也很高，所以应考虑技术经济指标，提前编写好方案，等董事长审批后再进行招投标。--楼体亮化方案也反映出此类问题，也反映了自己在方案审批流程上存在许多问题，各种文件需和领导及时沟通、及时审批；开标前进行投标文件答疑，详细解答投标方提出的一些技术质量要求等，避免开标会上仍然谈论许多技术、施工方案的问题，而影响开标会的效率。----工期紧、任务重，技术问题归口技术部后，和现场电气工程师---进行紧密沟通，对施工中出现的问题及时联系设计人员进行解答，每周三准时去--项目进行技术问题的答疑，保证项目的顺利进行。施工刚开始，现场临电较乱，组织许工和现场各楼安全员、电工进行联合检查，对存在的`问题进行及时指出和改正，把隐患解决在事发前。
四、 研发部相关工作。
完善---设计任务书，以及初版图纸的审核。对----进行考察，完善设计条件以及设计任务书，对当地供电情况进行详细了解。面对--陌生环境，首先对地块内厂区供电进行了了解，并了解到地块上存在影响动工的高压架空线，回公司抓紧时间向领导进行了汇报；陌生的环境，陌生的人，为了了解当地相关规定，只能硬着头皮去供电局、防雷办、施工现场找相关人员进行咨询；但了解的并不全面，希望公司开工前加强对各部门的了解和考察，避免对项目的设计和施工造成一定的影响。
五、工作中的不足和改进思路。
①提高自己现场的专业组织协调力。---面对电工没有石膏砌块施工经验，应立即组织监理单位、总包、电工分包召开专题会议，商讨如何解决，可以增加有相关施工经验的工人，可以查找相关图集进行培训，还可以从验收制度上进行把关，比如做好样板引路，把问题解决在施工前，保证施工质量和施工进度；教训是惨痛的，整改是艰难的，今后要杜绝返工情况的发生。
②加强工作责任心，提高执行力。---楼宇亮化招标与开标的事件反映出方案、图纸等文件没有严格按照审批流程执行，没有严格按照招投标程序进行招投标工作，没有与领导同事间多沟通和交流，自身的专业知识也很欠缺，工作责任心不够。今后的工作，一定要经常和领导沟通审批，要严格按照程序办事；积极对待各项工作任务，日事日毕，问题绝不过夜。
③提高自身专业知识水平。日常工作中，加强对设计和施工规范的学习和研究，提高自己的审图和绘图技能；加强对新技术、新材料的了解和掌握；加强对图纸中涉及二次设计的系统方案进行了解和掌握，如：安防监控系统、车库管理系统等；加强外协能力，协助做好新开工地的“通电”工作。
20xx年虽然取得了一定的成绩也得到了很多经验教训，在即将到来的20xx年里我一定把自己的工作做得更好。
电气年终总结 篇3
半年来，E3R1地块电气监理培训在公司的正确领导下和第二十五项目监理部朱总、张总运筹帷幄、正确指挥下，终于在安全顺利的环境中，一体化正常运行，较好地完成了公司和项目部交给我的各项监理培训任务!
xxxx年路东新区E3R1地块2#、3#、5#、7#、8#、9#、10#楼;锅炉房、消防泵房和综合服务楼电气安装工程验收完成;1#、4#、6#楼主体施工完成待室内装修;该地块总建筑面积133036.82平米，按照合同约定全部为“合格”工程。
一、在监理培训中的一些特点
1、认真熟悉图纸，了解工程特点及质量要求。在工程质量控制方面，坚持工程质量控制程序，有条不紊地开展监理培训，把施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。对工程项目施工全过程进行质量控制，以预控为重点，坚持“技术先行、样板引路、规范为标、质量第一”的方针，从而严格控制工程质量。
在朱总和张总的正确引导下，靠起早贪黑、辛苦奔波;靠守法、诚信、公正、科学的服务宗旨;靠精诚团结、顽强拼搏培训态度，廉洁奉公、洁身自好、同心同德、密切配合，在E3R1地块各栋号监理各个不同的施工阶段，都在有条不紊的一体化正常运行。
2、结构方面：既有剪力墙结构，也有框架结构，还有砖混结构。电气方面包括建筑电气工程、智能建筑工程、电梯安装工程。
建筑电气工程包括:
① 动力系统低压配电柜(箱)，电动机，配管、配线，安装系统 调试。
②、照明系统：照明配电箱安装、配管、配线、灯具、开关、插座等安装工程，系统调试。
③、防雷及接地安装。接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位联结，接闪器安装 。
智能建筑：
①、通信网络系统：包括电视和电话;
②、火灾报警及消防联动系统;火灾和可燃气体探测系统;火灾报警控制系统。
③、楼宇对讲系统：配管、配线、安装、系统调试。
④、人防呼叫系统：配管、配线、安装、系统调试。
电梯安装工程：设备进场验收、土建交接检验、驱动主机、导轨门系统、轿厢、对重、安全部件、悬挂装置、随行电缆、补偿装置、电气装置、整机安装验收。
这种种类繁多的结构类型给监理培训带来一定的难度，但在监理人员的刻苦钻研、认真负责、跟踪监控、竭诚服务的培训宗旨指导下，靠监理人员丰富的实践经验、努力培训、尽职尽责终使得这些工程难、复杂的部位都能沿规范化的轨道正常运行、顺利完成，充分显示了建业兴监理在建筑市场的作用，从而达到了甲方的承认和赞誉。
二、认真做好材料报验培训，确保工程质量。
合格的工程来源于合格的材料，没有合格的材料，合格的工程将是一句空话，所以施工材料质量是个至关重要的问题，必须保证材料的质量达到和满足设计要求和使用要求。
例如：次渠4#楼电气导管进场，检验合格证、生产许可证件齐全有效，外观检验比较满意，经测量厚度不符合工艺标准要求，及时与次渠4#楼王经理进行沟通后，王经理立即通知材料组立即退货，决不能让不合格的材料用在工程上。并在材料报验上采用“封样法”，以确保材料使用的正确性。
三、在施工过程中要严字当头、一丝不苟认真执行规范、工艺，跟踪监控，发现问题及时纠正，确保工程质量。
比如：电气专业在金属煨管时，其弯煨处应保持光滑，成型后，电管应保持圆形状，可是施工单位在开始煨弯时无设备，随便施工，煨弯处出现皱纹，呈扁形状，超出规范要求，监理口头通知，并与正荣公司1#楼电气工长崔尚运多次沟通，要求煨弯不不符合规范要求的废除，严格按照施工工艺标准重新进行煨弯，合格品后方可用在工程上使用，不留情面，从而确保合格工程的目标。坚决以规范规定、工艺标准监督施工。
四、对分项隐蔽工程验收，熟悉图纸认真把关，对重点部位进行旁站、监督、巡视，加强过程控制，查出的问题要求限期整改，严格把关，确保工程质量验收一次性通过。
如：次渠4#楼配电箱稳注验收时，发现箱体与管连接未焊跨接地线，焊口处药皮未清理等现象。监理口头通知栋号电气工长梅志伟立即派人整改，整改合格后报监理工程师进行复验，复验合格后，方可进行下道工序，确保施工质量。
五、在日常监理培训中，勤巡视、密切注意现场施工动向，做到防患于未然，杜绝一切不安全因素发生。
现场监理不仅抓好工程质量，还要注意和防止施工现场的一切不安全因素的出现，做到将一切不安全的苗头消灭在萌芽状态，而要做到这一点，监理就必须多巡视、勤详查、细心、全面地注意各个施工环节和施工的.各个角落，防止一切不安全苗头的出现。这是关系到社会的稳定和人生安全的大事，必须做好，作为现场一名监理工程师，必须尽职尽责，同时具备这种职业道德，这些都是监理铭刻在心和特别重视的一个问题。
半年来，有成绩、有差距、有不足，成绩归功于朱总和张总的正确指导，而差距和不足则是我在今后的监理培训生涯中努力奋斗、刻苦钻研、尽快消除!让我的监理培训水平在新的一年里更上一层楼。
从到建业兴监理公司培训以来，自己一直认为建业兴就是我的家，朱总、张总的培训责任心，为人处事是本人心中的偶像，学习的典范，同事们的敬业心、上进心是我学习的榜样!
伐柯就在眼前，努力培训、刻苦学习，提高技术、管理、协调的综合能力，使自己成为高智能的人才，把自己的身心献给所爱的监理事业，暂时具有较高的学历，技术职称还远远不够，还要学习建筑、结构、给排水、采暖、通风空调等专业知识、学习材料、设备采购管理、学习资料管理、学习项目决策分析与评价、学习现代咨询内容，“以人为本，天道酬勤”。
为监理公司向规范化、法制化、科学化;向全方面、全过程、全方位;向多层次、多方向、多渠道;向高层次、高素质、高科创;向外阜、国际化发展打基础、做努力。使今后的培训管理水平应更上一个台阶，更上一层楼，竖立建业兴监理工程典范，打造路东新区阳光工程，为建业兴在监理咨询领域里称雄，立足首都，走向外埠，向全球接轨而努力奋斗!
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