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造价咨询部门年终总结范文（精选7篇）
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此我们要做好回顾，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家收集的造价咨询部门年终总结范文，希望对大家有所帮助。
造价咨询部门年终总结 1
通过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已完全融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些了解。
作为公司经营部人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对公司每月的盈亏情况做出分析报告；平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。
成长需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。一个公司如此，一个人亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将一年多以来的工作总结如下：
第一，态度决定一切。
可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态和领导、同事的关心和帮助，我知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以十分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境。
职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学到的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学到的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的`方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习、去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作偶尔出错，还需要更多的锻炼机会。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。总之，我将以自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和技术，为公司的发展尽我绵薄之力，同时也提高自己。
造价咨询部门年终总结 2
时间如白驹过隙，转眼间一年时间过去了，回顾这一年工作，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在思想意识和业务能力方面都有了很大提高，现在已经基本能够胜任造价员这一工作岗位工作。
成长需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。一个公司如此，一个人亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20xx一年的工作总结如下：
从春节到现在我们部门做过的工程中，具有代表性的有天津顺鑫工贸有限公司办公楼、中塘文体活动中心、太平镇二期还迁工程概算、葫芦岛打渔山地块市政规划估算。天津顺鑫工贸有限公司办公楼是简欧风格的办公楼，造型设计、装饰比较复杂，有许多装饰性东西在之前是没有接触过的；太平镇二期还迁工程中第一次做高层，了解了许多新知识，而且时间紧迫，通过我们团队协作最终出色的完成了工作。葫芦岛打渔山地块市政规划估算是我们第一次做外省工程。在公司的支持和老同志们的热情帮助下，我们在短时间里安装、熟悉辽宁定额，最终完成了该工作。
通过一年的工作，在学到了许多新知识的同时，我也了解了自己的不足之处。
首先，提高造价专业知识和技能很重要，现在是自动化的时代，现代工程报价又多为清单报价模式，快捷的.电子预算软件对一个造价员来说是非常重要的，经过一年时间的实际操作锻炼，我已基本掌握了广联达及天津建经造价软件的一些基本的使用技巧，但是还不甚熟练，以后我应该加强这方面的锻炼，并注意学习技巧，这样不但可以提高预算准确度而且还可以缩短预算时间。
其次，熟悉定额对做一个好的造价员也是很重要的，在之前所做的工作中，有工艺较为复杂的工程，由于时间紧迫，而我对定额又不是很熟悉，导致工作效率不高，有时还容易弄错。在以后的一段时间里，我打算抽出一定的时间来仔细熟悉天津土建和市政定额，用心琢磨，逐渐的能对定额用起来得心应手，这对以后的工程量预决算准确度有很大帮助，可以把自己的本职工作按时按质的做好。
再次，由于公司与设计院的特殊关系，项目来源多为设计院，这就决定了我们做的工程多为概算。这就需要我们不断总结经验，分析所做工作不同类别工程的造价指标，以备以后工作使用。同时，二类费用的相关文件也需要我们不断学习，研究。只有熟悉了文件规定，才可以准确的计算出项目的投资，才能出色的完成任务。
还有一点，在工作态度上，只是愿意学，不怕累，这些是远远不够的。我们现在要学的是工作方法，学得是工作态度。我们要对我们所做的工作负责。和在学校不同，错改过来或者一句对不起就可以解决；现在我们算出来的是实实在在的钱，我们得对客户负责，对公司负责。所以我们做每件事都要谨慎要有责任心。
我们工作就是一个不断发现问题不断改正问题的过程，有问题并不可怕，可怕的是发现问题而认之发展。在今后的工作中，我们应该利用好公司提供的便利条件，多向老同志及同事学习弥补改正自己的不足之处，与公司共同成长。
以上是我的年终总结，有不当之处请领导不吝指出。
造价咨询部门年终总结 3
20xx年过去了，充实的生活总是让人觉得时间很快。十月份我的主要任务是在工地上熟悉施工工艺和进行xxxx集团项目的预算编制。
越多的接触现场就越觉得自己的知识短缺，随着工程的慢慢展开，材料一批批的进场，我开始接触到各种材料，逐渐弥补了在材料认识方面的不足。在对现场施工工艺的学习中也渐渐掌握了多种施工方法，了解了诸如吊顶、墙面固定龙骨以及地板铺贴等工程工艺的.做法。我认为施工现场是的教学平台，它可以更直观的将真实的场景展现在我的面前，而并非是凭空的叙说。随着工程的进展，肯定会进一步的弥补我知识的空白，希望能接触到更多的施工工艺。
作为一个造价员不能不懂预算，所以xxxx集团项目图纸出来几套之后，师傅让我回公司学习预算的编制，在算量和套清单的过程中，发现对有一些施工工艺是自以为的明白了，拿到真正的运用中还是一知半解，所以在以后的工作中，对于施工还是要精益求精，深入的了解其做法，并且要举一反三，了解除了现场之外的其他做法，这样才可以在以后游刃有余。
第一次接触装饰方面的清单套项，在图纸工艺与软件中清单项目的对应中，有一定的困难，幸好有师傅在旁指导，才不至于走太多的弯路。这一次的预算经历，我觉得最重要的就是让我初步掌握了福莱预算软件的使用方法，并且学会了做预算的基本流程与注意事项。王哥在我学习软件的过程中也是尽心的指导，耐心的为我讲解福莱的使用方法，认真的为我解决施工工艺与清单项目、定额项目相对应的问题。
在工作的过程中，每一个月都有新的接触，每一天都有新的认识，这种不断提高的过程让我感到充实，希望在以后的工作中能够更好的学习，不断的增长自己的认知。
造价咨询部门年终总结 4
一年来，我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下，从实践“三个代表”重要思想的高度，切实履行法律法规和有关部门赋予的职能，认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索我国加入wto后工程造价管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。站领导班子团结站内的广大职工，同心同德，携手奋进，结合我市实际，努力开拓工程造价管理工作新局面，使我市的工程造价管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各项目标，现将具体情况总结如下。
一、加强政治学习，不断提高站内职工政治觉悟。严格学习制度，严明组织纪律，单位负责人带头学，并安排站全体职工周五集中学习，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习建设行业法律法规，通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观，始终保持清醒的头脑，提高自身的“免疫力”。
二、建章立制，依法治站。市定额站肩负着全市建设工程造价管理的重任，号称建设系统的“物价局”，定额站的工作对建设工程造价的合理确定与控制至关重要，直接关系到房地产、建材等相关产业发展，从而对我市经济发展带来一定的影响。过去各项制度不健全，也不尽完善，工作效率低下，办事程序不规范，主观随意性强，在社会上造成一定的负面影响，使定额站的形象受损。针对这些情况我们及时地采取措施，以优化经济发展环境活动整治为契机，今年先后修定并完善了《定额站考勤、考核管理办法》、《定额站小汽车管理办法》，完善了《定额站财务管理办法》以及《定额站学习制度》等，加强了内部管理，规范了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的单位形象，有力地推动了我站开展优化经济发展环境活动。基本上做到了有章可依、按章操作，科学管理、依法治站。使我市的建设工程造价管理步入规范化、科学化的管理轨道。
三、加强精神文明建设，全面提高职工素质。我单位现有人员已达17人，业务素质参差不齐，随着市场经济的逐步深入以及入世后工程造价管理水平要求的提高，无论从思想意识、工作方法、专业技术等方面，都很难适用新时期工程造价管理要求。甚至闲暇之余，一度出现少部分人工作相互推诿，在同事之间搬弄是非，造成站内团结状况不良。针对这种状况，新的领导班子一方面及时排查，对相关职工批评教育并做好思想沟通工作;另一方面从时间、经费上支持站职工参加继续教育，加强业务素质建设，提高建设工程造价管理水平。
四、实行民主集中制，增强站内职工团结。为在定额站内营造一个团结紧张、严肃活泼的工作氛围，我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题，均采取民主集中制的办法，先在站内领导班子中开会讨论，基本形成一致意见后，再交由站内全体职工会议讨论，讨论中大家充分发表意见，不搞站长一言堂，最后再由站领导班子(含室主任)开会形成决议后付诸实施。
在站内财务管理方面，严格遵循内部控制制度，实行民主理财，职工福利分配方面都实行公开操作，在经办、证明、审核等手续都齐全的情况下才批准报销，实行阳光操作原则，以消除职工误解。此外在站内提倡大事将原则，小事将风格，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，互相尊重。目前定额站的团结状况有了明显改观。
五、增收节支，提高经济效益。我们一直高度重视工程定额测定费的收取工作，一方面我们通过委托行政服务中心窗口收取工程定额测定费，另一方面我们通过下列措施收取定额测定费：
1、通过建委下文收取费用。
2、通过接待咨询，对未缴纳的企业追缴费用。
3、对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县(区)造价员登记造册配合我们上门收费。
4、委托部分县(区)通过招投标发放施工许可证收费。通过上述措施起到了很好的效果，达到了预期的目的，为下一步的工作积累了丰富的经验。
六、加快硬件环境建设和智力投资力度。开始，我们的.办公条件简陋，硬件环境差，没有会议室，有时十几个人拥挤在一个办公室开会、学习，严重的影响了我们正常工作的开展。去年，在委领导的大力支持下，我站解决了约80平方米的办公场所，缓解了办公拥挤的状况。另外，增添了4台空调，6台电脑，1台复印机，改善了单位办公条件。为提高本站职工业务能力和改善职工的知识结构，我站先后投入3万多元支持五位同志到有关院校学习，使我们能够适应新时期工程造价管理的要求，为我站的下一步工作提供智力支持，使我们的工作能跟上时代的步伐，与时俱进，开拓创新。
七、业务工作完成情况。
1、发出工程造价仲裁和咨询文件100份。调解工程造价纠纷多起，为规范和稳定我市工程造价市场起到了积极的作用。
2、为了落实建设部《建设工程工程量清单计价规范》在我市顺利推行，在省站的统一布置下我站先后办了六期工程量清单计价规范学习班，参加学习的人有建设、施工、中介机构、造价员、造价师等，累计达500余人。主要课程都是由我站工作人员自己承担，改变了过去由省站派人或外聘专家授课的局面，并且我们还深入县里办班，为参加学习的人员节约了费用和时间。此外还办了一期造价员培训班，为提高我市造价员从业水平起了积极的作用。
3、近几年市场钢材、水泥等建筑材料价格陡涨，引起工程造价市场混乱，造价纠纷不断、为保护甲、乙双方的合法权益，我们及时发出了《进一步加强建筑材料市场价格管理办法》，此办法的及时出台，为甲乙双方办理工程预决算提供了依据，减少了工程造价纠纷，在合理确定和有效控制我市工程造价方面起到积极的作用，赢得了社会各界的广泛赞誉。
4、发行《工程造价》1000份。
5、按质按量完成了省站分配给我站“xx年土建定额”的修补工作，并受到了省站的表彰。
6、办理造价员考前培训班150人左右。组织造价工程师报名、培训和继续教育100人以上。
7、办理造价咨询中介机构的脱钩改制和年检考核工作。
造价咨询部门年终总结 5
时光荏苒，转眼间一年即将过去。在过去的这一年里，我们造价咨询部门在公司领导的正确带领下，全体同事团结协作、努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。现将本年度部门工作总结如下：
一、工作完成情况
（一）项目造价咨询
承接了多个大型工程项目的造价咨询业务，包括项目的概算编制、预算编制、结算审核等。通过深入了解项目情况，准确把握工程计量与计价规则，为客户提供了专业、准确的造价咨询服务。
在项目实施过程中，积极与建设单位、施工单位等各方沟通协调，及时解决造价方面的问题，确保项目顺利进行。
对已完成的项目进行总结分析，为后续项目提供经验借鉴，不断提高造价咨询服务水平。
（二）成本控制
参与公司内部项目的成本控制工作，从项目前期的投资估算到项目实施过程中的.成本监控，为公司节约了大量的建设成本。
建立了成本控制指标体系，对项目成本进行动态监控，及时发现成本超支风险，并提出相应的控制措施。
对项目成本进行分析评估，为公司决策提供科学依据。
（三）团队建设
加强内部培训，组织开展了多次专业知识培训和业务交流活动，提高了团队成员的专业素质和业务能力。
注重人才培养，为新员工制定了详细的培养计划，通过导师带徒等方式，帮助新员工快速成长。
营造良好的团队氛围，组织开展了丰富多彩的团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
二、工作亮点
（一）技术创新
引入了先进的造价软件和管理系统，提高了工作效率和数据准确性。
探索新的造价咨询方法和技术，如 BIM 技术在造价咨询中的应用，为客户提供更加全面、高效的服务。
（二）服务质量提升
建立了完善的服务质量管理制度，对项目实施全过程进行质量监控，确保服务质量。
注重客户需求，及时响应客户反馈，不断改进服务方式和内容，提高客户满意度。
三、存在的问题及改进措施
（一）存在的问题
部分项目进度滞后，影响了客户的项目进度。
团队成员的专业水平和综合素质有待进一步提高。
与其他部门的沟通协调还需加强。
（二）改进措施
加强项目管理，制定科学合理的项目进度计划，严格按照计划执行，确保项目按时完成。
加大培训力度，鼓励团队成员参加各类专业培训和考试，不断提高专业水平和综合素质。
建立健全沟通协调机制，加强与其他部门的沟通交流，形成工作合力。
四、明年工作计划
（一）业务拓展
积极开拓市场，争取承接更多的大型工程项目造价咨询业务。
拓展服务领域，探索开展全过程造价咨询、项目管理咨询等业务。
（二）技术提升
持续推进技术创新，加大对 BIM 技术等先进技术的应用研究。
加强信息化建设，提高工作效率和管理水平。
（三）团队建设
继续加强人才培养，引进和培养一批高素质的专业人才。
完善绩效考核制度，激励团队成员积极进取，为公司发展做出更大贡献。
总之，过去的一年我们造价咨询部门取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在新的一年里，我们将继续努力，不断提高业务水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
造价咨询部门年终总结 6
回顾过去的一年，造价咨询部门在公司的领导下，全体员工齐心协力，以专业的素养和敬业的精神，为客户提供了优质的造价咨询服务。现将一年来的工作总结如下：
一、工作成果
（一）项目咨询业务
完成了多个重大项目的造价咨询工作，包括项目的可行性研究、投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价编制、工程结算审核等。通过准确的计量和计价，为项目的投资决策和成本控制提供了可靠的依据。
在项目实施过程中，积极参与工程变更的审核和造价控制，确保项目的造价在合理范围内。同时，及时为客户提供造价咨询意见和建议，帮助客户解决了诸多实际问题。
（二）专业技术提升
组织员工参加各类专业培训和学术交流活动，不断更新知识结构，提高专业技术水平。同时，鼓励员工自主学习和研究，积极撰写专业论文和报告，为公司的技术积累和创新做出了贡献。
加强对新技术、新工艺、新材料的研究和应用，如 BIM 技术在造价咨询中的应用，提高了工作效率和质量。
（三）团队建设
注重团队文化建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。通过组织团队活动、开展内部培训等方式，增强了团队的凝聚力和向心力。
加强人才培养和引进，为团队的发展注入了新的活力。通过内部晋升、外部招聘等方式，选拔和培养了一批优秀的专业人才，提高了团队的整体素质。
二、工作亮点
（一）精细化管理
建立了完善的项目管理制度和质量控制体系，对项目的各个环节进行严格的管理和控制。通过明确岗位职责、规范工作流程、加强监督检查等措施，确保了项目的质量和进度。
采用精细化的成本核算方法，对项目的成本进行准确的核算和分析。通过优化资源配置、降低成本消耗等措施，提高了项目的经济效益。
（二）创新服务模式
积极探索创新服务模式，为客户提供个性化、专业化的造价咨询服务。如开展全过程造价咨询服务，为客户提供从项目前期策划到项目竣工结算的全过程造价咨询服务，帮助客户实现项目的投资目标和价值最大化。
利用互联网技术和大数据分析，为客户提供在线造价咨询服务。通过建立造价咨询平台，客户可以随时随地查询项目的造价信息和咨询意见，提高了服务的便捷性和时效性。
三、存在的问题及改进措施
（一）存在的问题
市场竞争压力较大，业务拓展难度较大。
部分员工的专业技术水平和综合素质有待提高。
内部管理还存在一些薄弱环节，需要进一步加强。
（二）改进措施
加强市场调研和分析，制定科学合理的市场拓展策略。加大市场宣传和推广力度，提高公司的知名度和美誉度。同时，加强与客户的沟通和合作，提高客户的满意度和忠诚度。
加强员工培训和学习，制定完善的培训计划和考核机制。通过内部培训、外部培训、学术交流等方式，不断提高员工的'专业技术水平和综合素质。同时，鼓励员工参加各类职业资格考试和职称评定，提高员工的职业竞争力。
加强内部管理，完善各项管理制度和工作流程。加强对项目的管理和控制，提高项目的质量和进度。同时，加强对员工的管理和考核，提高员工的工作积极性和主动性。
四、未来展望
新的一年，造价咨询部门将继续秉承 “专业、诚信、创新、共赢” 的服务理念，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为客户提供更加优质的造价咨询服务。同时，我们将不断加强自身建设，提高专业技术水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
我们相信，在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，造价咨询部门一定能够实现新的跨越和发展。
造价咨询部门年终总结 7
一、年度工作回顾
2023年，造价咨询部门在公司领导的指导下，积极开展各项工作，完成了既定目标。以下是本年度工作的主要回顾：
项目管理
成功完成了XX个重大项目的造价咨询服务，包括XXX和XXX等，确保了项目预算的合理性和合规性。
加强项目跟踪与管理，及时调整造价控制措施，减少了项目成本超支情况的发生。
团队建设
本年度共组织了X次内部培训，提升了团队成员的专业技能和业务素养。
成员间的协作与沟通机制进一步完善，加强了团队凝聚力。
市场拓展
积极参与行业交流活动，开拓了新的客户资源，新增客户X家，提升了部门的市场影响力。
与多个建筑公司、开发商建立了良好的`合作关系，为未来的项目奠定了基础。
技术创新
引入新软件工具（如XXX），提高了造价计算的准确性和效率，缩短了工作周期。
开展了对新材料、新工艺的研究，为客户提供更具前瞻性的造价分析与建议。
二、存在的问题
尽管取得了一定成绩，但在工作中仍然存在一些问题和挑战：
人力资源不足
部门人员配置相对紧张，部分项目在高峰期人手不足，影响了工作效率。
沟通协调
部分项目在实施过程中，因与其他部门沟通不畅，导致信息传递延误，影响项目进度。
市场竞争加剧
面对日益激烈的市场竞争，需要不断提升自身专业能力，以适应市场需求。
三、2024年工作计划
为进一步提升部门工作效率和市场竞争力，2024年我们计划采取以下措施：
加强人力资源建设
招募和培养更多专业人才，形成合理的人才梯队，满足日益增长的项目需求。
优化内部流程
完善项目管理流程，加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效率。
深化市场开拓
开展市场调研，寻找新的业务增长点，争取更多优质项目。
持续技术升级
继续引入新技术、新工具，提升工作效率，确保造价咨询的准确性和及时性。
强化客户关系
建立客户反馈机制，定期与客户沟通，了解需求，提升服务质量，增强客户满意度。
四、总结
2023年是充满挑战与机遇的一年，造价咨询部门在全体成员的共同努力下，取得了可喜的成绩。展望2024年，我们将继续努力，迎接新的挑战，推动部门的持续发展，为公司的整体目标贡献更大的力量。
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