年终总结

工程部副经理年终工作总结

时间:2022-10-01 01:28:51 年终总结 我要投稿
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工程部副经理年终工作总结

  总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,为此我们要做好回顾,写好总结。但是总结有什么要求呢?以下是小编整理的工程部副经理年终工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

工程部副经理年终工作总结

  在20xx年度大会上,首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意,再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意,向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候!

  20xx年度,工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段,在逸园·上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中,进一步完善了管理制度,加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念,严格控制工程质量,切实的指导施工单位有序施工,在工程质量上有了突破性提高。并且,根据公司领导的战略方针,在管理思想上也有了一定的进步,例如:

  1.在逸园·上院项目中,工程部打破了“按图施工”的传统做法,对设计不合理的或不理想的局部进行了调整,并在细部处理上取得了一定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了许多切实可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地区未采用过的新技术,并取得良好效果;另外,工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸,并经多方查证得到确凿的证明文件,为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。

  2.在纳日歌朗酒店项目上,工程部在没有完整的施工图纸的情况下,各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案,汇报公司领导,得到确认后积极实施,使得该项目在施工中能够有序进行。

  我们收获颇多,教训也多,主要体现在以下几个方面:

  1、工作计划不明确,缺乏指导性;

  2、管理工作个别存在脱节现象(体现在与其他部门及参加单位的配合管理);

  3、团队配合不够密切;

  4、责任区分不明确;

  5、工作主动性、积极性不强,增加责任心;

  6、学习进步氛围不足。

  对于以上问题,我们有决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目做好。

  1、纳日格朗大酒店装饰分部工程:

  在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工,交叉作业,需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域,在控制投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺利竣工,完成公司的战略目标计划。在白总的指导下,我们要制定明确的指导性计划,在实施的过程中准确计量,形成完整的计量验收程序,在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情况及与总体工程量的比例关系,使其在公司领导的审查过程中一目了然,及时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图形资料等,进一步完善严谨性、程序性,使其进一步规范化。

  2、包头项目实施前严谨、仔细的审查图纸实施方案,在源头上减少变更、签证项目,使其全面化,杜绝漏项,以节约资源,这就需要我们各专业紧密的配合。根据实际情况编制出可行的管理计划方案,从实际出发考察各参建单位的施工组织计划、经济实力、细则及计划大纲,根据公司目标任务制定出倒排的实施计划,并将其分解成月、周计划,在实施过程中从细处落实周、月计划,如有偏差时作出动态就差分析,找出问题并解决问题。形成完善的例会制度,建立完整的月考核制度,主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进行考核,出现问题立即解决问题。我们应该每天带着找问题的眼光去项目实施现场,将其找出来并解决掉,这样,各参建单位也会自己重视各自具体项目的进度、质量、安全等,才会有利于公司既定战略目标任务的顺利实现。

  包头项目计划XX年开工,面积约为123273㎡,包括地下部分320xx㎡,地上部分91240㎡,所耗用的钢筋量约为7423t,砼约为45900m3,钢管约为600t,这是一个非常大的体量,参建单位多、单体工程多,需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它,但也是我们工程部全体员工业务上进、增强个人能力的一个平台、载体,这对我们个人、对公司都是一个展现自己的舞台。

  所以在各位领导的指导、同事们的支持下,我们会更加努力、用心的工作,去完成每个项目,让每一个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去做事,为育强地产的发展增砖添瓦,为育强的飞跃努力,也为我们个人创造财富价值。

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