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社团社长年终工作总结
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的社团社长年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
时间荏苒，在xx社已经度过了大一大二两年。期间，留下来许多美妙的回忆，有迷茫、、懊悔、收获、感动，有时甚至对自己的力量产生怀疑，有时感到厌倦，盼望这一切都快点结束。然而结束时，真的会很不舍得。在担当分社长的一年里，学到了许多东西。下面我主要从工作方面进行总结。作为一个分社长，经过一年来的努力、沟通、协调以及向许多人学习，感觉自己真的成长了许多，和大一相比有了很大的进步，或许人的一生就是一个不断学习和进步的过程吧。分社的工作从招新到换届这样一个轮回，自己始终都在全身心的投入中。
一、总社支配的工作没有准时地主动地反馈对于上级支配的工作，我们都是在自己做，做完就挺直交结果，很少和其他人沟通，导致信息不对称。当然，这种状况在下半年中好了许多。同样，分社内部间也存在同样的问题。虽然自己是一个分社长，支配别人做的时候就感觉到盼望别人能给自己反馈。这也是我始终和分社的全部干部干事强调的。由于，假如没有反馈的过程，就不知道你毕竟做了还是没做，做得怎样，有没有遇到什问题等等。反馈有助于使各项工作顺当进行，假如期间消失了问题还可以大家一起想方法解决，提高各项工作的效率。盼望下一届的干部都能清晰的认识到这一点，真的很重要。
二、我感觉自己在分社内部并没有树立足够的权威有时觉得自己支配下去的工作有些人没有按时完成，有些人应当没怎么放在心上。虽然每次都说明一个截止日期，但是感觉有些人对我的话并不够重视。总是要在到期的时候还是要催一下他们。或许由于我给他们一开头的感觉就是一个比较简单说话的人吧。不过有几个人还是很负责任地提前完成任务的。以后遇到这种状况，肯定要准时改善，该严厉?的时候就要严厉?。作为一个上级，假如连下属都把你的话当成耳边风时，真的觉得很可悲。所以，感觉有必要一开头就给他们一个下马威。
三、分社内部的分工还有待改善有时觉得总社那边有一些任务下来，不知道要怎么安排下去。有些又由于时间赶，都是我们这几个人在做。另外对于三个分社长的分工，也有点混乱。现在我们分社的规模在减小，我觉得财务部和外联部都没有存在的必要(下一届的干部可以依据实际状况考虑一下)。总感觉部长们真的没有多大的成长，而干事们都成长了许多。或许由于以前的师姐是大三的，而我们都是大一的，始终都觉得她们教会了自己许多东西，却感觉自己没有多少东西可以传授给他们。另外有些部门的分工也不明确。
其实从被选为一个分社长开头，我自身就觉得很有压力。到底作为一个社团的负责人，身上的担子很重，同时缺乏阅历，担忧自己不能很好地带领一个分社，把分社建设好。有时我就会想，当时为什么不去做副分社长，那样真的会轻松许多。然而，我又不盼望我们分社在我们这一届手中没有多大改进，而是真的能为社员带来些什么。我就一心想把分社弄好，总社那边的一些项目活动也不去当负责人。而依据一年来所经受过的全部事情，真的觉得有点阻力重重。还好，有这样一个团队陪着我一起努力。一个人或一个社团都不能是完善的，对于我，对于分社而言，都是如此。下面我主要从以下四个方面进行总结。当然，或许我以及分社的这一年来的进展还存在其他问题。我也盼望其他人将对我以及分社的缺点提出来，这不仅有利于分社的成长，也有利于我的成长。
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