公司年终总结怎么写
公司党支部年度工作个人总结【1】
为了认真总结一年来的工作经验,找准工作中存在问题,制定切实可行、行之有效的整改措施,促进党支部的各项工作向前发展,完成上级党委和组织部门交给的工作任务和党支部制定的2XXX年工作计划,现对20XX年度党支部主要工作总结如下。
一. 基本情况
一年来,在上级党委和组织部门正确领导下,在公司董事会的重视支持下,在全体党员的共同努力下,党支部积极认真实施“123456”党建工作计划,即坚持一个中心:发挥党组织政治核心作用,保证企业发展方向和企业生产经营;二个转化:把党建工作政治优势转化为企业的发展优势,把党建组织工作优势转化为企业竞争优势;三个围绕:党的路线方针政策的贯彻落实,促进企业科学发展,党员和员工队伍稳定;四渗透:员工思想、生产工作一线、企业管理体系和企业文化建设;五有:培养员工有理想、有纪律、有追求、有创新和有技术;六好:积极进取政治思想好,以身作则、组织纪律好,勤奋学习、业务技能好,开拓创新、爱岗敬业好,乐于奉献、服务意识好,公道正派、廉洁自律好。
通过“123456工作计划”的实施,有力扎实地推动了各项工作的进程,取得了骄人的业绩,受到了各级党委和组织部门的表彰奖励。
党支部先后被确定为“瞿溪街道非公企业党建工作示范点”、“党务公开示范点”, 被xx区确定为“一纵一横”党建工作示范点、“廉政文化进企业”示范点、“员工心灵港湾工作坊”创建示范点。
党支部被瞿溪街道党工委评为先进基层党组织、五星级党支部,被xx区委评为先进基层党组织,被xx市两新组织增选为常务理事,被xx市两新组织评为宣传报道先进单位、两新组织党建创新奖。
贾永康同志被评为瞿溪街道优秀共产党员,张明芬同志被评为xx市优秀党务工作者。
党支部的主要做法和经验先后在《今日xx》、《xx商界》《xx日报》、xx电视台、xx广播电台、xx党建、xx两新网、浙江省创先争优活动领导小组—之江先锋网、浙江省非公企业创先争优活动指导小组以简报等形式登载和刊发。
公司x名党员中有x人为中层以上管理人员,并被公司评为贡献奖、质量奖、先进生产工作者。
二、主要工作
1. 开展创先争优活动,增强党建工作实效性。
一是建立党建工作目标管理体系。
坚持以科学发展观为统领,围绕企业发展的中心任务,结合深入开展创先争优和双强争先活动,确立了以“五个好”和“五带头”为主要内容的党建工作目标,明确了每项目标的创建标准和目标要求,从而形成了新的组织制度体系和目标管理体系。
为了规范新形势下非公企业党的建设和发展,党支部建立了符合企业自身发展实际的党建工作目标责任制度、新三会一课制度、民主评议党员制度等组织制度,通过党内外评议xx名党员被评为合格党员。
加强了党支部与企业、党员与员工的沟通和联系。
党支部还通过建立激励机制,积极开展“双培”活动,把企业的科技、经营、管理骨干和生产工作一线优秀员工培养成党员,把党员培养成公司中层领导干部,目前已将x名优秀员工作为党员重点发展对象。
党支部坚持分工与配合、责任与义务相统一的原则,建全了党支部班子与企业经营管理层的沟通、议事、协调机制,努力营造“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的和谐氛围;二是树立科学发展的理念。
党支部始终坚持企业经济效益和社会效益相统一,组织动员党员、团结凝聚员工,创造了优美的生产和生活环境,实现了企业党建工作与生产经营工作的双赢;三是树立大党建理念。
党支部在工作实践中,针对企业规模大、员工多、党员少的实际,激发内生动力,凝聚员工的智慧和力量推动企业发展,为此加大了对优秀员工特别是党员员工的培养选拔力度,极大地调动了公司员工的工作积极性,在全公司营造了争先氛围,党建工作得到有序推进。
为促进社会发展与促进社会和谐相统一,党支部充分发挥党组织在员工中的政治核心作用和战斗堡垒作用,关爱社会公益事业,展示企业精神,树立企业形象,提高了党支部的凝聚力和号召力,为树立企业良好形象,促进社会和谐做出了突出贡献;四是坚持党建工作为企业发展这个中心不动摇。
党支部先后根据企业生产经营实际情况和员工需求,组织开展了十几项主题活动,如:“建设xx实文化品牌”、“身边的人讲自己的事”、“现身说法启示会”、“奉献在xx、闪光在岗位”演讲会、“五小创新公关活动”推进会、“宿舍双文明创建”、“质量是企业生命、质量是企业饭碗”讨论会、“重温党史、增强党性、坚定信念”教育会、“公司发展我有责、我为公司献一策”座谈会、“共筑质量防线、同享质量成果”恳谈会、“迎佳节共叙同事友情、庆中秋话说公司发展”茶话会、“节约是一种美德、更是一份责任”畅谈会、党的十八大精神学习交流会、党群共建创先争优“十佳”员工事迹报告会等。
收到了事半
功倍的效果,得到了公司董事会和全体员工的认可。
通过主题活动的开展,丰富了员工业余文化生活,陶冶了员工情操,提高了文化品位,促进了企业文化建设,增强了企业的向心力和战斗力,特别是建设xx文化长廊和改造升级员工文化活动中心两项工程,得到公司董事会的高度重视,目前员工文化活动中心的改造升级已基本结束并投入使用,受到了员工的称赞。
一年来,公司没有发生劳资纠纷,没有发生违法违纪事件,没有出现大的质量和安全事故,超额完成全年生产工作任务。
2012年工业产值、销售收入、利锐分别比去年增长x%、x%、x%。
目前员工队伍稳定,劳动关系和谐,整个公司呈现持续、团结、向上、创新发展的良好局面。
2. 加强党性教育,提高党员素质,促进队伍建设。
有素质才能有作为,有作为才能有地位。
围绕提高党员素质,促进党员队伍建设,党支部根据年初党员教育培训计划,积极利用党员活动室、业余党校、公司网站党建视窗栏目、xx党建微博、电子显示屏、党务公开信息栏、宣传栏、手机短信、xx新闻播报等各种有效形式,开展党员教育工作,收到效果明显。
一是参加上级党组织的授课、身边的优秀党员讲课和党支部书记上课,如党课:《知识改变命运、学习成就未来》、《从党史中汲取营养》、《用党员标准要求自己、争做一名合格党员》、《十八大精神学习辅导》等内容都受到全体党员的欢迎;
二是按照党员发展标准吸收x名优秀员工为中共预备党员,为四名预备党员办理了转正手续,给党组织增加了新鲜血液;
三是按照“四个一”要求,实行党务公开制度,把党组织的工作计划、重大事项、党员发展、党纪党规、党员亮相承诺等内容,置于全体员工的监督之下,有力推动了党建工作科学化、民主化进程;
四是积极开展“廉政文化”示范点创建活动,通过制作廉政文化宣传牌,组织党员接受廉政教育等工作,保持了党员的先进性和纯洁性,近日被xx区正式授予“廉政文化进企业”示范点牌匾。
由于党组织凝聚力、战斗力强和党员作用发挥好、表现突出,有力带动了其他员工向党组织靠拢的热情,目前已有xx名生产工作一线优秀员工向党支部递交了入党申请书。
3. 发挥工青妇作用,推进企业文化建设。
一年来,党支部坚持党群共建,注重发挥工青妇组织的桥梁纽带作用。
一是对工青妇组织在政治上引导、工作上支持、生活上关心、活动上指导,重大事项上把关,使工青妇组织成为企业创先争优、“双强争先”活动和助推企业创新发展的骨干力量;
二是调整充实工青妇组织结构,把思想觉悟高、工作能力强、沟通协调好的优秀员工充实到“工青妇”领导班子,增强了工青妇班子的凝聚力和战斗力;
三是在员工中实行激励和奖励机制,调动了员工的积极性。
今年五一节和国庆节,先后组织x多名生产一线优秀员工和班组长到金华双龙洞、杭州千岛湖等地进行参观浏览,使大家学到了知识、增长了见识、丰富提高了自己;
四是始终把关爱员工放在工作首位。
员工亲人病故,公司送x元慰问金,员工生病住院和生活有困难,公司都给予不同数额的帮助;
五是注重发挥“关爱员工互助会”的作用,先后筹集资金x万多元,帮助x名员工解决了实际困难;
六是设立“员工园地”,开展部门、车间之间板报和宣传栏比赛,及时反映来自生产工作一线的好人好事和出现的问题,各个部门和车间积极参与,比板面、比内容、比质量、比效果得到员工好评;
七是为员工设计规划好职业生涯。
根据公司实际和员工状况,确定每个人的工作目标,使员工与企业形成利益、命运和事业共同体,让尽主人职、想主人事、干主人活、负主人责、享主人乐成为共识
期货投资公司年终工作总结范文【2】
201x年,受国家宏观政策影响,资产业务发展受到一定制约,与此相反的是,随着经济发展,人民越来越富裕,对理财的需求却是越来越大,同时,对理财服务水平的要求也越来越高。
在这一年,招行、恒生银行等股份制与外资银行大量进驻中山,这些银行对我行的中高端客户虎视眈眈,极力以各种方式手段抢夺我行客户,在竞争如此强烈的经营环境之下,为增强我行对外竞争力,行领导果断决策,通过竞聘方式,组建了财富管理团队,分片区协助网点维护客户,提升理财队伍素质,并于本年6月13日正式上岗。
在分行党委和个人金融部主任室的正确领导下,我们紧紧围绕 “建设省内卓越银行”,2010年率先实现净利润超6.8亿的经营目标,积极筹备,部署计划,践行目标。
一、工作绩效目标完成情况
截止11月末,管辖片区中高端客户数量为 同比增长 户,中高端客户资产额为 万元,同比增长 万元。
重点产品营销,包括基金营销 万元,各支产品完成率分别为 人民币理财产品共,同比增长
二、主要工作措施及成效
按照分行财富经理的职责范围,我们分管的中西片区包括城区的中区支行、北区支行、西区支行、南区支行和沙溪、大涌支行共18个网点。
我们的工作主要有加强对片区内理财经理的指导,协助支行吸收存款和销售产品,以私人银行为依托,引进高端服务内容。
在上岗以来的约半年工作中,我们总能认真履行本职工作职责,紧密配合分行完成省行下达的各项工作指标,围绕省行“跑赢大市”和“率先实现百亿利润目标”的经营目标,落实分行各项工作部署和要求。
勤跑网点,多打电话,全力以赴,和片区网点一起营销客户,力推重点产品销售,促进中高端客户数量与资产双增长。
做培训,发短信,多管齐下,千方百计与片区理财经理保持良好有效沟通,促进理财经理综合素养特别是专业技能、营销技能及合规内控的全面提升。
积极组织理财经理团队活动,增强归属感,凝聚一切队伍力量。
做为分行财富管理工作新篇章的开始,我们的工作在行领导的关心与主任室的带领下,取得了一定的成效,为我行个金条线今后工作的长足发展,积累了一些成功的经验。
(一) 立足本职,做好理财经理的相关工作
一是做好理财经理的培训工作。
财富经理团队协作,共同完成全辖新聘任上岗理财经理的培训工作,包括职业道德教育、风险内控要求、日常工作规范、产品知识普及与营销技巧分享等,并将为上课而专门用心制作的PPT发送网点,供一线营销人员参考使用。
同时,将培训工作日常化,对新业务、新产品及时做好培训工作。
二是做好理财经理日常工作指引。
及时将分行当前重点营销信息转达至各理财人员,恰如其分地为其分析,使大部分理财经理都能因势导力,配合分行的各项业务顺利发展。
三是做好理财经理背后的技术支持。
我们自己用EXCEL表制作了基金定期定投的计算公式供所有营销人员销售演示,得到了使用并业绩初见成效理财经理的肯定好评;在加息信息一出时,即为加息后是否转存,我们计算出了各期限年次的天数供全辖参考使用,减少了理财经理的工作量。
另一方面,我们也随时为理财经理的个性化需求,比数据,编表格,做分析,找产品,满足大家对中高端客户营销的服务需求。
四是驻点工作,以身作则,对新聘理财经理尝试实践带教。
在管辖片区网点的两例经验来看,效果较为明显,在驻点期间都实现了产品的突破性销售,同时,也得到了网点客户对中行财富经理的高度认同。
五是业绩追踪,对做得好的理财经理及时肯定,多做精神激励,使其渐入良性循环之佳境。
对于业绩暂落后者,多了解,多沟通,想方设法帮助其进步。
同时,我们提出建议,对销售业绩达到一定目标的优秀者全辖邮件通报表扬,对我行每次的重点产品销售做总结,并对业绩优秀者,特别邀请主管行长颁发奖杯,以之鼓励,形成理财经理队伍销售气氛的你追我赶。
六是关心理财经理8小时以外的生活,做好家访工作。
关注内控,做好特别提醒工作,在孙文中路与石岐支行并网点营业期间,我们与孙文中路网点主任一起,重点关注理财经理做好过渡期间的客户服务与日常工作,同时提醒网点主任要关注其动态变化,防止意外事件发生。
七是不定期组织理财经理班后休闲活动,调节理财经理生活,增强队伍凝聚力。
如理财经理欢乐夏日聚餐、江门龟峰山登山比赛等,促进了大家的相互交流,增加了理财经理的归属感。
(二) 极尽己能,协助支行吸收存款和销售产品
在今年的工作中,上级行对储蓄存款工作极其重视,为此,我行也将其作为年度工作中的重中之重,尤为重视。
我们做为服务我行中高端客户而组建起来的一支团队,首先,对待外部竞争,我们齐心协力,不分你我,信息交流,资源共享,充分沟通,团队合作,抓住一切机会,争揽行外资金,提升我行市场份额。
对于产品销售工作,我们即联系理财经理,又与网点主任保持沟通,同时也积极配合支行行长的工作要求,做好营销计划,共同营销客户。
片区在201x年熊猫金币的前期销售中,起到了较好地带头作用,引发了全行追逐销售的良好效果。
在重点基金国富中小与中银双利的销售表彰中,片区三位新聘理财经理全部夺得并包揽全辖新人奖,还有两位年资尚浅的理财经理亦取得销售量与完成率的胜利奖杯。
(三) 开展系列客户活动,并以私人银行为依托,引进高端服务内容,增强中高端客户的忠诚度和贡献度
为增强中高端客户对我行的忠诚度与贡献度,同时吸引新客户,增加新的金融资产,我们与网点一起约访客户,满足与激发客户需求,请私人银行家、投研顾问等团队一起为客户做资产配置建议书,成功实现产品销售。
筹划并组织了系列客户维护增值活动。
在分行的大力支持下,成功举办了中高端客户子女观澜湖夏令营。
同时联合私人银行,组织签约客户亲临私人银行观赏亚运会开幕式彩排晚会,开展中高端客户养生专卖讲座。
发展中行传统优势业务,邀请广东省教育厅下属出国留学服务专业机构办出国留学讲座,宣传我行外汇等相关业务。
携手中银境外机构,与中银香港对有投资移民意向的目标客户做香港投资移民讲座等等。
(四)以实际行动支持分行IT蓝图上线工作,为100年行庆献礼做出财富经理力所能及的贡献。
今年是我行IT蓝图工作多年筹备推进的重要关键之年,配合分行工作,我们财富经理也是加班加点,毫无怨言。
就算是国庆假期回家探亲,在接到加班通知时,也是毫不迟疑地选择了提前回到中山,热情地投入我行的IT蓝图工作之中。
三、存在的问题、原因及改进计划
6月份,我们开始尝试财富管理模式的转型,经过约半年的实践,财富经理在高端客户维护、理财队伍培养,专业知识传授、产品销售方面均发挥了一定的作用,但我们的工作仍处在摸索探求阶段,工作成果还不够显著,分管片区部分网点存在理财经理销售活动量较少,产品销售不理想,业绩停滞,客户基础薄弱,储蓄存款增长缺乏后劲等不足之处。
新的一年,我们将紧密围绕分行各项工作部署及主任室对财富管理工作新要求,有针对性地推动各项工作有效开展,务求取得新的突破。
在国家十二五规划的开年之初,在当前高通胀经济环境之下,人民群众的储蓄存款存在银行“保本、保息、不保值”的状况之下,为我们的财富业务发展提供了广阔的空间,趁着国家发展新五年规划的新风向,我们计划明年再继续努力。
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