眼科个人年终总结

[精]眼科个人年终总结5篇

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结有什么格式呢？以下是小编帮大家整理的眼科个人年终总结，欢迎大家分享。

眼科个人年终总结1

　　一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作

　　做好环境、器械消毒，积极准备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺利开展实施。全年无感染病例发生。

　　二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里

　　针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最大可能的消除患者心里紧张，真正的把人性化护理体现到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者疼痛，增强其治疗信心。

　　三、在实际临床工作中

　　我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物，并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的`业务收入，得到了良好的社会声誉。xx年仅新增项目开展一千余例，在原来业务收入的基础上增收x余元，治愈率达xx以上，总有效率xx，得到了患者及临床医生的好评。

眼科个人年终总结2

　　xx医院眼科是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新的一年就要到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

　　回首20xx年，我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他们的一致好评。随着护理条件，护理水平和服务质量的提高，我科取得了“双赢”的佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量管理多次获得全院第一，并配合心胸外科实施了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、TURP等新技术以及脊椎骨折RF内固定等高难度手术。

　　新的一年就要到来，我对新的一年满怀憧憬，总结今年，展望明年，我做出如下的打算。

　　一、打造科室文化

　　树立团队精神积极响应医院“打造医院文化，树立团队精神”的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革、社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。积极参加各项社会公益活动，为人民多办实事。组织“科技、文化、卫生”三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。爱心奉献社会，为科室增光添彩。

　　二、以病人为中心

　　争创一流优质服务在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考“假如我是病人”。积极推行年初规划的“一对一全程服务”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。

　　三、规范整体护理

　　争创一流管理有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心。我科为了使整体护理做得更加完善，多次组织全体护士学习有关整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧，半年手术切口感染率。

　　20xx年我在眼科的为期一年的实习即将结束，在这一个多月的实习期间，我遵纪守法，遵守医院及医院各科室的各项规章制度，尊敬师长，团结同学，严格要求自己，努力做到不迟到、不早退、不无故旷工及擅自离开工作岗位，对待病人和蔼可亲，态度良好，努力将所学理论知识和基本技能应用于实践。在此过程中我不断总结学习方法和临床经验，尽力提高独立思考、独立解决问题、独立工作的能力，不断培养自己全心全意为人民服务的崇高思想和良好的职业道德。

　　我在本科室实习期间，遵守劳动纪律，工作认真，勤学好问，能将自己在书本中所学知识用于实际。在老师的指导下，我基本掌握了眼科一些常见病的护理以及一些基本操作，是我从一个实习生逐步向护士过度，从而让我认识到临床工作的特殊性与必要性。以前在学校所学都是理论上的，现在接触临床才发现实际工作所见并非想象那么简单，并非如书上说写那么典型，好多时候都是要靠自己平时在工作中的`经验积累，所以只有扎实投入实习，好好体会才能慢慢积累经验。

　　在政治思想方面：能坚持四项基本原则，拥护社会主义制度，遵守医院的各项规章制度，严谨求实，服从安排，团结同志，学风正派，工作责任心强，有良好的职业道德修养，关心体贴病人，深受病家信赖。

　　在医疗工作方面：主要精力用于门诊看病，坚持每周一三四五全天，二上午六下午（除非上课外），做到了尽心尽职，自我感觉问心无愧，患者及家属都比较满意。门诊量和收治住院病人均居全院眼科第一。

　　在业务学习方面：平时能认真钻研业务技术，自费订阅多种眼科专业杂志，购买大量最新的中西医眼科专业书籍，经常去图书馆及上“知网”、“维普”、“万方”等网站查阅搜集资料，广泛涉猎本科国内外眼科医疗动态及进展，认真配合医师工作。

　　成绩尤如金秋累累的硕果，虽然美满，但都已悄悄落下，在品味

　　成功的同时，我也清醒地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，手术病人的访视和健康教育还流于形式；在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；在论文撰写、护理科研方面几近空白；尤其在服务态度、病人满意度上还明显不足。病人的需要是我们服务的范围，病人的满意是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的。我将不断总结经验、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。

眼科个人年终总结3

　　20xx年过去了，20xx年新年伊始，在这万象更新的时候，回首20xx，我感触颇多。今年，医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量千里行”.......等一些整改活动恰逢我院二甲复审。在这种激流下，我院眼科的发展可谓蒸蒸日上，硕果累累。在今年丰收的一年里，作为眼科主任，我积极配合医院领导和相关职能部门成功完成各项任务。同时，我们努力抓住机遇，大力发展眼科综合实力，提升到新的水平。以下几个方面简要汇报如下：

　　1、致力于业务研究，切实提高专业技术水平，做好学科带头人工作

　　众所周知，从事医疗行业没有过硬的专业技术是走不下去的，要半途而废，要发生严重事故。因此，作为眼科主任和学科带头人，我必须坚持专业知识的学习，全面深入地了解眼科各分支的前沿知识。当然，我的个人时间和精力总是有限的。俗话说，“专业化”。因此，近年来，我专注于白内障超声乳化。经过我的努力，我院白内障眼科超声乳化技术发展迅速，填补了该地区的'空白。我院眼科白内障超声乳化技术取得了飞跃式发展。今年，我独立完成了包括各种疑难病例在内的白内障超声乳化手术。与20xx年相比，白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度更大。

　　在眼底病等其他眼科分支方面，我院眼科迎来了里程碑式的发展——“手术”。在医院领导的大力支持下，我院眼科增加了玻璃切割机。同时，我们开始进行玻璃手术。该技术填补了该地区的空白，开拓了该地区眼底病手术市场，为我院赢得了良好的社会声誉。在专家的指导下，我们的眼科完成了我们医院的第一次角膜移植手术，这也是该地区首次进行角膜移植。医疗技术的创新是我们生存的生命线，保持医疗技术的先进性，成为“领导者”，这是我的想法！

　　二是加强制度管理，以身作则，做好部门管理工作

　　作为科室主任，我不仅是学科带头人，也是科室的管理者。科室“管理”的核心应该是对科室人员的调控，让每个人都能履行自己的职责，“站好自己的岗位”。制度的制定和实施是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高，都离不开相关制度的约束。只有制度化医疗服务运行中的细节，遵守各项制度，才能实现高水平的医疗服务。医疗服务业由各级卫生行政部门监督，医疗卫生从业人员始终遵守各项卫生法律法规，但实际运行中仍存在各种医疗安全和不良事件，要求科长严格控制各个小环节。

　　卫生系统开展“三好一满意”、在“医疗质量千里行”活动和我院二级复审的前提下，我“严格”要求部门人员认真落实“医疗质量安全管理核心体系”及相关配套规则。重新审视医疗服务的每一个环节，分解服务流程，制定适合每一个小环节的服务标准。这些详细的“规则”的制定和实施，是部门集体智慧的结晶，也是群众共同努力的结果。在实际实施中，我以身作则，一视同仁，奖惩分明，取得了令人满意的效果，可以在我院职能部门的评审结果中证明。

　　三、加强人才梯队建设，为部门后续发展储备“正能量”

　　如今医院的规模离不开一代又一代白衣战士的传承式发展。我知道，作为一名科室主任，我们不应该心胸狭窄，只关心自己。我们应该明白，“强大的部门真的很强大”，“光杆司令”不是气候。部门要想成为本专业本地区的标杆平台，就必须有强大的人才储备。然而，人才储备从何而来？无非是自我培养和院外引进。这就要求科主任培养自己的人才。作为眼科主任，我一如既往地按照早期的人才梯队培养计划实施，现在效果不大。早年，我安排以下年轻医生专攻眼科分支，分批派他们学习。现在眼科分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤和眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等已经铺开，他们可以胜任自己的专业技术，所以我很高兴在不久的将来，我培养的这些人才在我院眼科发展中释放出巨大的能量。这是我的幸运，也是科室的幸运，也是医院的幸运！

眼科个人年终总结4

　　我于20xx年5月至20xx年2月在门诊为专家陪诊，现将在门诊学习总结如下：

　　1、对医院门诊各科室的分工更进一步认识，学习各科室之间的工作相互协调配合；

　　2、在专家的悉心指导下，对疾病的认识、诊断、治疗能力有一定的提高，沟通能力有一定加强；

　　3、学习并掌握眼科常见的疾病如：干眼症、结膜炎、角膜炎等常见眼病的诊治；

　　4、初步学习使用耳鼻喉科常见的检查如：额镜、间接喉镜的使用；

　　5、熟练操作眼科小手术如：麦粒肿、霰粒肿切除术、结膜结石取出术、角膜浅层异物取出术、电解倒睫、眼睑裂伤清创缝合术等，掌握球周注射、颞浅动脉旁注射、结膜下注射等操作；

　　6、在协调门诊各位专家上班上积累一定的`管理经验；

　　7、在为专家陪诊期间，深刻体会到“一次就医，终身为友”的行医理念，对疾病的诊治精益求精，对病员非常富有耐心，有时给一个病人沟通可以长达2-3小时，让我佩服不已。专家的口头禅是：术前多讲十分钟，胜过你术后讲几天。让我充分认识到医患沟通的重要性。针对术后出现的干眼症等一些正常的并发症，专家除啦给予一些常规的对症治疗外，还对病员和家属进行心理疏导，让病员对出现的症状有更进一步的认识，病员放宽心情，心情更为舒畅，疾病也就康复的更好；

　　8、在为专家的几次陪诊，让我更为深刻的体会到专家学术的严谨，检查病人一丝不苟，认认真真，为年轻医生带教时是“授人以渔”。

　　9、为专家陪诊的老师常常感觉难以维持病人的次序，病员对专家长门诊很晚颇有微词。我的经验是：有病员来检查时先给他讲清楚，取得病员和家属的理解和信任，然后把初步的检查情况给病员和家属讲解；如果病员愿意我处理而不愿意等专家，而我也确有把握的情况下，就可以先处方让病员离开，减轻专家的工作负担和压力；如果病员愿意我处理而不愿意等专家，而我却没有把握，我会建议病员等专家会诊后处理；也有病员要求直接找专家检查的，我就请他耐心等待。

　　当专家要上门诊前，先把病员的就诊顺序按照挂号顺序整理好。当专家坐诊时，然后按照这个顺序病员依次进入诊断室就诊。其余病员在大厅耐心等候。

　　10、不足：由于自己的理论知识和临床经验不足，很多疾病还不认识，有时甚至会漏诊和误诊。咽喉部异物取出还需要大量的练习，不断的提高自己！

眼科个人年终总结5

　　一年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发扬主人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院〞这一意识深入人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作：

　　一、提高医疗质量，促进医患和谐

　　医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的根底。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的开展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进行个性化的分析和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质效劳放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中认真处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家〞不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

　　二、加强日常管理，提高经济效益

　　今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带着下，我们屡次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很理想，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算〞的大环境下，在严格要求自己的良好效劳中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带着科室同志开展业务学习，认真学习新理论新技术，积极参加各种学术会议，了解先进眼科的开展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。

　　三、抓好精神文明，控制药占比例

　　具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民效劳〞的号召，明确自己所肩负的`治病救人的责任，带着科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，不断改良效劳态度，转变效劳观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的开展而树立良好形象。

　　四、存在的问题

　　眼科的根底设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速开展的今天已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的开展。

　　五、今后努力的方向

　　诚然，缺乏与成绩是永远相依先伴的。在今后的工作中，我们会进一步加强理论学习，用开展的眼光看问题，提高自身素质，提高组织协调能力和业务水平，带着全科人员搞好科室开展，搞好退队建设和人才培养，积极开展优质效劳，用实际行动履行“一切为了病人，为了病人的一切〞的效劳宗旨，争取在新的一年中带着科室再上一个新的台阶。

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