水电站中控室年底总结

时间：2024-11-24 09:57:34 年终总结我要投稿

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水电站中控室年底总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们一起来学习写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编精心整理的水电站中控室年底总结，希望对大家有所帮助。

水电站中控室年底总结

　　在公司领导的关心和支持下，在同事的配合和帮助下，认真履行岗位职责，团结奋斗，努力工作，通过自己的勤奋和努力，取得了一定的成就和进步，更好地完成了自己的工作。为了更好地做好未来的工作，我们现在总结了过去一年的思想和工作。

　　1、认真学习，做好思想政治工作

　　一年来，电站全体员工自觉遵守各项法律法规和公司规章制度，思想和行动与公司高度一致。员工整体稳定，无影响电站稳定和形象的事件，无违法违纪行为。

　　二、认真履行岗位职责，做好本职工作

　　1、密切关注运行管理

　　加强运行管理，合理安排运行模式，提高水利用率，控制耗水率，优化调度，经济运行；做好每班运行分析，减少损耗调整，经常监控，严格执行调度程序，及时运行分析，记录，积累设备安全可靠运行原始数据，严格执行运行管理制度，每月六次事故预期、三次事故演习、三次运行分析。

　　2、抓设备管理

　　#1发电机组B修工程全部完成，比预期工期提前4天，比计划工期提前11天。在B修理过程中，严格按照计划进度表执行两票、安全措施卡、危险点预控卡、工艺卡，无安全问题，消除大部分安装缺陷，提高设备健康水平，确保设备安全稳定运行。通过#1发电机组的B级维修，培养了电站的所有设备责任，提高了他们对设备的理解和实践水平，为20xx年的安全经济运行奠定了坚实的基础。

　　3、抓缺陷管理

　　建立健全《设备缺陷管理实施细则》，加强缺陷管理，全年发现主设备缺陷33项；辅助设备缺陷379项；主设备实际消除率19项，辅助设备实际消除率347项，消除率88.83%；100%认可消缺率；未消主设备缺陷14项，辅助设备缺陷32项。

　　4、抓基础管理

　　(1)组织修订完成《工作安全措施卡》、工艺卡讨论完善上报；审核上报海甸峡水电站《维修规程》、《计算机监控系统管理制度》；修订了《防洪应急预案》和《水库调度运行规程》，编制了海甸峡水电站《启闭机械操作规程》。

　　（2）配合6S现场精细化管理

　　6S是公司今年提出的一种新的管理体系。它的关键是整理，核心是质量。它要求我们从自己做起，从小事做起，小事成就大事，细节决定成败。设备识别方案已完成并经公司批准，计划于20xx年完成B机组维修和停电工作。

　　5、抓安全管理

　　坚持安全生产警钟长鸣和“安全第一、预防第一、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，加强安全过程检查，确保生产安全。

　　6、抓技术管理

　　（1）组织人员进行安装培训：根据施工单位的安装进度进行人员分工，分解参与设备安装的任务，达到安装、学习、修订各种程序、程序、工艺卡的目的。

　　（2）对于电源箱失压后的人工恢复，不利于安全运行和事故处理。因此，电站提出了改造方案，公司取消了电源箱失压脱扣功能，提高了设备的运行可靠性。

　　（3）参与了三台机组励磁低压电缆的改造。运行中发现三台机组励磁低压电缆温度相对较高，报告公司，属于电缆型号选择错误，联系设计院重新图纸，电站负责安装，持续一周，电站维护和测试人员白天和晚上，加班敷设、测试和电缆桥架生产，通过公司验收，确保电站安全运行。