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电厂燃料年终工作总结（精选5篇）
日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，回顾这一年的工作历程，一定经历了许多，也收获了许多吧，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编帮大家整理的电厂燃料年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电厂燃料年终工作总结 1
在20xx年度，南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕x“稳定促进生产、依法治厂”的战略目标，做了大量细致工作，取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。以下是我的个人工作总结：
一、20xx年主要工作
根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，20xx年我厂信访工作主要做到“五抓，五落实”，即“抓领导，落实信访工作责任机制；抓预警，落实不稳定因素排查机制；抓化解，落实矛盾基层调处机制；抓效能，落实处理问题效率机制；抓规范，落实信访工作长效机制。”
(一)抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。
(二)抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格按照《实行信访稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂信访工作领导小组工作制度》要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝“三访”事件发生。
(三)抓化解，落实矛盾基层调处机制。按照《兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制》要求和“分级负责，归口管理”以及“管好自家门，看好自家人”x的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。
(四)抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》规定办，做到能解决的，立即解决；暂时不能解决的，创造条件逐步解决；不能解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。
(五)抓规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访交流分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的.政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为：坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。
1、突出一个载体。即新创建开展“创文明接待办”活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。
2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，确保全厂信访工作的顺利进行。
3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部门“一把手”签订信访工作责任书，进一步健全和落实信访工作责任制，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝“三访”的事件发生。
4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律法规，深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决疑难信访问题。
5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。
20xx年信访工作虽然做了不少工作，取得了一定的成绩，但还存在一些不容忽视的问题：一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作的重要性认识不足，信访工作责任制特别是“一把手”负责制还没有真正落实到位。二是有的信访干部科学决策、依法行政水平不高，对信访工作出现的新情况、新问题研究不深，拿不出行之有效的治本措施，没有及时把问题化解在基层。三是依法规范信访活动的工作和法制宣传工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律，维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将采取切实有效措施，努力加以克服解决，以维护科澳铝业公司稳定发展大局。
电厂燃料年终工作总结 2
20xx年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司20xx年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。 下面将20xx年工作总结如下：
一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展：
20xx年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxMJ/KG，入厂标煤单价实际完成xx元/吨，较年度控制目标xx元/吨低xx元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单价完成xx元/吨，节约燃料成本xx万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。
二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系
20xx年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之20xx年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨，重点合同兑现率完成98.5%以上，处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通，采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量，下半年截至10月份减少重点合同进煤约xx万吨，有效降低了公司燃料成本。
三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道
20xx年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低的`市场煤的采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场， 千方百计拓宽市场煤源，积极优化燃料采购的外部环境，不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了xx公司、xx公司两家月供应量在xx万吨以上的重点客户，形成了“重点客户+固定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到有效改善，对于市场煤控制力度不断加强。 20xx年市场煤采购量控制在xx万吨，占公司总进煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用，预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的50%以上，进一步丰富了公司燃料采购环境。
电厂燃料年终工作总结 3
本人于1993年3月参加工作，工作于发电厂财务部，任财务部副主任。
我在20xx年的一年来，在公司党委和党支部的领导下，积极参与公司党委举办的各项实践活动。作为一名省送变电工程公司党委领导下的共产党员，我积极投身于各种活动之中，以服务民生、奉献社会为己任，争当履行责任、恪守诚信、创造业绩、积极变革、崇尚服务、促进和谐的旗帜和表率，作为公司财务部副主任，负责公司成本管理等工作，在成本控制方面表现尤为突出。本人能坚决支持党组织的工作，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，表现突出，充分起到了共产党员的先锋模范带头作用，良好的形象和富有效果的工作受到领导和基层同志的一致好评。
本人自出任财务部副主任以来，工作具体负责公司所属分公司、项目部的成本考核、成本过程控制工作，我在工作中信守原则，严格按照财经管理规定及要求，认真抓好规范落实，强化了经营管理工作，当好公司经营者集团的参谋，把监督与检查的职责落实到实处。一年来，考核、检察分公司及项目成本和财务基础工作几十项，效果显著，受到公司和部门领导的好评，也得到了公司审计部等兄弟部门的认可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名共产党员，在这一年中，首先针对后方单位上年度下达的费用指标，进行了年度考核，考核的单位有：国际公司机关，管道公司机关，变电分公司机关，水泥杆厂，机械化分公司，风电分公司，物业公司，租赁公司，管道设备公司，培训中心，共10家。在职代会前顺利完成考核任务，为职代会报告及时提供了相应的数据。
春节后，参加完公司一年一度的公司职代会后，又对国际公司机关，管道公司机关(含设备公司)，变电分公司机关，水泥杆厂，物业公司，租赁公司，培训中心7家后方单位核定了年内费用指标，顺利完成费用核定工作。
而后陆续对完工项目(含分公司所属项目)进行了经营结果考核，考核的完工工程共有34个。为能够对完工项目及时、准确的'经营成果评价奠定了基础。
调查了直流项目的预亏情况，组织了南方分公司的财务主管交接工作，并对已完工的利源所属项目的成本进行了取数，检查了东北及内蒙地区的在建项目的财务基础工作及成本过程控制，检查的项目共有13个。发现了一些问题，对于容易解决的问题皆作了现场指导并直接整改，对于难以解决的问题给予了相应的指导意见，并限期整改、复查，一定程度上防范了经营风险。
一直以来，作为一名普通的领导干部，我非常注重学习，时刻用学习来充实自己的头脑。一方面我加强党和国家精神政策方针方面的学习，用以进一步坚定了自己的理想信念，增强自身修养，为做好经营管理工作打牢了政治基础；另一方面，作为一名财管理工作者我努力学习业务知识，学习制度、条例、规定，职责一系列专业知识，为保障公司实现最大的经济效益，作出自己最大贡献。
作为一名多年的共产党员，我始终站在为公司负责、为职工利益负责的大局，始终站在和公司党委保持高度一致的坚定立场上。通过努力学习来坚定自己的政治信仰，通过努力工作来表现对党和电力事业的忠诚。充分展示出了一个优秀共产党员的风范，永远保持共产党员的先进性，是我最大的思想追求。
电厂燃料年终工作总结 4
一、引言
随着20xx年的缓缓落幕，电厂燃料部门在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作任务，实现了安全与效益的双重提升。本报告旨在全面回顾过去一年的工作，总结经验教训，分析存在的问题，并规划来年的工作方向，为电厂的持续健康发展贡献力量。
二、工作回顾
燃料采购与管理
本年度，我们积极应对市场波动，通过多元化采购策略，确保了电厂燃料的稳定供应。与多家供应商建立了长期合作关系，有效降低了采购成本，提高了燃料质量。
实施了严格的入库检验流程，确保每批燃料符合环保和能效标准，减少了因燃料质量问题导致的设备故障率。
库存管理与优化
优化了库存管理系统，采用先进的仓储技术和智能化监控，实现了燃料的精准管理和高效调度。
通过对库存数据的实时分析，有效降低了库存积压，提高了资金周转效率，减少了资源浪费。
安全环保工作
强化安全教育培训，全年无重大安全事故发生。定期开展应急演练，提升了员工的应急处理能力。
严格执行环保政策，推进绿色燃料使用，减少了二氧化碳等温室气体排放，为电厂赢得了良好的社会形象。
技术创新与升级
引入了智能化燃料管理系统，实现了从采购到消耗的全链条数字化管理，提高了工作效率。
推进了燃料燃烧技术的研发与应用，提高了燃烧效率，降低了能耗，为电厂节能减排目标作出了贡献。
三、存在问题与挑战
市场波动影响：国际燃料市场价格波动较大，对成本控制构成挑战。
环保压力增大：随着环保法规的日益严格，对燃料品质和排放标准的.要求不断提高。
技术创新需求：现有技术虽已较为成熟，但仍需不断探索新技术，以适应未来能源转型的需求。
四、未来展望
深化合作，稳定供应：继续加强与供应商的合作，探索长期合作协议，确保燃料供应的稳定性和经济性。
强化环保，绿色发展：积极响应国家碳中和目标，加大绿色燃料的应用比例，提升环保技术水平。
技术创新，智能转型：持续投入研发，推动燃料管理和燃烧技术的智能化升级，提高能源利用效率。
人才培养，团队建设：加强员工培训和团队建设，提升整体业务能力和应急响应速度，为电厂的长远发展提供人才保障。
五、结语
回顾过去，电厂燃料部门在挑战中寻求机遇，在变革中不断成长。展望未来，我们将继续秉承安全第一、环保优先、创新驱动的原则，不断提升燃料管理的精细化水平，为电厂的高效运行和可持续发展贡献力量。感谢所有同事的辛勤付出，让我们携手并进，共创辉煌！
电厂燃料年终工作总结 5
一、引言
本年度，作为电厂燃料部门的一员，我深感责任重大。面对全球能源市场的变革与电厂运营的挑战，我部门致力于确保电厂燃料供应稳定、高效与安全。在此，我将就本年度的工作进行详尽的总结与反思。
二、工作回顾
市场调研与分析
本年度，我部门紧密关注国内外煤炭市场动态，定期进行煤炭市场分析与预测，准确把握煤炭价格走势，为采购决策提供了有力依据。通过深入分析市场供需关系、价格变动趋势以及政策影响等因素，我们成功预判了多次市场波动，为电厂的燃料采购和成本控制提供了有力支持。
供应商管理
在供应商管理方面，我们积极拓展供应商资源，与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系。通过定期评估供应商的信誉、产品质量和服务水平，我们确保了燃煤供应的稳定性与品质。同时，我们还加强了与供应商的沟通和协作，共同应对市场变化，实现了互利共赢。
采购策略优化
结合电厂实际需求，我们不断调整和优化采购计划，实现了采购成本的有效控制。通过合理安排采购批次和数量，我们降低了库存成本，提高了资金利用率。此外，我们还积极引入竞争机制，通过公开招标和询价等方式，进一步降低了采购成本。
燃料运行效率提升
在燃料运行方面，我们根据电厂发电需求，合理调配燃煤，确保了锅炉的稳定运行。同时，我们运用先进的监控设备与技术，实时监控燃料使用情况，及时发现并处理潜在问题。通过不断优化燃料调配和监控策略，我们提高了燃料运行效率，降低了能耗和排放。
节能减排措施推行
响应国家环保政策，我们积极推行节能减排措施。通过优化燃烧过程、引进先进的节能技术和对燃料使用数据进行深入分析等方式，我们提高了燃料利用率，降低了能耗和污染物排放。这些措施不仅有助于保护环境，还提高了电厂的经济效益和社会效益。
安全管理强化
安全是电厂运行的首要任务。我们建立健全了燃料部门安全制度，确保员工安全操作。同时，我们定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。通过制定应急预案和加强应急演练等方式，我们提高了应对突发事件的能力。这些措施为电厂的安全稳定运行提供了有力保障。
三、存在问题及改进措施
尽管我们在本年度取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。具体表现在以下几个方面：
供应链管理风险：需进一步加强供应商管理，降低供应链风险。我们将继续拓展供应商资源，加强与供应商的沟通和协作，共同应对市场变化。
燃料运行效率：部分老旧设备影响运行效率，需加快设备更新与改造。我们将加大投入力度，引进先进设备和技术，提高燃料运行效率。
环保技术：需引进更多先进的环保技术，进一步提高节能减排水平。我们将持续关注环保技术的发展动态，积极引进和应用新技术、新方法。
安全管理：部分员工安全意识有待提高，需加强安全培训与宣传。我们将加强安全教育和培训力度，提高员工的安全意识和应急处置能力。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：一是加强市场调研和分析以支持决策制定；二是关注员工个性化需求以激发员工潜力；三是持续推进流程优化以提高工作效率。
四、结语
总的.来说，本年度是电厂燃料部门取得重要成果的一年。面对新的挑战与机遇，我们将继续发扬优点、改进不足，为电厂的稳健运行与可持续发展做出更大的贡献。在未来的工作中，我们将继续加强团队建设与培训、深化市场分析、优化采购策略、推进技术创新与应用以及加强安全管理等方面的工作。同时，我们也将持续关注行业动态与政策变化，为电厂的发展贡献更多力量。
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