油田企业年终工作总结

时间：2024-10-08 18:45:12 年终总结我要投稿

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油田企业年终工作总结

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，不如我们来制定一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的油田企业年终工作总结，欢迎阅读与收藏。

油田企业年终工作总结

油田企业年终工作总结1

　　今天这次会议，是为认真贯彻落实省政府6月24日胜利油区工作会议精神而确定召开的。会议的主要内容是研究分析我市油区当前的形势,总结经验，统一思想，明确重点，强化措施，努力推动我市油区管理工作再上一个新的台阶。刚才，听了大家的发言，我感到情况汇报的很全面很细致，问题分析的很透彻，同时也提出了很多好的建议，我认为这正是大家关心油区建设的表现，我完全赞同。下面我再谈几点意见。

　　一、进一步提高对做好油区工作的认识。石油资源是国家经济发展的血液和命脉。做好我市油区的管理工作，是保障我市经济建设健康发展的重要一环，从事油区工作的同志们务必高度重视。要以对党、对国家、对人民高度负责的态度，不断增强责任感和使命感，紧紧围绕“创建平安和谐油区”不断繁荣油区经济这一目标，团结一心，共同奋斗，不断开创油区生产建设的新局面。

　　市政府高度重视和关心油区工作，把油区各项工作纳入重要日程，不断强化管理和整治力度，解决了一系列突出的问题，建立了市、县、乡（镇）三级油区管理工作网络，各县克服层层困难，为确保油区正常经济秩序，组建了一支高素质的管理和巡护队伍，为稳定和维护油区工作顺利开展提供了有力的组织保障。这些都是大家认真贯彻落实省、市有关油区工作指示精神的具体体现，希望大家多想办法，群策群力，在各级党委和政府的领导下，把油区管理建设的更加繁荣。

　　二、必须始终坚持“两个服务”的宗旨，处理好油地各方面利益关系和矛盾，全心全意为油区建设服务。各地各级政府一定要始终坚持“为油田生产建设服务，为地方经济繁荣发展服务”的宗旨，互相理解，互相支持，搞好双向服务。要始终把搞好为油田企业服务放在油区管理工作的首位，真心实意地为油田企业排忧解难，化解矛盾，提供方便，形成油田企业反映和急需什么，我们就重点解决什么的氛围，确实达到讲政治，讲大局，讲统一，谋发展的大好政治局面。上半年工作中，商河县总结实行的“服务在先，预防在先，处结率在先”的原则，有效地协调和处理了油区范围的油地矛盾和工农纠纷，达到了既维护国家利益，又使地方各层次都比较满意的目的。济阳县为提高为油田企业服务的效率，实行了“政出一门”，极大地提高了为石油企业服务，为当地群众办事的效率。这些措施都要认真地加以总结，推广发扬，以利于鼓足干劲，再创辉煌。

　　三、突出重点，强化措施，再接再厉，抓好管道保护和坚决取缔土炼油场点的工作。尽管我们为稳定油区秩序做了大量而艰苦细致的工作，但当前我市油区治安形势和管理工作还存在许多问题，形势不容乐观。最主要的表现就是不法分子对我市油区石油长输管线进行打孔盗油现象还时有发生，在个别地方和个别时期曾一度被遏止的土炼油场点还出现死灰复燃的迹象。在今年三月份开始的全省油区春季整治专项行动活动中，省里把打击石油管线打孔盗油和取缔残存土炼油场点两项任务，列为我市行动的工作重点，也给我们指出了工作方向。各县要在上半年整治工作基础上，认真总结经验教训，继续下大力气在下半年的工作中，进一步摸排情况，找出结症，制定针对措施，突出重点，一抓到底。彻底解决好这两个仍不时干扰破坏我市油区正常生产建设秩序的问题。

　　当前我市商河、济阳两县政府都非常重视这些问题，都在资金困难的情况下组建了由公安机关干警带队进行巡逻维护油区管线安全的专业队伍，为防护石油管线免受不法分子侵害起到了至关重要的作用。经过近两年的发展，在人员素质、装备、通讯和交通各方面也都具备了一定的基础。今后要重点提高这支队伍协调配合能力及稳定性。各县政府要继续加强对这支队伍的建设，要在可能情况下，协调石油管道企业，在人、财、物上给予政策性的倾斜，真正达到人防、技防、物防工作的.有机结合。总之，我们应通过有力的工作，坚决打击不法分子的嚣张气焰，及时彻底解决影响油区正常生产秩序的突出问题，努力保持我市油区秩序稳定，为油区经济发展繁荣创造一个更好的外部环境。

　　四、提高协调服务能力，完善长效机制度。随着油田企业的不断深化改革，加强油区管理和人民群众发展经济、改善生活的强烈要求，依法行政，依法办事的要求也越来越高，这就给全市油区系统的同志们提出新的要求，促使每个人要加强学习和钻研，在提高协调服务的能力上多下功夫。特别是不断增强各级油区办的综合协调能力，及时解决油区群众最关心、最迫切需要解决的热点、难点问题。应该看到，我市油区通过近几年的综合整治工作，各级油区办综合协调服务能力有了长足的进步，能够胜任各地油区繁荣发展的形势需要。我们与油田管道企业相互联系，相互支持完成了两县油区转供电系统的改造建设工程，彻底扭转了过去用电纠纷频发的局面，使油地达到了双赢目的。与油田、管道企业签订“管道保护协议书”，使企业出钱、地方出力的运作机制成为现实，两县均成立专业巡护队伍，为保护石油管线免受不法分子侵害发挥了重要作用，管道打孔案件逐年减少，管道沿途治安形势不断好转。同时由于油地联席会议的定期召开，油地互通信息，使各地的土炼油场点无处藏身，在油田企业的配合下，通过三年的努力，蔓延于两县的土炼油场点基本被清除，使我市油区管理这的三大突出问题得到基本解决，油区形势越来越好。以上实践证明长效管理机制在我市油区成功运行，今后要紧抓不放松，还应逐步完善各个运行环节，有什么问题解决什么问题。我们既要不断进行专项整治，又要牢牢抓紧建立长效机制，达到治标又治本，这样下去我们就能牢牢抓住和取得油区管理建设的主动权。

油田企业年终工作总结2

　　综合治理和保卫工作，是油田企业正常运行的基本保障和前提。做好综合治理和内部保卫工作既是油田工作关注的重点，也是工作的难点和创新点。油田发展目标的实现，需要综治保卫工作发挥保障作用。对此，各级党政组织要高度重视社会治安综合治理工作，不断增强责任感和使命感。要以维护和谐稳定为大局，加强组织领导。为能够更有效的打击这些不法行为，保障油田企业有个良好的治安环境，为原油稳产提供优质服务，就要深入研究，不断总结和积累经验，建立起打击和防控体系，采取多种有效手段，维护好油田治安秩序。现就大庆油田近些年来在油田综治保卫工作中的几点成功经验，探讨如何加强油田保卫工作，确保油田长治久安。

　　1　把打击、整治、防范、反恐做为工作核心，坚持“四大活动”为牵引，推动整体工作不断攀升

　　1.1以破大要案为重点，深入开展严打战役活动。大庆油田保卫部门紧密配合公安机关，始终保持高压态势。跟踪督办破大案，梳理线索打团伙，密集巡控抓现行，严打战役接连不断，打击行动高潮迭起。这样，从打击的角度，以打促防，有效地维护油田治安秩序平稳。

　　1.2以净化环境为重点，持续开展专项整治活动。油田保卫部门时时监控治安动向，紧紧盯住突出问题，牢牢把握工作主动，重点实施整治“三类地区”和“四种问题”，下力气治理土炼油猖獗地区、暴力犯罪突出地区和公路、铁路、高速路外运原油通道，全力遏制土炼油、盗窃水电气、盗卖油田物资和提捞队私卖原油等治安突出问题。这样，从整治的角度，解决突出和重点治安问题，净化油田治安环境。

　　1.3以多元防范为重点，积极开展平安创建活动。大庆油田在“平安油田”建设中，扩大联防领域，实施多元防范。坚持科技引领强技防，每年都投入资金更新改造各种设施；坚持借助外力搞犬防，雇佣70多条警犬协助巡逻守卫；坚持协调多方共同防，实施了油地联防、警企联防、省际联防。另外，各单位还在“一岗双责抓人防气”、“利用网络信息防”、“扩大宣传舆论防”、“平安创建全员防”，上有新点子、新举措，在平安建设中都发挥了重要作用。这样，从加强治安防范入手，在源头上治理，确保油田各个领域的平安。

　　1.4以反恐目标为重点，扎实开展实战演练活动。大庆油田始终要求各所属单位，以战略性眼光、前瞻性态度认真对待安保反恐工作，作为一项政治任务常抓不懈。在实际工作中，根据本单位本部门的实际，突出反恐重点目标，不断完善工作预案，适时开展防火、防暴、防投毒、防极端破坏等多种演练，提高反恐意识和实战能力，做到警钟长鸣、有备无患、确保安全。

　　2　协调多方关系，积极发挥各方面优势，形成合力，共同整治

　　2.1进一步和谐地方关系，在处理区域重大治安问题上寻求突破。根治油田治安问题，离不开地方政府的大力支持。大庆油田在前些年依靠地方治理区域治安问题的基础上，近些年，又围绕地企共同发展目标，与地方合作开发小油田，共同建设大家园，成为利益共同体，合力维护油田治安秩序；在强化油地联防、加大地方看护上搭建新的平台，形成长效机制，扩大保护油田的新生力量。

　　2.2进一步密切政法关系，在增强保卫油田实效性方面寻求突破。公安机关具有执法优势，企业保卫拥有资源优势，双方致力于一加一大于二的有机融合，实现油田保卫效能最大化。

　　2.3进一步融洽行业关系，在扩大保卫油田联合战线上寻求突破。在总结联防成功经验基础上，进一步开拓视野，探索扩大新的联合战线。不断增进与各级交通部门的密切联系，想方设法堵住利用公路、铁路、高速路外运油田被盗原油渠道，把“三个通道”，建成保卫油田的“三道防线”。

　　3　注重创新，促进管理，通过推进整体工作水平的`提升，提高综治保卫工作的综合实力

　　3.1创新思维，提升工作新起点。集思广益，转变观念，拓宽视野，在困境中不断夺得新胜利。实践中，面对局部治安反弹、专项打击整治、多方利益关系的协调，理性分析，打破常规，跳出框框，充分发挥新思维的能动性。

　　3.2创新方法，提升工作新成就。不断从学习入手，走出去、请进来，学习借鉴先进经验和先进理念，全面指导工作创新开展。同时，还深入实际，调查研究，科学研判形势，统筹组织实施，增强工作的前瞻性、超前性、主动性。

　　3.3创新管理，提升工作新成效。我们树立管理出效益、管理出精品的理念，进一步在精细管理上下功夫。在企业防范管理上，积极探索抓源头防的新路子、重点防的新标准、日常防的新机制，有效地堵塞各种管理漏洞。在油区治安管理上，不仅管好面，还下力气管好点，争取样样管到位，增强管理的科学性。在反恐目标管理上，实现了常态化、实战化。在基础工作管理上，切实达到了规范化、标准化、系统化目标。

油田企业年终工作总结3

　　财务制度是油田会计工作的基础，对油田企业的发展起到积极作用。会计工作必须受到应有的重视，这是财务精细化管理的要求，只有切实加强规范会计财务制度，提升会计工作水平，才能促进油田企业的健康发展。

　　近年来，随着油田不断拓宽经济活动分析的深度和广度，经营形势日益复杂，对财务工作的精细化管理水平提出了新的要求，油田分公司财务管理工作的地位和作用持续提升。加强财务管理，是企业发展到现阶段的内在逻辑和必然选择，是转变发展方式、提升发展质量的重要手段，财务管理作为企业管理中最为关键的一环，在企业实施精细化过程中起着至关重要的核心作用。油田领导曾经指出“财务管理工作，必须坚持用科学发展观的理念指导实践，为百年胜利助力”。财务制度是油田开展会计工作的基础，对油田企业的发展起到积极作用。随着油田改革的深入发展，油田的财务管理水平也在不断创新和发展，积极探索出一系列创新改革措施，借助ERP系统，全面预算管理、资金集中管理系统使油田的财务管理体制逐步趋于优化，财务管理整体工作水平逐渐步入高效的运转轨道。本文重点对油田会计财务制度进行分析与阐述，以促进油田企业的健康发展。

　　1、会计核算制度

　　传统的油田会计财务制度在处理一些事项时存在诸多问题，很多事情仅能合并反映，缺乏独立的核算体系。因此，在会计报表中，无法反映油田企业由于环境等因素造成的不明

　　确支出资产、负债、收益。另外，油田物流与国际接轨方面也有不便，甚至出现同一片储油区在国内外的时值不同现象。为了提高会计核算制度，应进一步完善核算的科学性，并对执行过程进行监督控制，通过对事前严格控制、事中严格监督以及事终严格考核，在整个经济事件的执行过程中全程监控，杜绝经济分配的严重浪费。同时，应将预算指标进行细化分离，形成核算指标的全面监控网络，并将最终结算结果与油田企业的单位职工奖金挂钩，与干部的业绩考核挂钩，并根据最终考核Y果进行奖惩策略，确保核算管理目标的顺利实现。

　　2、经济责任审计制度

　　油田经济责任制主要是提高对领导者的监督与管理工作，对其经济责任开展科学评价，促进油田党风廉政建设。但是经济责任制的目标不明确是当前工作中存在的主要问题，该项工作实施部门提交的经济责任结果不报告，与相关部门提出的要求存有较大差距，同时经济责任制度的工作质量尚需进一步提高，问责范围也有限，责任结果的不受重视以及透明性，造成油田经济责任制工作并没有完全开展起来。

　　3、成本预算制度

　　一是形成月度动态业务的预算管理体系，并实行“以月保季、以季保年”的原则。二是提高对油田设计与质量的管理工作，重点加强对钻井工程的设计和施工，作业方案的设计和施工、采购材料，维修工程设计等，以避免由于质量问题而造成的经济损失，促进成本预算管理工作。三是成立重点单耗水平体系，如耗电、单位作业成本等，采取月度公报公示制度，提高油田管理水平。四是完善登记成本控制制度，将预算目标扩展到基层队，以形成至上而下预算指标体系，逐步开展分层次的成本管理。五是成本预算管理制度，对电费、运费、材料费等实行预警。

　　4、油田维护费制度

　　首先，在对开发成本、生产成本等进行核算系统的前提下，应加强对相关维护工程或者维护活动开展具体核算。其次，对尚处于开发性质的维护工作，相关资金来源应与其他投资活动一样，根据投资人的投资款或者债权人的贷款情况来解决，同时相关支出应资本化处理，也就是形成固定资产来进行资产管理与核算，如注气井、注水井等辅助油井，对不构成固定资产或者不适合与固定资产共同核算的，则按照长期待摊费处理。在投产之后发生的后续开发工程活动，也按照如上方法办理。对投产之后产生的.相关油田维护活动支出，应根据具体维护工作的基本目标，严格将稳定支出和增产支出划分。其中稳定化支出作为费用化处理，增产性支出则作资本化处理，对于无法严格区分稳产与增产的情况，则应按照相关支出金额的大小、收益期限、服务对象特点等区别，分别计入当期油气产品成本、固定资产中。另外，对于相关维护活动的资产，如果在油井开采完之后，仍按照可移动资产来使用，就能够按照固定资产来核算，否则则属于长期待摊费用处理方式。如果涉及进而不大就可计入当期的生产成本中，否则按照预计采量分摊形式计入后期的产品成本中。

　　5、税务管理制度

　　首先，根据最新企业所得税税法、营业税税法、增值税税法等相关实施条例的变化，进一步推进税控流程、避免涉税风险。建立健全涉税风险的防控体系，有效降低税负，提高油田企业税务管理水平。其次，积极开展对个人所得税的筹划缴纳工作，并对残疾职工实行个人所得税减免、降低职工税负。其次，积极享有增值税的转型政策，对抵扣仪器设备或者其他油气资产等进项税额，增强投资量。另外，油田企业应加强对税收法律的研究，根据相关规定，收集有关环境保护、安全生产等方面的专用设备资料，做好抵免税额工作。

　　6、发挥内外监督作用

　　企业的内部控制制度若想切实实行并取得良好的收效，必须开展一定的监督手段，而企业内部最重要的监督手段即审计。企业的当务之急是建立内部审计在检查内部会计控制工作中的独立性，并将审计工作由原来的事后监督转为事前控制及事中督查，让监督工作具有日常性及全过程的参与性、控制性，同时将监督与评价的结果及时反馈，为企业及时调整内部控制制度提供依据。另外，企业内部控制制度的完善，仅靠企业内部的监督力量是不够的，政府的相关部门如财政、税务、审计、工商等行政执法部门应对企业的监督工作进行科学、合理地分工，及时掌握企业的经营状况，并实行资源共享，进而对企业的内部控制制度进行有效的外部监管，以内外结合的方式，巩固内部控制制度的基础。相关部门可加强对注册会计师从业者的专业技能与职业素质的监督与管理，充分发挥注册会计师等相关工作者的社会监督作用。加大媒体宣传作用，对违反国家政策的企业进行曝光，实行开放式社会监督机制。

　　7、结论

　　总之，在当前复杂的油田市场竞争环境中，企业财务管理成为企业重要的管理手段。必须加强各方面财务管理工作，贯彻执行会计制度，进一步转换财务理念，建立现代化油田企业，提高油田经济效益、促进社会经济的发展。同时，会计财务控制也是强化会计核算工作、提高会计信息质量、保证会计资料完整性的重要前提，能够确保各项法律法规及油田内部管理制度贯彻执行到位，促进油田企业的长远发展。

油田企业年终工作总结4

　　一、油田人力资源开发管理存在的问题

　　1．多头管理，资源分割，制约人力资源的统一开发利用。目前江汉油田有正式工、子女劳动合同工、劳务派遣工、临时工等多种用工方式。由于历史原因，这些不同的用工分别隶属于组织部门和劳资部门及劳动就业部门管理，从而造成人力资源的分割，缺乏对人力资源的整体规划，人为限制了人力资源的发展空间，使企业人力资源得不到充分利用，且各种用工相互交织在一起，给人力资源开发管理带来很多难以协调的矛盾和问题。

　　2．存量过大，减员分流渠道不畅，制约企业的人力资源调整。一些层面上缺乏有效途径和措施。（1）依据《劳动法》规定，劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止，企业可以不予续签，但顾虑重重，难以实施；（2）油田有患病或非因工负伤者，属于可以解除劳动合同的范围，也难以操作；（3）油田有社会服务性人员，大部分属于移交办社会职能部分，经过多方探索，始终难以取得进展。

　　3.结构不合理，难以有效进行调整。目前油田全部用工中一线占用工总量的24%；二线用工占用工总量的比例达28%；特别是正式职工中，内部退养等不在岗者占正式职工的比例达16%；另有从事多种经营，占用工总量的13%。这种“一线紧、二线臃、三线松和线外多”的队伍结构严重制约油田生产经营发展，而又难以有效进行调整。一方面油田企业以野外生产为主要特征，一线工作环境十分艰苦，人才配置上难度很大，暂时上去的也很难留住；另一方面受身体条件限制，一线职工到了一定年龄必须向二三线转移，在二三线难以容纳的情况下只能实行因人设岗、离岗休养等，从而造成队伍结构的不合理。

　　4．员工内部流动不畅，人才难尽其用。这是国企与其他企业相比，在用工方面存在的突出问题。职工就业参加工作一般仍采取组织安排的做法，而且以大批量集中投入为主，难以考虑职工的个人所长及爱好，特别是在上岗之后，基本是一岗定终身，存在很多学非所用的现象。油田每年内部流动率仅有2%左右。即使有的职工经过培训，或另有所长，也难以如愿以偿。劳动力基本没有自由支配其劳动的权力，严重制约了职工潜能的发挥。

　　二、加强人力资源管理开发必须遵循的几个理念

　　1．树立正确的人才观、制定科学的人力资源管理战略规划的理念。企业要把人力资源作为最宝贵的资源，将企业中的所有成员均看做待开发利用的资源；把人的开发、利用和培训视为管理的重心，注重完善竞争机制和激励机制,挖掘人的潜力；把人力资源管理者纳入决策层，重视人的存在和人的价值；建立起提高企业员工素质的教育培训机制，重视职业教育和技术培训，不断提高员工人力资本的存量和教育培训机制,重视职业教育和技术培训，不断提高员工人力资本的存量和综合素质。在树立了正确的人才观的基础上，才能开发人力资源管理,提高企业竞争实力。此外，人力资源管理战略必须与企业战略相适应。制定人力资源战略需充分考虑企业未来发展的目标是什么，要完成这样的目标需要什么样的人力资源配置。即根据企业自身战略发展的需要明确企业需要配置什么样的人力资源，确定所需各类人员的组成比例，再根据各类型人员在企业战略中的重要性，确定采取什么样的策略，应该花多大的力气吸引和保留。企业要想改变人力资源管理的落后现状，必须确保人力资源政策的正确性和有效性，才能确保企业在发展中不受人才缺失的制约。

　　2．构建学习型企业组织的理念。构建学习型组织，首先必须增加人力资本投资，加强对员工的培训。柔性化趋势带来了组织扁平化，建立迅捷反应的员工队伍是实施柔性管理模式和组织扁平化的关键。高素质、快速反应的'员工是柔性管理对企业的要求。要把提高人的素质，启迪人的创新意识，培育人的创新能力，发挥人的知识智慧放在人力资源开发的首位，通过培训教育，使人的知识结构合理，创新意识增强，不断超越自我，是实现人力资源素质全面提高的关键。社会和企业都要努力为这一新型组织的创建创造必要而良好的环境条件。一是要充分发挥国企优厚的培训资源，有目的、有计划、有针对性地搞好人力资源的培训，有条件的要积极实施全员培训计划。二是要从制度上为人力资源的再学习、再培训提供保障，鼓励职工参加各种类型的学习培训，并注意根据其学习培训情况实施有效配置，以调动广大职工参加学习培训的积极性。

　　3．构建具有时代特色和自身特色的现代企业文化的理念。大庆油田的“铁人精神”和“三老四严”是企业文化建设的经典案例，它不但影响了整个石油行业，更加影响了新中国的几代人。健康有利的企业文化，不但能指导职工的日常言行、工作，而且还能使职工感到满意，并培养他们的奋发精神。学习型企业所倡导的正是这样一种健康向上的企业文化精神。学习型企业中的管理思想和价值观，企业所形成的良好氛围和环境，企业家精神，企业增长模式，不仅构成了企业文化的主要特征，也使得企业在激烈的时常竞争中立于不败之地。这不仅可以提高员工的工作效率，而且可以对员工产生强大的吸引力而不致从企业中“游离”出去。优秀的企业文化不仅有助于激发员工的工作激情，使员工为实现企业战略目标而努力工作，还能加速组织同化的过程，还能保持企业在激烈的竞争中持续发展的强大动力。

　　三、加强企业人力资源开发的措施

　　为人力资源的公平竞争创造条件。要不断地研究改进人力资源竞争环境，从政策上保证人力资源能够有序合理地流动。在用人上要给予企业一定的自；在分配待遇上，使企业能够根据市场人才价位有效引进和留住人才，以消除非国有经济单位利用自身优势对国企人才的争夺，同时要彻底破除国企职工的干部与工人身份界限，开发建立科的岗位评价体系，完善科学的考核和竞争上岗机制，努力克服在人才选拔任用上的任人唯亲等不正之风，营造人才脱颖而出的局面。

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