仓库管理年终工作总结(合集)
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此我们要做好归纳，写好总结。我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的仓库管理年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
20xx年不知不觉地在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回顾过去，面对现在，展望未来！有进步的喜悦，也有工作中失误的愧疚。即将到来的一年是我们仓储课整个部门全体员工共同努力的一年，也是每个仓储成员接受挑战、逐步成长的一年。用心思考总结工作中的利弊、得失。从教训中获得经验，为今后的工作做好更充分的规划。20xx年仓库管理报告如下：
1、工作回顾及感受：
20xx年月25日，我进入了这个大家庭。回顾过去一年的工作，我不禁感慨万千。作为一个主管部门的中层领导，我不仅要能在工作中埋头忘我地工作，还要能在回头看的时候检查工作的每一个细节，总结分析工作经验。只有通过如何节省时间，如何提高效率，如何规范仓库管理员的工作，才能提高每个仓库管理员的操作技能水平，减少工作中的错误事件。每天不断完善工作中遇到的问题，与以下仓库管理员不断沟通，相互学习，进一步开展工作，达到新水平，管理水平进入新篇章。
二、工作期间主要完成事项：
1、为了让仓库管理员的工作能够做到账、卡、物、一致，甚至在出现异常情况时能够做到有账可查、有据可依，对于目前仓库管理员的一些材料没有建卡管理，更重要的是，旧材料卡上没有凭证号，文件号、摘要、收发交易后没有及时填写存款号。为了弥补这一缺陷，我们重新设计订购了一批新的材料存卡，完成了所有材料的存卡管理。并在检查中发现仓管员没有写单据号，没有按要求正确引导操作。
2、思想报告主题了解各仓库管理员管理的区域材料摆放情况后，针对仓库规划不明确，制定了相应的仓库区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整，再次细分和标识，更有利于现场物料管理。其中，退货区从原来的位置转移到包装材料备料区。并相应增加了卡板摆放区、叉车存放区和公共物料临时存放区。并在预定时间内完成仓储重新规划，使物料实现定点、点量、定位存储管理。
3、为了提高工作效率，要求仓库管理人员定期更新仓库位置表。对于一些仓库管理人员没有制作仓库位置表的，要求他们纠正这一缺陷。现在所有的货架都贴上了仓库位置表，做到了，而不是仓库管理人员到材料区域也能在短时间内及时找到所需的材料。
4、各仓库区域破旧、损坏、悼念部分斑马线全部更换，进一步完善现场管理。
5、在与采购课程的合作和沟通中，逐步加强了对材料进料规模和进料时间的控制，按计划进行仓储，只收集5天的材料。特别是大量的电子材料和包装材料开始控制材料的整体库存水平。在仓储库存能力允许的前提下，尽量保证正常的材料需求，合理控制材料库存量。
6、自11月4日起，所有供应商的材料必须贴上我公司要求的材料标签，标签上需要四种颜色进行色别管理，以便在材料储存过程中通过季度标签进行批次管理（先进先出）。
7、为避免拉货过程中货物堆放过多导致货物倒塌，要求所有包装材料供应商卸货后的堆放尺寸不得超过限高2米，并要求所有包装材料卸货后用拉伸膜包装保护。
8、针对11月27日昆盈审厂期间存储提出的问题点，存储在12月5日前在规定时间内整改完成，完成如下：
a、危险区域安全警示标志、化学仓库危险图（骷髅头标志/防火标志）、粘贴。
b、修改仓储平面示意图，增加安全出口、安全通道。
c、仓储工作信息管理看板展示了先进先出的管理办法。
d、所有电子货架接地线均为防静电（esd）管理。
e、所有暴露在电子材料和导电膜区域的材料都用纸箱密封，其他储存在橡胶篮中的电子材料必须用废弃的彩盒和纸盖覆盖。
f、材料现场所有库存材料进行除尘，特别是库存时间超过一年的材料外包。对于彩盒尾数和部分外露，应及时封存在原包装中，实现防光防尘管理。
g、为防止在堆码过程中，由于货物过重、堆码层次过高、挤压、损坏，由现有六层降至四层。
h、防止材料由于阳光直射，使材料本身的性质发生变异，完成窗户的遮阳工作。
i、对于导电膜区域的一些外包装箱，有两个季度标签，没有实现季度标签管理，仓库管理员应立即更换不合格的季度标签。
j、随着温湿度记录仪和温湿度记录点检测仪的增加，电子材料可以实现恒温控制，其他材料可以实现常温控制。
9、现场各区域无地面标识，部分材料无标识管理的，要求仓库管理员在一周内补贴。
10、对现有仓储三阶程序文件进行了修改，包括:先进的仓储先出管理办法、化学/危险品管理办法、呆滞物料管理办法、原材料仓储管理办法。
11、为了改变未实现尾数管理，所有材料中有两个或三个尾数的材料都按尾数管理执行。所有材料发料完成后，只能有一个尾数，要求所有小材料尾数必须用pe袋密封，并在外包装上贴上尾数标签。
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