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合同管理工作汇报
无论是在学校还是在社会中，汇报和我们的生活紧密联系着，汇报时，要熟悉掌握汇报内容，做到条理清晰，主次分明，那么，优秀的汇报内容都是怎么写的？下面是小编为大家整理的合同管理工作汇报，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
合同管理工作汇报1
一、加强领导，精心组织，明确目标
1、是建立合同管理机构和各自的职责。我场为了贯彻十局集团有限公司的政策，专门成立了合同管理机构和专职合同管理员。
2、是确定工作内容和范围，着重解决工程建设项目监管薄弱、资金使用管理混乱以及严重超概算等突出问题，从源头上预防和治理工程建设领域的突出问题。
3、是细化工作职责，加强对工程建设监管。加强工程建设项目资金监管，，严格控制预算管理，控制建设成本，确保财政拨款等项目建设资金安全。
4、是建立项目信息档案。以便各检查单位定期或不定期接受检查。
二、合同管理情况
1、授权签订合同的，授权委托手续齐全，授权内容、范围、期限明确；
2、合同签订是按照十局《合同管理标准》进行评审，评审内容齐全，评审资料齐全；
3、合同使用的范本是十局下达的合同范本，并对其进行合同辨识合同风险源；对合同风险分析评估，制定合同风险应急预案或措施；
4、在签订合同前对其进行评审，然后每个季度对当季度使用的`劳务队伍进行评审，对合格的队伍留下继续使用。
三、加强队伍管理
1、项目劳务负责人签订相关合同后，制定劳务动态表、劳务人员花名册、考勤表、工资表、管理办法及管理台账。
2、根据上报的考勤表、工资单无异议的，由劳务人员在考勤对应的名单上签字认可，工班长负责对考勤签字确认后方可打卡。劳务工资发放确认后，考勤表和工资单在计合部和财务部各存一份备案。
3、本场的劳务人员根据现场劳务人员增减变动情况及时填报《劳务人员花名册》、签订《劳动合同》。未签订合同的为非法劳务用工，公司将不支付工资。
合同管理工作汇报2
1、1-7月份，设备部共签订各类物资合同817份；标的总金额55958.8万元。
2、加强合同签订、履行全过程控制管理。合同签订过程在审计风险部、财务部、业主单位三方监督之下严格按照《新兴铸管新疆有限公司合同管理办法》进行，并严格遵守公司合同会签、联签要求。设备部就各项合同的签订从询价、比价、议标、招标定价机制上严格把关，杜绝漏洞。主管部长、审计风险部、财务部、主管副总经理从合同的合理性、合法性、合规性多角度评定、建议，多角度做好合同的签订审核关。
3、修订公司合同管理制度，适应公司管理运营机制。在公司领导的.高度重视下，为适应公司管理体制和运行机制，规范和理顺合同管理程序，加强合同管理，确保公司经济活动交易安全，最大限度地防范和化解交易风险，维护企业合法权益，设备部、会同财务部协助审计风险部先后两次修订《铸管新疆公司合同管理办法》，并形成现行合同管理办法。
4、合同业务培训及法律宣传教育。设备部利用周学习会等形式，积极开展业务人员法律知识、合同签订流程的培训。邀请审计风险部律师，对部门所有工作人员进行新《公司法》、《合同法》及其他相关法律法规知识培训，重点就《新兴铸管新疆有限公司有限公司合同管理办法》的形成过程、重点条款、实施后对企业带来的深远影响等问题进行了深入探讨，为提高业务人员业务素质奠定一定基础。
积极推广合同示本，推进合同签订作业标准化。协助审计风险部经多次修订推出《设备维修合同》、《运行外包合同》合同示本，并要求相关业务员按照范本要求起草合同，使得维修合同、运行外包合同的签订逐步向标准化买进，极大的此类合同的潜在风险及漏洞。
5、集中管理业务合同。严格按照公司合同管理要求，集中保管各类合同，并按序登记编号造册储存。
6、合同管理工作存在的问题：
(1)公司层面专业的合同管理人员缺乏，一定程度上影响工作质量。
铸管公司系新成立公司，合同管理员缺乏相应合同管理经验，经过一期工程的筹建、生产运营合同管理人员的水平有较大提高，同时合同管理幅度、深度、难度成倍增长，这使得合同管理工作本身对任职人员的基本素质提出了更高的要求，但基于合同管理人员本身素质的限制，并不能完全适应现实工作需要，因此一定程度上影响了合同管理工作效率和质量。拟采取措施：加强合同管理人员的基础业务知识培训，提高合同管理工作人员的重要性认知；加强专业技能培训，通过向邯芜工业区先进完善的单位对标学习，寻找差距扩展工作思路，丰富工作方法，提高工作既能；
(2)合同管理水平有待提高。
目前公司合同管理水平尚处在半人工半信息化管理阶段，管理效率不高。拟采取措施：联动信息管理部，推进合同管理信息化建设；通过《合同管理》等专业课程，学习现代化合同管理方法。
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