最新车间年终工作总结范文11篇(合集)
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，不如静下心来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编为大家整理的最新车间年终工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
最新车间年终工作总结范文1
20xx年即将过去，太多不舍，太多展望，我回顾一年，现总结如下：
20xx年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第x季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第x季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动公司事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第x季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展，科学行之有效的方法之一。第x季度厂部推行xx管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在xx消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与x个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出x期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的`安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
新的一年，我会总结经验和不足，把工作做得更好，谢谢!
最新车间年终工作总结范文2
站在年未回忆过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产方案与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后，虽然工作性质相同，很多事情方案的很完美，行动的也很快，但对局部细节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的'总结缺乏再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。
以下是年的工作总结
生产流程上问题点与处理方法：
1、 因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
改善前工艺流程图改善后工艺流程图
生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两局部。
1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。
2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法 识别的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。
2、 取消物料在线库存，成立物料组
生产车间为了物料供给及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比拟多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产方案信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有方案的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产方案单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
最新车间年终工作总结范文3
转眼间，我进工厂近x年了，通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下：
一、加强学习，不断提高自身素质，努力为工厂、车间做出更大贡献
我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!
二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习
一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。
三、对安全的`理解与认识更加深刻
进入工厂以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。工厂还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。而这些，我们工厂做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。
四、缺点与不足
我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：
1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。
2、与同事交流少，这直接影响大家经验交流和学习。
五、明年的工作计划
1、加强学习岗位操作知识，操作过程中要做到细心，认真，负责。
2、多和同事之间进行沟通交流，好的工作经验可以和同事之间相互学习。
3、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力，从而是自己各方面都得到提高。
回顾这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示诚挚的谢意。我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为工厂发展做出自己最大的贡献。
最新车间年终工作总结范文4
20年，-车间在-公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务，。截至20年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15-次，查出并处理隐患10-起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结
培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平
作为以技术密集型为特点的车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。
今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训计划：一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训;二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训;三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑;四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质。
一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的`专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。
车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础
强抓安全生产，确保平稳供电
车间自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。
一、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。
二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。
三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。
四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常、
最新车间年终工作总结范文5
时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。
一、在工作上，围绕公司的逐步行半踊/自踊高效率的生a模式l展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:
1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;
2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;
3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;
4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有
2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目"精英制，sp人T提高效率“方向发展。
二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：
1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;
2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的`改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人T频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;
3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
4、对于工作心态及纪律，因一车间只有
2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。
三、结论：
随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。
最新车间年终工作总结范文6
时光飞逝如水。转眼间我已经在车间工作了十个多月了。感谢车间领导和同事的帮助和指导，通过自己的努力，我的思想和业务水平都有了很大的提高。基本完成了自己的本职工作，取得了一些不错的成绩。过去一年的工作总结如下:
一，好好学习，努力工作
在日常工作中，我积极向他人学习。感觉每一个同事都是我的老师，其中有专业的专家，也有技术过硬的战士。正是通过不断虚心向他们求教，我被调到车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，了解了各种材料的使用，常见问题的原因，保养方法。在业务上，把之前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，让自己的素质和工作能力不断提高。
二，团队管理
6月份被任命为维护总监，感觉肩上的任务很重要。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，也加强了团队管理:
1，按照班前班后会议程序的要求，开好会议并做好记录。迅速向值班人员传达矿部和车间的各种文件和要求，充分发挥其承上启下的作用。让倒班工人尽可能理解上级的精神。
2，加强团队管理。我为班组制定了详细的规章制度和考核标准，特别强调基础管理。
三，设备规划，缩短维修周期
我们和车间领导一起规划设备，从维护组织(设计和测量)到维护控制(工时、材料、库存、成本)，都有据可查。我认为，做好设备维护工作，为设备准备足够的备件，是减少故障发生后维修时间的必要前提。保养的方式有两种，一种是事后保养，一种是定期保养。我们不能简单地修理损坏的设备。只要设备能用，就尽量用，损坏的设备也要修复。而是应该在设备损坏之前排除故障，降低设备的故障率。
四，降耗，保养
自从当了维修总监，我就非常重视省钱，降耗，保养。
主要表现为:
(1) 16吨旧修理费和废料；
(2)维修班在修理绿色吉普车过程中，利用旧零件组装后传动轴、后轮轴差速器、制动总泵、后弹簧钢板；
(3)改造28#铲斗；
(4)下放安装2台3立方内燃刮刀、1.5立方电动刮刀、0.75刮刀；
(5)下放阜新钻机；
(6)架设1000米以上的风水管道；
(7)安装30多节钢滑道；
(8)新架设的网格、护栏10个以上；
(9)及时抢修各种临时性突发故障的安全防护设施和设备；
(10)检修内燃机两次。
五，工作中的缺点
1.对设备的`了解不够深入，有些情况没有及时掌握。
2.服务深度不够。自我和团队管理要进一步加强，重视意识和态度。
3.隐患整改有时会有一定的时间差。今后将力争第一时间完成，确保整改率达到100%。
4.维修时，有影响生产的现象。
六，除了改进管理系统之外的建议和未来计划。除了加强巡查，我还有以下建议和计划:
1.建立点检制度:继续建立和完善设备点检制度，准确掌握设备运行情况，重新建立点检标准。
2、制定计划，设备维修以时间为依据，到期强制。
3.加强员工培训:加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步改变原有观念。
4.实施专职设备管理:推进全车间设备标准化管理，实施设备标准化生产和维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这几天的工作，我可以说:我已经尽力了，努力了，流汗了。在平时的工作中，保质保量的完成领导交办的工作；也可以对自己的工作采取积极的态度，努力完成，做到不越位，又到位，不失职。在今后的工作中，我将更加积极、勤奋地工作，以“服务第一”为准则，为xx的未来发展尽自己的绵薄之力。
最新车间年终工作总结范文7
20xx年已经结束了。总结今年的工作，分析不足，以便更好地指导明年的车间管理，具有十分重要的意义。20xx年的当前工作总结如下:
一，常规工作。
在日常工作方面，我们主要关注以下工作:
1、严格执行公司的各项管理制度。特别是与员工切身利益相关的考勤制度和安全管理制度，不定期宣讲和强调，做到事前预防和控制。
2.要求各班组班前会必须进行安全提醒，使之成为安全理念和知识的第一宣传阵地，同时要求及时上传下达公司各项制度、决议、通知。为了规范这项工作，我们车间在5月份试行了每周一次的“两讲六重”日常课前会主题活动。经过几个月的试行，取得了一些经验和成果，但也存在一些不足。20xx年，我们会根据实际需要做一些修改，使其更加实用、可控、有针对性。
3.利用工作空闲时间采取录像、发放试卷等方式，加强对员工安全和业务技术知识的培训。同时规定每月6日和x日是培训必须学习的时间。
4.及时参加公司的各种集体活动和学习培训活动。
5.每月10日召开班组长会议，每月28日召开车间总结会，下月主要工作计划安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。
6.深入现场发现问题，及时通知相关责任人到现场处理。一些不良苗头被遏制在萌芽状态，工作效率不断提高。
7.做好服务。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每一项工作的事先通知和提醒，从而逐步培养员工做正确事情的能力，使他们在日常工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时，在日常工作中，我们经常会对一些容易重复的事情进行抓拍和重复，从而最大限度地避免一个问题的陈词滥调和重复，逐步培养员工“高效快捷”的工作习惯。
二，安全工作。
在20xx的工作中，在“人命关天，时刻安全，万事应安”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒，实现了零事故的目标。同时，车间对全体员工提出了“注重细节、安全第一、强化执行、持续创新”的理念，通过这些措施的实施，达到了预期的效果。但是，我们始终清醒地认识到，“人命关天”，安全工作任重道远。只有不遗余力，时刻注意安全防范，安全工作才能迈上新台阶，最终杜绝安全事故的发生。
三，制度建设。
1.今年，工作坊对工作坊团队和个人的考核评价细则进行了完善和补充。根据公司团队建设的要求，推进了团队建设。通过多种形式和不同手段，充分挖掘班组长的技术和管理潜力，通过提高班组长的管理水平，不断提高全体员工的战斗力，从而提高车间的整体管理水平和工作效率。
2.在一年的生产实践中，要求员工从思想认识和实际工作中树立“保生产、稳持续、增效益”的工作理念，以积极的心态做好生产生活设施的维护工作。管理系统、操作系统、润滑系统等。车间内每台设备的'安全检查都是逐项实施的，保证了人员的安全操作和设备的平稳、连续、长周期运行。
3.制定下发了37项机修车间抽查考核细则。细则的出台，让每个员工都明白自己该做什么，不该做什么，为管理的公平公正提供了制度保障。这也使得员工在工作之初，能够避免逾越制度的红线，从而能够专注于自己的工作。
四，目标责任和过程指标的落实。
1.今年，我们车间绩效目标的自评得分为82.2分。自评表明，明年车间工作的重点在于节能降耗。为此，我们应该在20xx年在技术创新方面下大力气。
2.脱盐水生产电耗指标为1kwh/t，满足公司指标要求。耗水指标1.18比规定指标1.1xm3/t脱盐水高0.03；1.18kg/t脱盐水的盐酸消耗指标比1.1m3/t脱盐水的规定指标高0.08；1.08千克/吨脱盐水的氢氧化钠消耗高于0.8千克/吨脱盐水0.28的规定指标。我们分析超标的主要原因是:
1)原水温度低缩短了阴阳床的有效工作时间，增加了反洗再生的次数。
2)氢氧化钠浓度不达标。索引中指定的氢氧化钠浓度是40%，而我们使用的浓度是30%。
3)使用一年后，坏死树脂的比例在增加，床的造水能力在下降。
虽然客观因素在现实中是存在的，但主观上还是要努力，通过技术创新和技术改造，使各项指标达到最经济高效的范围。同时建议技术部门合理修订工艺指标。
五，工作中的不足和感受。
1.管理工作还没有细化，在注重细节方面还有待继续努力。在日常工作中，我们深深体会到，管理层不仅要大力执行制度，还要积极做好日常的提醒、整理和整合。有时候管理更多的是服务，比如安全提醒，业务培训，安全培训，公司制度的宣传和执行，工作中容易出现问题的提前告知。这些是管理的范畴和手段，也是对管理过程的一种控制。如果过程中出现失误，我们就很难得到想要的结果。管理是一场马拉松，需要我们不断坚持和调整，不断总结和提高，才能不断取得理想的成绩。
2.培训员工的方式方法需要进一步改进。随着公司制作体系的逐步完善，下一步将采取更多的现场培训，让大家在沉浸式的体验中感受和提升。新的一年，我们将在原有培训方式的基础上，引入每月开卷考试的形式，通过增加题量，扩大知识面，不断提高员工的理论水平。每季度进行一次闭卷考试，检验前一阶段的训练效果。
3.在人性化管理的理念下，进一步提高日常管理水平，使车间的基础管理更加扎实，更好地为未来生产服务。
4.应该在引导和教育人们的思想方面做更多的努力。“不改变思想，工作效率降低一半”可见思想教育的重要性。所以，抓思想、抓观念、抓工作态度，应该是我们在管理工作中不能放松的一个重要方面。通过这些手段，建立起员工“一心扑在工作上”的工作作风。如果这样的话，车间管理层可以事半功倍。
5.车间管理的重点是现场管理。如果现场发现问题，现场解决问题可以更好地提高管理的效率和时效性。在细节上，只有勤于现场检查，才能把握细节，及时发现工作中的问题，少走弯路。同时，多现场检查也能及时发现事故苗头，及时将事故消灭在萌芽状态。现场是我们的战场。
6.工作中的沟通机制需要改进。只有沟通顺畅，才能捕捉到第一手制作的准确信息，只有信息真实，才能针对根源。
最新车间年终工作总结范文8
从20xx年10月进入xx公司制造部担任车间主任到现在已经四个月了，尝遍了酸甜苦辣。在各级领导的领导下，增加机械设备；人员的稳定，公司正在做大做强。具体表现在以下几个方面:
一，产出
从x月产量的存量到x月产量，短短三四个月产量翻了一倍多。这组数据恰恰说明，在x科长和x工人的正确领导下，在水晶制造部全体员工的共同努力下，将创造xx公司制造部历史上最高最好的产量水平。
二，质量方面
1.每道工序的合格率都在之前的.基础上有了明显的提升，一次合格率也创下了xx公司制造部有史以来的最高最好水平。
2.客户投诉明显比以前低了，成品质量也在从技术和管理方面进行控制。
3.10月x日至10月x日生产过程中发生两起重大质量事故，错印了xx和xx。
三，人事管理
10、10月份由于管理等各种原因，不断有新员工加入，但是人员流动性比较大。这两个月，通过加强管理，提高工资，老员工的稳定性有所提高。但由于管理的缺失，个别员工思想波动较大。另一方面，因为我们是生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏对员工这方面的层层培训。
四，物质消耗
1.主原料车间每月及时回收退回和返修的晶圆，但少部分员工由于技能、机械设备不稳定，合格率低，增加了原料投入，影响了一次性合格率。
2.主要辅料银线和手指手套的控制不是很好，xx年需要加强。
五，数据报表
日报表、周报、月报、单个输出等。可以准确及时的统计出来。随着xx质量体系的推广，产品批次卡等数据报表也可以准确统计，便于车间查找、跟踪、总结影响产量和质量的原因。
六，技术方面
1.为了保证产品质量的稳定性，x末对人工上架操作流程进行了修改，由原来的两点胶改为三点胶。在x总的指导和团队的监控下，现在手动货架员工按照修改后的流程熟练操作。
2.在竞争日益激烈的市场中，要想赢得客户的青睐，就必须有坚实的质量保证，公司会从多方面增加或改造设备。比如在一些样品中加入温特工艺。
七，安全方面
在没有任何安全设施的情况下，这x个月没有发生过一起安全事故，让我觉得很幸运。如果xx是某公司制造部门展翅的时候，那么我希望两年后我们能飞得更远更广，拥有更广阔的天地。
最新车间年终工作总结范文9
转眼间20xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的.发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习公司标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。
2、充分利用周x生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
最新车间年终工作总结范文10
20xx年来，我们车间在分公司的正确领导和关怀下，在各机关处室的大力帮助下，结合车间实际，按照“生产安全、环境友好、关系和谐”的管理理念，变压力为动力，落实“三基”标准，创建“五型”班组，扎扎实实开展职工队伍建设和“比学赶帮超”活动，以标准xx室管理职工队伍，职工队伍精神振作，文明操作，技能素质不断提高，实现了安全生产的稳定和各项工作稳步推进。现总结如下：
一、夯实“三基”形成管理长效机制
“三基”工作是企业管理的基础和落脚点，也是一项企业精细管理，贵在持之以恒。在夯实“三基”方面，我们以“三基”标准管理专业技术人员。
一是加强制度建设，严格落实安全生产岗位责任制。狠抓职工的安全意识、安全生产技能、自我保护能力的培训，使每个职工上岗前都清楚本岗位的安全职责。
二是严格落实直接作业环节的安全监督管理。加强对直接作业环节安全监督管理，严格作业票的审批程序和安全防范措施的落实，规范了作业过程，纠正了以往作业中存在的种种习惯性违章行为，从各班抽调骨干力量，专职进行现场作业监护。对检修现场的安全、环保措施的落实进行监督。
三是加强现场管理。始终重视装置现场规格化管理，要求设备技术人员和值班人员必须每天进行检查，对当班存在的问题及时通报，及时整改，不留死角，现场卫生规格化有了较大的改观。四是严格执行装置现场巡回检查制度。车间每周对各班巡检写实执行情况进行统计并通报，每月集中考核兑现一次。及时发现多处安全隐患，并得到及时处理，为装置的安稳运行打下了良好基础。
二、创建“五型”达到班组管理规范
围绕“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”这“五型”班组创建内容，我们车间坚持以“五型”管理班组和技能操作人员，使班组面貌焕然一新。
1、加强了班组安全学习管理，在保障安全学习时间基础上，还要求车间领导与管理人员必须参加班组学习，并且要求班组安全学习要有实质内容，每月学习要有对近期车间、班组安全生产上不足之处进行总结和讨论内容，每人必须发言，要求人人参与，调动了大家积极参与安全管理的热情。
2、加强了班组细节管理，认真组织职工续签安全承诺书和填写个人“心型卡”，以“八比八看争红旗为平台，努力营造“后进赶先进，先进再提高”的氛围，促进车间、班组管理水平持续提高。
3、严格落实直接作业环节的安全监督管理。车间加强对直接作业环节安全监督管理，严格作业票的审批程序和安全防范措施的落实，规范了作业过程，纠正了以往作业中存在的种种习惯性违章行为，在开具作业票的同时，要求作业人员认真填写安全x分钟卡，填写安全“七想七不干”卡，想清楚作业环节的危险因素，制定相应的消减风险措施，想清楚作业环节的危险因素，制定相应的消减风险措施和应急措施，还从各班抽调骨干力量，专职进行现场作业监护。对检修现场的安全、环保措施的落实进行监督。作业现场安全防范措施落实到位，作业过程规范，未发生任何安全事故。
三、打造“队伍”获得三个文明成果
打造一支纪律严明、作风过硬、能征善战的职工队伍，是确保车间各项工作开展的.基本保证，也是车间生产任务完成的人力资源保障。春节期间开展了对xx名协解职工送温暖活动和对车间困难职工救济活动，做到了“六必访”，收到了好的效果。组织全体青工开展义务劳动。并表彰优秀青年。所有这些企业文化活动的开展，达到了凝聚人心、激发斗志的目的，增强了职工的荣誉感、归属感和使命感。
同时，持续开展好“为民服务、创先争优”及“比学赶帮超”活动，充分利用好总厂全员绩效考核及薪酬、人才通道制度，用好的办法把好的制度落实到车间各项具体工作中，从而充分调动每名员工“力争上游”的工作积极性，真正做到“高度负责任、高度受尊敬企业”，实现政治文明、精神文明与物质文明的丰硕成果。
20xx年我们将扬长避短，发扬成绩，克服缺点，继续落实“三基”和“五型”工作，落实安全生产“一岗一责制”和季节性安全生产措施，认真开展消防、气防和应急预案演练竞赛活动，严格落实直接作业环节的安全监督管理，强化安全教育培训，提高全员安全素质，使我们车间各项工作步入一个新的发展阶段，取得新的管理业绩。
最新车间年终工作总结范文11
新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名车间主任，我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结。
一、加强生产管理
首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
二、三效管理方式
向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
三、维护保养和员工培训
生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的`工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间x个星期开x次工作例会，x个月开x次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
四、信息系统使用和原料采购
在信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从我们的x个班组有x个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
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